Нощните клубове на Нина са още по-широки по света и по-тесни в Русия. Големите местни милионери имат стотици. Клубове могат да бъдат намерени сред малки хора находища. Съществуването на мощен нощен клуб е малък бизнес, който се развива активно днес.

Нощните клубове са пред ипотеки, чиято основна област е поддръжката и ремонтите. Нощният клуб е идеалното място за инвестиране на стотинки. Такъв бизнес има големи перспективи, независимо от голямата конкуренция. От голямо значение е фактът, че днес младите хора обичат да духат бухалки. Някои ходят там рядко, други - редовно.

По този начин нощните клубове са едно място, където хората могат да забравят, да избягат от суматохата и да се отпуснат. Нощният клуб е добро място за среща с приятели, тоест новини, за слушане Гарна музика. Необходими са все същите ипотеки. Нека разгледаме по-подробно бизнес плана на нощен клуб в контекста на страхотно място. Преди това трябва да знаете как духат облаците.

Обърни се на място

Видове ипотеки. Задължителни документи

Както вече беше казано по-горе, клубовете могат да бъдат изключително пристрастяващи. Най-популярни са нощни клубове, клуб-барове, нощни игрални клубове, клубове за хора с нетрадиционна ориентация и др. Останалите места са оградени. Най-голямата група са основните нощни клубове. Бизнес планът за нощен клуб включва цял набор от ситуации, които трябва да бъдат изпълнени. Преди да влезете, изберете място за изплащане на предстоящата ви ипотека, наемете място или го започнете от нулата, закупете необходимото оборудване, подобрете връзките с доставчици, изберете място за интернет, набиране на персонал, установяване на ценова политика: ценообразуване на продукти, вход към клуба, размера на заплатите на здравните работници, издръжката на доходите и разходите.

Е, първо, това, което трябва да се спечели, излиза от картината. Zazvichay клуб и roztashovuyut в zhvavih области. Най-добре е това да е центърът на града или главните улици на отдалечени райони. Важно е да няма твърде много конкуренти наблизо, в противен случай бизнесът може да се провали. В големите търговски центрове има много клубове, което е дори удобно, тъй като оттам минават хиляди хора всеки ден. Друга стъпка е събирането на необходимата документация. За да функционира клубът, е необходимо да се отмени разрешението на пожарната и санитарно-епидемиологичната служба на обекта предприемаческа дейност. Освен това необходими документи за териториално управление на мината. Ако помещенията са наети, тогава пожарната служба няма да е необходима.

Обърни се на място

Регистрация и санитарно-епидемиологичен преглед

Паралелно с този бъдещ бизнесмен е задължително да се регистрирате в местната данъчна инспекция като TOV или индивидуален предприемач. Останалият вариант е най-оптималният, защото може да ви спести много пари. По-малък ще бъде и документооборотът. Важен момент е, че богатите нощни клубове организират топла храна за клиентите, така че този депозит често може да бъде осигурен преди това огромна механа. Заради всичко той е следен отблизо от държавните санитарно-епидемиологични власти.

Виното се разделя на преддъвкателно и непрекъснато. Вторичните вписвания се извършват на етапа на създаване на парцела, настройка на обекта и въвеждане на обекта в експлоатация. На когото е дадено експертно ръководство.

След като клубът започне да работи, му се дава един час, за да установи дейността си. И след няколко минути започват планираните ревизии. Вонята се извършва веднъж на всеки 3 дни. Като алтернатива те могат да се появят по-често под формата на планирани посещения, например с пари от страна на ипотечния депозит и т.н. Ако бъде установено нарушение, се налага глоба или клубът ще бъде незабавно наказан до отстраняване на нарушението. Всички проверки се извършват на стенд санитарни правилаи настоящите стандарти, GOST и други разпоредби.

Обърни се на място

Закупуване на необходимо оборудване

За успешната работа на клуба е необходимо да се снабди с необходимото оборудване, мебели и други интериорни елементи.

Какво оборудване е необходимо: оборудване за музика, лека музика, барплотове, витрини, касови апарати, огледала, гардеробно оборудване, маси, маси и мебели за персонала.

Освен това, тъй като клубът планира да организира храна, ще има нужда чаша за намазване, печки на микродърва, печки, съдове, хладилна техника. Имаше стотинки за всичко.

Важен момент е да познавате собственика на имота. Музикалното оборудване може да бъде закупено от вашия местен музикален магазин, страхотно мястоНе е проблем. Not varto zaoschadzhuvati na tsyomu. Всички притежания могат да бъдат текущи и нови, така че да могат да бъдат износени за дълго време и ипотекарите да могат да си вземат под внимание гарна якистзвук. Преди технологията трябва да се запасите с ястия. Може да е над света. Всички прибори трябва да бъдат почистени, особено келихи. Не влизайте преди задълженията на бармана - следете за реда на бара.

