Организация на изплащането на заплатите. Организация на работната заплата в организацията Организация на работната заплата в предприятието

Принципи на организиране на плащането за бизнеса

Плащане- Тази система на плащания, свързана с изплащането на заплати на работниците за заплати, е предмет на официалното законодателство и установеното споразумение.

Организацията на плащането на ниво предприятие се състои от 7 принципа.

Принципи на организиране на плащане за плащания

		Характеристика
	Увеличение на заплатите поради повишаване на ефективността на държавните процеси и трудовата активност.	Заплащането за работата се дължи за сумата, цената, разходите и резултатите от работата. В този случай е недопустимо да се намалява темпът на растеж на реалната работна заплата за сметка на растежа на номиналната работна заплата.
	Темпът на нарастване на производителността може да изпревари темпа на нарастване на заплатите.	Този принцип ще гарантира, че работниците са съсредоточени върху увеличаване на резултатите от техните трудови дейности.
	Диференциацията на заплатите зависи от резултатите от трудовата дейност.	При организиране на плащането на митото се гарантира нивото на знания, квалификация на работниците в предприятието, заместването и умствената работа, приносът към резултатите от основните дейности на предприятието. Необходимо е също да се реализират морални и материални стимули. Този принцип също така предполага необходимостта да се обърне внимание на материалната квалификация на работниците в предприятието с организацията на заплащането на труда.
	Еднакво заплащане за еднакъв труд.	По каквато и да е причина дискриминацията и предпочитанията са неприемливи при установяване и промяна на размера на заплатите по каквато и да е причина. Също така е необходимо незабавно спиране на основното и премийно ​​плащане. В същото време като първи принцип е очевидна необходимостта от оценка на индивидуалните и колективните резултати от труда.
	Държавно регулиране на плащанията	Основният метод на този принцип е организацията на умовете за трудова дейност и премахването на заплащането за нея в предприятията. Това включва индексирането на нормативните показатели, разработването и приемането на нормативни актове в областта на заплащането на труда.
	Vrahuvannya промяна на пазара pratsi.	Оценката на професионалното представяне ще се основава на предложенията за работа, в зависимост от сферата на дейност, професионалната принадлежност на здравните работници и др.
	Осигуряване на простота, логика и достъпност на платежните форми и системи.	Организацията на заплащането на труда в предприятието може да бъде прозрение за практиците, което ще изисква следващата стъпка в точността на процедурата за заплащане на труда.

Структурата на работната заплата включва основна и допълнителна заплата:

Структура на плащане за бизнеса

Първите три елемента са основното заплащане на работниците в предприятието, четвъртият и петият елемент са допълнителната заплата.

Опции за организиране на плащане

Разработването на конкретен вариант за организиране на плащане за бизнеса се определя от 5 фактора:

1. онзи, значим свят, неговата дейност;
2. редица практикуващи лекари по различни специалности;
3. и заплата;
4. нивото на заплатите, плащани от конкурентите;
5. Приток и консолидация на роботи.

Организация на плащането за бизнесаПредмет на стандартни плащания, тарифи за плащане, установени форми и системи за плащане.

Плащане по договаряне- Формата на плащане зависи от това какъв вид печалба се крие в броя на генерираните единици продукция с баланса на тяхната сила, гъвкавост и ум.

Тази точка е важна за практиците, участващи в производството на растения, както и тези, чиито резултати могат да бъдат защитени чрез обективен контрол, например автори на статии, редактори и работата на които се появява в хиляди герои или литературни произведения ах

Варианти на тази система: последователно-премиално, последователно-прогресивно, междинно-последователно и еднократно плащане.

Смесените системи за плащане се основават или на дневна, или на договорна система.

Организацията на плащането за бизнеса се извършва в съответствие с избраната опция и в следния ред:

Ефективност на плащането за бизнеса

Ефективността на плащането се определя от икономически и социални показатели.

Основният икономически показател е заплатата:

Заплата = Печалба / Фонд за заплащане

Анализът на показателя ни позволява да оценим рационалността на разходите за фонд за плащане и да оценим стимулиращата роля на заплатите.

Повратната точка е заплатата:

Интензивност на заплатата = Фонд за заплати / Печалба

Индикаторът характеризира размера на разходите за заплащане на производството на готов продукт. В този случай ефективността на заплатите не може да бъде оценена.

Индикатори за ефективността на плащането за бизнеса

Ефективността на разходите за организиране на плащане за бизнес транзакции означава колко ефективно е да се плаща за бизнес.

Икономически показатели за ефективността на плащането

	Показник	Метод за отстраняване на накип	Характеристика
	Икономическа ефективност на работната заплата	EE = Изпр / Ипт Изр – индекс на средната реална работна заплата IPT - индекс на средната продуктивност на хората	Показва с колко стотни стотни ще се промени заплатата при промяна на производителността на стотна.
	Повишена производителност и заплащане	KE = (Uzh ± ∆Uzh) / Uzh Вече - пита vaga живо praci (в vartisnomu vyazhennі) при sobivartosti продукти,%; ΔUzh – намаляване (увеличаване) на дела на живите продукти, %.	p align="justify"> Є въз основа на принципа на изпреварване на темпа на растеж на производителността спрямо средната заплата. Може да е по-малко от едно.
	Съотношение цена/ефективност на плащането	KEOP = EE/KE	Характеризира изпълнението на показателите за икономическа ефективност на заплатите въз основа на критерия за бързо нарастване на производителността. KEOP = 1 – дисплеите се избягват, организацията на плащане е ефективна. ECOP > 1 – бързият темп на нарастване на заплатите и производителността на труда надвишава критерия икономическа ефективност, поради което е необходимо да се преразгледа механизмът за увеличаване на заплатите. KEOP< 1 – соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ниже критерия экономической эффективности, характерно для случаев, когда организация оплаты труда не ориентирована на взаимосвязь уровня заработной платы и результатов трудовой деятельности. Ситуации, когато KEOP > 1 и KEOP< 1, свидетельствуют о неэффективной организации оплаты труда на предприятии.

Социалната ефективност дава възможност да се оцени дали работната заплата ще задоволи нуждите на работника и неговото семейство.

Оценка на социалната ефективност на плащането

	Показник	Метод за отстраняване на накип	Характеристика
	Показател за социална ефективност	CE = ZPotchn / FFP * 0,6 ZPotchen – номинална средна заплата за натоварения период за бизнеса SWP - средна работна заплата в региона	Ако CE = 1, тогава нивото на средната заплата ще осигури простото създаване на работна сила. Якшчо СЕ< 1, то уровень средней заработной платы не обеспечивает простое воспроизводство рабочей силы. Ако CE > 1, тогава нивото на средната заплата ще осигури просто и разширено разширяване на работната сила.
	Критерий за социална ефективност	KS = SZP * 0,6	Позволява ви да изчислите нивото на минималното плащане на дела, идващо от средната заплата в региона.
	Коефициент на социална ефективност	KSE = CE/KS	KSE = 1 - индикаторите се избягват, организацията на плащане е ефективна. KSE > 1 – нивото на средната заплата в предприятието е задоволително, завършвайки основната му творческа функция. KSE< 1 – уровень средней заработной платы предприятия неудовлетворителен, низкая степень удовлетворения потребностей работника.

0

Факултет по икономика и управление

Катедра по управление

ДИПЛОМЕН ПРОЕКТ

относноорганизация на изплащане на заплати за предприятие

Резюме

Дипломната работа на тема „Организация на труда и работната заплата в предприятието” има следната структура: вход; основната част, която се състои от три раздела; висновок; Списък на победоносните устройства, обовъязкови добавки.

На входа дипломна работаразкрива се уместността на изследването, описват се целите и задачите на дипломната работа.

Първият раздел е посветен на теоретичните и методологическите основи на организацията на заплатите, приети в международната практика и прилагани в Република Казахстан.

Друг раздел предоставя фундаментална организационна и икономическа характеристика на дейността на обекта на изследване, LLC "EuroBrick". Направено е подобрение за осигуряване на ефективността на организацията на труда и заплатите в предприятието. въз основа на анализа на основните технически и икономически показатели.

Третият раздел разкрива доказателства за изплащане на заплати от чуждестранна организация. Въз основа на тези констатации е разработен подробен подход за разработване на подробни практики за организиране на труда и заплатите в предприятието EuroBrick LLC.

В края на работата е завършено резюме на работата и е завършена дипломната работа.

Анотация

Дипломната работа е на тема "Организация на труда и разходите в предприятието" и съдържа следните структури: въведение, основна част, която се състои от три статии, приложение, арка на избраните източници, приложения.

Актуалният характер на избраната тема, целите и задачите на дипломната работа са разкрити във въведението.

