Interakcija između prijatelja i formiranje porodice. Nepomirljivi antagonizam Kulturno psihološko ludilo

Problem ludila: šefovi, kolege, kolege.

Kako se možete nositi s ljudima koji su vam posebno neprihvatljivi?

Kako izvještavate?

Psihološka inteligencija se može shvatiti kao oblik utvrđivanja reciprociteta i “fer razmjene” među ljudima. Otkriti objektivne situacije koje kriju ludilo i subjektivne manifestacije takvih stvari koje se mogu uspješno riješiti.

Psihološka inteligencija kod poslovne osobe - koja uzajamno prihvata razvoj a\ društvenih uloga, b\ funkcionalno-ulogovnu svijest, interese i motivaciju

Psihološka složenost se ogleda u: intenzitetu interesovanja, međusobnoj simpatiji, prisutnosti samocentričnih stavova, spremnosti i sposobnosti da se slaže sa drugom osobom. Na psihološku ludost poslovne osobe ukazuje dominantan stav najvišeg zadatka. Kako se ispostavilo, kupka biznismena će se iznenada pojaviti, pa su partneri psihički pripremljeni do te mjere da u procesu međusobne interakcije mogu nastati neugodni trenuci. Dakle, moguće je postići psihičko ludilo od poslovne osobe, a od posebne osobe.

S druge strane, mi ne volimo ljude koji su za nas neprihvatljivi i nisu prijatelji s njima, dok grupa, organizacija ili tim nemaju praktično nultu mogućnost izbora, uključujući prihvatanje, partnera. Stoga je moguće razdvojiti psihološku ludost partnera sa vlastite subjektivne tačke gledišta, psihološku ludost koja je neophodna ili dovoljna za uspješne poslovne zadatke i psihološku ludost koja je ili dan, sa stanovišta vanjskog. posmatrač. Problem je u tome kako biti osoba dobrodošlice, kako se nositi s neprihvatljivim ljudima i kako rješavati sukobe i konfliktne pojedince.

Psihološko ludilo se može ogledati u ludilu posebnih ljudi (kolerik i flegmatik), i psihičkim stavovima (glavobolja).

U individualnoj praksi intuitivno se slažemo jedan na jedan, ali ovdje možemo vidjeti pravilnosti. O njima ćemo pobliže razgovarati.

Kada dvije osobe stupe u interakciju, povremeno se pojavljuje najmanje 6 tipova, koji pokazuju primarno ludilo i ludilo partnera.

Dobro nam je zajedno. Uzajamno olakšanje - "i još ne možete vjerovati." Partnere zanima i to da im je obojici udobnije.

Obostrano uvrnuto - "poštujemo jedni druge." Smrad je smiješan. Moguće subjektivno.

Jednostrano olakšanje - "Ja tebi pomažem, ali ti meni ne pomažeš." Partneri su ludi, jer jedan odbija pomoć, a drugi shvata svoju superiornost i značaj.

Jednostrani obrt - "Ti poštuješ mene, ali ja ne poštujem tebe." I ovdje je ludilo određeno razlikom u psihološkoj reakciji na situaciju. Jedan od partnera ne osjeća nelagodu spavanja, dok drugi može biti zadovoljan svojim odnosom uz nemogućnost da izdrži.

Asimetrični reljef - "Sa mnom je tebi lakše, ali sa tobom meni je važnije." Situacija je slična prethodnoj.

Nezavisnost – „obojici je stalo“. Nešto nije u redu sa formom uzajamne dobre volje.

Međusobna očaranost - "Ne možemo sami."

Psihološko ludilo može biti rezultat uzajamnosti partnera. Ovakva domišljatost u poslovanju naziva se specijalizacija. Potreba je u sljedećem: 1. U dodatnim funkcijama, tako da dvije osobe mogu zadovoljiti različite potrebe aktivnosti spavanja. Na primjer, jedan od partnera u projektu ima za cilj postizanje cilja, dok drugi kritički procjenjuje načine poboljšanja i pokazuje izglede koji se otvaraju. 2. Zadovoljni partneri su, na primjer, uvrijeđeni i psihički zahtijevaju da razgovaraju o problemu prije nego što počnu raditi na njemu. 3. U kontrastu moći i tipova partnera, oni omogućavaju da se zadatak postavi efikasno. Na primjer, muškarac i žena. 4. Potrošači raznih vina plaćaju svoj rad. Na primjer, jednom su potrebni novci, a drugom slava. Ko treba da kaže da je u epizodama broj 1 i broj 3 partnera često potrebno da se pomire, što je suludo, jer razlika u psihičkim reakcijama prirodno dovodi do međusobnog zadirkivanja. Međutim, objektivna psihološka inteligencija i svijest nisu iste i zahtijevaju ne samo intuitivnu pažnju, već i voljnu korekciju stava i ponašanja.