Обърни се на място

Вътрешно разположение. Възможни идеи

Вътрешното разположение е още по-важно. Спестяването на nomu не е varto. Препоръчително е мястото да е просторно. Можете да организирате няколко зали: танцова и тиха. В единия можете да се забавлявате, а в другия да си почивате спокойно. Основата, виновните стени ще бъдат гладки. Площта трябва да бъде покрита с плочки, за да се улеснят почистването и почистването им. Масите трябва да са разположени по периферията, така че да е тихо и да може да се следи какво се случва на сцената и дансинга. Много е важно повечето клубове, освен музика, да организират и други вълнуващи шоута. Това може да включва изпълнения на известни певци и танцьори.

Залата може да бъде оборудвана със светлинна музика и лазерни устройства. Гардеробът е виновен, че е по-голям, явно огледалата са задължителни. Санитарните помещения трябва да бъдат по-добре организирани за настаняване на мъже и жени. Трябва да ги имаш с актуална технология, вятърни кърпи, мивка, писоари. В кухнята също е необходимо да се поддържа ред и всички противоепидемични предпазни мерки при приготвянето на таралежи. За да работи всичко, първо трябва да проведем комуникации: електричество, топла и студена вода, отопление, вентилация и климатизация, канализационни системи и отделни изводи. През горещия сезон е особено важно да оборудвате клуба с климатична система, така че гостите да се чувстват комфортно. Друга вимога - це Пожарна безопасност. Тази храна стана важна след пожара в клуб Кулгавий Кин край град Перм, когато десетки хора загинаха в резултат на неконтролируемото изгаряне на навеса над стелата.

Обърни се на място

Набиране на обслужващ персонал

Изберете персонала - достатъчен период от време, останалите части от услугата ще включват голям брой клиенти и възможни приходи. Персоналът на отговорните работници включва: сервитьори, бармани, пазачи, готвачи, готвачи, администратори, техници и чистачи. Всички лекари са длъжни да преминат предварителен медицински преглед преди постъпване на работа. Всичко, което е необходимо за процедурата, е да проведете разговор с cerivist и да предоставите вашите паспортни данни. Хората могат да работят като сервитьори и бармани и без осветление, но истината за работата винаги витае във въздуха. Готвачът наема хора със специално кулинарно обучение, което е задължителна диплома или сертификат.

Всички служители са виновни медицинска документация. Важно е да носите униформа. Тук готвачите и сервитьорите се тревожат за снабдяването. Това ще даде респект на клуба в очите на неговите настоящи и бъдещи клиенти. Друг момент е организацията на работния режим на нощния клуб. Разчитайте на 2-3 дни в седмицата, но каквото и да правите е практично всеки ден. Най-оптималното работно време ще бъде от 22:00 до 6:00 сутринта. Около вечерта можете да организирате вълнуващи представления и представления.

Персоналът на фитнес клуба се състои от следните групи:

* Обслужващ персонал.
* Технически специалисти.
* Склад за треньори.
* Фаховци допълнителни услуги.
* Маркетинг на фахивци.
*Администрация.

Първата задача на администрацията е да набере персонал, който да създаде концепцията на целия проект и да заеме своето място в собствената си рамка. градски задължителни езици. Друга задача е да създадем гъвкавост на персонала, като не забравяме, че самите работници се справят с наплива на стотинки. Третата задача е да се осигури непрекъснат контрол на бизнес процеса във всички аспекти и на първо място във финансовия, като постоянно се идентифицират негативните тенденции и се реагира конструктивно на тях. Четвъртата задача е да се извърши стратегическо планиране в съответствие с новите тенденции.

Като част от първата задача е необходимо да се подбере и обучи квалифициран персонал. Самата работа не е лесна, все по-големият фокус на лекаря е върху фитнеса. Въпреки това, както във всяка форма на дейност, има много фалшификати - малко са добрите. В областта на фитнеса всичко става по-сложно, така че един фитнес треньор (треньор) може бързо да се докаже във фитнес клуб от един формат или да се сблъска с абсолютен крах в друг. Например, познаването на fajivets от растежа на месото, което няма стойност в клуба по културизъм, е малко вероятно да се сравни с вълнението в корпоративния фитнес клуб, в който основата на методологията е неформално пръскане на мускули. Процесът включва обучение и увеличаване на проблемите за екипа. Не само треньорите се притесняват за това. Всеки здравен работник във фитнес клуб ще взаимодейства с клиентите. И причината за оплождането е виновна за същата цяла група потенциални спътници. И не по-малко от директно пръскане.

Фитнес треньорът е гледната точка за това какъв може да бъде клиентът. Не бива обаче да забравяме, че основната задача на треньора в търговския фитнес клуб е да ангажира клиента, да го научи как да се справя компетентно, без да създава проблеми със здравето си, да елиминира и в резултат на това да го стимулира да загубите колкото е възможно повече още стотинкив брой. Оста е единственият критерий за блясък, който трябва да се оцени преди речта. Да демонстрираш отличната си спортна униформа като дупе е различна задача.

Освен храненето за тези, които са в центъра на всичко - за директора или фитнес центъра - центърът. Занимавали сме се с различни дейности. Директорът по комуникации отговаря за основните стратегически задачи, чието основно умение е креативността, така че да могат да се развиват нови идеи и подходи. А грижовният човек е практикуващ, който реализира тази цел. Най-важната му задача е да осигури непрекъсната работа на роботизирания механизъм. Така че, както всеки практикуващ, директорът е отговорен за предаването на концепцията на клуба, така че да докаже ангажимента на клуба към този формат.