Първият раздел съдържа обвинения в теорията и методологическите основи на работата и разходите на организацията, международните отношения и развитието в Република Казахстан.

Другата половина има информация за проверката на организационните и икономически характеристики на обекта проучване, LLP "EuroBrick". Резултати за ефективността на организацията на организацията на труда и ударите в голям мащаб въз основа на анализ на основните технически и икономически показатели.

Три глави написаха експеримент за чуждестранна организация на труда и заплати. Въз основа на проучвания на ниво земя ще бъдат направени подходи за цялостно модернизиране на настоящата практика на организиране на организацията и бийтовете в общността на LLP "EuroBrick".

Включени са например резултатите от работата.

Резюме

Въведете

1 Теоретична основаорганизация на заплатите и заплатите в предприятието

1.1 Разбиране на икономическото значение на организирането на плащането и заплатите в бизнеса

1.2 Същността и ролята на ставката на работната заплата в системата на заплатите на служителите и работниците

1.3 Основни показатели за работна заплата и ефективност

2 Анализ на основните технико-икономически показатели на индустриално-държавната дейност на предприятията

2.1 Обща организационна и икономическа характеристика на LLC "EuroBrick" и неговите дейности

2.2 Анализ на основните технически и икономически показатели на промишлено-държавната дейност на ООО "ЕвроБрик"

2.3 Анализ на ефективността на трудовите ресурси на EuroBrick LLC

2.4 Анализ на заплатите в предприятието на LLC "EuroBrick"

3 начина за цялостна организация на работата и заплатите в предприятието

3.1 Чуждестранен репортажорганизация на работа и изплащане на заплатите

3.2 Начини за цялостно организиране на процеса и заплатите в предприятието на LLC "EuroBrick"

3.3 Основни насоки за подробни методи на организация, морално и материално стимулиране на дейността

Висновок

Списък на Wikorista Gerels

Допълнение А (обов'яков)

Допълнение Б (обов'яков)

Въведете

Проблемът с организацията и заплащането на труда е един от ключовите в икономиката. Този тип успешно развитие има много общо с повишаването на ефективността на развъждането, повишаването на добротата на хората и приятелския социално-психологически климат в двойката.

Един от основните принципи на организация на труда и заплатите в настоящата икономика е принципът на материалната зависимост на работника от резултатите от неговата работа.

Организация на работата в предприятието - от друга страна, е необходимо да се установи, рационализира или промени редът на трудовия процес и свързаните с него взаимодействия между работниците и служителите virobnitstva един по един.

p align="justify"> Ефективната система за материално стимулиране на персонала на предприятието трябва да включва основните икономически показатели за неговата дейност и финансовата му стабилност.

Новите системи за организация на труда и заплатите могат да осигурят финансови стимули за работниците. Тогава тези стимули могат да бъдат по-ефективни при строго индивидуализиране на заплащането на всеки работник. С въвеждането на безтарифен модел на плащане, базиран на такси, доходите на работника са пряко зависими от продуктите, които той произвежда, и информационните услуги, които произвежда, като конкурент. Наличието на продуктови продукти е, разбира се, финансово състояниепартньорство, в което работи. Необходимо е да се гарантира, че полученият размер на печалбата е в рамките на установената система за плащане.

Казахстан има много, в които платежната система е разширена, възприета в рамките на административно-командната система на управление. Новите пазарни новини обаче все повече навлизат в ежедневието и с тях може да дойде нов подход към концепцията за заплати, заплати за труд и материални стимули за високопроизводителна работа. Ето защо темата в момента е една от най-актуалните.

Излизайки от пазара, роботът има следните задачи:

1 Теоретичните основи на организацията на труда и заплатите в предприятията в съзнанието на пазарна икономика;

2 Характеризирани са технико-икономическите показатели на ООО „ЕвроБрик”;

3 Анализирани са основните данни за персонала на ООО "ЕвроБрик", въз основа на които е извършен анализ на работната сила на предприятието;

4 Извършен е анализ на фонд работна заплата и производителност;

5 В платформата за провеждане на разследвания е необходимо да въведете подробна организация и заплащане на работата в предприятието.

Обект на разследване е организацията и плащането на цената за LLC "EuroBrick".

Предмет на изследване е механизмът на икономически ефективни методи за мотивиране на предприемаческата дейност.

Методологическата основа за работата беше работата на местни и чуждестранни икономисти по проблемите на организирането и заплащането на труда в предприятията, както и на законодателите. нормативни документизаповед на Република Казахстан.

1 Теоретични основи за организация на труда и работната заплата в бизнеса

1.1 Разбиране на икономическото значение на организирането на бизнесв предприятието

Организацията на труда и организационните схеми са формата, в която се реализират икономическите резултати от труда. Следователно организацията на бизнеса се възприема като складова част от бизнес икономиката.

Във всяка пазарна икономика значението на различните длъжностни лица нараства, тъй като ефективността на производството се увеличава и когато силата на конкуренцията се съживява, ефективността на дейността става все по-преосмислена, а не развитието на предприятията.

Сред факторите на ефективността организацията на труда заема важно място, което означава, от една страна, система от виртуални взаимодействия на работниците с методите на производство и един по един, което установява перфектния ред на производството на труда. процес, който е резултат от сътрудничеството между лекарите и организацията на работниците мястото и организацията на техните услуги, рационални практики и методи на работа, установени стандарти на работа, тяхното заплащане и материални стимули, планиране и вида на работата, която ще бъде осигурена от подбор, подготовка, преквалификация и повишаване на квалификацията на персонала, създаване на безопасни и здрави умове, както и насаждане на дисциплина в труда.

Организация на работата в предприятието - от друга страна, е необходимо да се установи, рационализира или промени редът на трудовия процес и свързаните с него взаимодействия между работниците и служителите virobnitstva един по един.

Организацията на труда и организационните схеми са формата, в която се реализират икономическите резултати от труда.

Организация на работата с цел поставяне на следните елементи:

Подбор, обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на работниците;

В края на деня, разполагането на здравните работници на работните места и възлагането им на певчески задължения;

Сътрудничеството се осъществява с цел създаване на система за обучителна взаимовръзка между лекарите;

Организация на работниците;

Организиране на обслужване на работниците;

Разработване на рационални техники и методи на практика;

установяване на установени норми на практика;

Създаването на безгрижни и здрави умове е съвършено;

Организация на заплащането и материалното стимулиране;

Планиране и външен вид на работата;

Развитието на дисциплината се практикува.

Процесът на подобряване на организацията на труда въз основа на постиженията на науката и съвременните доказателства се нарича научна организация на труда (SOT). Научният подход към организацията на процеса позволява най-ефективното използване на технологиите и хората в процеса на разработка, осигурявайки най-ефективното възстановяване на материалите и финансови ресурси, намаляване на интензивността на труда и повишаване на производителността на труда директно върху запазването на здравето на работниците, печеленето на богатство вместо техните отпадъци.

Важен признак на NRT е неговата насоченост към най-високите нива на взаимосвързани групи:

Икономичен (спестяване на ресурси, повишено качество на продукта,

Повишаване на ефективността на производството);

Психофизиологични (подобряване на репродуктивната система, хармонизиране на психофизиологичните въздействия върху хората; намаляване на тежестта и нервно-психичния стрес);

Социални (увеличаване на разнообразието на труда, неговата значимост, престиж, осигуряване на пълно заплащане на труда).

Развитието на изявлението за създаването на WIP и разпоредбите за неговите функции, така че специфичните характеристики на WIP да се проявят в предприятието и да се влеят в различни аспекти на производството. Анализът на притока на NOP за вибрации позволява да се видят такива функции.

Функцията за пестене на ресурси, включително спестяване на труд, е насочена към спестяване на работни часове, ефективно прахосване на отпадъци, материали, енергия и ресурси. В допълнение, спестяването на разходи включва не само спестяване на производствени съоръжения, но и елиминиране на всякакви отпадъци. Това се постига чрез рационална работа и сътрудничество, установяване на рационални практики и методи на работа, ясна организация на работните места и добре изградена система за тяхното поддържане. Спестяванията на ресурси служат и директното използване на NRT за увеличаване на жизнеспособността на продуктите: по-голямата сила е равна на по-голяма сила. Опазването на ресурсите е една от основните цели на интензификацията на производството. U в настоящите ни умовеУвеличаването на търсенето на дърва за огрев, енергия, метал и други материали може да представлява 75-80% от цената на икономическите спестявания. В този момент е необходимо да се съсредоточи не само върху технологията, но и върху организацията на работа.

Оптимизиращата функция се проявява в сигурно, последователно ниво на организация, базирано на прогресивното ниво на техническо развитие, напредъка на научното развитие на нормите и интензивно. Това означава, че има гарантирано ниво на плащане въз основа на крайните резултати.

