Organizacija isplate plata. Organizacija plata i dnevnica u organizaciji Organizacija plata i dnevnica u preduzeću

Principi organizovanja plaćanja za poslovanje

Plaćanje– ovaj sistem plaćanja u vezi sa isplatom zarada radnicima za njihove zarade je u skladu sa zvaničnim zakonodavstvom i utvrđenim sporazumom.

Organizacija plaćanja na nivou preduzeća sastoji se od 7 principa.

Principi organizacije plaćanja za plaćanja

		Karakteristično
	Povećanje plata zbog povećane efikasnosti vladinih procesa i radne aktivnosti.	Rad se plaća za iznos, trošak, troškove i rezultate rada. U ovom slučaju je neprihvatljivo smanjenje stope rasta realnih zarada, na račun rasta nominalnih zarada.
	Stopa povećanja produktivnosti može nadmašiti stopu povećanja plata.	Ovaj princip će osigurati da radnici budu fokusirani na povećanje rezultata svojih radnih aktivnosti.
	Diferencijacija plata zavisi od rezultata radne aktivnosti.	Prilikom dogovaranja plaćanja dužnosti obezbjeđuje se nivo znanja, kvalifikacija radnika preduzeća, zamjenski i mentalni rad, doprinosi rezultatima osnovne djelatnosti preduzeća. Također je potrebno ostvariti moralne i materijalne poticaje. Ovaj princip takođe podrazumeva potrebu da se obrati pažnja na materijalne kvalifikacije radnika preduzeća sa organizacijom plaćanja za rad.
	Jednaka plata za jednak rad.	Iz bilo kojeg razloga, diskriminacija i preferencija su neprihvatljivi prilikom utvrđivanja i promjene visine plate iz bilo kojeg razloga. Takođe je potrebno odmah prekinuti plaćanje osnovne i premije. Istovremeno, kao prvi princip, očigledna je potreba za evaluacijom pojedinačnih i kolektivnih rezultata rada.
	Državna regulacija plaćanja	Glavni metod ovog principa je organizacija umova za radnu aktivnost i povraćaj plaćanja za to u preduzećima. Ovo uključuje indeksaciju normativnih pokazatelja, izradu i usvajanje normativnih akata u oblasti zarada u radu.
	Vrahuvannya promjena na tržištu pratsi.	Procjena stručnog rada će se zasnivati ​​na propozicijama rada, u zavisnosti od oblasti djelatnosti, stručne pripadnosti zdravstvenih radnika itd.
	Osiguravanje jednostavnosti, logike i pristupačnosti oblika i sistema plaćanja.	Organizacija plaćanja rada u preduzeću može biti uvid za praktičare, što će zahtevati sledeći korak u tačnosti procedure plaćanja rada.

Struktura plata uključuje osnovnu i dodatnu platu:

Struktura plaćanja za poslovanje

Prva tri elementa su osnovna primanja za radnike preduzeća, četvrti i peti element su dodatna plata.

Mogućnosti organizovanja plaćanja

Razvoj specifične opcije za organizaciju plaćanja za poslovanje određuje 5 faktora:

1. taj, značajan svet, njegova aktivnost;
2. broj praktičara različitih specijalnosti;
3. i plata;
4. nivo plata koje plaćaju konkurenti;
5. Priliv i konsolidacija robota.

Organizacija plaćanja za poslovanje Predmet standardnih plaćanja, tarifa plaćanja, utvrđenih obrazaca i sistema plaćanja.

Plaćanje po dogovoru- Način plaćanja zavisi od toga kakva zarada leži u broju proizvedenih jedinica proizvodnje sa ravnotežom njihove snage, fleksibilnosti i pameti.

Ova točka je važna za praktičare koji se bave proizvodnjom biljaka, kao i za one čiji se rezultati mogu zaštititi objektivnom kontrolom, na primjer, autore članaka, urednike, čiji se rad pojavljuje u hiljadama likova ili književnih djela. ah.

Varijante ovog sistema: sukcesivno-premijsko, sukcesivno-progresivno, srednje-sukcesivno i paušalno plaćanje.

Mješoviti sistemi plaćanja su zasnovani ili na dnevnom ili na ugovornom sistemu.

Organizacija plaćanja za poslovanje vrši se prema odabranoj opciji i sljedećim redoslijedom:

Efikasnost plaćanja za poslovanje

Efikasnost plaćanja određena je ekonomskim i socijalnim pokazateljima.

Glavni ekonomski pokazatelj je plata:

Plaća = Dobit / Fond plaća

Analiza indikatora nam omogućava da procijenimo racionalnost trošenja na platni fond i ocijenimo stimulativnu ulogu plata.

Prekretnica je plata:

Intenzitet plate = Fond plata / Dobit

Pokazatelj karakterizira iznos troškova plaćanja za proizvodnju gotovog proizvoda. U ovom slučaju, efektivnost plata se ne može procijeniti.

Pokazatelji efektivnosti plaćanja za poslovanje

Isplativost organizacije plaćanja poslovnih transakcija znači koliko je efikasno plaćanje poslovanja.

Ekonomski pokazatelji efektivnosti plaćanja

	Pokaznik	Metoda uklanjanja kamenca	Karakteristično
	Ekonomska efikasnost zarada	EE = Izpr / Ipt Ízr – indeks prosječne realne zarade IPT - indeks prosječne produktivnosti ljudi	Pokazuje za koliko stotina stotinki će se promijeniti plata za promjenu produktivnosti po stotinki.
	Povećana produktivnost i plaćanje	KE = (Uzh ± ∆Uzh) / Uzh Već - pita vaga žive praci (u vartisnomu vyazhenní) i sobivartosti proizvoda, %; ΔUzh – smanjenje (povećanje) udjela živih proizvoda, %.	p align="justify"> Ê zasnovan na principu unapređenja stope rasta produktivnosti u odnosu na prosječnu platu. Može biti manje od jedan.
	Odnos isplativosti plaćanja	KEOP = EE/KE	Karakteriše performanse indikatora ekonomske efikasnosti zarada na osnovu kriterijuma brzog povećanja produktivnosti. KEOP = 1 – displeji se izbegavaju, organizacija plaćanja je efektivna. ECOP > 1 – brza stopa rasta plata i produktivnost rada nadmašuje kriterijum ekonomske efikasnosti, te je stoga neophodno preispitati mehanizam povećanja plata. KEOP< 1 – соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ниже критерия экономической эффективности, характерно для случаев, когда организация оплаты труда не ориентирована на взаимосвязь уровня заработной платы и результатов трудовой деятельности. Situacije kada KEOP > 1 i KEOP< 1, свидетельствуют о неэффективной организации оплаты труда на предприятии.

Društvena efikasnost omogućava da se proceni da li će plate zadovoljiti potrebe radnika i njegove porodice.

Procjena društvene efikasnosti plaćanja

	Pokaznik	Metoda uklanjanja kamenca	Karakteristično
	Indikator društvene efikasnosti	CE = ZPotchn / FFP * 0,6 ZPotchen – nominalna prosječna plata za period zauzetosti za poslovanje SWP - prosječna plata u regionu	Ako je CE = 1, tada će nivo prosječne plate osigurati jednostavno stvaranje radne snage. Yakshcho SE< 1, то уровень средней заработной платы не обеспечивает простое воспроизводство рабочей силы. Ako je CE > 1, tada će nivo prosječne plate osigurati jednostavnu i proširenu ekspanziju radne snage.
	Kriterijum društvene efikasnosti	KS = SZP * 0,6	Omogućava vam da izračunate nivo minimalne isplate udjela koji dolazi od prosječne plate u regionu.
	Koeficijent socijalne efikasnosti	KSE = CE/KS	KSE = 1 - indikatori su izbjegnuti, organizacija plaćanja je efikasna. KSE > 1 – nivo prosječne plate preduzeća je zadovoljavajući, čime se završava njegova glavna kreativna funkcija. KSE< 1 – уровень средней заработной платы предприятия неудовлетворителен, низкая степень удовлетворения потребностей работника.

0

Fakultet za ekonomiju i menadžment

Department of Management

DIPLOMA PROJEKAT

Oorganizacija isplate plata za preduzetništvo

Abstract

Teza na temu „Organizacija rada i zarada u preduzeću” ima sledeću strukturu: ulaz; glavni dio koji se sastoji od tri dijela; visnovok; Lista pobjedničkih uređaja, obov'yazkovy dodataka.

Na ulazu diplomski rad otkriva se relevantnost studije, opisuju ciljevi i zadaci diplomskog rada.

Prvi dio je posvećen teorijskim i metodološkim osnovama organizacije plata i plata, prihvaćenim u međunarodnoj praksi i implementiranim u Republici Kazahstan.

Drugi dio daje temeljnu organizacionu i ekonomsku karakteristiku djelatnosti istraživačkog objekta DOO "EuroBrick". Učinjeno je poboljšanje kako bi se osigurala efektivnost organizacije rada i plata u preduzeću. na osnovu analize glavnih tehničkih i ekonomski pokazatelji.

Treći dio otkriva dokaze o tome da strana organizacija isplaćuje plate. Na osnovu ovih nalaza, razvijen je detaljan pristup za razvoj detaljnih praksi za organizovanje rada i plata u preduzeću EuroBrick LLC.

Na kraju rada urađen je rezime rada i završen rad.

Anotacija

Diplomski rad je "Organizacija rada i troškova u preduzeću" i sadrži sadašnju strukturu: uvod, glavni dio koji se sastoji od tri članka, prilog, zbir odabranih izvora, aplikacije.

U uvodu se otkriva trenutna priroda odabrane teme, ciljevi i zadaci diplomskog rada.

Prvi dio sadrži optužbe u teoriji i metodološkim osnovama rada i troškova organizacije, međunarodnih odnosa i razvoja u Republici Kazahstan.