Основата за плащане на цената във фитнес центъра може да бъде принципът на материалната стойност на кожата на спортиста, комисията на града зад чантите на дейността.

Само този метод позволява на персонала да адаптира работата си към нуждите на болногледачите.

Минималният брой на необходимите спортни работници във фитнес центъра е 20 човека. Това се дължи на тежкото работно време на предприятието и необходимостта от организиране на промени, както и от облекчаване на работещите в работната сила (поради факта, че клубовете работят около 14-16 години за работа).

Ползите и ползите от фитнеса са значителни в световната практика. Така, според данните, проследени от A.G. Kashirin, 4,5 милиона души са взети назаем от света. Финансови ресурси, които се развиват в тази сфера и стимулират интензивна международна търговия, изведоха спортния бизнес на 22-ро място сред останалите видове бизнес. Фитнес центровете са едни от основните складове на спортната индустрия.

Успешната рекламна политика ще гарантира, че фитнес центърът ще постигне своето финансово благополучие и способността да играе важна роля в брака.

Според основните концепции на маркетинга, продукт се счита за продукт, който се продава на фитнес центрове.

В контекста на маркетинговите аспекти на функционирането на фитнес центровете, продуктът включва услуга, която задоволява нуждата от физическа активност. Услугите на фитнес центровете са демонстрирани като при различни условия търговски марки, и без тях ще осигурим комплекс от здравословни лечения, базирани на физическата активност на човек.

Тъй като продажбите на услугата се очакват преди реалното й стартиране, фитнес центърът трябва да демонстрира силата на услугата и нивото на професионализъм чрез материални доказателства (разположение, оборудване, чистота и дизайн). кученце), както и професионализъм , учтивост и уважение към персонала.

Важността на поставянето на персонала пред колегите Ф. Котлър означава, че взаимният маркетинг е непознат аспект на конкурентоспособността на фитнес центъра спрямо пазара.

Сред услугите на фитнес центъра има една основна - продажба на абонаментна (или членска карта) и редица допълнителни.|

Обслужването на кожата - основно и допълнително - ще изисква силен маркетинг и позициониране. В този случай целият комплекс от услуги може да бъде подобен един на друг и да не влиза в имиджов или позиционен конфликт.

След оценка на вашата услуга, както и на допълнителни услуги или тяхната наличност, е необходимо да се оценят и други маркетингови аспекти на функционирането на фитнес центровете.

За да се привлекат клиенти от услугата, предоставяна на фитнес центъра, е необходимо да се вземат предвид ниските аспекти.

Конкурентоспособността на фитнес центровете се основава на работата на всички отдели и подразделения, организационна структура, ценова политика, която съответства на възможностите на целевата група жители, в разнообразието и целенасочеността на маркетинговите подходи.

Във фитнес центъра чрез неразумни услуги не можем да гарантираме конкретен резултат от прекараната година във фитнес залата или на аеробни упражнения. Те бързо анализират трансфера на услуги от организацията на офиса или мястото, където се извършва процесът на предоставяне на услугите, от вътрешния интериор, оборудването, персонала на фитнес центъра и извлечената информация ii.

Друга важна характеристика на фитнес центъра е фактът, че той по същество е пряк участник в процеса на обслужване. Както фитнес центърът, така и здравният център допринасят пряко за резултатите от тази услуга.

Нивото на обслужване на различните фитнес центрове варира. Затова жителите избират фитнес център от много алтернативни възможности. Точно поради тази причина показател за качество на услугата може да бъде броят подновявания на абонаменти (членски карти).

Ако сте доволни от услугата, ще продължите да използвате услугите на същия фитнес център.

Процесът на либерализация на някои области от сектора на услугите - комуникации, транспорт, банкиране и други важни дейности - доведе до ценова конкуренция.

Много водещи компании демонстрират, че клиентите оценяват услугите, предлагани от различни фитнес центрове и др. Затова е разумно купувачът да мисли повече за цената, по-малко за същността на предложението и нивото на професионализъм.

В тази ситуация фитнес центровете може да се сблъскат с интензивна ценова конкуренция, което ще бъде пагубно за жителите.

Алтернатива на ценовата конкуренция е диференцирането на предложението, процеса на предоставяне на услугите и имиджа на фитнес центъра.

Диференцирането на предложенията означава разработването на нови услуги, което позволява да се разграничат от предложенията на конкурентите. Основният проблем при диференциацията на предложенията се крие във факта, че иновациите лесно се копират от конкурентите. Не по-малко вярно е, че фитнес центровете, които редовно разработват и въвеждат иновации, своевременно печелят превъзходство над своите конкуренти.

Във фитнес центровете може да има по-голям брой доставчици на услуги, увеличаване на броя на обслужващия персонал и увеличаване на финансовите ресурси, необходими за тази услуга.