Psihološka ludost - 1 lista moje uloge i raspona mogućnosti da zadovoljim motivaciju, interese, principe emocionalnih reakcija i stilove ponašanja. Na primjer, kolerik i melanholičar, Vikon i kritičar, ljudi s kompleksom inferiornosti i kreativne prirode, besmisleni, mogu biti dijametralno suprotni posebnoj direktnosti. Gluposti – ali ako ljudi svojim snovima i svojim ponašanjem prijete mom “ja” i ta prijetnja se za mene ne može otkloniti, a može se poslati našem neukom narodu.

Kad god radite u organizaciji, grupi ili timu, možete vidjeti postupke psiholoških tipova potencijalno ludih i neludih ljudi:

Ludi u principu, ili ljudi koji su uspješni u spilkuvanniya:

Uspjeh podjele.

Visok kontakt - pozitivne strane i gubici

Kontakt: prilagodljivi, lideri, pouzdani, situaciono osjetljivi.

Ljudi koji uništavaju liderstvo su zaduženi za svoje spavaonice, podređujući se drugima.

Kolektivnosti koje zahtijevaju snažan rad, međusobnu podršku, lojalnost kompaniji i organizaciji.

Budite svjesni, osjećajte se zaštićeno očiglednošću vođe grupe.

Gluposti i “važni ljudi”. Z kim vazhko pratsyuvati so kim vazhko keruvati.

Ledachi: nije dovoljno samo da ne voliš da vježbaš, ni biti stidljiv. Radoholičari koji žele da eliminišu "žrtvu" iz sebe i potisnu svoju aktivnost.

Emocionalno nerazumno sa partnerom ili grupom: Zlo, od njih je „bič“ neljubaznosti; nemirni smrad unosi element psihičke nestabilnosti; Usput, smrad ne daje prirodan emocionalni osjećaj iskustvu.

Nemoralno.

Beskućnici: ne mogu ništa, boje se akcije, žrtve su situacija. .

Self-singing. Orijentiran je na određenu korist.

Roje se, venu, peku se, brane se.

Pojedinci koji se mogu boriti protiv porodica jednu po jednu,

Ljudi koji su, u principu, orijentisani na manje od osvojenog zadatka, ne poštuju probleme drugih.

Neispravno prskanje

Teška spilkuvaniya

Destruktivni pravopis: laž, licemjerje, obmana, egoizam. Agresivnost.

Može se reći da ima mnogo više “važnih” ljudi. Stoga je značajniji misticizam brige o sebi i rada sa onima koje je poslao.

Posebno je uočljiva grupa ljudi sa konfliktima.

4. Održivost se određuje i sprovodi zajedničkim djelovanjem za održavanje dobrih rezultata i „spasavanje pojedinca“ partnera. “Otkrivanje” ima društveni značaj, jer tvrdi da je jedinstveno za određenu situaciju i ulogu. Važno je da drugi ljudi shvate potrebu da podrže svoje beneficije. Svakodnevna poslovna osoba ispunjena je najvažnijom psihološkom potvrdom da poštujete svog šefa kao svog šefa, svog kolegu kao svog kolegu, a svog podređenog kao svoju posebnost, individualnost i dobrotu.

5. Kvasnost, poslovni partner uvek žudi – pouzdanost. U Za poslovnog partnera je važna pouzdanost partnera – važno je da se može vjerovati lideru i riječi druge osobe.

Pouzdanost partnera određuje njegova uloga i umjesto spavanja aktivnosti:

za šefa, pouzdanost podređenog se manifestuje ne samo u svestranost, složenost i marljivost. Ale y yogo lojalnost kompaniji.

Za kolege na poslu osjeća se međusobno povjerenje pozive sa posla, kao i od pevača i od šefa.

U principu, za sve nas postoji koncept “prihvaćenih ljudi” i koncept “neprihvaćenih ljudi”. Kako možemo potvrditi da se druge vrste ljudi pogrešno smatraju drugima?

2. Ljudi koji su poznati po svom karakteru su velikodušni, društveni, odlučni, velikodušni. Iako apsolutna većina ljudi ne želi da uhvati svoje motive, oni smatraju da ta veličina daje prednost širini svih ostalih kvaliteta poslovnog partnera. Ovaj fenomen se objašnjava prirodnim strahovima pred direktnim kontaktima, potrebom da se oprosti i olakša proces donošenja odluke. Prijateljstvo, druželjubivost i velikodušnost dodaju se kao protivteža slabosti, izolaciji i pohlepi.

3. Ponekad kažu: "Vin je samo osoba koja prihvata." U pravilu se cijene nekonfliktnost, blagost, ljubaznost i smisao za humor.