Druga polovina ima informacije o provjeri organizaciono-ekonomskih karakteristika studije objekta, LLP "EuroBrick". Rezultati o efikasnosti organizacije organizacije rada i batina u velikom obimu na osnovu analize glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja.

Tri poglavlja pisali su eksperiment strane organizacije rada i nadnica. Na osnovu istraživanja na terenu, pristupiće se temeljnoj modernizaciji dosadašnje prakse organizovanja organizacije i ritma u LLP "EuroBrick" zajednici.

Na primjer, uključeni su rezultati rada.

Abstract

Enter

1 Teorijska osnova organizacija plata i dnevnica u preduzeću

1.1 Razumijevanje ekonomske važnosti organizovanja plaćanja i plata u poslovanju

1.2 Suština i uloga platne stope u sistemu plata zaposlenih i radnika

1.3 Glavni indikatori plata i efikasnosti

2 Analiza glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja industrijsko-državnih aktivnosti preduzeća

2.1 Opšte organizacione i ekonomske karakteristike DOO “EuroBrick” i njegove aktivnosti

2.2 Analiza glavnih tehničkih i ekonomskih pokazatelja industrijsko-državne aktivnosti DOO “EuroBrick”

2.3 Analiza efektivnosti radnih resursa EuroBrick doo

2.4 Analiza plata u preduzeću DOO "EuroBrick"

3 načina da se temeljno organizuje rad i plate u preduzeću

3.1 Strani izvještaj organizacija rada i isplata plata

3.2 Načini da se temeljno organizuje proces i plate u preduzeću DOO "EuroBrick"

3.3 Glavni pravci za detaljne metode organizacije, moralnog i materijalnog stimulisanja aktivnosti

Visnovok

Lista Wikorista Gerels

Dodatak A (obov'yakovy)

Dodatak B (obov'yakovy)

Enter

Problem organizovanja i plaćanja rada jedan je od ključnih u privredi. Ova vrsta uspješnog razvoja ima mnogo veze sa povećanjem efektivnosti uzgoja, povećanjem ljubaznosti ljudi i prijateljskom socio-psihološkom klimom u paru.

Jedan od osnovnih principa organizacije rada i nadnica u tekućoj ekonomiji je princip materijalne zavisnosti radnika od rezultata njegovog rada.

Organizacija rada u preduzeću – sa druge strane, potrebno je uspostaviti, racionalizovati ili promeniti redosled procesa rada i povezane interakcije između radnika i zaposlenih u virobnitstva jedan po jedan.

p align="justify"> Efikasan sistem materijalnih podsticaja za osoblje preduzeća treba da obuhvati glavne ekonomske pokazatelje njegove delatnosti i njegove finansijske stabilnosti.

Novi sistemi za organizaciju rada i plata mogu pružiti finansijske podsticaje radnicima. Dakle, ovi podsticaji mogu biti efikasniji uz strogu individualizaciju plate svakog radnika. Uvođenjem bescarinskog modela plaćanja po osnovu naknada, zarade radnika direktno zavise od proizvoda koje proizvodi i informacionih usluga koje proizvodi, kao konkurent, dostupnost proizvoda proizvoda je, naravno, finansijsko stanje partnerstvo u kojem posluje. Neophodno je osigurati da dobijeni iznos dobiti bude u okviru uspostavljenog platnog sistema.

Kazahstan ima dosta toga u čemu je proširen platni sistem, usvojen u okviru administrativno-komandnog sistema vlasti. Međutim, nove tržišne vijesti sve više prodiru u svakodnevni život, a s njima može doći i novi pristup konceptu nadnica, nadnica za rad i materijalnih poticaja za visokoproduktivan rad. Zbog toga je ova tema u ovom trenutku jedna od najhitnijih.

Izlazeći sa tržišta, robot ima sljedeće zadatke:

1 Teorijske osnove organizacije rada i nadnica u preduzećima u svijesti tržišnu ekonomiju;

2 Karakterizirani su tehničko-ekonomski pokazatelji DOO “EuroBrick”;

3 Analizirao glavne podatke osoblja DOO “EuroBrick”, na osnovu kojih je izvršena analiza radne snage preduzeća;

4 Urađena je analiza fonda zarada i produktivnosti;

5 Na platformi sprovođenja istrage potrebno je uneti detaljnu organizaciju i naplatu rada u preduzeću.

Predmet istraživanja je organizacija i plaćanje cijene za DOO “EuroBrick”.

Predmet istraživanja je mehanizam isplativih metoda motivisanja preduzetničke aktivnosti.

Metodološka osnova za rad bio je rad domaćih i stranih ekonomista na problemima organizovanja i plaćanja rada u preduzećima, kao i zakonodavaca. regulatorni dokumenti naredba Republike Kazahstan.

1 Teorijska osnova za organizaciju rada i zarada u poslovanju

1.1 Razumijevanje ekonomske važnosti organizacije poslovanjau preduzeću

Organizacija rada i organizacione šeme su oblik u kojem se ostvaruju ekonomski rezultati rada. Stoga se organizacija poslovanja doživljava kao skladišni dio poslovne ekonomije.

U svakoj tržišnoj privredi povećava se značaj različitih službenika, kako se povećava efikasnost proizvodnje, a kako sila konkurencije oživljava, efektivnost aktivnosti postaje sve više preispitivanje, a ne razvoj preduzeća.

Među faktorima efikasnosti važno mjesto zauzima organizacija rada, što znači, s jedne strane, sistem virtuelnih interakcija radnika sa metodama proizvodnje i jednog po jednog, koji uspostavlja savršeni poredak proizvodnje rada. proces koji proizilazi iz saradnje lekara i organizacije radnika, mesto i organizacija njihovih službi, racionalne prakse i metode rada, utvrđeni standardi rada, njihova plaćanja i materijalni podsticaji, planiranje i vrsta posla koji će se obezbediti selekcija, priprema, prekvalifikacija i viša kvalifikacija kadrova, stvaranje sigurnih i zdravih umova, kao i usađivanje discipline u praksi.

Organizacija rada u preduzeću – sa druge strane, potrebno je uspostaviti, racionalizovati ili promeniti redosled procesa rada i povezane interakcije između radnika i zaposlenih u virobnitstva jedan po jedan.

Organizacija rada i organizacione šeme su oblik u kojem se ostvaruju ekonomski rezultati rada.

Organizacija rada u cilju postavljanja sledećih elemenata:

Odabir, obuka, prekvalifikacija i usavršavanje radnika;

Na kraju dana, smještaj zdravstvenih radnika na radna mjesta i dodjela dužnosti pjevanja;

Saradnja se odvija u cilju uspostavljanja sistema međusobne veze među ljekarima;

Organizacija radnika;

Organizacija usluga za radnike;

Razvoj racionalnih tehnika i metoda prakse;

uspostavljanje utvrđenih normi prakse;

Stvaranje bezbrižnih i zdravih umova je savršeno;

Organizacija plaćanja i materijalnih poticaja;

Planiranje i izgled rada;

Uvježbava se razvoj discipline.

Proces unapređenja organizacije rada na osnovu dostignuća nauke i naprednih dokaza naziva se naučnom organizacijom rada (SOT). Naučni pristup organizaciji procesa omogućava najefikasnije korišćenje tehnologije i ljudi u procesu razvoja, obezbeđujući najefikasniji oporavak materijala i finansijskih sredstava, smanjenje intenziteta rada i povećanje produktivnosti rada direktno na očuvanju zdravlja radnika, sticanje bogatstva umjesto njihovog otpada.

Važan znak NRT-a je njegova usmjerenost na najviše nivoe međusobno povezanih grupa:

Ekonomičan (ušteda resursa, povećan kvalitet proizvoda,

Povećanje efektivnosti proizvodnje);

Psihofiziološki (poboljšanje reproduktivnog sistema, harmonizacija psihofizioloških uticaja na ljude; smanjenje težine i neuropsihičkog stresa);

Socijalni (povećanje raznovrsnosti posla, njegovog značaja, prestiža, obezbeđivanje pune naknade za rad).

Izrada izjave o stvaranju WIP-a i odredbe o njegovim funkcijama, tako da će se specifičnosti WIP-a ispoljiti u preduzeću, te će se preliti u različite aspekte proizvodnje. Analiza priliva NOP za vibracije omogućava da se vide takve funkcije.

Funkcija uštede resursa, uključujući uštedu rada, ima za cilj uštedu radnih sati, efektivno trošenje otpada, materijala, energije i resursa. Osim toga, uštede uključuju ne samo uštede u proizvodnim pogonima, već i eliminaciju bilo kakvog otpada. To se postiže racionalnim radom i saradnjom, uspostavljanjem racionalne prakse i metoda rada, jasnom organizacijom radnih mjesta i dobro uspostavljenim sistemom njihovog održavanja. Ušteda na resursima služi i direktnom upotrebom NRT-a za povećanje održivosti proizvoda: veća snaga je veća snaga. Očuvanje resursa je jedan od glavnih ciljeva intenziviranja proizvodnje. U u našim trenutnim umovima Povećanje potražnje za ogrevnim drvetom, energijom, metalom i drugim materijalima može predstavljati 75-80% troškova ekonomske uštede. U ovom trenutku potrebno je fokusirati se ne samo na tehnologiju, već i na organizaciju rada.

Optimizatorska funkcija se manifestuje u sigurnom, dosljednom nivou organizacije zasnovanom na progresivnom nivou tehničkog razvoja, unapređenju naučnog razvoja normi, i to intenzivno. To znači da postoji zagarantovan nivo plaćanja na osnovu konačnih rezultata.

Funkcija formiranja efikasnog praktičara . Ovo se zasniva na naučnoj osnovi profesionalne orijentacije i stručnog odabira radnika, njihove inovativnosti, sistematskog usavršavanja kvalifikacija.

Ova funkcija se manifestuje u prijateljskim, srećnim i zdravim umovima, u uspostavljenim racionalnim rutinama, u kratkim radnim satima, u lakim, važnim zadacima koji su fiziološki normalni.