Функция за формиране на ефективен практик . Това се основава на научна основа за професионално ориентиране и професионален подбор на работниците, тяхната иновация, систематично повишаване на квалификацията.

Тази функция се проявява в приятелски настроени, щастливи и здрави умове, в установени рационални процедури, в кратко работно време, в леки, важни задачи, които са физиологично нормални.

Функция серво управление . Целта е да се допринесе за създаването на творчески умове за хармоничното развитие на хората, насърчаване на заместването и достъпността на благата, изкореняване на рутинните и примитивни трудови процеси, осигуряване на разнообразие на работата, хуманизиране.

Най-важната и активизираща функция е насочена към развитието на дисциплината, развитието на трудовата активност и творческата инициатива. Висок ревенОрганизацията на работата се формира от тези качества на праетника и най-вече от скептицизма на виконавците, след това от по-голямото усърдие в организацията на работата.

Усъвършенстваната функция на НЕ ви позволява да осигурите цялостен, всеобхватен подход към решаването на проблемите с организирането на работата в предприятието, за по-ясно идентифициране на механизма за вливане на НЕ върху работника и самото производство.

Елементи на организация и форма . Възможна е подмяна на елементи от организацията на работа за бизнеса.

Един от най-съществените елементи е подборът, подготовката, преквалификацията и повишаването на квалификацията на работниците. Роботът е в снимките на organiza prazi, без разцвета на пеещата rivnya vmilosti pratsivnik, без yogo професор не е в състояние да Rozrakhovati на Skilki-не яжте етническата принадлежност на vobronitvtvy.

Обучението на персонала може да прехвърли професионалния подбор на кандидати на тези други места чрез проверка на здравето, промяна на основните психофизиологични параметри на човек, необходими за дадена професия, без използване на тестове или други методи за контрол. Обучение на работещи роботи за ежедневно производствоОсъществява дейността си чрез системата на професионално-техническото образование и обучението в производството. Професионалното обучение на работното място насърчава подготовката на нови работници, преквалификацията и започването на нови професии, както и повишаването на тяхната квалификация. От голямо значение в съвременните умове е преквалификацията на медиците в необходимия пазар на практика. Тази работа се организира от Федералната служба по заетостта.

p align="justify"> Важен елемент от организацията на труда е укрепването на видовете трудова дейност между работниците, екипите и другите отдели в предприятието. Това е основната точка на организация на работата, която в зависимост от целите на производството лежи върху специалиста по кожата и кожата част от техните системи, функции, видове работа, технологични операции tsіy. Такива форми са разделени на различни видове дейности в предприятията като функционални, технологични, професионални, квалификационни и други дейности.

Функционалното разделение на процеса се определя от характера на функциите, които практиците свързват с производствения процес и техните функции в производствения процес. За тази цел работниците се разделят на роботи-работници, обслужващи работници, млад обслужващ персонал, пазачи и пожарникари и ученици.

Технологичното подполе се обозначава по фази, типове роботи, процеси, възли, детайли и технологични операции. Това означава, че подреждането на практикуващите е съобразено с технологията на производство и значително допринася за нивото на местното производство. Има различни видове този подраздел: подробен, обективен и оперативен подраздел.

Професионалното подразделение всъщност разграничава специалностите и професиите.

И се определя, че нивото на квалификация на работата се определя от сложността и точността на работата, която съответства на професионалните знания и точност на работата.

Органично свързано с подраздела е сътрудничеството на хората, така че да се създаде система за индустриална взаимосвързаност и взаимодействие между работниците и подразделенията помежду им.

Има такива форми на сътрудничество: междуцехово сътрудничество, вътрешноцехово сътрудничество, вътрешноотделно сътрудничество, вътрешнобригадно сътрудничество. Най-важните области на усъвършенстване в областта на сътрудничеството включват придобиване на професии, разширяване на обслужваните зони и висококачествена работа.

За да се организира високопродуктивна работа, е необходимо да се определи храненето: в резултат на завършване на работата. Достъпен без монтаж рационални методита йомив праци. Разбира се, методът на хирургично лечение до голяма степен се определя от технологията и една кожна технологична операция може да се извърши по различни начини: с повече или по-малко ръце, повече или по-малко с отпадъци, около различни часове и физиологична енергия. Установяване на метода за най-щадящо лечение на грижа за кожата, лечение, хирургия, лечение на кожата - това е типична работа на организатора на задачата. Вон предава анализа и анализа на всички части на трудовия процес, включително ежедневната координация на работниците, избора на ръчна работна позиция, методите за работа с инструменти и управлението на машини и механизми.

Методът за създаване на производствено предприятие, който се характеризира със състава и последователността на действията, методите и операциите, създава метода на практиката. Методите за изпълнение на трудовите процеси, включени в проектирането, се извършват едновременно от дизайна на технологичния процес, а резултатите от проектните разработки се записват в картата на методите и методите на работа, картата на организацията на труда, в инструктивно-технологичните карти. Те се използват за обучение на работниците на рационални техники и методи на практика, за контрол и анализ на работата; смрад е отправна точка за по-нататъшно задълбочено развитие на трудовия процес. Неотдавнашното идентифициране на рационални практики вероятно ще се основава на развитието на работните практики, което означава промяна на нормите на практика, за да се установят ефективни начини за провеждане на трудовия процес.

Необходима част от организацията на труда е организацията на работните места. В този случай работното място означава основната производствена зона, зоната на трудова дейност на работник или група работници, оборудвана с необходимите съоръжения за създаване на производствено предприятие. Когато организираме работно място, ние разбираме системата на неговото оборудване и планиране, в съответствие с целите на производството. Това решение по свой начин зависи от характера и специализацията на работното място, вида и участието във вирусния процес.

Отговорността на работника трябва да се дължи и на задълбочеността на неговата система за обслужване. Организацията на работническите услуги прехвърля безопасността на работниците върху всичко необходимо, включително техническо обслужване, доставка на мляко, материали, доставка на всички видове енергия, контрол на качеството на продукцията, държавно обслужване. Ефективността на обслужването на работниците може да се постигне само при спазване на следните принципи: бързина на обслужване, ефективност на обслужване, принцип на комплексност, принцип на планиране. Следователно напредъкът в системите за обслужване на работници се крие в прехода от обслужване на работниците. обслужване след обаждане от мястото на производствената единица, до стандартно обслужване, което се основава на структурата на стандартите за обслужване и изпълнението на планирана предварителна производствена работа по обслужване.

Складовият елемент на организацията на работа е установяването на технически установени стандарти на работа, което завършва процеса на създаване на певческа организация на работа и е крайната точка за по-нататъшно усъвършенстване.

При нормализиране на процеса важна характеристика са умствените процеси, които са съвкупността от служители на Dokville, което внася ефективност и човешкото здраве в процеса на работа. Излива се в лекарския кабинет голямо количествоВъншни фактори, които поради тяхното въздействие могат да бъдат разделени на две групи. Перша включва фактори, които не зависят от особеностите на производството, сред които географско-климатични и социално-икономически. Останалите са в хармонията на нашия брак и означават формирането на работници в брака. Те познават израза си в трудовото законодателство, в съвкупността от социални придобивки и гаранции. Друга група служители се формира, от една страна, от притока на особености на техниката, технологията, икономиката, а от друга - от притока на особености на трудовия колектив.

Необходима организация на склада е неговото планиране и външен вид. p align="justify">Планирането на работата като средство за установяване съотношението на нейната производителност, броя на персонала и фонда за заплати за изпълнение на производствената програма е част от централната система, която ще осигури функционирането на работа. Характерът на работата е необходима промяна на съзнанието при установяване на ефективността на работата, нейното заплащане и материални стимули. Хранително заплащане и финансово стимулиране на работниците, както и за складовата организация на работата.

Ефективна организация на работа може да се постигне без драстично коригиране на правила и процедури и др. без дисциплина. На практика дисциплините се делят на трудови, производствени, технологични, планови, финансови, договорни и др. Това разнообразие се отразява във факта, че различни правила и норми могат да бъдат установени от различни органи и отдели, които тълкуват установените от тях правила като отделна дисциплина.

Организацията на труда в предприятието се поддържа от трудовата активност и творческата инициатива на работниците. Развитието и упадъкът на демокрацията в страната и в процеса на осъществяване на реформите на политическата система и икономиката в региона, нарастването на икономическата независимост на предприятията създава благоприятна среда за хората Повишената трудова активност на творческата инициатива на работниците и чрез тези важни предимства на работниците се влива в нарастващото ниво на организация на труда и ефективността на производството.