Ovako možete vidjeti psihološke efekte tipa koji priziva vještičarenje.

Neprihvatljiv tip br. 1 - samodestruktivan, pretjeruje, preterano razmišlja, koji pokazuje nedostatak interesa za vas.

Neprihvatljiv tip br. 2 - dogmatičan, netolerantan, stalno super-govoran.

Neprihvatljiv tip br. 3 - dvosjekli chi neschira lyudina.

Važno je prihvatiti da u svim slučajevima nećemo imati posla sa prijateljskim ljudima. Također, potrebno je razmotriti interakcije sa ljudima koji su neprihvatljivi i postići uspjeh u svom životu.

Ako VAM ljudi nisu prihvatljivi, onda možete pokušati:

uključite se koliko god je to moguće u poseban odnos i jasno se pridržavajte formalnih pravila pljuvanja.

analizirajte situaciju i pokušajte promijeniti svoju sklonost prema neprihvatljivom partneru.

Također možete identificirati brojne načine da ispravite svoje ponašanje u ulozi u grupi ili organizaciji u kojoj igra neprihvatljiva osoba. Ljudi bez kojih ne možete i na koje ne možete a da ne mislite: šefovi, kolege, kolege.

Neprihvatljiv tip br. 1 - Vaš šef. Važno je za nekoga ko se zabavlja s njim Robot ima maksimalnu jasnoću i lagan je.

Pošto je takav vaš kolega, onda je moguće, vatrom, ironijom, pa i najekstremnijim iskazom vaše profesionalne kompetencije, umanjiti njegovo samopoštovanje i povrijediti njegov duh.

Kod pacijenata sa simptomima tipa 1 preporučljivo je provesti nenametljivo, a ipak razumno izjednačavanje svog rada sa uspjesima drugih, što će dovesti do gore opisanog rezultata.

Ako ste na desnoj strani neprihvatljivog tipa br. 2, onda bez obzira na svoju ulogu optimalno znači maksimalnu moguću udaljenost.

Ako vam je šef neprihvatljiv tip br. 3, nakon šale, zaštita od Niko na vrhu šefa niti da gravitira kolektivnim mislima kolega. Istovremeno, najveća korist je opet visoka profesionalnost.

U kombinaciji sa dvodelnom strukturom, potrebno je obezbediti jednokratnu i stalnu demonstraciju svesti o trenutnom stanju govora.

Kako ćemo vas primiti? Postoji mnogo načina da steknete pozitivno poštovanje prema sebi: redovno obavještavajte svog šefa ili menadžera o svojim postignućima za mjesec i svom predstojećem planu, postanite stručnjak za pjevanje, dođite ranije na posao i radite kasnije za druge, velikodušno pohvalite i činite to i svi koji vam pomažu, govore na konferencijama i seminarima, angažuju se u ogromnim aktivnostima. Stoga je psihološki važno komunicirati sa svojim šefom, kolegama i drugima, kako u odgovoru na objektivne situacije i posebne autoritete tih ljudi, tako i u nastojanju da optimizirate situaciju.

Dakle, ako želite postići uspjeh u grupi, koristite sljedeće strategije:

Potražite zanimljive ljude – ljude koji mogu biti razlozi za odabir ishrane kao rezultata koji je najbolji za vas.

Radeći u zoni udobnosti drugih ljudi – svaka osoba ima svoj sistem vrijednosti i motivaciju – bit ćete prihvaćeni jer im to ne prijeti da ih uništi, već potvrđujete njihov značaj.

Ako postoji bilo kakva ishrana od žene, potrebno je zadovoljiti je.

Da biste poboljšali kompoziciju, razmislite o motivima vašeg partnera i naučite o tome.

Šta ako strategija ne uspije? Budite svjesni pogoršanja situacije.

Pazite da ne kažnjavate druge: greške ljudi su njihove greške, a vaša osećanja u vezi sa ovim nagonom su vaša osećanja. Dakle, nema potrebe da kažete: „Učinio si me da ličim na tebe“, odnosno reći: „Pokazujem tvoj imidž ako si tako plašljiv“.

Razmislite šta želite da postignete, šta cenite, koje rezultate i na kakve ste žrtve spremni?

Ne zahteva isti napor: smeh, ljutnju na svoje ime, prihvatanje reči.

U igri dolazi gužva i uspjeh: ime sluha, laskanja, biti spivrozmovnik.

To je naglašeno, ali nije važno: uloga biti nezamjenjiv, kompetentan, velikodušan, odlučan i društven.

ZAPAMTITE: VAŽNI ROBITI ŽELI SVE.

KONFLIKTI I KONFLIKTNE SITUACIJE.