Funkcija servo upravljača . Svrha je doprinijeti stvaranju kreativnih umova za skladan razvoj ljudi, promicanju zamjene i dostupnosti dobara, iskorenjivanju rutinskih i primitivnih procesa rada, obezbjeđivanju raznovrsnosti rada, humanizaciji.

Najvažnija i aktivirajuća funkcija usmjerena je na razvoj discipline, razvoj radne aktivnosti i kreativne inicijative. Visoka rabarbara Organizacija rada oblikovana je ovim kvalitetima praetnika, a ponajviše skepticizmom Vikonavaca, zatim većim žarom organizacije djela.

Sofisticirana funkcija NOT-a omogućava vam da pružite sveobuhvatan, sveobuhvatan pristup rješavanju problema organizacije rada u preduzeću, da jasnije identifikujete mehanizam ubrizgavanja NOT-a na radnika i samu proizvodnju.

Elementi organizacije i forme . Moguće je zamijeniti elemente organizacije rada za posao.

Jedan od najbitnijih elemenata je izbor, priprema, prekvalifikacija i usavršavanje radnika. Robot je ranjen u organiza prazi, bez cvjetanja pjevanja rivnya vmilosti pratsivnika, bez yogo profesora nije u stanju da Rozrakhovati na Skílki-ne jesti etničku pripadnost na Vobrobnitvy.

Kadrovska obuka može prenijeti profesionalnu selekciju kandidata na ta druga mjesta provjerom zdravstvenog stanja, promjenom osnovnih psihofizioloških parametara osobe neophodnih za datu profesiju, korištenjem bez testiranja ili drugim metodama kontrole. Obuka robotskih radnika za daily virobnitstva Djeluje kroz sistem stručnog i tehničkog obrazovanja i kroz obuku u proizvodnji. Stručno osposobljavanje na radnom mjestu promoviše pripremu novih radnika, prekvalifikaciju i ulazak u nova zanimanja, te unapređenje njihove kvalifikacije. Od velikog značaja u današnjim glavama je prekvalifikacija medicinara na potrebnom tržištu prakse. Ovaj rad organizuje Federalna služba za zapošljavanje.

p align="justify"> Važan element organizacije rada je jačanje vidova radne aktivnosti između radnika, timova i drugih odjela u preduzeću. Ovo je glavna točka organizacije rada, koja, ovisno o namjeni proizvodnje, leži na specijalisti za kožu i kožnom dijelu njihovih sistema, funkcija, vrsta rada, tehnoloških operacija tsíy. Ovakvi oblici se dijele na različite vrste djelatnosti u preduzećima kao što su funkcionalne, tehnološke, stručne, kvalifikacione i druge djelatnosti.

Funkcionalna podjela procesa određena je prirodom funkcija koje praktičari povezuju s proizvodnim procesom i njihovim funkcijama u proizvodnom procesu. U tu svrhu, radnici se dijele na robotske radnike, servisere, mlado servisno osoblje, čuvare i vatrogasce te studente.

Tehnološko podpodručje je označeno fazama, tipovima robota, procesima, jedinicama, dijelovima i tehnološkim operacijama. To znači da je raspored praktičara u skladu sa tehnologijom proizvodnje i značajno doprinosi nivou lokalne proizvodnje. Postoje različite vrste ovog pododjeljka: detaljni, objektivni i operativni pododjeljak.

Profesionalni pododjel zapravo pravi razliku između specijalnosti i profesija.

Utvrđuje se da je stepen stručne spreme posla određen složenošću i tačnošću rada, što odgovara stručnom znanju i tačnosti rada.

Organski povezana sa podsektorom je saradnja ljudi, kako bi se uspostavio sistem industrijske povezanosti i interakcije između radnika i podsektora među sobom.

Postoje takvi oblici saradnje: međuradnička saradnja, unutarradnička saradnja, interna odeljenska saradnja, interna brigadna saradnja. Najvažnije oblasti usavršavanja u oblasti saradnje su sticanje zanimanja, proširenje uslužnih područja i kvalitetan rad.

Za organizaciju visokoproduktivnog rada potrebno je odrediti ishranu: kao rezultat završetka posla. Dostupan bez instalacije racionalne metode ta yomív praci. Naravno, način hirurškog tretmana je u velikoj mjeri određen tehnologijom, a kožna tehnološka operacija može se izvesti na različite načine: s više ili manje ruku, manje ili više s otpadom, oko različitih sati i fiziološke energije. Uspostavljanje metode najnježnijeg tretmana njege kože, tretmana, operacije, tretmana kože - tipičan je posao organizatora zadatka. Vaughn prenosi analizu i analizu svih dijelova procesa rada, uključujući svakodnevnu koordinaciju radnika, izbor ručnog radnog položaja, metode rada sa alatima i upravljanje mašinama i mehanizmima.

Metoda uspostavljanja proizvodnog pogona, koju karakteriše sastav i redosled radnji, metoda i operacija, stvara metod prakse. Metode implementacije radnih procesa uključenih u projektovanje provode se istovremeno sa projektovanjem tehnološkog procesa, a rezultati projektantskih razvoja evidentiraju se u karti metoda i metoda rada, mapi organizacije rada, u nastavne i tehnološke karte. Koriste se za podučavanje radnika racionalnim tehnikama i metodama prakse, za kontrolu i analizu rada; smrad je polazna osnova za dalji temeljni razvoj procesa rada. Nedavna identifikacija racionalnih praksi vjerovatno će se zasnivati ​​na razvoju radne prakse, što podrazumijeva promjenu normi prakse u cilju uspostavljanja efikasnih načina vođenja procesa rada.

Neophodan dio organizacije rada je i organizacija radnih mjesta. U ovom slučaju pod radnim mjestom podrazumijeva se primarni proizvodni prostor, prostor radne aktivnosti radnika ili grupe radnika, opremljen potrebnim objektima za osnivanje proizvodnog pogona. Prilikom organizovanja radnog mesta razumemo sistem njegovog opremanja i planiranja, u skladu sa ciljevima proizvodnje. Ova odluka, na svoj način, leži u prirodi i specijalizaciji radnog mjesta, vrsti i učešću u virusnom procesu.

Odgovornost radnika mora biti i zbog temeljitosti njegovog sistema usluga. Organizacija radničkih službi prenosi sigurnost radnika na sve što je potrebno, uključujući tehnička služba, nabavka mlijeka, materijala, snabdijevanje svim vrstama energije, kontrola kvaliteta proizvoda, državna služba. Efikasnost servisiranja radnika može se postići samo pridržavanjem sljedećih principa: ažurnost servisiranja, efikasnost servisiranja, princip složenosti, princip planiranja. Napredak u sistemima službe radnika leži u prelasku sa službe radnika, dakle. servisiranje po pozivu sa mesta proizvodne jedinice, na standardno servisiranje, koje se zasniva na strukturi servisnih standarda i realizaciji planiranih predproizvodnih servisnih radova.

Skladišni element organizacije rada je uspostavljanje tehnički utvrđenih standarda rada, čime se zaokružuje proces uspostavljanja pjevačke organizacije rada i konačna je tačka za dalje doradu.

Prilikom normalizacije procesa bitna karakteristika su mentalni procesi, što je ukupnost službenika Dokvilla, što unosi efikasnost i zdravlje ljudi u proces rada. Ulije u ordinaciju velika količina Vanjski faktori, koji se po svom djelovanju mogu podijeliti u dvije grupe. Persha uključuje faktore koji ne ovise o posebnostima proizvodnje, među kojima su geografsko-klimatski i društveno-ekonomski. Ostalo leži u harmoniji našeg braka i označava formiranje radnika u braku. Oni znaju svoj izraz u radnom zakonodavstvu, u ukupnosti socijalnih davanja i garancija. Druga grupa funkcionera se formira, s jedne strane, prilivom posebnosti tehnike, tehnologije, ekonomije, as druge - prilivom osobenosti radnog kolektiva.

Neophodna organizacija skladišta je njegovo planiranje i izgled. p align="justify">Planiranje rada kao sredstvo utvrđivanja udjela njegove produktivnosti, broja osoblja i platnog fonda za realizaciju proizvodnog programa dio je centralnog sistema koji će osigurati funkcionisanje rad. Priroda posla je neophodna promjena mišljenja u utvrđivanju djelotvornosti rada, njegove plaće i materijalnih podsticaja. Ishrana i novčana stimulacija za radnike kao i za skladišnu organizaciju rada.

Efikasna organizacija rada može se postići bez drastičnog prilagođavanja pravila i procedura itd. bez discipline. U praksi se discipline dijele na radne, proizvodne, tehnološke, planske, finansijske, ugovorne itd. Ova raznolikost se ogleda u činjenici da različita pravila i norme mogu uspostaviti različita tijela i odjeli, koji pravila koja uspostavljaju tumače kao posebnu disciplinu.

Organizacija rada preduzeća je podržana radnom aktivnošću i kreativnom inicijativom radnika. Razvoj i pad demokratije u zemlji iu procesu sprovođenja reformi političkog sistema i privrede u regionu, rast ekonomske nezavisnosti preduzeća stvara povoljan ambijent za ljude Povećana radna aktivnost kreativne inicijative radnika i, kroz ove važne beneficije radnika, uliva se u rastući nivo organizacije rada i efektivnosti proizvodnje.