Съществуват различни форми на организация на труда, които се разбират като различни видове дейности, в зависимост от това как се извършват планирането, организацията, заплащането, подразделенията и сътрудничеството, управлението, дейностите и др. Зад методите за създаване на планови задачи и структурата на работата се виждат индивидуалната форма на организация и колективната работа. Колективната форма на организация, основана на метода на сътрудничество и сътрудничество, е разделена на екипи с пълна взаимозаменяемост, с честа взаимозаменяемост и с пълна взаимозаменяемост. Формата на организация на сделката също е същата като формата на плащане. Съществуват различни форми на заплащане на процента и разпределение на заплатата: индивидуална, колективна по тарифа, колективна с различни различни коефициенти за разделяне на колективната заплата (KTU - коефициент на трудово участие, K CT - коефициент на ефективност на изпълнението и в .). Методите за взаимодействие с други организации могат да включват следните форми на организация: пряко подчинение, договорно споразумение, договор за наем, договор. Методите за управление на екип се делят на: външно самонасочване, частично самонасочване, без самонасочване. В зависимост от размера на трудовите колективи йерархията на управление за създаване на колективна форма на организация може да бъде: ланкова, бригадна, стопанска, цехова и др. Всички определени форми на организация и техните разновидности могат да се комбинират в различни комбинации, например екипна форма на организация с постоянна взаимозаменяемост, екипно договаряне, лизинг на артикули и др.

Стандартизация на дейностите за бизнеса . В предприятието на неизвестна складова организация има нейното регулиране, което означава процесът на установяване на научно обосновани норми за отпадъци и извършването на всякакъв вид работа. Научното установяване на нормите отразява обхвата на техническите и технологичните възможности на производството, обхвата на характеристиките на складираните предмети на труда, избора на прогресивни форми, възприемането и методите на работа, неговата физиологично коригирана интелектуална чувствителност, нормални психични функции.

Нормите са необходим елемент от планирането на производствения процес: с допълнителни норми за покриване на сложността на производствените програми се определя броят на необходимия персонал и структурата на предприятието.

Определят се нормите на работа - това е складовата организация на плащането на цената, след което се определя цената - размерът на печалбата за всяка единица работа.

В действителност се установяват следните видове норми на практика:

Нормата за час е броят на работните часове, необходими за всякакъв вид работа или работа;

Скоростта на покълване е броят на микробите, които трябва да бъдат освободени за един час;

Норма на поддръжка - брой обекти (машини, механизми, работни места и др.), Които работник или група работници трябва да обслужват в рамките на един работен час;

Стандартният сервизен час е часът, необходим за обслужване на един обект;

Числената норма е броят на работниците със специален профил и квалификация, необходимо е да се идентифицират конкретни работни места за текущия период.

За целите на стандартизацията се използват следните нормативни материали:

Стандарти за режими на работа на инсталацията - не регулират стойностите на режимите на работа за инсталация, което ще осигури по-нататъшно използване;

Стандартите не регулират разходите за събиране на други елементи, които влизат в склада на операцията. Те са признати за нормите на витратите за машинно-ръчни и ръчни роботи;

Нормативи за работно време - не регламентират размера на разходите на час за обслужване на монтажна единица, работно място и други производствени единици;

Числени норми - регламентиран е броят на работещите по професия певец, който е необходим за установяване на дежурство певец.

Стандартните стандарти се разделят на процеси, които следват стандартна технология и рационална организация технически умове, което вече е видно в повечето или част от предприятията, където съществуват такива видове работа.

Извън сферата на консолидация, нормативните материали се разделят на интергалузев (видомчи), галузев и мъгла, а след етапа на агрегация - на диференциация (елементарни и микроелементи) и агрегация.

В практиката се използват изследователски статистически и аналитични методи за стандартизация. С предтестово-статистическия метод стандартите се установяват на базата на цялата работа без анализ на парчета на операциите с регулиране специално известиенормативиста и за данни за действителните разходи за подобна работа в миналото.

С аналитичния метод операцията, която се нормализира, се разделя на складови елементи, застрахова се часът, прекаран върху елемента на кожата, и се изчислява стандартният час за операцията като цяло. В същото време се разработват организационни и технически подходи за осигуряване на изпълнението на планирания трудов процес и установените норми. За стандартизиране на броя на обслужващите работници, определяне на стандартния им брой, се използват самите методи за стандартизиране на броя на работниците. Нормите могат да бъдат диференцирани (за операция) или консолидирани (за цялата операция). За нормализиране на работата на техническите специалисти ще бъдат установени диференцирани стандарти, а за нормализиране работата на специалистите ще се използват консолидирани.

Стандарти, които правят невъзможно избягването на постоянна работа в продължение на много часове и насърчават периодично актуализиране, за да се намали сложността на производствените продукти. В предприятията може да се извършва системна работа чрез идентифициране и развитие на резерви за повишаване на производителността и установяване на прогресивни стандарти. Този робот прехвърля: сертифициране на работници; разработване и изпълнение на плана за техническо развитие и цялостна организация на производството; разработване и прилагане на календарния план, подмяна и преразглеждане на стандарти и усвояване на нови стандарти.

Във всяка пазарна икономика значението на различните длъжностни лица нараства, тъй като ефективността на производството се увеличава и когато силата на конкуренцията се съживява, ефективността на дейността става все по-преосмислена, а не развитието на предприятията. Сред чиновниците е важна организацията на работата. По този начин наличните в момента и високопроизводителни технологии няма да дадат желания резултат поради лоша организация на тяхната поддръжка и в резултат на това научната организация на работата може да бъде отнета от надеждното техническо оборудване в irobnitstva максимален резултат.

Какво означава да организираш бизнес дейност? За да се разбере това, е необходимо да се знае какво означава понятието „организация“.

В една стъпка, когато организираме, ние разбираме структурата на цялото, неговата структура, вътрешен ред, взаимното разположение на частите на всяко цяло нещо и т.н. В този смисъл организация означава система, която е установена, обмислена и има същността на властта. Значението, което разкрива концепцията за „организация на работата“ от посочения висш смисъл, се нарича атрибутивно (като думата „атрибут“ на знака сатва, неизвестната сила на какво), тъй като това значение може да характеризира истинската сила на анала наречена кутия. В този смисъл организацията на труда за бизнеса е система от селективно свързване на работници с различни методи на производство един след друг, което създава последователен ред в трудовия процес. Истинската сила на организацията на труда е редът на трудовия процес да замени безпорядъка като знак за важността на организацията на труда.

В противен случай, когато организирате процеса, разбирайте контролната функция, свързана с настройките, промените и подреждането на нещата. Това заглавие е функционален заместител на термина „организация“. Което има цялата важна организация на труда за предприятието - това включва установяването и промяната на реда на трудовия процес, свързан с него, различните взаимодействия на работниците и методите на производство и помежду си.

След разкриване на същността на организацията на работа за бизнеса, е необходимо да се инсталира мястото му. показват от кои складови части и елементи се формира самият ред на трудовия процес, около който се случи всичко.

И е важно, че редът на трудовия процес прехвърля на първо място установяването на дейност; по друг начин, въз основа на технологията на производство, установяване на потока от производствени операции и тяхната последователност; Трето, всички видове работа работят между работниците и установяват системи за взаимодействие между тях. пеене сътрудничество praci; четвърто, добавянето на работници, за да се гарантира удобството на робота; от своя страна организирането на услуги за работници от различни видове допълнителни роботи; Като цяло, развитието на рационални техники и методи на практика; Съгласно това са валидни установените норми на платежната система. За да се осигури успешна организация, е необходимо също така да се създават безопасни и здрави умове, да се планира и провежда работа, да се поддържа дисциплина в работата, да се подбира и обучава персонал c.

Основният списък от задачи ще се основава на организацията на работа в предприятието и неговите елементи ще бъдат:

1 подбор, подготовка, преквалификация и повишаване на квалификацията

работници;

2 Podil praci, тогава. назначаване на чистачките на работа и възлагане на задълженията им.

3 Сътрудничество praci, тогава. създаване на система за комуникация между лекарите

4 Организация на работниците.

5 Организация на обслужването на работниците.

6 Разработване на рационални техники и методи на практика.

7 Установяване на начални норми на практика.

8 Създаването на безгрижни и здрави умове е съвършено.

9 Организация на заплащането и материалното стимулиране.

10 Планиране и изпълнение.

11 Насаждане на дисциплина на практика.

В допълнение към казаното, организацията на труда в предприятието е, от една страна, система от творчески взаимовръзки на работниците от методите на производство един по един, което създава последователен ред за трудовия процес, който се развива в съответствие с ползите от сътрудничеството между здравните работници и организациите на работното място и организацията на тяхното обслужване, рационални практики и методи на работа, установени стандарти на работа, тяхното заплащане и материални стимули, планиране и работна среда, която се осигурява чрез подбор, подготовка, преквалификация и по-висока квалификация на персонала, създаване на безопасни и здрави умове, както и учебни дисциплини от практиката.