KONFLIKT je obim psiholoških stavova i ponašanja koji mogu dovesti do psihičkog neuspjeha partnera i nastaviti zajednički rad. KONFLIKT je situacija koja uključuje osnovne stavove strana ili temeljne ciljeve i aspekte osnovnog problema, čija implementacija nanosi štetu drugima.

Ovaj sukob može proizaći iz objektivnih aspekata (mjere, interesi, pozicije stranaka) i subjektivnih aspekata (psihološka neuračunljivost partnera). Prema sadašnjim procjenama, preko 65% problema u organizacijama odnosi se na oštećene odvode, a ne na profesionalne poteškoće. 25% sati ceremonije odlazi na razvoj sukoba.

Psihološka složenost određene grupe određena je ne toliko brojem sukoba koliko specifičnošću određene grupe njih. dopustiti. Konflikt će uvijek biti u sukobu sa percepcijama i stvarnošću. Pa, linija izlaza iz sukoba je ili trenutna situacija ili situacija prije nje. U tom smislu, Thomasova teorema se zove: „Ako se situacija smatra stvarnom, onda je ona sama po sebi stvarna. Samo zato što poštujem što sam u sukobu sa tobom, onda imam sukob sa tobom, jer ti mene ne poštuješ toliko.

Postoji objektivan odnos između ljudi, ljudi drugačijeg psihološkog tipa, psiholoških stavova i situacija koje manje-više prikrivaju razvoj sukoba.

Rodne razlike. Sukobi između muškaraca i žena kroz kognitivne, emocionalne reakcije i stilove ponašanja i poslovanja.

Víkoví vídminností. Postoje posebni konfliktni periodi života: adolescentsko doba, adolescencija, srednja dob. Postoji generacijski sukob. “Očevi i djeca” Jer gerontofobija je svakodnevna pojava u Rusiji – to je nesklonost ljetnih ljudi.

Nacionalne i vjerske podjele.

Izlaz je tolerancija, rasuđivanje i ignoriranje uzroka sukoba.

Konflikti kroz psihičko ludilo.

Konfliktni pojedinci.

Možete vidjeti tri “klase” karakteristika sukoba: 1 - Ljudi čiji sukob ima pozitivne posljedice u smislu njihovih interesa. To su aktivne, lagodne dominantne osobe koje ne prepoznaju neraskidive standarde, pravila i norme.

Izvanredni ljudi "genijalnog" tipa.

Strukturne ruševine

Ljudi sa kritičkim mišljenjem.

2. Osobe sa društveno nehvaljenim posebnim zlobnostima: smutljivci, kuvari, sknari, ljubomorni ljudi, zadrišnici, lažovi, licemeri, demagozi... Njihovo ponašanje nosi rizik od raspada ili propadanja grupe.

Ljudi s konfliktnim stilom ponašanja, na primjer:

Grubian je tenk. Vín vrišti, stisni, izvlači svoj. Moraš izaći. Gledajte iza sebe, dok ne napravite kompromis. Ponovi yogo im'ya. Tako je nesrećna stvar smiriti se. Todi Govori brzo i jasno. Plan za Shvidka Rozmova.

"Krikun" - nervozan. Osoba koja, na najmanju neugodnost, počne da vrišti. Nema više spavanja. "Granata" je emocionalna vibracija.

“Izvanredni vrišti” - Samo morate ponovo vrištati. Ne budi okrutan.

"Sve zna." Koristi svoje samopouzdanje.

“Pasivno-agresivni” - onaj koji tvrdi da radi na riječima, a u stvarnosti sabotira.

"Napredni" - onaj koji preuzima ogromnu količinu posla i, kao rezultat, ništa ne šteti.

Kada se kombinuje sa pojedincima vođenim sukobima, tip 1 treba da razvije maksimalnu toleranciju u sferi pravde. Istovremeno, nije potrebno poštovati inteligenciju ili talenat bilo koga da bi se prepoznali principi moći, pravila ponašanja i dobrog tona, etičke norme. Kada se radi sa pojedincima tipa 2 vođenim sukobima, potrebna je dosljedna i stroga distanca. Nema potrebe da se plašite da javno kažete kuvaru ili izazivaču problema da ste svesni trenutnog stanja govora i da nećete tolerisati njihovo ponašanje.

KONFLIKTI U ORGANIZACIJAMA:

Organizacioni sukobi.

structural-mizh sa djecom,

inovativno - u trenutku reformi, sukobi pravde - kroz podjelu novca i beneficija, sukobi kroz resurse,

KONFLIKTI VIDNOSIN

Unutrašnje osobenosti - sukob između posebnih stavova doktora, koji se nadovezuju jedan na drugi. Na primjer, postoji sukob između posebne i korporativne etike.