Един от най-великите ефективни начиниДиференцирането на услугите към фитнес центъра е постоянно предложение за ясно сравнение с конкурентите на услугите. Ключът към привличането на целеви сегмент от клиенти за получаване на последователно обслужване от определен фитнес център е клиентите да бъдат доволни от качеството на услугата. Представите на хората се формират под наплива от минали новини, информация от хора и реклама.

Жителите създават фитнес център и след като напуснат банята, повишават точността на услугата от действителната. Ако коментарите за възложената услуга не съответстват на наблюдаваното явление, обитателят се интересува от фитнес центъра, в противен случай е трудно бързо да се върне към възложената услуга.

Запазването и подобряването на качеството на услугите на всяка компания включва преминаване през три етапа в процеса на насърчаване на дейностите.

Перша - подбор на персонал и ново начало. Инструкторите и административният склад на фитнес центъра са длъжни да преминат през многоетапен начален подготвителен период преди започване на практическите си дейности, освен членовете на клуба. Налични са значителни суми за пътуване и участие в различни конгреси, които се провеждат от световноизвестни инструктори и мениджъри на спортни клубове.

За да се подобри конкурентното професионално ниво, персоналът ще трябва да участва във всички конвенции на международната система IHRSA (Международна професионална асоциация на фитнес центровете), където представители на всички сфери на дейност са избрани за фитнес клубове.

Другият етап е идентифицирането на скрити директиви и тенденции в стратегическото планиране на маркетинговите услуги и разработването на тактики за развитие на пазара. По време на работата е необходимо да се вземат предвид редица фактори, които влияят върху цялата работа на компанията: растежът на прекомерния бизнес, нивото на конкуренция и макроикономическата пазарна ситуация.

Третият, последен етап е контролът на нивото на удовлетвореност на колегите от услугите с помощта на допълнителна система за анализ на парите и предложенията, възприемането на мислите на съжителстващите компании, изравняването на стойността на услугите на конкурентите с силата на техните услуги.

персонал фитнес маркетинг споживач

Подкрепа от региона:
Операционна система:Windows
семейство: Универсална система за формиране
Предназначение: Автоматизация за бизнеса

Програма за нощен клуб

На други езици:

Основни възможности на програмата:

Ще формирате единна клиентска база, като използвате цялата необходима информация за контакт

За идентифициране на клиенти можете да използвате специфичните характеристики на клубната карта

Можете също така да предоставите на клиентите си гривни за ръце.

Можете да научите историята на всеки ден и всеки клиент

Програмата вече няма да има история на всички продажби за даден ден, така че ще бъде възможно да се предостави незабавна аналитична информация.

Видилна заплатаЗдравноосигурителните работници могат да се застраховат автоматично

Ще можете да поддържате пълноценна финансова перспектива: да публикувате приходи, независимо дали са изразходвани, да генерирате приходи и да наблюдавате различни аналитични отчети

Удобно складово съоръжение ще помогне за точното съхраняване на излишъка от всеки продукт или продукт в складовете

Цял набор от управленски умения е прехвърлен на директора, което ще помогне да се анализират дейностите на организацията от различни страни

Интегрирането с нови технологии ще ви позволи да спечелите клиенти и заслужено да спечелите репутация на водеща компания

резерва
копие

добавка
за работници мигранти

добавка
за клиенти

Можете бързо да предоставите първоначалните данни, необходими за стартиране на програмата. За което трябва ръчно да въведете или импортирате данни

Интерфейсът на настолната програма е лесен, така че детето бързо да се запали по нея

Език на основната версия на програмата: УКРАИНСКИ

Можете също да изтеглите международната версия на програмата, за да можете да въвеждате информация навсякъде по света. Можете лесно да промените интерфейса сами, така че всички имена да бъдат добавени към съседния текстов файл.

U към сегашния святНеобходимо е да се автоматизира всеки бизнес. Само автоматизацията ще даде контрол върху бизнеса. Само с допълнителни програми можете да следвате организационния ред. Нощните клубове не се губят отстрани. На тази страница ще бъде представена програмата на нощния клуб.

Контролът на клуба се основава на контрол върху неговите гости. Това не означава фейс контрол, но и контрол на продаваните стоки на всеки клиент и заплащане на стоките. Клубна програма, чийто контрол може да се организира по различни начини. Най-важният метод се използва, ако клиентът на входа може да идентифицира кожата си. Това може да включва карта с баркод или гривна. Кожената гривна ще бъде предоставена на клуба с уникален номер. Тази стая ще подлежи на специален депозит за един час по време на редовното посещение на госта. Следователно, поради наличието на такава автоматизация на клиентските клубове, няма да е необходимо да се поддържа клиентска база, използвайки присвоения индивидуален идентификационен номер.

Е, ако клиентът свали клубната карта или гривна. Трябва да преминете към депозита и доверието. Ако имате нужда от нещо за пиене, например питие, той дава на бармана или сервитьора своята гривна. Всички покупки са прикрепени към тази гривна или клубна програмна карта. Тази система спестява служителите на клуба от работа на безценица и намалява способността им да крадат! Управлението на персонала на нощен клуб също осигурява бонуси и вина за тези работници, както се показаха през този месец. Управлението на клубове не е лесна задача, трябва да го правите правилно!