Postoje različiti oblici organizacije rada, koji se podrazumevaju kao različite vrste aktivnosti, u zavisnosti od toga kako se sprovode planiranje, organizacija, plaćanje, podela i saradnja, upravljanje, delatnosti i dr. Iza načina utvrđivanja planskih zadataka i strukture rada vidi se individualni oblik organizacije i kolektivni rad. Kolektivni oblik organizacije, zasnovan na načinu saradnje i saradnje, podeljen je na timove sa potpunom zamenljivošću, sa čestom zamenljivošću i sa potpunom zamenljivošću. Oblik organizacije transakcije je takođe isti kao i oblik plaćanja. Postoje različiti oblici plaćanja za procenat i raspodelu zarada: individualni, kolektivni po tarifi, zbirni sa različitim različitim koeficijentima za podelu kolektivnih zarada (KTU – koeficijent učešća u radu, K CT – koeficijent efikasnosti učinka i u .). Metode interakcije sa drugim organizacijama mogu uključivati ​​sljedeće oblike organizacije: direktnu podređenost, ugovorni sporazum, ugovor o zakupu, sporazum. Metode upravljanja timom dijele se na: vanjsko samousmjeravanje, djelomično samousmjeravanje, bez samousmjeravanja. U zavisnosti od veličine radnih kolektiva, hijerarhija upravljanja za uspostavljanje kolektivnog oblika organizovanja može biti: lančana, brigadna, farma, radnja itd. Svi naznačeni oblici organizacije i njihove varijante mogu se kombinovati u različitim kombinacijama, na primer, timski oblik organizacije sa stalnom zamenljivošću, timsko ugovaranje, iznajmljivanje predmeta i in.

Standardizacija aktivnosti za poslovanje . U preduzeću nepoznate skladišne ​​organizacije postoji njegova regulativa, koja podrazumeva proces utvrđivanja naučno utemeljenih normi otpada i izvođenje bilo koje vrste poslova. Naučno utemeljenje normativa prenosi raspon tehničko-tehnoloških mogućnosti proizvodnje, raspon karakteristika zaliha predmeta rada, izbor progresivnih oblika, usvajanje i metode rada, njegovu fiziološki korigovanu unutrašnju osjetljivost, normalne mentalne funkcije.

Norme su neophodan element planiranja procesa proizvodnje: uz dodatne normative za pokrivanje složenosti proizvodnih programa utvrđuje se broj potrebnog osoblja i struktura preduzeća.

Utvrđuju se normativi rada - to je skladišna organizacija plaćanja cijene, a zatim se utvrđuje cijena - visina zarade za svaku jedinicu rada.

U stvarnosti, uspostavljene su sljedeće vrste normi prakse:

Norma za sat je broj radnih sati potrebnih za bilo koju vrstu posla ili posla;

Brzina klijanja je broj klica koje se moraju osloboditi u jednom satu;

Stopa održavanja - broj objekata (mašina, mehanizama, radnih mjesta i sl.), koje je radnik ili grupa radnika dužna da servisira u toku jednog radnog sata;

Standardni servisni sat je sat potreban za servisiranje jednog objekta;

Normativ broja je broj radnika sa posebnim profilom i kvalifikacijama, potrebno je identifikovati konkretna radna mjesta za tekući period.

Za potrebe standardizacije koriste se sljedeći normativni materijali:

Standardi za režime rada ugradnje - ne regulišu vrednosti režima rada za ugradnju, što će obezbediti dalju upotrebu;

Standardi ne regulišu potrošnju na prikupljanje ostalih elemenata koji ulaze u skladište operacije. Prepoznati su po normama vitrata za mašinsko-ručne i ručne robote;

Standardi za sate rada - ne regulišu iznos troškova po satu za servis instalacijske jedinice, radnog mesta i drugih industrijskih jedinica;

Standardi broja - regulisan je broj radnika u pevačkom zanimanju koji je neophodan za uspostavljanje pevačke dužnosti.

Standardni standardi su raščlanjeni na procese koji prate standardnu ​​tehnologiju i racionalnu organizaciju tehnički umovi, što je već evidentno u većini ili dijelu preduzeća u kojima postoje takve vrste poslova.

Izvan sfere konsolidacije, normativni materijali se dijele na intergaluzev (vidomchi), galuzev i maglu, a nakon faze agregacije - na diferencijaciju (elementarni i mikroelementi) i agregaciju.

U praksi se koriste istraživačke statističke i analitičke metode standardizacije. Pre-test-statističkom metodom uspostavljaju se standardi na osnovu cjelokupnog rada bez parcijalne analize operacija sa regulacijom. posebno obaveštenje normativnog službenika i za podatke o stvarnim troškovima za sličan posao u prošlosti.

Analitičkom metodom operacija koja se normalizuje deli se na skladišne ​​elemente, osigurava se sat utrošenog na skin elementu, a izračunava se standardni sat za rad u celini. Istovremeno se razvijaju organizacioni i tehnički pristupi kako bi se osigurala implementacija osmišljenog procesa rada i utvrđenih normi. Za standardizaciju broja uslužnih radnika, određivanje njihovog standardnog broja, koriste se same metode za standardizaciju broja radnika. Norme mogu biti diferencirane (za operaciju) ili objedinjene (za cijelu operaciju). Za normalizaciju rada tehničkih stručnjaka uspostaviće se diferencirani standardi, a za normalizaciju rada specijalista koristiće se konsolidovani standardi.

Standardi koji onemogućuju izbjegavanje stalnog rada tokom mnogo sati i potiču periodično ažuriranje kako bi se smanjila složenost proizvodnje proizvoda. U preduzećima se može sprovoditi sistematski rad kroz identifikaciju i razvoj rezervi za povećanje produktivnosti i uspostavljanje progresivnih standarda. Ovaj robot prenosi: certifikaciju radnika; izradu i implementaciju plana tehničkog razvoja i temeljne organizacije proizvodnje; izrada i implementacija kalendarskog plana, zamjena i revizija standarda i savladavanje novih standarda.

U svakoj tržišnoj privredi povećava se značaj različitih službenika, kako se povećava efikasnost proizvodnje, a kako sila konkurencije oživljava, efektivnost aktivnosti postaje sve više preispitivanje, a ne razvoj preduzeća. Među službenicima je važno organizovati rad. Dakle, trenutno dostupna i visoko produktivna tehnologija neće dati željeni rezultat zbog loše organizacije njihovog održavanja i, kao rezultat toga, naučna organizacija rada može biti oduzeta pouzdanom tehničkom opremom u irobnitstvu maksimalnog rezultata.

Šta znači organizirati poslovnu aktivnost? Da bismo ovo razumjeli, potrebno je znati šta znači pojam „organizacija“.

U jednom koraku, prilikom organizovanja, razumijemo strukturu cjeline, njenu strukturu, unutrašnji poredak, međusobni raspored dijelova bilo koje cjeline itd. U tom smislu, organizacija znači sistem koji je uspostavljen, osmišljen i koji ima suštinu moći. Značenje koje otkriva koncept “organizacije rada” iz naznačenog višeg smisla naziva se atributivno (kao i riječ “atribut” znaka sattva, nepoznata moć čega), budući da ovo značenje može karakterizirati pravu moć analnog zove se kutija. U tom smislu, organizacija rada za poslovanje je sistem selektivnog povezivanja radnika sa različitim načinima proizvodnje, jedan za drugim, čime se stvara konzistentan red u procesu rada. Prava snaga organizacije rada je redosled procesa rada da zameni nered kao znak važnosti organizacije rada.

Inače, kada organizirate proces, shvatite kontrolnu funkciju povezanu s postavkama, promjenama i redoslijedom stvari. Ovaj naslov je funkcionalna zamjena za termin “organizacija”. Koja ima svu važnu organizaciju rada za poduzeće - to uključuje uspostavljanje i promjenu poretka procesa rada koji je s njim povezan, različite interakcije radnika i metoda proizvodnje i međusobno.

Nakon što se razotkrije suština organizacije rada za biznis, potrebno je postaviti njegovo mjesto. pokazati iz kojih skladišnih dijelova i elemenata se formira sam redosled procesa rada, oko čega se sve dešavalo.

I značajno je da poredak procesa rada prenosi, prije svega, uspostavljanje djelatnosti; na drugi način, zasnovan na tehnologiji proizvodnje, uspostavljanje toka proizvodnih operacija i njihovih redosleda; Treće, sve vrste rada rade između radnika i uspostavljaju sisteme interakcije između njih. pjevačka saradnja praci; četvrto, dodavanje radnika kako bi se osigurala praktičnost robota; zauzvrat, organizacija usluga za radnike raznih vrsta dodatni roboti; Generalno, razvoj racionalnih tehnika i metoda prakse; Shodno tome, važe utvrđene norme platnog sistema. Za uspješnu organizaciju potrebno je stvoriti sigurne i zdrave umove, planirati i voditi rad, održavati disciplinu u radu, birati i osposobljavati kadrove c.

Osnovna lista zadataka će se zasnivati ​​na organizaciji rada u preduzeću, a njeni elementi će biti:

1 selekcija, priprema, prekvalifikacija i napredne kvalifikacije

pratsívniki;

2 Podil praci, dakle. raspoređivanje spremačica na posao i raspoređivanje dužnosti na njih.

3 Praci saradnje, dakle. uspostavljanje sistema komunikacije između ljekara

4 Organizacija radnika.

5 Organizacija usluga za radnike.

6 Razvoj racionalnih tehnika i metoda prakse.

7 Uspostavljanje osnovnih normi prakse.

8 Stvaranje bezbrižnih i zdravih umova je savršeno.

9 Organizacija plaćanja i materijalnog podsticaja.

10 Planiranje i izvršenje.

11 Usvajanje discipline u praksi.

Pored navedenog, organizacija rada u preduzeću je, s jedne strane, sistem kreativnog povezivanja radnika sa metodama proizvodnje jednog po jednog, čime se stvara konzistentan poredak procesa rada koji se razvija pod prednosti saradnje zdravstvenih radnika i organizacija na radnom mestu i organizacija njihove službe, racionalne prakse i metode rada, utvrđeni standardi rada, njihova plaćanja i materijalni podsticaji, planiranje i radno okruženje koje se obezbeđuje selekcijom, pripremom, prekvalifikacijom i viša kvalifikacija kadrova, stvaranje sigurnih i zdravih umova, kao i osposobljavanje disciplina prakse.