INTERPERSONALNI - sukob između određenih ljudi, sukobi između susjednih dijelova grupe, ili između jezgre člana i grupe, ili između grupe i člana.

Međugrupa - sukob između grupa.

Interspecies - sukob zasnovan ne na posebnim interesima, već na domaćim interesima.

Konflikti nastaju kada postignuća mogu proizvesti apsolutni rezultat (izbor rektora) i status (bogati planovi i bogati subjekti).

Dinamički sukobi su situacioni sukobi, „na praznom terenu“.

Konstruktivne i destruktivne funkcije sukoba.

Dinamika sukoba. Prikhovanov sukob.

Faza prije sukoba. Da bi se sukob počeo razvijati, postoji neophodan INCIDENT u kojem se jedna od strana uključi u radnje koje ometaju interese druge. Incident može nastati kao rezultat jedne ili više strana ili nezavisno od obje strane.

Kritična faza razvoja.

Visina sukoba ili izlaz sa bilo koje strane.

DIVILSKI SUKOB - međudruštveni, unutargrupni, međugrupni.

Subjekti zavere uvek traže sebe kao saučesnike, pa stoga sukob ima tendenciju da raste. 70–80% sukoba u organizacijama su „vertikalne“ prirode, što je povezano sa aktivnostima organizacije.

Sukobne strane. Postavljanje sukoba. Džerelo konflikt.

Konfliktna zona je finansijski sektor.

Razlog sukoba

Stil ponašanja u sukobu određen je pristupom kojim nameravate da zadovoljite interese druge strane. Postoje različiti stilovi TAKMIČENJA, EVALUACIJE, UHOĐANJA, KOMPROMISA, KOMPROMISA. Okvir pokazuje značaj strategija ponašanja i dinamiku odnosa između stepena lakoće u zadovoljenim interesima i spremnosti da se slijede druge interese.

Stil takmičenja ili superiornosti (donošenje odluke snažne volje i držanje je do kraja).

Kako pjevaš Vladu?

Ali potpuno sam siguran da je vaša odluka ispravna.

Ako odlučiš da pohvališ Švidka,

Ako možete donositi nekonvencionalne odluke.

Zato što ste u skladu sa sobom i jer vam je rezultat još važniji. Kladite se na pobedu. Kao što shvatite da nemate drugog izlaza i nemate šta da potrošite.

Stil hodanja - ne sudjelujte u tuđem sukobu, poduzmite akciju kada dođe do sukoba i hrabrite se iz najgoreg mogućeg sukoba.

Otpornost može biti konstruktivna reakcija na konfliktnu situaciju.

Osjećate li potrebu da ublažite svoje strasti?

Ako želite da osvojite sat vremena.

Ako vam rezultat nije previše važan i ne želite gubiti vrijeme i trud. Pokušaj kreiranja sukoba će vam izazvati negativne emocije.

Kao što znate, ne možete preokrenuti sukob u svoju korist.

Plašite se da ne pokvarite situaciju.

STOLKING stil – promjena položaja, promjena ponašanja, izglađivanje trljanja o nečije interese. Najvažnijim zadacima treba dati mir, a ne najvažnijim zadacima.

prihvaćeno,

Efikasan je ako je rezultat utakmice važan za protivnika. Nećete se posebno svidjeti onima koji su silovani. U ovom trenutku želite da uštedite dobrih sto hiljada.

Ne možete savladati Volodinija sa malo snage. Imate male šanse za pobjedu.

Čim sukob raste, nastaju još složeniji problemi.

Kako ćete izgubiti osiguranje zbog povećanja položaja?

SPIVPRATSI stil je potraga za zajedničkim rezultatima.

Efektivno, jer strane mogu imati slične motive, interese, potrebe i poteškoće u uspostavljenom sukobu.

Zato što je dobra ishrana važna za obe strane.

Ako imate grčeve, uznemirene i međusobno zavisne grčeve.

Vrijeme je da završimo.

KOMPROMISNI stil izražava delimično zadovoljenje interesa obe strane za tok međusobnih akcija. Kompromis daje kraći rezultat za stranu koja ima više snage. Pojava korona virusa je površnija od porasta sukoba, ublažavanja porasta problema i očuvanja uzroka sukoba.

Kako su stranke jednake po moći i imaju zajedničke interese.

Ako strane žele znati odluku shvidka.

Vođeni ste pravovremenom odlukom.

Ako želite da se riješite onoga što želite.

Kao da se ništa ne može ubrizgati.

Ponašanje u konfliktnoj situaciji.

Metodologija za rješavanje konflikata.

Lekcija 1: Nađite sat vremena za učenje.

Lekcija 2. Razgovarajte o problemu.

Croc 3. Položite mjesto.