А имиджът на клуба от финансово богатство е поверен на хората. Можете да приемате пари от доставчици на пари в брой по различни начини. Когато влизате, трябва да поискате да осигурите парична сума за картата, която сте виждали в клуба като добавка. И повечето клубни ипотеки изискват от госта да сключи застраховка при напускане. За картата или гривната работната програма ще покаже на клуба колко и какви стоки е продал продавачът по време на престоя си с ипотеката. Освен това софтуерният клуб автоматично получава необходимата сума за плащане. Появата на нощния клуб изисква предплащане, тъй като сте поискали от госта да го заплати при влизане в клуба. Автоматизацията на клубовете може да включва плащания от клиенти с храна или с банкова карта. Системата за управление на клуба за стоките на клиента показва разпределението на закупените стоки.

Системата за нощни клубове за особено мощни клиенти носи скъпи „чипове“. Например, можете да внедрите система за разпознаване на лица. Фейсконтролът в клубовете този път ще бъде допълнен с компютърни технологии. Програмата за автоматизация на нощния клуб ви позволява да етикетирате всеки гост като нежелан, така че вашата сигурност да не пропусне нито един ден. Също така контролът на нощен клуб ви позволява да дадете коментар на нежелан гост, например причина, поради която той вече не е допуснат на вашата територия. Фейсконтролът на частните клубове премина на ново ниво!

Програмата за сигурност на клуба предоставя и основен преглед на продуктите. Можете да попълните номенклатурата на продукта, който ще се продава от клуба. Когато управлявате нощен клуб, ние запазваме всички стоки, които не са в секретния списък, но ще бъде възможно да ги класифицирате в групи. Програмата за контрол на клуба работи и в кухнята. Можете да добавите изчислението на сгъваемите щамове, така че програмата за управление на клуба сама да осигури необходимото количество съставки.

Контролната програма на клуба се изпълнява безнадеждно с осъзнат подход. Club management може да се изтегли безплатно като демо версия. Допълнение към нощния клуб за съдействие на нашите служители за вашите нужди, ние ще променим неговата функционалност. Можете ясно да адаптирате бизнеса си софтуерен продукт. И това без съмнение ще е ежедневно управление на клуба!

Могат да се използват следните програми:

Видео програми за членство в клуба

След като сте се удивили на напредъка на видеото, можете бързо да се запознаете с възможностите на програмата USU - Универсалната система от изображения. Yakshcho не те привлича Видео в YouTubeНе пропускайте да ни пишете, ще намерим друг начин да покажем демонстрационния видеоклип!

Анатолий Васерман представя новата версия 5.0 на програмата USU

Заобикаляйки мислите за ултразвуковата програма за работниците в първичната медицинска помощ, за ваше уважение, сега можем да видим мислите на експертите. Анатолий Васерман е роден на 9-ти 1952 г. Завършва Одеския технологичен институт по хладилна промишленост като фасилитатор. След като завършихте института, работихте като програмист. След това - системен програмист. Първият, който се появи на екрана, беше рокът от 1989 г. от клуба „Какво? Де? Коли?”, след това – към „Брейн Ринг”. Телевизионното шоу „Вашата игра“ постигна петнадесет победи през 2001-2002 г. и стана най-големият хит за десетилетието през 2004 г. Петкратен шампион на Украйна в спортната версия на „Собствени игри“. Четирикратен шампион на Москва в спортната версия на „Собствени игри“, бронзов медалист на същата награда през 2017 г. Сребърен медалист на "Знатокиада" Леки игри Znavtsiv - 2010 Рок за „Моята игра“.

Допълнение към програми за професионални дърводелци - Библията на съвременния дърводелец

Допълнение към програми за професионални мениджъри: за развитие на бизнеса и генериране на приходи. Уникален продукт, разделен на две науки: икономика и информационни технологии. Няма аналози

Мобилна добавка USU

С развитието на технологиите животът ще дойде. Трябва да преминете през това - без значение колко трудно го правите, печелите повече пари. Поради тези причини е много важно да имате под ръка богато функционално мобилно приложение.

Александър Друз за универсалната система на външния вид

Заобикаляйки мислите за ултразвуковата програма за работниците в първичната медицинска помощ, за ваше уважение, сега можем да видим мислите на експертите. Александър Друз е първият магистър по интелектуални изследвания в ChGK. Шест пъти е удостояван с наградата „Кристална сова” като най-голямото отличие за клуба. Власник "Диамантова сова" - награда за най-добър гравьор. Шампион на телевизионната версия на "Брейн ринг". Телевизионното предаване „Собствена игра“ спечели „Линейни игри“, „Суперкупа“, спечели „III Купа на Виклику“ с отбора, като постави абсолютен рекорд за представяне в една игра. Автор и водещ на интелектуални игри и образователни програми по различни телевизионни канали.