Organizacija rada u preduzeću – sa druge strane, potrebno je brzo uspostaviti, racionalizovati ili promeniti redosled radnog procesa i s tim povezanu interakciju između radnika i zaposlenih u ami virobnitstva koji jedan po jedan.

Promjene u opremi i proizvodnim tehnologijama zahtijevaju dosljedne promjene i temeljitu organizaciju poslovanja. Osim toga, nauka o poslovnoj organizaciji obogaćena je novim podacima, a pojavljuju se i najnoviji dokazi o novim organizacijskim rješenjima.

Osnovna svrha organizacije zarada je da se plaćanje rada stavi u odgovornost tima i doprinosa rada svakog radnika i na taj način promovira funkciju doprinosa svakog radnika, koja stimuliše. Organizacija transfera plaćanja:

razvoj oblika i sistema plaćanja radnika preduzeća;

podjelu kriterija i određivanje visine doplate za van domašaja zdravstvenih radnika i poslovnih specijalista;

razvoj sistema radnih plata za vojnike i specijaliste;

klimatizacija displeja i premium sistema za satelite.

Kao glavni izvor prihoda radnika, plate su oblik plaćanja za rad i oblik materijalnog podsticaja za njihov rad. Dakle, pravilna organizacija nadnica direktno povećava stopu povećanja produktivnosti i stimuliše poboljšanje kvalifikacija radnika. Organizacija ne može gubiti rad jer ne plaća konkurentne cijene i nema platnu skalu koja podstiče ljude da rade. Da bi se osiguralo stabilno povećanje produktivnosti, uslužna industrija može jasno povezati plate, zaposlenost sa pokazateljima produktivnosti i proizvodnje proizvoda. Napominjemo da će se isplata radnika vršiti po proceduri prvog reda za sto drugih uplata preduzeća nakon plaćanja poreza.

Plaćanje- Ovo je peni proizvod koji je dostupan od određenog partnera.

Od stanice do stanice. 80 Zakon o radu Ruske Federacije 77 Div.: Spisak referenci 2 vrste, sistemi plaćanja, tarifni stavovi, plate, bonusi, ostala obavezna plaćanja, a to je vezano za veličinu između ostalih kategorija osoblja, preduzeća, vlasti Kazne napisane su samostalno, tako da se sami možete snaći u platnom sistemu za poslovne aktivnosti.

Sistem plaćanja- ovo je način izračunavanja veličine vinskog grada, koji omogućava isplate radnicima prema njihovim troškovima i rezultatima rada.

Plate mogu u potpunosti ležati između cijene i cijene rada. U početku, plaćanje uključuje kvalifikaciju radnika - nivo posebnih znanja i praktičnih vještina radnika, što karakteriše nivo složenosti ove konkretne vrste posla koji je stvorio. Radnik sa više kvalifikacija je sklon da odbije više ljudi sa nižim kvalifikacijama. Obim posla utvrđuje se dužinom radnog dana, koja je određena zakonom. Morat ćete više raditi i biti više plaćeni. Visina plata treba da bude takva da radnik može da izdržava sebe i svoju porodicu. Nerazumno niske plate ugrožavaju traženje radnika za drugim poslodavcima ili drugim izvorima prihoda. Uz visoku platu, možete namamiti radnika koji vam je potreban i zaposliti ga u preduzeću, do pravog trenutka, dok se neko drugi ne zaposli baš ovim metodama.

Važno je posmatrati platu kao dva dijela – jednog trajnog i garantovanog (tarifa, plata), drugog varijabilnog i zasnovanog na ostvarenim posebnim rezultatima (redovna primanja, bonus). Promjenom zamjenskog dijela (što znači da ćete postati 1/3 vaše zarade), možete stimulirati povećanje produktivnosti, povećanje produktivnosti, promjenu rasporeda, uštedu na otpadu, mješavinu zanimanja i izbacivanje posla iz planiranja. kontrola, upravljanje direktno na radnom mestu (tzv. vertikalna veza).

Nije potrebno manje od penija za zapošljavanje, obuku i stimulaciju zdravstvenih radnika. Dio plate se može dati „fizičkom licu“ ili nadoknaditi indirektnim isplatama. Povećani su oblici kao što su plaćanje putovanja radnika na bolovanje do mjesta rada, besplatna medicinska njega i liječenje, plaćanje glavni pomoćnici za unapređenje kvalifikacija, izdavanje zdravstvenih i turističkih vaučera, plaćanje troškova održavanja automobila koji se često koristi u uslužne svrhe i hranu bez hrane.

Postoje dva glavna oblika plata vrijeme je lijepo. Pobjednici ovih i drugih oblika leže u umovima generacije. U specifičnom stanju kože to je zbog stagnacije u tim oblicima, što u najvećoj mjeri iskazuje organizacijsku i tehničku pamet kreativnosti i time umanjuje rezultate radne aktivnosti.

At godišnja plata Radnik dobija novčić i još jedno vino od grada na osnovu broja odrađenih sati. Plata se obračunava množenjem tarifne stope sa stvarno odrađenim satom (u godinama).

Rate Ovo je slobodan dan, nakon utvrđivanja visine zarade po jedinici radnog dana (godina, dan, mjesec) i sat kada se utvrđuju standardi rada.

Tarifni sistem- ovo je skup standarda, koji uključuje tarifno-kvalifikacijske standarde, tarifne rasporede i tarifne stavove (po jedinici, dnevno, mjesečno), norme plata (norme sati, norme usluga, norme poslova), platne šeme postrojenja (standardni raspored).

Stope i plate određuju se na osnovu rezultata sertifikacije i tarifa praktičara kože.

Da bi činovi bili nedovoljno raspoređeni, već prema određenim kriterijumima, razlažu se tarifno-kvalifikacijske mogućnosti i nastavljaju aktivnosti Kvalifikovanog radnika grnčarskih sadnica, specijalista i uslužnih radnika.

Godišnja plata podliježe dva sistema samo neko vrijemeі weather-premium.

At jednostavan sistem godišnjeg plaćanja Visina plate zavisi od tarifnog iznosa koji označava dodeljenu kvalifikacionu kategoriju, odnosno plate i radnog vremena. Plaća mali dio radnika po satu, osnovnih radnika, specijalista i uslužnih radnika. Fragmenti ovoga slabo fokusiraju praktičare na konačne rezultate rada, povećanje konsolidacije materijala i povećanje virusnih pokazatelja uskoro će stagnirati premiju.

At godišnji bonus sistem isplata zarade radnika po tarifnom stavu (plate) za stvarno odrađeni sat, dodatno se odbija bonus za ostvarenje posebnih i posebnih učinaka.

At ugovorni oblik plaćanja Plata radnika se isplaćuje po jedinici fermentisanog proizvoda ili pletenog dela po posebnim tarifama. Stope se utvrđuju na osnovu tarifnog rasporeda, koji označava nivo ove vrste posla i utvrđenu stopu rada (sat).

Intermitentni oblik plaćanja Shodno tome, prema načinu razvoja i zgušnjavanja vrste dodatnih želja (premije, povećane cijene) dijele se na sisteme: direktno u nizu, indirektno u nizu, vrlo vrhunski, vrlo progresivan, akord. U zavisnosti od načina utvrđivanja zarade radnika (za pojedinačne i grupne pokazatelje rada), koža ovih sistema može pojedinac ili drugo kolektivno.

At sistem direktnih ugovora Plate se isplaćuju na osnovu stopa po jedinici proizvedenog proizvoda, koje se utvrđuju podjelom tarifne stope na kategoriju odgovarajuće stope proizvodnje ili množenjem tarifne stope u kategoriju rada po određenoj stopi proizvodnje. sat. Skrivena zarada se pokriva množenjem cijene sa brojem proizvoda proizvedenih u periodu ekspanzije.

To znači da su materijalni troškovi radnika u naprednom individualnom razvoju smanjeni, ovaj sistem plaćanja ih istovremeno slabo materijalno naplaćuje u visokokvalitetnim pokazateljima rada parcele (radionice i sl.), kao i napredni pokazatelji rada, ekonomično trošenje materijalnih sredstava. Zbog toga je češći slučaj da su radnici koji su dobili bonuse od radnika za osvajanje i rekonverziju kako opštih tako i specifičnih specifičnih učinaka.

At indirektni sistem redova Visina plate radnika direktno zavisi od rezultata rada radnika po ugovoru koji ga opslužuju, a ovaj sistem se po pravilu uspostavlja za plaćanje rada dodatnih radnika zaposlenih u opsluživanju glavnih radnika. podešivači i podešivači u mašinskoj industriji, pomoćnici u tekstilnoj industriji itd.) .

Skrivena zarada se pokriva ili množenjem stope dodatnog radnika sa srednjom stoticom prema normama radnika po ugovoru koji se opslužuju, ili množenjem dodatnih uzastopnih stopa za stvarnu proizvodnju proizvoda ii radnika koji treba opsluživati . Stopa se izračunava kao rezultat podjele tarifnog iznosa radnika plaćenog za ovaj sistem, na ukupnu stopu zamjene usluga za radnike.

At premium-premium sistem Radnik, na osnovu svoje zarade po direktnim kaljužnim stopama, dodatno oduzima bonus za pesme određenih i jasnih izvođenja, prenoseći bonus na one koji rade u preduzeću.

Nagrada se može zasnivati ​​na sljedećim pokazateljima:

povećana produktivnost je rezultat povećanja broja proizvodnih pogona, proizvodnje, rekonstrukcije i rekonstrukcije proizvodnih pogona, tehnički utvrđenih standarda proizvodnje i smanjenja standardnog intenziteta rada;

poboljšanje kvaliteta proizvoda i poboljšanje jasnih pokazatelja rada, na primjer, poboljšanje kvaliteta proizvoda, proizvodnja bez grešaka i proizvodnja od prve prezentacije, nepriznavanje grešaka, poboljšanje standarda i tehničke pameti itd. ;

ušteda na otpadu, materijalu, alatu i drugim materijalnim sredstvima.