Definitivno ću se dogovoriti oko datuma rođendana.

Držite društvenu i fizičku distancu što je moguće kraće

Razvijte poštovanje prema bolnoj hrani, čak i ako je neprijatna.

Možda bi bilo dobro podijeliti odgovornost za situaciju.

Pravila za izbjegavanje konfliktnih situacija.

Povlačenje iz poslovnih poslova ograničeno je procjenama, grubim, ironičnim i zlonamjernim poštovanjem koje okružuje samopoštovanje spivrozmovnika. Šanovnin način govora.

Ne zaboravite da slušate. Vidmova, po našem mišljenju, nepovoljno parira kožnom poštovanju spivrozmovnika. Prepoznavanje ispravnosti socijaliste, posebno kada njegov sud direktno podržava njegov društveni status i prestiž.

Usunennya ispred vremena.

Važno je razgovarati o problemima, ali ne i zauzeti stav.

Ako potrošite na najveći konflikt, bol od vašeg prekida će biti prevladan, a zatim popijte sa svojim partnerom.

Ako vam je stalo da drugi ljudi imaju negativan uticaj na vas, razmislite o tome koliko je neophodno da se slažete s njom.

Koja god osoba ima više moći u svom odnosu s vama. Isprobajte ove metode: 1. Saznajte šta vaš protivnik želi – da kontrolišete situaciju, postignete određeni cilj, postignete svoju podređenost. 2. Ako su vaša interesovanja i interesovanja izvan vašeg razumijevanja, raspitajte se o njima. 3. Pustite ga da osjeti stabilnost svoje pozicije, a zatim pitajte za njegovu.

Ako ljudi imaju manje kontrole nad vama, koristite metodu diferencijacije grada vina.

Glavni oblici sukoba.

Poslovni sukobi (ne poslovni sukobi) se rješavaju uz pomoć nasilja, razdora, pomirenja partnera ili uz pomoć dodatne treće strane,

Stoga se mora zaključiti da je poslovna strategija “WIN – WIN” uvijek efikasna; strategija „POBEDI (svoj) - PROGRASI (vaš)“ je efikasna samo u ekstremnim situacijama; strategija „PROGRASI (vaš) – POBEDI (vaš)“ je efikasna ako imate tajni razlog za poraz; Strategija „PROGRAŠ-PROGRAŠ“ je u prvom redu neefikasna.

Nasilje. Strateški, to nije baš efikasno, ostavljajući svima stotu godišnjicu. Zauvijek znači zajednički program. Peredbacha "izvan neprijateljske slabosti".

Roz'ednannya. Što je moguće efikasnije u teritorijalnom planu (s vremenom). To može rezultirati gubitkom jednog od učesnika u sukobu. Efektivno, kako bi se sukob prekinuo.

POMIRENJA. Moguće je naslijediti odvod; naslijeđe pregovora; "naravno."

Molimo kontaktirajte treću stranu za pomoć. “Treća strana” može izabrati da podrži jednu stranu sukoba ili zauzme NEZAVISNU POZICIJU.

Svaki put kada se podrži jedna od strana, treća ide do tačke nasilja i izgleda kažnjeno. SOCIAL VICE. NULA U ZMIJI.

U slučaju nezavisnog položaja, treći može biti sudija (obojica kazniti); ARBITER (prati argumentaciju i dvoboj obojice) ili POSREDNIK (pokušaj ugasiti sukob).

Ako slučajno imate trag memorije:

Mjesto rada je jedinstvena veza između čovjeka i braka. Razvoj veze zavisi od organizacione klime, aktivnosti brige i individualnog stila ponašanja.

Ludost.

Uspjeh podjele.

Kriterijumi: doseg i čuvanje kontakta; zadovoljstvo snom, razne poteškoće (napetost, strah, sumnjičavost. Znakovi: lakoća i spontanost, prilagodljivost i ludilo.

Kontakt je prirodni dar i naslijeđe snage volje.

Pretjerani kontakti i nametljivi kontakti su specifični za psihološki tip.

Visok kontakt

Visoko inteligentan: nekonfliktan, neagresivan, neautoritan, prilagodljiv, bez posebnih problema.

Međuljudski sukobi – To su sukobi između drugih pojedinaca u procesu njihove socijalne i psihološke interakcije. Uzroci ovakvih sukoba su socijalno-psiholoških i posebnih, Vlasna, psihološki. Prije prvog jasno je: gubitak i stvaranje informacija u procesu međuljudske komunikacije, neuravnotežena uloga interakcije između dvoje ljudi, razlika u metodama procjenjivanja aktivnosti i posebnosti jedne druge itd. stres međusobnih odnosa, ljutnje moći, psihičkog ludila.