Максим Поташев за ефективността на програмите на USU

Заобикаляйки мислите за ултразвуковата програма за работниците в първичната медицинска помощ, за ваше уважение, сега можем да видим мислите на експертите. Максим Поташев – Master of Gris „Какво? Де? Коли?“, четирикратен носител на приза „Кристална сова“, двукратен световен шампион, трикратен шампион на Русия, шесткратен шампион на Москва, трикратен победител в Световното първенство на Москва от Игра "ЧГК". Зад чувалите на тайното гласуване на надникналите 2000 души са признати за най-големия чакъл за всичките 25 години от създаването на елитния клуб. 50 хиляди телевизионни зрители гласуваха за кандидатурата на Максим Поташов. След като спечели „Голямата кристална сова“ и главната награда на Юбилейните игри – „Диамантената звезда“ на господаря на Гри. Член на борда от 2001 г. - вицепрезидент на Международната асоциация на клубовете. Зад главата е математик, маркетолог, бизнес треньор. След като завършва Факултета по мениджмънт и приложна математика, той се присъединява към катедрата по външна и приложна икономика в Московския физико-технологичен институт. Serpna 2010 е на път да бъде избран за президент на Zagalnorossiysk обществена организация"Федерация на спортния мост на Русия". Аз съм консултантска компания, която помага на различни организации да решават проблеми, свързани с продажби, маркетинг, обслужване на клиенти и оптимизация на бизнес процеси.

Сергей Карякин за бизнес тактиката

Заобикаляйки мислите за ултразвуковата програма за работниците в първичната медицинска помощ, за ваше уважение, сега можем да видим мислите на експертите. Сергий Карякин. На 12-годишна възраст той става най-младият гросмайстор в историята на човечеството. Вписан в Книгата на рекордите на Гинес. Ще спечеля в турнира на кандидатите. Володар на Световната купа на ФИДЕ. Световен шампион от шведски проверки, световен шампион от блиц. Заслужил майстор на спорта на Украйна. Заслужил майстор на спорта на Русия, гросмайстор на Русия. Награден с орден „За заслуги“ III степен. Член на Обществената камара Руска федерация VI склад. Многократни победи в детско-юношески първенства по света и Европа. Переможец е носител на няколко големи турнира. Шампион на XXXVI Всесветовна шахматна олимпиада в склада на Украйна, носител на медал от олимпиадата в склада на Русия. Показване на най-добър резултат на вашето ниво и спечелване на първа индивидуална награда (за 4 точки). Шампион на Русия с най-добър резултат в 1-ви етап. Световен шампион в руския склад за реколта. Финалист на световното първенство. Преодолейте ниски международни турнири.

♦ Капиталови инвестиции в частния клуб: 778 000 рубли
♦ Рентабилност на проекта: 22%
♦ Срок на изплащане: 17 месеца

В този бърз ритъм на живот нуждата от бързо решение става все по-актуална. Жителите на големи и малки места искат да прекарат час след важни работни дни в приветлива среда, слушайки музика и пиейки.

Следователно откриването на нощен клуб е обещаваща бизнес идея.

За да планирате дейностите и напредъка на проекта, е необходимо да бизнес план за нощен клуб.

Този въпрос отдясно може да бъде поверен на професионалисти. Външните хора обаче не могат да разберат напълно цялата мистерия на вашия документ.

Най-добре е да печелите сами. Не е страшно, тъй като не сте правили нищо преди.

Vivechit proponovanii стандартен планнощния клуб и да определи силата зад тази схема.

Бизнес план за нощен клуб: планиране

Резюме на проекта

В резюмето на бизнес плана за нощния клуб е необходимо да се посочи кой, къде и защо да отвори компанията. Съобщенията за обратна връзка трябва да са възможно най-кратки: 5-7 думи. Можете да прегледате темата на доклада по-късно.

Сред целите на откриването на такава ипотека могат да бъдат следните точки:

Удовлетворени от нуждите на местните жители, местността N създаде място за танци, което предоставя услуги през нощта и на разумни цени.
Организиране на нощен клуб високо ниводоходност.
Намаляване на печалбата от дейността.

Необходимо е всеки час да се връщате към целите, заложени в бизнес плана на клуба, за да не губите хода на развитие на проекта.

Маркетингов план за развитие на нощен клуб

Оглед на пазара:

Поглед към текущия пазар в сферата на разработката и ремонта - завод от първи ред.

За да бъде пълна картината на потенциала за развитие, бизнес планът може да бъде помолен да пита:

Какво е нивото на конкуренция в избраното място или регион?
Кои са най-популярните нощни клубове и защо (специални функции, теми, отстъпки, промоции)?
Кои ще станат основните клиенти на ипотеката (предмет, доход, вид дейност)?
Кое място за нощен клуб ще бъде най-отдалечено?

Цилова група:

Публиката, както показват нощните клубове, е дори разнородна.

Следователно точните данни за бизнес плана могат да бъдат получени само за определен вид ипотека. Средната стойност показва следното:

Вик: 15-35 години;
доход: среден и по-висок от средния;
спектър от дейности: студенти, офис служители, бизнесмени;
мъже и жени в приблизително равни пропорции.

Конкурентни предимства:

Като правило, на всяко място вече има нощни клубове, които духат.

За да се откроите сред вашите конкуренти, трябва да анализирате техните дейности и да идентифицирате списък с предимства, които могат ясно да подчертаят предстоящия ви нощен клуб на техния фон.

Витрати открития (ориентиран списък)

Това са минимални ориентировъчни суми от видео данни.