Организация на работата в предприятието - от друга страна, е необходимо бързо да се установи, рационализира или промени редът на работния процес и свързаното с него взаимодействие между работниците и служителите ami virobnitstva, че един по един.

Промените в оборудването и производствените технологии изискват последователни промени и задълбочена организация на операциите. Освен това науката за бизнес организацията се обогатява с нови данни и се появяват авангардни доказателства за нови организационни решения.

Основната цел на организацията на заплатите е да постави заплащането на труда в отговорността на екипа и трудовия принос на всеки работник и по този начин да насърчи функцията на приноса на всеки работник, която стимулира. Организацията на платежните преводи:

разработване на форми и системи за заплащане на работниците в предприятието;

разделяне на критериите и определяне на размера на доплащанията за извън обсега на здравни работници и бизнес специалисти;

развитие на системата за трудово възнаграждение на военнослужещите и специалистите;

климатизация на дисплеи и премиум системи за сателити.

Като основен източник на доходи за работниците, заплатите са форма на заплащане на труда и форма на материално стимулиране на труда им. Следователно правилната организация на работната заплата пряко повишава темпа на нарастване на производителността и стимулира повишаването на квалификацията на работниците. Организацията не може да губи труд, защото не плаща конкурентни ставки и няма скала на заплащане, която да стимулира хората да работят. За да осигури стабилно нарастване на производителността, обслужващата индустрия може ясно да свърже заплатите, заетостта с показателите за производителност и продукция. Моля, имайте предвид, че плащането на работниците ще следва процедурата от първи ред за сто други плащания на предприятието след плащането на данъците.

Плащане- Това е стотинков продукт, който се предлага от определен партньор.

Доставка до гарата. 80 Кодекс на труда на Руската федерация 77 Разд.: Списък на препратките 2 вида, системи на плащане, тарифни ставки, заплати, бонуси, други задължителни плащания и това е свързано с размера между други категории персонал, предприятия, власти Изреченията са написани независимо, така че да можете да се ориентирате в системата за плащане за бизнес дейности.

Платежна система- това е метод за изчисляване на размера на винен град, който позволява плащанията на работниците да се извършват според техните разходи и резултатите от работата.

Заплатата може напълно да лежи между разходите и разходите за работа. Първоначално плащането включва квалификацията на работника - нивото на специални знания и практически умения на работника, което характеризира нивото на сложност на този конкретен вид работа, която е създал. Работник с по-висока квалификация е склонен да отхвърли повече хора с по-ниска квалификация. Обемът на работата се определя от продължителността на работния ден, която се определя от законодателния ред. Ще трябва да работите повече и да ви плащат повече. Нивото на заплатите трябва да бъде такова, че работникът да може да издържа себе си и семейството си. Неоправдано ниските заплати заплашват работника да търси други работодатели или други източници на доходи. С висока заплата можете да привлечете работника, от който се нуждаете, и да го наемете в предприятието, до подходящия момент, докато някой друг не бъде нает точно по тези методи.

Важно е заплатата да се състои от две части – едната постоянна и гарантирана (тарифа, заплата), другата променлива и базирана на постигнатите специални резултати (редовен доход, бонус). Чрез промяна на резервната част (което означава, че ще станете 1/3 от приходите си), можете да стимулирате повишена производителност, повишена производителност, промяна в графика, спестяване на отпадъци, комбинация от професии и елиминиране на работата от планирането. , контрол, управление директно на работното място (т.нар. вертикална връзка).

Не са необходими по-малко от стотинка, за да наемете, обучите и стимулирате здравни работници. Част от заплатата може да се дава на „физическото лице“ или да се компенсира чрез косвени плащания. Наблюдава се увеличение на такива форми като заплащане на пътуването на работниците в отпуск по болест до мястото на работа, безплатни медицински грижи и лечение, заплащане главни помощнициза повишаване на квалификацията, издаване на здравни и туристически ваучери, заплащане на разходи за поддръжка на автомобили, които често се използват за сервизни цели и безхранителна храна.

Има две основни форми на заплащане времето е хубаво. Победителите на тези и други форми са в съзнанието на поколението. При конкретно състояние на кожата се дължи на застой в онези форми, които в най-голяма степен проявяват организационно-техническия ум на творчеството и по този начин намаляват резултатите от трудовата дейност.

При годишна заплатаРаботникът получава пени и друго вино от града според броя на отработените часове. Заплатата се изчислява, като тарифната ставка се умножи по действително отработения час (в години).

ОценетеТова е почивният ден след установяване на размера на заплатите за единица работен ден (година, ден, месец) и часът, в който се установяват трудовите норми.

Тарифна система- това е набор от стандарти, който включва тарифно-квалификационни стандарти, тарифни графици и тарифни ставки (на единица, дневни, месечни), норми за заплати (норми за часове, норми за обслужване, норми за работа), схеми за заплати на завода (стандартно оформление).

Тарифите и заплатите се определят въз основа на резултатите от сертифицирането и тарифите на специалиста по кожата.

За да се присъждат ранговете не достатъчно, а по конкретни критерии, се разбиват тарифно-квалификационни възможности и се продължава дейността на КВ на сеялчици, специалисти и обслужващи работници.

Годишната заплата се подчинява на две системи само малкоі времето-премиум.

При проста система за годишно плащанеРазмерът на работната заплата зависи от тарифната ставка, която показва присвоената квалификационна категория, или от работната заплата и работното време. Заплаща малка част от почасовите работници, основните работници, специалистите и обслужващите работници. Фрагментите от това слабо фокусират практикуващите върху крайните резултати от работата, увеличаването на материалната консолидация и увеличаването на вирусните показатели скоро ще стагнират премията.

При годишна бонусна системаизплащане на заплатата на работника по тарифната ставка (заплата) за действително отработения час, допълнително се приспада премия за постигане на специални и специални постижения.

При договорна форма на плащанеЗаплатата на работника се изплаща за единица ферментирал продукт или ракита по специални ставки. Тарифите се определят въз основа на тарифния график, който показва нивото на този вид работа и установената норма на работа (час).

Периодична форма на плащанеСъответно, според метода на развитие и кондензиране видовете допълнителни желания (премии, повишени цени) се разделят на системи: директно подред, косвено подред, много първокласен, много прогресивен, акорд. В зависимост от метода за определяне на доходите на работника (за индивидуални и групови показатели за работа), кожата на тези системи може да индивидуаленили друго колективен.

При система на пряк договорЗаплатите се изплащат въз основа на ставките за единица произведен продукт, които се определят чрез разделянето на тарифната ставка на категория труд по типична норма на изработка или чрез умножаване на тарифната ставка на категория работа на специфична норма на час. Скритите печалби се покриват чрез умножаване на цената по броя на продуктите, произведени през периода на разширяване.

Това означава, че материалните разходи на работника в напредналото индивидуално развитие са намалени, тази система на заплащане в същото време слабо материално ги таксува във висококачествените показатели на работата на парцела (цех и др.), както и усъвършенствани показатели за работа, икономична загуба на материални активи. Ето защо по-често се срещат работници, които са получавали премии от работници за завоюване и преобразуване както на общи, така и на специфични специфични резултати.

При индиректна редова системаРазмерът на заплатата на работника е в пряка зависимост от резултатите от работата на обслужващите го работници по договора, като правило тази система е създадена за заплащане на труда на допълнителни работници, заети в обслужването на основните работници технологични процеси ( настройчици и настройчици в машиностроенето, помощници в текстилното производство и др.) .

Скритите доходи се покриват или чрез умножаване на ставката на допълнителен работник по средните стотици според нормите на договорно наетите работници, които трябва да бъдат обслужвани, или чрез умножаване на съпътстващите ставки за действителното производство на продукти ii работници, които се нуждаят да се сервира. Ставката се изчислява като резултат от разделянето на тарифната ставка на работника, платен за тази система, на общата ставка на заместване на услугите за работниците.

При премиум-премиум системаРаботникът, въз основа на доходите си при директни трюмни ставки, допълнително приспада бонус за песните на определени и ясни изпълнения, като прехвърля бонус на работещите в предприятието.

Наградата може да се основава на следните показатели:

повишената производителност е резултат от увеличаване на броя на производствените предприятия, производство, реконструкция и реконструкция на производствени предприятия, технически установени производствени стандарти и намаляване на стандартната интензивност на труда;

подобряване на качеството на продуктите и подобряване на ясни показатели за работа, например подобряване на качеството на продуктите, производство без дефекти и производство от първото представяне, недопускане на грешки, подобряване на стандартите и техническите умове и др. ;

спестяване на отпадъци, материали, инструменти и други материални активи.