Psihološko ludilo

Psihološko ludilo - Uskoro će doći do razumijevanja temperamenta i karaktera jednih drugih, trljanja o životne vrijednosti, ideale, motive, ciljeve djelovanja, razlike u pogledima, ideološkim stavovima i dr.

Posebni razlozi konflikti povezani sa individualnim psihološkim karakteristikama njegovih učesnika: procena ponašanja drugih kao neprihvatljivog, nizak nivo socijalno-psihološke kompetencije (ako, na primer, osoba ne prepoznaje šta je kada izlazi iz konfliktne situacije), nedostatak psihološke stabilnosti, slabe empatije, napredovanja i potcenjivanja rhein domagana, koleričnog tipa temperamenta, pretjeranog izražavanja drugih karakternih karakteristika.

Osobenosti međuljudskih sukoba u vašoj školi

Među studentima prve godine, grupa prolazi kroz proces samopotvrđivanja. U ovom trenutku temperament, razvoj karaktera i strast za motivacijom daju veliki priliv na motivaciju nečijeg ponašanja. Istraživači ukazuju da studente prve godine karakteriše osjećaj vlastite važnosti, maksimalizam, kategoričnost i nedvosmislenost moralnih kriterija, procjena činjenica, mišljenja i vlastitog ponašanja. Vlast u ovom periodu racionalizma i nepotrebnog uzimanja svega u lice stvaraju nepovjerenje među starijima, uključujući i fakultetske diplomce. Do apsolventske godine, međuodnosi između učenika postaju kooperativnije prirode, a mikrogrupe počinju da se formiraju po principu intersticijalnog sukoba, u kojima dolazi do intersticijalnih sukoba, postaju rijetka pojava. Konflikte stvaraju sami učenici ili se oni mogu završiti naletom vina.

Najrašireniji razlog sukoba između učenika i ocjenjivanja je neadekvatnost procjenjivanja znanja učenika. U takvim situacijama subjektivna strana mogu biti neobjektivne tvrdnje učenika za višom ocjenom i subjektivnost doprinosa koji snižava ocjenu učenika. I iako to možda ne mogu ocijeniti „izvanredno“, oslanjaju se na činjenicu da samo oni sami dobro poznaju tu temu. Takav zaključak se stalno javlja u konfliktnim situacijama sa učenicima. Na ocjenu mogu uticati specifične karakteristike studenta, njegovo ponašanje tokom predavanja i praktične nastave (replike, supers, inputi od supers).

Ponekad učenici, smatrajući procjenu svog znanja neadekvatnom, ulaze u sukob sa rezultatima otvorenog oblika, a češće učenik uzima oblik protesta zbog pojave negativnih osjećaja: nepovjerenja, mržnje, neprijateljstva, ljubomore iv, spragues itd., koje biste trebali podijeliti sa nama do svojih snova na forumima studentskih stranica na internetu.

Međuljudski sukobi sa kolegama i osobljem takođe se javljaju među nastavnicima škole. Super-vječnosti mogu nastati kroz razlike u razmišljanjima o bilo kojem problemu o kojem se raspravlja na katedri, ne strogo naučnom, na primjer, sa razmatranom mogućom radnom disciplinom (svakakvi crteži, svakodnevni život itd.); kroz neravnomjernu raspodjelu početne dobiti, posebno u ovim periodima, kada postoji mogućnost dodatnog prihoda.

Budući da konfliktne situacije u interakcijama student-učenik rješavaju sami studenti, porast međudruštvenih konflikata između učenika i učenika poprima složene oblike. Glavnu ulogu njihove omiljene i najvažnije uloge igra bilans stanja, koji se u tu svrhu može koristiti na ove vrste metoda i metoda:

Prilikom pozivanja učenika potrebno ga je psihološki uključiti na maksimalnu moguću razinu, isključiti osjećaj krivice stresna situacija;

Ako student nije zadovoljan testom, mora se uvjeriti da nije zadovoljan rezultatima i da ne poštuje prednosti programa;

U bilo kom obliku, slike učenika nisu dozvoljene.

Predviđanje konfliktnih situacija tokom interakcije deponent – deponent, deponent – depozitar leži u nizu faktora, uključujući sledeće:

kompetencije menadžera karijere i njegova sposobnost upravljanja međuljudskom interakcijom;

visoki nivo poseban razvoj kožnog tkiva;

pružanje mogućnosti za realizaciju kreativnog potencijala svakog učesnika u inicijalnoj grupi;

jednaka pažnja prema svim vrstama štediša;

kontinuirani razvoj metoda interakcije sa studentima;

se kultiviše u odjelu za ljubaznu, međudruštvenu interakciju između ministara i lidera.