За да съставите готов списък и списък с необходимите разходи за нощния клуб, подгответе таблици, които ще допринесат за бизнес плана.

...до влизането в списъка покупната цена на имота не е нараствала, така че задницата се счита за наем.

Следователно числата са посочени в друг раздел на бизнес плана, който може да се нарече „милиони разходи“.

№	Име	Цена, търкайте.)
	Заедно:	777230 търкайте.
1.	Подготовка на документи за бизнес план	28 000
2.	Ремонт и декорация на помещенията	300 000
3.	Притежание на Свитлов:	178 730
	"Централен"	91 500
	Скенер	30 500
	Главата, която се върти	42 700
	Стробоскоп	6 100
	Дим машина	4 880
	Диско готино	3 050
4.	Музикално майсторство	90 500
5.	Мебели	120 000
6.	Съдове	60 000

Финансов раздел на бизнес плана за нощен клуб:

Хиляди разходи

До хиляда милиона разходи за бизнес плана на сутрешния клуб може да включва:

Vartіst ред на настаняване.
Плащане на данъци и разходи за документация.
Плащане за реклама
Той е особено активен във финансирането до издаването на ипотеката през първия месец.
И след достигане на нивото на стабилност може да започне реклама.
Заплатите на персонала възлизат на приблизително 35% от приходите.
Витрини (съдове, колекционерски консумативи, офис консумативи, съставки за бар и кухня).

За това как правилно да носите нощен клуб - можете да видите в това видео!

Приходи от нощния клуб и изплащане

За да се поддържа рентабилността на клуба в бизнес плана, е важно да се гарантира, че основният поток от клиенти се записва на изхода свети дни. Има близо сто от тях на река и в този случай се очаква 70% от членството на клуба.

С чек от „средния банкер“ от 650 рубли, през този период приходите стават 9 500 000 рубли. Цената е приблизително 15 500 000 рубли.

Въз основа на месечните разходи нетната печалба за склада е 2 759 500 рубли.

По този начин доходността на ипотеката ще бъде равна на 22%, а периодът на изплащане ще бъде 17 месеца.

Важно е да отворите своя бизнес, независимо от всичко. Но няма по-голямо удовлетворение от това да се упражняваш върху себе си, правейки това, което обичаш пред теб.

Като човек, който е целеустремен и без усилие, поставя себе си зад целта, тя е лесно в нейния обсег. І най-краткият вариант за оформяне на тази маркировка в етапа на отчитане бизнес план за нощен клуб. Предприемач, който е готов да отдаде необходимото уважение на развитието на проекта с всичките си сили, гарантира успех.

Корисна статия? Не пропускайте новостите!
Въведете своя имейл и получавайте нови статии по имейл

Дейността на нощния клуб се ръководи от директора (ръководителя), който се счита за учредител. Тази функция включва целия комплекс от хранене, свързан с дейността на ипотеката.

Пряко подчинени на директора са мениджърите на технологичния отдел (change manager), програмният директор (промоутър), който отговаря за важна част от робот клуба (най-често всичко свързано с маркетинга идва в неговия отдел), счетоводител I съм в службата за персонал (приема се), оперативен инженер (старши техник), отговарящ за техническата страна на дейността, началник смяна на службата за сигурност.

Персоналът на казиното има най-малко двама ръководители, чиито задължения - по време на редовната работа - включват постоянен визуален контрол върху работата на нощния клуб, дейността на брокерите и залагащите. В моменти на вина суперечекът между спортистите на клуба и надзорниците действа като арбитър, чийто връх е остатъкът. Мениджърът на промяната е уважаван от главния мениджър на клуба на този ден. Нашите препоръки за въвеждане на задължителни материали за набиране на спортисти в клуба и учители. Често се налага някой да приема пари както от консултантите, така и от охраната за некомпетентни действия и решения на мениджъра по промяната. Всичко е емоции. Следователно операторът избира собствените си мениджъри, за да им възлага задачи в резултат на грижа. Неподходящият за политика клуб няма да се занимава дълго с подобни позиции.

Най-много работещи в клуба са специалисти от технологичния отдел (бармани, готвачи, сервитьори, барбеки, чистачи, купувачи). Неговият брой се определя от броя на бар плотовете, местата на масите преди депозита и броя на местата в клуба. Директорът (управителят) на клуба определя график за работа на служителите от неговия отдел за един месец. За останалите отдели има препоръчителен работен график за персонала, който се наблюдава вкъщи. Най-голямото търсене на работеща ипотека се наблюдава по време на календарните почивни дни и празниците, когато всички посетители на нощни клубове предпочитат да излязат в нов склад и често работят по молби за един час работеща ипотека. Някои ипотеки имат специални предимства за клиентите:

носете дрехи без юргани;

Не поставяйте никакви украшения по ръцете си.