At red-progresivni sistem Plate radnika u granicama utvrđenih normi isplaćuju se po direktnim inkrementalnim stopama, a u slučaju odstupanja u skladu sa ovim izlaznim standardima - po inkrementalnim stopama.

Prosječna plata, gdje se rad plaća po avansnim stopama, obično se utvrđuje u skladu sa stvarnim platama za preostale mjesece, a ne niže od stvarnih stopa. Veličina povećanja serijskih stopa određena je nivoom rekonverzije izlaznih standarda za svaki specifični tip kože pomoću posebne skale.

U slučaju progresivnog progresivnog sistema plaćanja, posebna pažnja se mora obratiti na regulatornu bazu inputa, razvoj efektivnih skala promocije stopa, vrstu proizvodnje i stvarno utrošeno vrijeme. Takođe je važno napomenuti da ovaj sistem plata ne stimuliše nužno povećanje proizvodnje, ali može izazvati brz rast plata u jednakoj srazmeri sa povećanjem produktivnosti.

At sistem kablova Prilikom plaćanja cijena se određuje za cijelu uslugu, a ne samo za jednu. Visina kablovske naknade utvrđuje se na osnovu trenutnih satnica (rotacija) i tarifa, a za njihovu dostupnost - na osnovu standarda i tarifa za sličan rad. U okviru ovog sistema plaćanja radnici se nagrađuju za skraćenje radnog vremena, čime se pojačava stimulativna uloga ovog sistema u povećanju produktivnosti.

Za glavne umove efektivne stastosuvanije neophodno je uspostaviti uspostavljanje radnih standarda i stopa za radne zadatke, uspostavljanje efikasnog sistema bonusa i kontrole kvaliteta rada (za skraćivanje roka) u Vikonaniji Akordnogo Zavodnya nije negativno naznačeno na rangu njegove Vikonanny).

U slučaju kolektivne ugovorne isplate, vršit će se ili pojedinačne procjene za konačne rezultate rada, ili kolektivne ocjene u nizu. Efikasnost kolektivnih plata zavisi od postepenog dodavanja materijalnih podsticaja za rezultate kolektivnog rada uz regulisanje pojedinačnih pokazatelja rada radnika kože na osnovu odabirom pravog pokazatelje naplate rada, postupak regulisanja kolektivnih ugovornih zarada i njegovu podjelu između članova tima.

Ostali oblici plata će postati stalni. pospil - Riječ je o ugovoru, u kojem se jedna strana - izvođač radova, obavezuje prihvatiti i platiti izvođaču za poslove druge strane - zamjenika, koji se obavezuje da prihvati i plati izvođača. Plaćanje je samo stvar provjere konačnog rezultata. Troškovi za isplatu svake ugovorne parcele obuhvataju osnovnu platu koja se formira po pravilu prema utvrđenim platnim standardima za krajnji rezultat rada i bonuse za kolektivne rezultate, pored toga mogu se vršiti i određena pojedinačna plaćanja, glavni rang neobavezne prirode u.

Osnova bescarinski sistem plaćanja utvrđen je nivo kvalifikacije koji karakteriše stvarnu produktivnost radnika. Smatra se povjerljivim iz pododjeljka stvarne plate radnika za protekli period na minimalnom nivou zarade, koji je iskazan u preduzeću, na osnovu proporcija utvrđenih tarifnim sistemom. Osnovica se može uzeti ne od nivoa kvalifikacija, već od plata i tarifa sa ili bez regulisanja posebnih bonusa.

Na primjer, radi se o mogućem obliku plaćanja kojim se prenose mentalni koeficijenti, proporcionalni prosječnim zaradama određene kategorije radnika za protekli period (mjesec, kvartal, godina). p align="justify"> Svugdje se koriste i sistemi za organizovanje plaćanja rada na osnovu koeficijenata doprinosa rada, koeficijenata radne participacije, koeficijenata radne efikasnosti itd. i, što je procjena doprinosa rada radnika rezultatu rada. rada i utvrđuje se u raspodjeli kolektivne zarade.

U ostatku stena, doziranje je uveliko prošireno sistem plaćanja na osnovu visine primanja radnika iz njegove plate platiti cijenu; Jednom mjesečno se uzima stopa grnčarskog rada 100%, a za zasade kože (od medicinskog značaja u strukturi preduzeća) utvrđuje se koeficijent.

Osim toga, poslodavac može uspostaviti bilo koji drugi oblik plaćanja, koji ne vrijeđa interese radnika, a takođe ne uništava njegov položaj u skladu sa prenosom kolektivnog ugovora i zakona.

Procedura koju treba da sledi DOO JP „Lazuat“ je nalog (poremećaj) birokrate preduzeća. Svaki radnik organizacije dobija posebnu karticu, koja sadrži tajne podatke o radniku: nadimak, ime, po ocu, datum i mjesto rođenja, podatke o prepoznavanju i kretanju, otpust ku.

Platni sistem poslovanja organizovan je prema strukturi poslovanja. Postoji solidan raspored osoblja, odobren od strane direktora preduzeća. Ovo je osnova za vježbanje. Potrebno je osigurati da se osnovni broj zaposlenih u organizaciji isplaćuje na nove i fiksne plate i tarife.

TOV PC "Lazuat" ima sledeće sisteme plaćanja:

• 1. Redovno plaćanje premije;
• 2. Sistem je jednostavan;
• 3. Sistem bonusa po satu.

Visoko premium sistem učešća u plaćanju lokalnih gradonačelnika. Plaćaju se na osnovu konzistentnih cijena utvrđenih u organizaciji i broja proizvoda koje radnik proizvodi; Kad god se u skladu sa ugovorom promijeni količina prodate robe, plaćaju se premije.

Jednostavan sistem mjesečnog plaćanja omogućava vam plaćanje usluge čišćenja; Moći ćete da prisustvujete platnom štandu za ugovor ili po redovnom rasporedu u skladu sa stvarnim radnim vremenom.

Sistem bonusa po satu primenjuje se na naplaćene bonuse, koji se utvrđuju naredbom direktora preduzeća. Uplati se doprinose sekretar, vatrogasac, čuvar, recepcioner, električar, mehaničar, projektant, rukovodioci radnji, računovođe i direktor preduzeća.

Organizacija plaćanja mora se vršiti na osnovu internog tarifnog sistema.

Prilikom regulisanja radnog dana za rad, mora se pretpostaviti da radno vrijeme ne može biti prekoračeno za zakonom utvrđenih 40 godina sedmično.

Pred praznike i neradne dane neugodnost rada se smanjuje za 1-2 godine. Ovo pravilo se proširuje iu nekim slučajevima prenosi presveti dan po utvrđenom redosledu na sledeći dan u nedelji metodom brojanja dana oporavka, kao iu slučajevima kada se pridržavaju režima skraćenog radnog dana. .

Jasno je da prije donošenja zakona svi radnici DOO PK „Lazuat“ imaju pravo na značajne beneficije od uštede na radnom mjestu (sadnje) i prosječne zarade. Ovo je naredba (naredba) vodnika o izdavanju otpusta, koja će sadržavati sve potrebne podatke za raspodjelu iznosa otpusta i uklanjanje.

Do konačnog otpuštanja isplaćuje se jednokratna naknada za oporavak u visini jednomesečne plate, za postojanje troškova u preduzeću, kao i isplaćuju se dodatni dodaci, koji su po zakonu obavezni 24 radna dana za raspoloživost troškova:

• - u vezi sa ceremonijama lekara – 3 dana;
• - u vezi sa smrću srodnika – 3 dana;
• - u vezi sa Ditinjanima – 1 dan;
• - u drugim slučajevima mandata između referenta i direktora.

Kada se priloži ugovor (ugovor) o radu, radnicima se isplaćuje otpremnina koja izgleda kao najniža prosječna plata. Sastavlja se naredbom (naredbama) o primjeni ugovora o radu, koju potpisuje direktor preduzeća, koja sadrži razlog, datum i datum prestanka.

Za vrijeme trajanja radnog dana, a radi kontrole broja radnika za posao, vodi se evidencija radnog vremena za vrijeme trajanja radnog dana 7, kojom se obračunava isplata cjelokupnog platnog spiska. 8

Nalog za pozamašne naknade za određene sastanke će biti napravljen odabranom. Naredite da se prijavite za posao i služite misijama jednog ili više Viconaviana.

Na platnom štandu sastavlja se platni spisak 9 i unapred određen dan za isplatu zarada u preduzeću se prenosi u kasu.

Razvoj redovne plate Khoroshavina O.M. 1 10 Div: Dodatak 10-12. 0

Tabela 2.1.

prihvaćena za operaciju br. 1 u iznosu od 3681,75 rubalja, stopa postaje 13%, iznos zarade postaje:

3681,75 x 0,13 = 478,63 rubalja (2,1)

za operaciju br. 2 dodan je zbir zarade:

7334,30 x 0,16 = 1173,97 rubalja (2,2)

Odjednom sam zbrojio platu za mjesec:

478,63 + 1173,97 = 1652,60 rubalja (2,3)

Bonus se zasniva na nalogu za bonus, koji su odobrili direktor i šef radionice, 3556 rubalja i obračunava se kao % od plate. Utrošak: 5209 rubalja.

Rozrakhunok po godini plata Dalenko G.M.

Tabela 2.2.

Čistač Dalenko G.M. radio 120 godina za mesec dana. Svake godine stopa postaje 20 rubalja. Pa, godišnja zarada je uporediva -

20 rubalja x 120 godina = 2400 rubalja (2.2.4)

Rozrakhunok godišnja plata za travu 2002 rock

Tabela 2.3.