При редово-прогресивна системаЗаплатите на работниците в рамките на установените норми се изплащат в директни нарастващи ставки, а в случай на отклонения в съответствие с тези стандарти за продукция - в нарастващи ставки.

Средната работна заплата, когато работата се заплаща в напреднали ставки, обикновено се определя на равна на действителните ставки на заплатите за оставащите месеци и не по-ниска от действителните ставки. Размерът на увеличението на серийните скорости се определя от нивото на преобразуване на изходните стандарти за всеки конкретен тип кожа, като се използва специална скала.

В случай на прогресивна прогресивна система на плащане трябва да се обърне специално внимание на регулаторната входяща база, разработването на ефективни скали за насърчаване на ставките, вида на производството и действително изразходваното време. Също така е важно да се има предвид, че тази система на заплащане не стимулира непременно увеличаване на производството, но може да предизвика бързо нарастване на заплатите в съответствие с нарастването на производителността.

При кабелна системаПри плащане се определя цената за цялата услуга, а не само за една. Размерът на хонорара се изчислява на база действащите часови ставки (ротация) и ставки, а за тяхната наличност - на базата на нормите и ставки за подобен труд. При тази система на заплащане работниците се възнаграждават за съкращаване на сроковете на работа, което засилва стимулиращата роля на тази система за повишаване на производителността.

За основните умове на ефективното stastosuvaniya е необходимо да се установи установяването на трудови стандарти и ставки за работните задачи, създаването на ефективна система от бонуси и контрол върху качеството на работа (за съкращаване на срока) във Vikonanny на Akordnogo Zavodnya не е посочено отрицателно в ранга на неговия Vikonanny).

При колективно договорно заплащане ще има или индивидуални оценки за крайните резултати от работата, или колективни оценки поред. Ефективността на колективните заплати зависи от постепенното интегриране на материалните стимули за резултатите от колективния труд с регулирането на индивидуалните показатели за работата на кожения работник въз основа на избирайки правилнияпоказатели за заплащане на труда, процедурата за регулиране на колективните договорни заплати и тяхното разпределение между членовете на екипа.

Останалите форми на заплащане ще станат постоянни. поспил -Това е договор, в който едната страна - изпълнителят, се задължава да приеме и заплати на изпълнителя задачите на другата страна - заместник, който се задължава да приеме и заплати на изпълнителя. Плащането е просто въпрос на проверка за крайния резултат. Разходите за плащане на всеки договорен парцел включват основната заплата, която се формира, като правило, съгласно установените стандарти за заплати за крайния резултат от работата и бонуси за колективни резултати, освен това могат да се правят определени индивидуални плащания, основен ранг с незадължителен характер u.

Основата безтарифна платежна системае установено ниво на квалификация, което характеризира действителната производителност на работника. Определя се като отделна част от действителната заплата на работника за миналия период на минималното ниво на заплата, което е посочено в предприятието, въз основа на пропорциите, определени от тарифната система. Базата може да се вземе не от нивото на квалификация, а от заплати и тарифи със или без регулиране на специални бонуси.

Например, това е възможна форма на плащане, която прехвърля умствени коефициенти, пропорционални на средните доходи на определена категория работници за изминалия период (месец, тримесечие, година). p align="justify"> Навсякъде се използват и системи за организиране на заплащането на труда въз основа на коефициенти на трудов принос, коефициенти на трудово участие, коефициенти на ефективност на труда и др., което е оценка на трудовия принос на работника към резултата от работа и се определя при разпределението на колективните доходи.

В останалите скали дозирането се е разширило широко система на плащане, базирана на размера на плащането на доходите на работника от неговата заплата плати цената; Веднъж месечно нормата на керамична работа се приема за 100%, а за кожни насаждения (с медицинско значение в структурата на предприятието) се определя коефициент.

Освен това работодателят може да установи всяка друга форма на плащане, която не нарушава интересите на работника и не унищожава неговата позиция в съответствие с прехвърлянето на колективния договор и закона.

Процедурата, която трябва да следва LLC PC "Lazuat", е заповедта (разстройството) на бюрократа на предприятието. На всеки служител на организацията се предоставя специална карта, която съдържа секретна информация за работника: прякор, име, по баща, дата и място на раждане, информация за разпознаване и движение, освобождаване ку.

Системата за плащане за бизнеса е организирана според структурата на бизнеса. Има твърдо щатно разписание, утвърдено от директора на предприятието. Това е основата за практикуване. Необходимо е да се гарантира, че основният брой служители на организацията се изплаща на нови и фиксирани заплати и тарифи.

ТОВ ПК "Лазуат" има следните платежни системи:

• 1. Редовно плащане на премията;
• 2. Системата е проста;
• 3. Почасово-бонусна система.

Високопремиална система за участие в заплащането на местните кметове. Те се изплащат на базата на последователни цени, установени в организацията и броя на произведените продукти от работника; При промяна на количеството на продадените стоки съгласно договора се плащат премии.

Проста система за месечно плащане ви позволява да плащате за услугата почистване; Ще можете да посещавате щанда за заплати на договор или на редовен график в съответствие с реалното работно време.

За начислените бонуси се прилага почасова бонусна система, която се установява със заповед на директора на предприятието. Има принос към заплащането на секретар, пожарникар, пазач, рецепционист, електротехник, механик, дизайнер, ръководители на магазини, счетоводители и директор на предприятието.

Организацията на плащането трябва да се извършва въз основа на вътрешната тарифна система.

При регулиране на работния ден за бизнеса трябва да се приеме, че работното време не може да надвишава установените от закона 40 години на седмица.

Преди празниците и неработните дни дискомфортът от работа намалява с 1-2 години. Това правило се разширява и в някои случаи прехвърлянето на предсветния ден по установения ред на следващия ден от седмицата с метода на отчитане на дните за възстановяване, както и в случаите, когато те следват режима на съкратен работен ден .

Ясно е, че преди да бъде прието законодателството, всички работници на LLC PK "Lazuat" имат право на значителни обезщетения от спестяване на работни места (засаждане) и средни доходи. Това е заповед (заповед) от сержанта за издаване на освобождавания, която ще съдържа цялата необходима информация за разпределението на сумите за освобождаване и отстраняването.

До окончателното освобождаване се изплаща еднократна помощ за възстановяване в размер на една месечна заплата, за наличие на разходи в предприятието, както и се изплащат допълнителни помощи, които се изискват по закон 24 работни дни за наличност. на разходите:

• - във връзка с церемониите на лекаря – 3 дни;
• - във връзка със смърт на близки – 3 дни;
• - във връзка с хората на Дитини – 1 ден;
• - в други случаи на правоотношение между деловодителя и директора.

След като бъде приложен трудов договор (договор), на работниците се изплаща обезщетение, което изглежда като най-ниската средна заплата. Съставя се със заповед (заповеди) за прилагане на трудов договор, подписана от директора на предприятието, която включва причината, датата и датата на прекратяването.

За продължителността на работния ден и за контрол на броя на работниците за бизнеса се поддържа график за продължителността на работния ден 7, който се използва за отчитане на изплащането на цялата работна заплата. 8

Поръчката за солидни такси за конкретни срещи ще бъде направена на избрания. Заповед за записване за работа и обслужване на мисиите на един или повече виконавци.

На щанда за заплати се съставя ведомостта 9 и предварително определеният ден за изплащане на заплатите в предприятието се прехвърля в касата.

Разработване на редовна заплата Khoroshavina O.M. 1 10 Раздел: Допълнение 10-12. 0

Таблица 2.1.

приет за операция № 1 в размер на 3681,75 рубли, ставката става 13%, размерът на печалбата става:

3681,75 х 0,13 = 478,63 рубли (2,1)

за операция № 2 беше добавена сумата от приходите:

7334,30 х 0,16 = 1173,97 рубли (2,2)

Наведнъж добавих заплатата си за месеца:

478,63 + 1173,97 = 1652,60 рубли (2,3)

Премията се основава на Заповед за премия, одобрена от директора и началника на цеха, 3556 рубли и се изчислява като % от заплатата. Usyogo: 5209 рубли.

Rozrakhunok на година заплата Dalenko G.M.

Таблица 2.2.

Чистачка Даленко Г.М. работил 120 години за един месец. Всяка година ставката става 20 рубли. Е, годишните приходи са сравними -

20 рубли х 120 години = 2400 рубли (2.2.4)

Rozrakhunok годишна заплата за трева 2002 рок

Таблица 2.3.