Клубът разполага със служба за сигурност (СС), чиято основна задача е да защитава интересите на клуба от незаконни посегателства от негова страна и да защитава целостта, честта, здравето и особената сила на вложителите. SB се ръководи от своя началник, който поддържа числеността на военния персонал и разпределя оборудването между тях. Дейността на охранителната служба е лицензирана. Отговорност на охраната на SB е и получаването на лиценз. Тези клубове, които нямат възможност да получат лиценз за охранителни услуги, викат своите администратори на охраната. Контролните органи трябва да прибегнат до такъв трик. Ръководителят на Съвета за сигурност незабавно ще се съгласи с обещанието към господаря (суверена).

Във всеки един ден клубът се обслужва от охрана, която се състои от началник смяна, която включва охрана, охрана на стационарни постове за сигурност, екип за охрана на дансинга, група за технически контрол и резерв за сигурност. За негов шеф е посочен индустриалният склад на Република Беларус.

Началникът на смяната се грижи изцяло за дейността на черното копеле и - в качеството си на ръководител на РБ - и на висшия офицер на РБ в клуба. Всички заповеди се предават на директора на клуба. Неговите последици за сектора на сигурността са задължителни за прилагането на всички други противовъзпалителни средства.

Функции на охраната, която работи на стационарни постове: проверка на наличието на входни билети от агентите, поддържане на общия ред на влизане, както в средата, така и в средата, предварително въвеждане на незаконни опити за влизане на територията на клуба . В този случай са инсталирани два стационарни поста; Първият е на главния вход на клуба, а вторият е на служебния вход. Първият стационарен пост се обслужва от трима военнослужещи от Република Беларус, другият - един или двама военнослужещи от Република Беларус (по преценка на командира на смяната).

Функции на охраната при работа на екипа на дансинга: поддържане на визуален контрол върху реда в залата, предотвратяване и налагане на противоправни действия от страна на служителите на клуба и охраната, I Нарушаване на реда в залата. , ще бъдат определени вътрешни правила.

Броят на охранителите, които работят в екипа, който поддържа дансинга, се определя от началник смяна. Компресионни камери могат да бъдат инсталирани на определени точки в залива. От време на време състезателите на СБ се движат из залата, следейки с уважение поведението на учителите и състезателите на клуба.

Функции на групата за технически контрол: наблюдение на процеса на обслужване от бармани и сервитьори, както и налагане на неправомерни действия от сървъри. Групата за технически контрол е разширена до okremnomu поставен. Има монтирани монитори, на екраните на които се предават изображенията от камерите, които са монтирани в целия клуб, на всички неуредени места. При необходимост контролната група може да прави аудио и видео записи на случващото се в клуба. Броят на охранителния персонал в групата за технически контрол се възлага на началника на смяната на службата за сигурност.

Функции на беларуския военен персонал в резерва: да бъде в постоянна готовност да помага на беларуския военен персонал на стационарни постове и на екипажа на дансинга и да оказва помощ, ако заповедта на началника на смяната бъде прекъсната. Броят на охранителите, които са в резерв, се определя от началник смяна. [3]

Финансова дейност на нощен клуб

В тези ситуации, ако клубът не е юридическо лице, а едно от подразделенията на организацията майка, тогава всичките му финансови дейности се отразяват в счетоводните документи на организацията. Самата организация-майка е отговорна за всички активи на клуба, работниците са в нейния персонал и, очевидно, всички приходи се внасят в приходите на организацията-майка. В интерес на клуба, организацията-майка сключва споразумения с юридически и физически лица, Зад тях стои отговорност.

Несъответствията с бюджета за установените суми от нощния клуб се генерират, както следва: от общата сума на печалбата, изтеглена от ръководната организация от всички видове дейност, се появява сумата на печалбата от дейността и клуба.

Приходите на клуба се формират като разлика между сумата на приходите от дейността на клуба и действителните разходи за клуба, включително при пълно съдействие при организацията на тази дейност. Приходите на клуба се генерират от приходи като продажба на входни билети, продажба на напитки от бара и приходи за ресторанта. Става така: организацията с нестопанска цел „Community Benevolent Fund“ създава клуб. Всички пари от дейността на клуба отиват във фонда. А дарителите нямат право да проверяват финансовата дейност на фонда.

Правила за поведение на домакините на нощен клуб

Частни лица, които приемат предимствата за влизане в нощен клуб, могат да добавят предварително определена такса към входния билет (по преценка). Валидността на билета се определя от клубната администрация.

Членовете на Zob Club са длъжни да спазват правилата за поведение на тяхна територия:

да се държи коректно, спокойно, да не допуска нецензурни изрази и поведение, което нарушава спокойствието и подредеността на другите ръководители;

Negainly vykonuvati vimogi spіvrobitniki RB. В този случай представител, който не спазва услугите за сигурност на службата за сигурност, може да дискредитира действията си в администратора или след като всички услуги на службата за сигурност ще бъдат прекратени.

Съветниците са защитени от:

влезте в клуба на неконтролируемия етап на наркомания;

внасяйте на територията на клуба всякакъв вид оборудване, независимо от наличието на документи, които дават право за носенето му, както и отпадъчна, запалима и вибухнобезопасна реч;

извършват филмови, фото- и видеозаписи на територията на казиното без разрешение на администрацията;

направете ипотека върху спортно и работно облекло.

Администрацията на клуба има право да отстрани всеки мениджър от клуба, без да посочва причини.