Elektromehaničar Vasiljev O.O. nakon prolaska kroz bolest u trajanju od 7 radnih dana. Broj radnih dana za ovaj mjesec je 19.

Plata službenika je 4.000 rubalja.

Broj radnih dana za travu – 19-7 = 12.

Povećanje zarade po satu rada u skladištu (ukupno za 12 dana) u skladištu:

4000 rubalja: 19 dana x 12 dana = 2526 rubalja (2,5),

Bonus postaje:

4057 rubalja * 45% = 1826 rubalja (2,6)

Sve odjednom:

1826 + 2526 = 4352 rubalja

Godišnji dodatak na platu 111 Div.: Dodatak 13-18. 1 Morozevich D.V.

Tabela 2.4.

Cijena operatera Godinna Morozevich D.V. = 6 rubalja. Bonus iznosi 40% plate za prethodni mjesec. Tokom mjeseca povećan je broj radnih sati koji je dostigao 175.

Mjesečna isplata za 175 godina:

6 rubalja x 175 godina = 1050 rubalja (2,7)

Veličina premije:

1140 rubalja x 40% = 428 rubalja (2,8)

Dakle, vaša mjesečna zarada postaje: 1050 rubalja + 428 rubalja = 1478 rubalja.

Za organizaciju isplate zarada, za formiranje informacija i kontrolu platnog fonda radnika farmaceutske trgovine, preporučuje se podjela u kategorije:

· ceremonije(direktor, generalni direktor, upravnik skladišta, šef odjeljenja i šef odjeljenja, glavni računovođa, glavni inženjer itd.);

· fakhivtsi, uključujući:

bez farmaceutskog znanja (računovođa, ekonomista, administrator, pravni konsultant, programer, menadžeri itd.);

sa opštom i prosečnom farmaceutskom obukom (farmaceuti i farmaceuti, menadžeri sa specijalnom obukom);

· pomoćno osoblje(medicinske sestre, pakeri, komode, itd.).

Prilikom podjele radnih organizacija na kategorije osoblja (ako su završeni službeni oblici rada), slijedi ih klasifikator profesija radnika, uslužnih radnika i tarifnih kategorija Republike Kazahstan. Osim toga, zaposleni u organizaciji se mogu podijeliti na osnovu njihovog radnog iskustva i kvalifikacija.

Primarni dokumenti koji se odnose na broj radnika i trenutnu upravu objedinjuju obrasce primarne dokumentacije u vezi s područjem rada: kadrovska lista, naredba (naredba) o zapošljavanju radnika, naredba (naredba Zhenya) o primjeni zakona. ugovor o radu (ugovor) sa radnikom, raspored otpusta i u.

Radi formalizacije organizacione strukture, kadrovskog i kadrovskog nivoa organizacije, Obrazac broj T-3 je jedinstven. "Raspored osoblja". Kadrovski raspored uključuje prenos strukturnih jedinica, zasada, podatke o broju kadrovskih jedinica, dnevnim platama, naknadama i mjesečnom fondu zarada. Potvrđuje se naredbom (naredbama) rukovodioca organizacije ili lica koje on ovlasti.

Za sve radnike angažovane na stalni, privremeni rad po ugovoru o radu, “Specijalna policijska kartica”(Obrazac T-2). Posebna kartica mora biti kreirana u jednom primjerku i pohranjena u posebnom kartonskom fajlu. Upisi u posebnu karticu se vrše na platformi na kojoj se dostavljaju dokumenti od strane službenika (pasoš ili drugi dokument koji identifikuje lice; dokumenti o obrazovanju, kvalifikacionim kategorijama); radna knjižica; uvjerenje o osiguranju državnog penzijskog osiguranja itd.). Za lica koja se prvo prijavljuju za posao, radnu knjižicu i potvrdu o državnom penzionom osiguranju izdaje poslodavac.

Dodatni rad se obavlja na ključnim radnicima i radnicima na prvoj liniji, finansijski odgovornim osobama poseban letak od izgleda okvira ili sa desne strane se formira posebna osoba.

Za pravilno usklađivanje zarada potrebno je dosljedno održavati redovno radno vrijeme. "Tabela radnog vremena"(Obrazac br. T-13). Vremenski list je presavijen u 1 primjer, bilo kao vremenski list ili kao poseban, ovisno o cijeni.

Za sve zaposlene zaposlene na stalni ili privremeni rad sa linijom na dan ili više od dana prijema radnika u radni odnos, ažuriraće se radni list, osim za one koji su angažovani po uzastopnim ugovorima.

Cijeli sat je podijeljen u tri tipa:

· Plaćanja po satu (rad po satu, uslužni zadaci, studentski rad, itd.).

Granični standardi radnog vremena po danu za različite kategorije radnika su utvrđeni zakonom;

· Neisplaćivanje isplata (povlaštene godine pretplate, napredovanje u kvalifikacijama, početni i završni odmor, itd.);

· Neradni (radni i neradni) neplaćeni sati (administrativno odsustvo, vikendi i praznici, radni dani, izostanci, itd.).

Popunjavanje knjižice vrši se redovno prema broju radnih sati, odsutnosti, danima bolesti, viškovima itd. Indikacije u izveštaju se mogu generisati samo na osnovu pravilno izvršenih dokumenata (potvrde o neuspehu, potvrde o opozivu državnih obaveza, nalozi za reorganizaciju, itd.). Radi kompletnosti, naslovna stranica radnog vremena sadrži konkretnu naznaku rada i radnog vremena, dnevnih aktivnosti, bolesti itd.

Na osnovu informacija sadržanih u „Rasporedu radnog vremena“, računovodstvo dodjeljuje plate radnicima.

Plaćanje praci (naknada za platu)- Vynagorod, formirana je policija za zabranu radnih obaveza.

Plaćanje za svakog pojedinačnog radnika utvrđuje poslodavac na osnovu količine i količine urađenog robota i nije ograničeno maksimalnim limitom.

Odvojeni dve vrste plate:

· osnovne plaće uključuje platu za stvarno radno vrijeme, doplate od veze sa brigom o normalnim umovima, rad, nadstandardni rad, rad noću sveti dani, premije i u;

· dodatnu platu zavisi od uplate za neradno vrijeme, inače se njihova nezakonitost prenosi zakonom, na primjer, plaćanje odsustva, plaćanje državnih i građanskih obaveza, pauze u radu za majke penzionera, grejs periodi, dobrovoljna pomoć za bolovanje itd.

Organizaciju plaćanja poslovanja određuju tri elementa:

· tarifni ili netarifni sistemi;

· Standardi rada (standard sati, standard usluga, standard broja itd.);

· Dostupni su obrasci za plaćanje.

Postoje dva oblika plaćanja:

· vrijeme po danu– plata se zasniva na broju odrađenih sati sa kvalifikacijama radnika i umom radnika;

· dosta– zarada leži u količini fermentisanih proizvoda sa ravnotežom njihove snage, složenosti i mentaliteta.

Dostupne su različite vrste oblika plaćanja sistemi plaćanja.

Za povremene oblike plaćanja koriste se sljedeći sistemi:

· pravo naprijed– plaćanje za svaku jedinicu se vrši po istoj stopi;

· veoma premium– pored uplate za svaku pojedinačnu jedinicu, po istoj cijeni postoji i premija za postizanje specifičnih pokazatelja učinka u radu;

· progresivno progresivno- Plaćanje jedinice proizvoda, prema utvrđenim standardima, vrši se po višim tarifama.

Za redovni oblik plaćanja putem e sistema:

· samo vrijeme- Isplata plate se vrši samo po broju odrađenih sati;

· weather-premium– radnici ne primaju samo platu za sat koji rade, već i bonuse.

Kao redovna i mjesečna naplata, rad se može obavljati pojedinačno i kolektivno, jer u procesu rada postoji neophodna udružena struka i zamjenjivost radnika i). Organi za promet lijekova najčešće imaju sistem plaćanja godišnje premije. Plata se isplaćuje na osnovu dnevnice i broja odrađenih sati, kao i dopunske plate uz osnovnu platu za obavljanje poslova (dužnosti implementacije, troškovi usluga i sl.).

LITERATURA

Glavni:

2. Bagirova V.L. Menadžment i ekonomija farmacije. - Moskva: Medicina, 2004. - P. 423-431.

Dodatkova:

1. Krikov V.P., Prokopishin V.I. Organizacija i ekonomija farmacije. - Moskva: Medicina, 1999. - P. 307-313.

KONTROLA HRANA (OLUK)

1. Država reguliše plate rada.

2. Zakonski akti koji regulišu standarde rada.

3. Organizacija rada i isplata plata.

4. Klasifikacija farmaceutskog osoblja.

5. Dokumenti u vidu osoblja.

6. Vrste plata.

7. Oblici plaćanja (sistemi).

Organizacija rada i zarada u preduzeću

Enter

Organizacija aktivnosti u preduzeću

1.1 Organizacija rada u preduzeću: mjesto, principi i faktori

1.2 Sekcija i saradnja preduzeća. Organizacija radnika

1.3 Pažnja na faktore njihovog formiranja. Sigurnost i sigurnost

1.4 Radno vrijeme. Načini rada i popravke

1.5 Suština discipline prakse

Organizacija plaćanja za poslovanje

2.1 Organizacija plaćanja

2.2 Forma i sistem plaćanja

2.3 Dodatna plaćanja i naknade

Analiza organizacije rada i plata u PDV "Nadiya"

3.1 Kratak opis preduzeća

3.2 Analiza poslovne produktivnosti

3.3 Analiza fonda plata

Posjetite VAT “Nadiya” za efikasnost i temeljnu organizaciju vašeg platnog procesa

Visnovok

Spisak Wikilists

Enter

Jedan od najvažnijih aspekata obezbeđivanja društvene direktnosti tržišne privrede je racionalna organizacija svih nivoa upravljanja. Rad je organizovan na naučnoj osnovi i vodeći je faktor u povećanju produktivnosti i smanjenju troškova proizvodnje, osnov za osiguranje konkurentnosti subjekata tržišne privrede pod kontrolom države. Problem plaćanja je jedan od ključnih u ruskoj ekonomiji. Ova vrsta uspješnog razvoja ima mnogo veze sa povećanjem efektivnosti uzgoja, povećanjem ljubaznosti ljudi i prijateljskom socio-psihološkom klimom u paru.