Електрически механик Василев О.О. след преминаване на заболяването в продължение на 7 работни дни. Броят на работните дни за този месец е 19.

Заплатата на чиновник е 4000 рубли.

Брой работни дни за трева – 19-7 = 12.

Увеличение на печалбата на работен час в склада (общо за 12 дни) в склада:

4000 рубли: 19 дни х 12 дни = 2526 рубли (2,5),

Бонусът става:

4057 рубли * 45% = 1826 рубли (2,6)

Всичко наведнъж:

1826 + 2526 = 4352 рубли

Надбавка за годишна заплата 111 Разд.: Допълнение 13-18. 1 Морозевич Д.В.

Таблица 2.4.

Годинна тарифа на оператора Морозевич Д.В. = 6 рубли. Бонусът е 40% от заплатата за предходния месец. През месеца има увеличен брой отработени работни часове, които достигат 175.

Месечната вноска за 175 години:

6 рубли х 175 години = 1050 рубли (2,7)

Размерът на премията:

1140 рубли х 40% = 428 рубли (2,8)

И така, вашите месечни приходи стават: 1050 рубли + 428 рубли = 1478 рубли.

За организиране на изплащането на заплатите, за формиране на информация и контрол върху платежния фонд на работниците във фармацевтичната търговия се препоръчва да се разделят на категории:

· церемонии(директор, генерален директор, началник склад, началник отдел и началник отдел, главен счетоводител, главен инженер и др.);

· фаховци, включително:

без фармацевтични познания (счетоводител, икономист, администратор, юрисконсулт, програмист, мениджъри и др.);

с обща и средна фармацевтична подготовка (фармацевти и фармацевти, мениджъри със специална подготовка);

· помощен персонал(болногледачи, опаковачи, гардероби и др.).

При разделянето на трудовите организации на категории персонал (със завършване на официални форми на работа) те са последвани от класификатор на професиите на работниците, обслужващите работници и тарифните категории на Република Казахстан. Освен това служителите на организацията могат да бъдат разделени въз основа на техния трудов стаж и квалификация.

Първичните документи относно броя на работниците и текущата администрация обединяват формите на първичната документация по отношение на областта на работа: списък на персонала, заповед (заповед) за наемане на работници, заповед (заповед Женя) за прилагане на трудов договор (договор) с работник, график за освобождаване и в.

За формализиране на организационната структура, персонала и нивата на персонала на организацията, формуляр № T-3 е унифициран. „Оформление на персонала“. Щатното разписание включва прехвърляне на структурни единици, насаждения, информация за броя на щатните единици, дневни заплати, надбавки и месечен фонд за заплати. Потвърждава се със заповед (заповеди) на ръководителя на организацията или упълномощено от него лице.

За всички работници, наети на постоянна, временна работа по трудов договор, „Карта за специален полицай“(Формуляр Т-2). Специална карта трябва да се създаде в едно копие и да се съхранява в отделна картотека. Записите в специален картон се извършват в платформата, където се подават документи от служителя (паспорт или друг документ, удостоверяващ лицето; документи за образование, квалификационни категории); трудова книжка; осигурителен сертификат за държавно пенсионно осигуряване и др.). За лицата, които първо кандидатстват за работа, работодателят издава трудова книжка и удостоверение за държавно пенсионно осигуряване.

Извършва се допълнителна работа върху ключови работници и работници на първа линия, финансово отговорни лица специална листовкаот появата на рамки или отдясно се оформя специално лице.

За правилното коригиране на заплатите е необходимо последователно поддържане на редовно работно време. "Таблица на работното време"(Формуляр № Т-13). Разписанието е сгънато в 1 екземпляр, или като разписание, или като специално, в зависимост от цената.

Графикът ще бъде актуализиран за всички служители, наети на постоянна или временна работа с ред в деня или повече от деня на наемане на работниците, с изключение на тези, наети на последователни договори.

Целият час е разделен на три вида:

· Заплащане на час (почасова работа, служебни задачи, студентска работа и др.).

Граничните стандарти за работно време на ден за различни категории работници са установени със закон;

· Неплащане на плащания (преференциални години на абонамент, повишаване на квалификацията, начален и последен отпуск и др.);

· Неработни (работни и неработни) неплатени часове (административен отпуск, почивни и празнични дни, работни дни, отсъствия и др.).

Попълването на отчета се извършва редовно според броя на отработените часове, отсъствията, дните на заболяване, съкращения и др. Индикациите в отчетната карта могат да се генерират само въз основа на правилно изпълнени документи (сертификати за неизпълнение, сертификати за отмяна на суверенни задължения, заповеди за реорганизация и др.). За изчерпателност заглавната страница на графика съдържа конкретно посочване на работа и работно време, ежедневни дейности, заболявания и др.

Въз основа на информацията, включена в „Графика на работното време“, счетоводният отдел назначава заплати на работниците.

Payment praci (такса заплата)- Винагород, беше създадена полиция за забрана на трудовите задължения.

Заплащането за всеки отделен работник се определя от работодателя въз основа на количеството и количеството на завършения робот и не е ограничено от максималния лимит.

Отделно два вида заплати:

· основна заплатавключва заплащане за реалния работен час,допълнителни плащания от връзката с грижата за нормалните умове, работа, наднормена работа, работа през нощта свети дни, премии и в;

· допълнителна заплатазависи от плащането за извънработно време, в противен случай незаконността им се прехвърля със закон, например плащане за отпуск, премахване на суверенни и граждански задължения, почивки на работа за майки, получаващи рента, дългосрочни грижи за деца, доброволна помощ за отпуск по болест и др.

Организацията на плащането за бизнеса се определя от три елемента:

· тарифни или нетарифни системи;

· Стандарти на работа (норма на часове, норма на обслужване, норма на бройки и др.);

· Налични са формуляри за плащане.

Има две форми на плащане:

· времето през деня– заплатата се основава на броя на отработените часове с квалификацията на работника и умовете на работника;

· много– печалбата се крие в количеството ферментирали продукти с баланса на тяхната сила, сложност и манталитет.

Предлагат се различни видове форми за плащане платежни системи.

За периодични форми на плащане се използват следните системи:

· направо напред– плащането за всяка единица се извършва по една и съща ставка;

· много премия– освен заплащането за всяка отделна единица, при същата цена има премия за постигане на конкретни показатели за изпълнение в работата;

· прогресивно прогресивен- Плащането за единица продукт, при спазване на установените стандарти, се извършва по по-високи тарифи.

За редовна форма на плащане чрез електронни системи:

· просто време- Изплащането на работната заплата се дължи само на броя отработени часове;

· времето-премиум– работниците получават не само заплащане за отработения час, но и бонуси.

При редовно и месечно заплащане работата може да се извършва индивидуално и колективно, като в процеса на работа има необходима сдружаваща професия и взаимозаменяемост на работниците i). Фармацевтичните търговски органи най-често имат система за плащане на годишни премии. Заплатата се изплаща въз основа на дневната заплата и броя на отработените часове, както и допълнителна заплата върху основната заплата за изпълнение на работата (задължения за изпълнение, разходи за обслужване и др.).

ЛИТЕРАТУРА

Основен:

2. Багирова В.Л. Управление и икономика на фармацията. - Москва: Медицина, 2004. - С. 423-431.

Додаткова:

1. Криков В.П., Прокопишин В.И. Организация и икономика на фармацията. - Москва: Медицина, 1999. - С. 307-313.

КОНТРОЛ НА ХРАНАТА (УЛУК)

1. Държавата регулира заплащането на труда.

2. Законодателни актове, които регулират трудовите стандарти.

3. Организация на работа и изплащане на заплатите.

4. Класификация на фармацевтичния персонал.

5. Документи по личен състав.

6. Видове работна заплата.

7. Разплащателни форми (системи).

Организация на труда и заплатите в предприятието

Въведете

Организация на работата в предприятието

1.1 Организация на труда в предприятието: място, принципи и фактори

1.2 Раздел и кооперация на предприятието. Организация на работниците

1.3 Съобразяване с факторите на тяхното формиране. Сигурност и безопасност

1.4 Работно време. Режими на работа и ремонт

1.5 Същността на дисциплината практика

Организация на плащането за бизнеса

2.1 Организация на плащането

2.2 Форма и система на плащане

2.3 Допълнително заплащане и надбавки

Анализ на организацията на труда и работната заплата в ДДС "Надия"

3.1 Кратко описание на предприятието

3.2 Анализ на производителността на бизнеса

3.3 Анализ на фонд работна заплата

Посетете ДДС “Надия” за ефективност и цялостна организация на процеса на Вашето заплащане

Висновок

Списък на Wikilists

Въведете

Един от най-важните аспекти за осигуряване на социална насоченост на пазарната икономика е рационалната организация на всички нива на управление. Работата е организирана на научна основа и е водещ фактор за повишаване на производителността и намаляване на производствените разходи, основа за осигуряване на конкурентоспособността на субектите на държавно контролираната пазарна икономика. Проблемът с плащането е един от ключовите в руската икономика. Този тип успешно развитие има много общо с повишаването на ефективността на развъждането, повишаването на добротата на хората и приятелския социално-психологически климат в двойката.

Във връзка с посочения по-горе метод курсова работаЩе бъде направен преглед на елементите на организацията на труда и работната заплата в предприятието.

Обектът на изследване на тази работа беше предприятието, предметът бяха формите и физическите методи за организиране на продажбата и заплатите в предприятието.

За да постигнете целта, която сте си поставили, трябва да изпълните следните задачи:

Дати на понятието "организация на бизнеса";

Смисълът на понятието е „организация на плащането;

Посочете основните засади и пряка организация на дейностите;

Вижте формата и системата за плащане;

Извършване на анализ на базата на конкретно предприятие;

Разработете система от записи, за да намалите разходите за организация и заплати.

Методологическата основа на изследването се формира от концепции и възгледи на местни и чуждестранни икономисти, статии в списания, материали от научни семинари и конференции, свързани с проблемите на разглеждането на вътрешната и външната среда.

1. Организация на дейностите за бизнеса

1.1 Организация на труда в предприятието: място, принципи и фактори

При организирането на работата в предприятията и организациите има специфични форми и методи за набиране на хора и оборудване в процеса. Производственият процес сред хората се организира в отговор на развитието на производителните сили и производствените ресурси 1. Следователно организацията на труда винаги включва две страни: естествено-техническа и социално-икономическа.

Организацията на труда, в зависимост от спецификата на поставените задачи, има няколко направления: 1) разделяне и коопериране на работата; 2) регламентиране на практиката; 3) организация и обслужване на работниците; 4) организация на подбора и развитието на персонала; 5) просветляване на умовете на хората; 6) ефективно заместване на работното време, оптимизиране на работното време и ремонти; 7) рационализиране на трудовите процеси, насърчаване на оптимални практики и методи на работа; 8) стойност на дисциплината 2.

Заплатата е едновременно връзка, която свързва човек с методите на производство и фактор за ефективната организация на труда.

Работата се организира в промишлеността и в други отрасли на народната власт под различни форми. Разнообразието от форми на организация на процеса се посочва от разликата в ясното разделение и големите пропорции в технологичните и производствените процеси и в резултат на това в процеса на прекъсване.

Организацията на един бизнес трябва да го разглежда от две страни: как е система и колко систематични са дейностите на хората, така че да могат да се въвеждат нови иновации от организацията, за да се приведе в съответствие със съществуващото ниво.развитие на технологиите и технология.

Организацията на работа включва извършване на посещения, свързани с рационални източници на работна сила. В същото време организацията на производството, която ръководи целия производствен процес, е важна, за да се гарантира, че вложените ресурси са свързани с възможно най-голямата наличност на други ресурси.

Най-практичният подход за организиране на работата в ежедневните умове се основава на най-основните принципи:

систематичен подход към най-високото ниво на комплекса се дава на организацията на работа;

планиране;

научна подготовка;

фокусът на практиците върху резултатите от тяхната работа;

създаване на умове относно важността на заплатите и крайните резултати;

повишаване на нивото на заплащане;

Осигуряване на динамика на системата за нормализиране на работата и отзивчивост към проявите на научно-техническия прогрес

В мащабите на народното господство подобрената организация на труда е изправена пред задачата да намали икономическите приоритети и социалните разходи, да осигури възможна замяна на трудовите ресурси в имението и да регулира броя на хората, обучени от областите на материалното производство. и от невирусологичната сфера. Да спрат преките и косвени регулатори, да осигурят развитието на пазарния обмен в икономиката.

В областите с първостепенно значение за организацията на труда е необходимо правилното разполагане на лекарите в производството на базата на рационално подразделение на професиите, специализация и разширяване на зоните санитарен възел

На местното работно място има такива задачи като въвеждането на най-прогресивните техники на работа и рационалното заместване на целия комплекс от трудови операции от подготовката на работата като цяло, правилното подреждане Това е планирането на работните места, създаване на подходящи санитарни, хигиенни и естетически умове за работа и живот на човека.

1.2 Раздел и кооперация на предприятието. Организация на работниците

p align="justify"> Важен момент в анализа на тази дейност е разглеждането на това как умът подобрява производителността на дейността в мащаба на дейностите, свързани с брака и кожата.

Разглеждайки разделението в средата на предприятието, можем да видим следните основни видове: 1) функционално разделение между различните категории работници в предприятието; 2) разделението между групи работници-роботи под знака на технологичното единство на конструираните от тях роботи - професионално разделение на практиката; 3) работата между групи работници зависи от сложността на работата, която изграждат - квалифицирана работна група 3.

Всъщност процесът на специализация на работниците не може да се разглежда без значението на сферата на дейност на хората в историята на империята, която включва повече взаимосвързани функции и индустриални операции. В същото време това е многостранен, сложен процес, който, променяйки своите форми, отговаря на обективния закон за промяна на действието

В този момент е необходимо да се погрижим за всички аспекти на процеса, които, ако бъдат игнорирани, биха могли да навредят негативно на организацията и резултатите от производството 4 . Във връзка с това следните предимства могат да бъдат от голямо значение:

1) разделението не е виновно за намаляване на ефективността на работното време и имуществото; 2) не е виновен за несъответствия и липса на надеждност в организацията на производството; 3) долната линия не е виновен, че е прекалено приятелски настроен.

Важно е разделението на работата в предприятията да е насочено към повишаване на производителността на труда и умовете за цялостното развитие на работниците, намаляване на отрицателното въздействие на вирусната ситуация върху човешкото тяло и храна.Повишена производителност на практиката.

Сътрудничеството е неразривно свързано с разделението на културата. Това са две страни на един процес в тази форма.

Създаването на отделна дейност (по функционални, професионални и квалификационни характеристики) обективно изисква установяването на ясни връзки и взаимодействия между видовете дейности.

Важно е да се отбележи, че кооперирането не означава постигане на рационални пропорции в разходите от различни видове, а по-скоро означава установяване на социални и трудови отношения между участниците в производствения процес, което е развито в ересите на хората с цел на разпространение.

От друга страна, сред колективните форми на организация на ежедневния труд държавната практика въвежда военни бригади, групови форми на организация на труда.

Един от най-важните елементи на организиране на работата в предприятието (организацията) е детайлното планиране, организация и поддръжка на работните зони чрез създаване върху кожата на необходимата интелигентност за високопродуктивен и високоефективен труд с възможно по-малко физическо усилие и минимално нервно натоварване. стрес 5. Работното място е основната връзка от индустриалната структура на предприятието и е обект на организация на труда във всички горепосочени направления.

За да се използват очевидните резерви на потенциала на човешките ресурси, да се повиши производителността на труда и да се осигури баланс на работното място с трудовите ресурси, се разработва механизъм за сертифициране и рационализация на труда. както и сертифициране на технологични процеси, производствени мощности, фабрики и цехове. По време на сертифицирането се оценява цялостно тяхното техническо, организационно, психическо и предпазно оборудване, разглеждат се възможностите за увеличаване на възвръщаемостта на капитала и квалификационния потенциал на работниците.

1.3 Съобразяване с факторите на тяхното формиране. Сигурност и безопасност

В цивилизованото общество се отдава голямо значение на умовете и тяхното подобряване. Многобройни конвенции и препоръки показват, че работата и житейските дейности на хората често се избягват в открито пространство или, в противен случай, най-активният живот на хората прекарва на работа.

Е, от тривиалността на работния ден, умовете трябва да лъжат в резултат на работа и такива служители, като баналната тривиалност на живота, състоянието на производителността, физическото здраве, периода на социална активност и други.

Под процеса на защита се разбира, че се прилага комплекс от подходи от техническо естество (огради на опасни места в областта на производството, въвеждане на оборудване за безопасност, промени в технологията с метода за елиминиране на тези видове роботи. за които съществува заплаха за живота и здравето на работниците) и санитарно-хигиенни процедури (рационално осветление, почистване на благоприятни микроклиматични умове във вибраторните помещения, инсталации на водни и топлинни завеси, душ инсталации и ветрове от цвекло), които ще осигурят нормално умствено функциониране. Технологиите за безопасност и промишлената санитария са независими приложни науки, които идентифицират факторите на психичното здраве, които могат да бъдат пряка или непряка причина за злополуки, професионални заболявания и вирусни увреждания.