U vezi sa gore navedenim metodom dat rad na kursu Biće izvršen pregled elemenata organizacije rada i zarada u preduzeću.

Predmet istraživanja ovog rada bilo je preduzeće, a predmet su bili oblici i fizičke metode organizovanja prodaje i nadnica preduzeća.

Da biste postigli cilj koji ste postavili, morate izvršiti sljedeće zadatke:

Datumi koncepta “organizacije poslovanja”;

Značenje pojma je „organizacija plaćanja;

Navesti glavne zasjede i direktnu organizaciju aktivnosti;

Pogledajte obrazac i sistem plaćanja;

Sprovesti analizu zasnovanu na konkretnom preduzeću;

Razviti sistem unosa za smanjenje troškova organizacije i plata.

Metodološku osnovu istraživanja činili su koncepti i stavovi domaćih i stranih ekonomista, članci iz časopisa, materijali naučnih seminara i konferencija, vezani za probleme sagledavanja unutrašnjeg i eksternog okruženja.

1. Organizacija poslovnih aktivnosti

1.1 Organizacija rada u preduzeću: mjesto, principi i faktori

Prilikom organizovanja rada u preduzećima i organizacijama postoje specifični oblici i metode zapošljavanja ljudi i opreme u procesu rada. Proces proizvodnje među ljudima organiziran je kao odgovor na priliv razvoja proizvodnih snaga i proizvodnih prinosa 1 . Dakle, organizacija rada uvijek uključuje dvije strane: prirodno-tehničku i društveno-ekonomsku.

Organizacija rada, u zavisnosti od specifičnosti zadataka, ima više pravaca: 1) podela i saradnja poslova; 2) regulisanje prakse; 3) organizacija i usluga radnika; 4) organizovanje izbora i razvoja kadrova; 5) razvedrivanje umova ljudi; 6) efektivna zamena radnog vremena, optimizacija radnog vremena i popravke; 7) racionalizacija procesa rada, promovisanje optimalne prakse i metoda rada; 8) vrijednost discipline 2.

Plata je istovremeno i karika koja čoveka povezuje sa načinom proizvodnje i faktor efektivne organizacije rada.

Rad je organizovan u industriji i drugim granama narodne vlasti u raznim oblicima. Na raznolikost oblika organizacije procesa ukazuje razlika u jasnoj podjeli i velikim proporcijama u tehnološko-proizvodnim procesima, a kao rezultat toga iu neizvjesnom procesu.

Organizacija poslovanja to mora sagledati sa dvije strane: kako je to sistem i koliko su aktivnosti ljudi sistematične kako bi organizacija mogla uvesti nove inovacije kako bi ga uskladila sa postojećim nivoom.razvoj tehnologije i tehnologije.

Organizacija rada uključuje realizaciju posjeta u vezi sa racionalnim izvorima radne snage. Istovremeno, organizacija proizvodnje, koja vodi cijeli proizvodni proces, važna je kako bi se osiguralo da su inputi povezani s najvećom mogućom dostupnošću drugih resursa.

Najpraktičniji pristup organizaciji rada u svakodnevnim umovima zasniva se na najosnovnijim principima:

dat je sistematski pristup najvišem nivou kompleksa organizaciji rada;

planiranje;

naučna pozadina;

fokus praktičara na rezultate njihovog rada;

stvaranje svijesti o važnosti plata i konačnih rezultata;

povećanje nivoa plaćanja;

Osiguravanje dinamike sistema normalizacije rada i odziva na manifestacije naučno-tehnološkog napretka

U razmjerima narodne vlasti, poboljšana organizacija rada suočava se sa zadatkom smanjenja ekonomskih prioriteta i socijalnih izdataka, osiguravanja moguće zamjene radnih resursa na imanju i reguliranja broja ljudi koji se uče iz oblasti materijalne proizvodnje. i iz nevirološke sfere. Zaustaviti direktne i indirektne regulatore, osigurati razvoj tržišnih razmjena u privredi.

U oblastima od primarnog značaja za organizaciju rada, postoji potreba za pravilnim postavljanjem lekara u proizvodnju na osnovu racionalne podele zanimanja, specijalizacije i proširenja oblasti službenog kupatila.

Na lokalnom radnom mestu postoje zadaci kao što su uvođenje najprogresivnijih tehnika rada i racionalna zamena čitavog kompleksa radnih operacija od pripreme posla uopšte, pravilnog uređenja To je planiranje radnih mesta, stvaranje odgovarajućih sanitarnih, higijenskih i estetskih umova za rad i život ljudi.

1.2 Sekcija i saradnja preduzeća. Organizacija radnika

p align="justify"> Važna tačka u analizi ove aktivnosti je razmatranje kako um poboljšava produktivnost aktivnosti na skali aktivnosti vezanih za brak i kožu.

Posmatrajući podjelu u sredini preduzeća, možemo uočiti sljedeće glavne tipove: 1) funkcionalnu podjelu između različitih kategorija radnika u preduzeću; 2) podela na grupe robotskih radnika pod znakom tehnološke uniformnosti robota koje konstruišu - stručna podela prakse; 3) rad između grupa radnika zavisi od složenosti posla koji izvode - kvalifikovana radna grupa 3.

Zapravo, proces specijalizacije radnika ne može se razmatrati bez važnosti sfere djelovanja ljudi u povijesti Carstva, koja uključuje više međusobno povezanih funkcija i industrijskih operacija. Istovremeno, to je bogat, složen proces, koji, mijenjajući svoje forme, odgovara objektivnom zakonu promjene djelovanja.

Upravo u ovom trenutku potrebno je voditi računa o važnosti procesa, koji bi, ako se zanemari, mogao negativno štetiti organizaciji i rezultatima proizvodnje 4 . U vezi s tim, sljedeće pogodnosti mogu biti od velike važnosti:

1) odjeljenje nije krivo za smanjenje efikasnosti radnog vremena i posjeda; 2) nije kriv za nedosljednosti i nepouzdanost u organizaciji proizvodnje; 3) suština nije kriva za preterano prijateljstvo.

Važno je da podjela posla na preduzeća ima za cilj povećanje produktivnosti rada i svijesti za ukupan razvoj radnika, smanjenje negativnog uticaja virusne situacije na ljudski organizam i hranu Povećana produktivnost prakse.

Saradnja je neraskidivo povezana sa podelom kulture. Ovo su dvije strane jednog procesa u ovom obliku.

Osnivanje posebne djelatnosti (prema funkcionalnoj, stručnoj i kvalifikacionoj ocjeni) objektivno zahtijeva uspostavljanje jasnih odnosa i interakcija između vrsta djelatnosti.

Važno je napomenuti da kooperacija ne znači postizanje racionalnih proporcija u rashodima različitih vrsta, već predstavlja uspostavljanje društveno-radnih odnosa između učesnika u proizvodnom procesu, koji je razvijen među jeresima ljudi u svrhu proliferacije.

S druge strane, među kolektivne oblike organizacije svakodnevnog rada, praksa vlasti je uvela vojne brigade, grupne oblike organizacije rada.

Jedan od najvažnijih elemenata organizacije rada u preduzeću (organizaciji) je detaljno planiranje, organizacija i održavanje radnih prostora stvaranjem na koži neophodne inteligencije za visoko produktivan i visokoprinosni rad uz eventualno manje fizičkog napora i minimalnu nervozu. stres 5. Radno mjesto je primarna karika industrijske strukture preduzeća i predmet je organizacije rada u svim gore navedenim pravcima.

Da bi se uvele očigledne rezerve kadrovskog potencijala, povećala produktivnost rada i osigurala ravnoteža radnog mesta sa radnim resursima, razvija se mehanizam za sertifikaciju i racionalizaciju rada x radna mesta, kao kao i sertifikacija tehnoloških procesa, proizvodnih objekata, fabrika i radionica. Prilikom sertifikacije sveobuhvatno se procjenjuje njihova tehnička, organizaciona, mentalna i sigurnosna opremljenost, razmatraju se mogućnosti povećanja prinosa na kapital, te kvalifikacioni potencijal radnika.

1.3 Pažnja na faktore njihovog formiranja. Sigurnost i sigurnost

U civilizovanom društvu veliki značaj pridaje se umovima i njihovom unapređenju. Brojne konvencije i preporuke ukazuju da se rad i život ljudi često svode na manje prostora, ili, inače, najaktivniji život ljudi provode na poslu.

Pa, od trivijalnosti radnog dana, umovi moraju lagati kao rezultat rada, a takvi službenici, kao što su banalna trivijalnost života, stanje produktivnosti, fizičko zdravlje, period društvene aktivnosti i drugi.

Pod procesom zaštite podrazumijeva se implementacija kompleksa pristupa tehničke prirode (ograde nesigurnih mjesta u oblasti proizvodnje, uvođenje sigurnosne opreme, promjene u tehnologiji sa načinom eliminacije ovih vrsta robota). za koje postoji opasnost po život i zdravlje radnika) i sanitarno-higijenskih postupaka (racionalno osvjetljenje, čišćenje pogodnih mikroklimatskih umova u prostorijama vibratora, ugradnja vodenih i toplotnih zavjesa, tuš instalacija i cikla vjetra), koji će osigurati normalnu mentalno funkcionisanje. Sigurnosna tehnologija i industrijska sanitacija nezavisne su primijenjene znanosti koje identificiraju faktore mentalnog zdravlja koji mogu biti direktni i indirektni uzrok nesreća, profesionalnih bolesti i virusnih ozljeda.