Kultura (lat. shikiga prerada, kultivacija, iluminacija, razvoj, šanuvanija) je specifičan način organizovanja i razvoja ljudskog života, ideja o proizvodima materijalne i duhovne kulture, sistema društvene norme i stavove, među duhovnim vrijednostima, među ukupnom vezama ljudi za prirodu, među sobom i za sebe.

Kultura može odrediti način života određenog pojedinca (posebne kulture), društvene grupe (na primjer, klasa kulture) ili cijelog braka. Kultura karakteriše i osobenosti informisanja, ponašanja i aktivnosti ljudi u određenim oblastima bračnog života (kultura upravljanja, kultura prakse, kultura prskanja itd.). Na ovaj način, kao što je već rečeno, evidentno je da predtrivijalna kultura business spilkuvannya posvećena je efikasnom postizanju ciljeva u procesu poslovnih kontakata.

Za pregled hrana je vidljiva Individualne karakteristike karakter, koji osoba ima sposobnost za konfrontacijske odnose sa drugim ljudima. Ljudi koji su najviše skloni sukobima su ljudi sa neadekvatnom ljubomorom ili niskim samopoštovanjem. Međutim, loše je što ljudi precjenjuju ili potcjenjuju sebe i svoje sposobnosti. U oba slučaja, individualno samopoštovanje može nadzirati procjene drugih.

Pjevački set negativa

emocionalne mane posebnosti (anksioznost, agresivnost, tvrdoglavost, trzavost, itd.) i negativne intelektualne mane, kao što su rigidnost (ranjivost) i zaostalost (nedostatak nist spriymati nove) – živi medij za oblikovanje konfliktnih odvoda. Navođenje karakteristika različitih ljudi i koliko ljudi može biti na vlasti. Međutim, prisustvo ovih mrlja ne znači da će smrad neminovno dovesti do krivice sukoba.

Da bi takve stvari propale, može nastati međuindividualno ludilo.

nedostatak ličnosti i psihološki

karakteristike jedne osobe i individualne psihološke karakteristike druge. To znači da dvije osobe rade posebne stvari, među kojima je to važno ili apsurdno za njihov objektivni um. Osnova intersticijalnog ludila može biti važnost pojedinačnih interesa ili izjava o interesima kolega.

Pogledajmo vrstu temperamenta (kolerik, sangvinik, flegmatik, melanholik). U mirnoj situaciji, kolerični i flegmatični ljudi uspješno se nose sa zadacima koji su im povjereni. U akutnim vanrednim situacijama, povećana flegmatičnost i žestina i nervoza kolerika mogu izazvati sukobe među njima.

Socio-psihološki uzroci sukoba objašnjavaju se posebnostima unutrašnjeg grupnog života ljudi. Smrad leži u osnovi socio-psihološkog ludila. Za njihovo razumijevanje, osvrnut ćemo se na značenje „unutrašnji sukob uloga“ i „konflikt među ulogama“.

Unutrašnji sukobi uloga nastaju zbog izuzetne osjetljivosti koncepta sveukupnosti prava i obaveza ljudi da se onda smjeste u jednu te istu ulogu. Većina ljudi predstavlja posebno važne i praktično apsurdne koristi.

Sukobi među ulogama nastaju u situacijama kada je osoba prisiljena odmah promijeniti uloge koje uključuju apsurdne i važne zadatke (na primjer, prebacivanje tokara na mjesto predradnika).

Osnova socijalno-psihološkog

Nedosljednost može rezultirati neskladom između grupnih normi ponašanja i onih na koje je osoba orijentirana. Ova situacija se razvija kod ljudi koji su psihološki orijentirani na norme ponašanja svoje referentne grupe, ili ne, dok rade.

Uz socio-psihološke faktore, uzroci sukoba mogu biti: materijalno-tehnički, vladino-politički, vladino-organizacijski, društveno-profesionalni, socio-demografski itd.

U praksi postoji razlika između potencijalnog i stvarnog sukoba. Razlika između njih je u tome što u slučaju stvarnog sukoba, učesnici, postavši svjesni tenzija koje su se među njima stvorile, prelaze na konfliktno ponašanje. Strategija za ovakvo ponašanje može varirati. Svi različiti oblici konfliktnog ponašanja mogu se svesti na tri glavne strategije: -

napuštanje ljudskog sistema tamo gde može doći do sukoba; -

Važno je pregovarati o bogatim detaljima sporazuma i spremnosti obe strane da prihvate međusobne akcije, kao što je kompromis; -

Borba je da zadržite svoje pozicije, što može izgledati i istinito i blago.

Strategija ponašanja u konfliktu može biti uokvirena kao nepoznata ili poznata.

Bez obzira na strategiju ponašanja koju su usvojili učesnici u sukobu, svaki sukob se završava i rezultira istim rezultatom. Konflikt se može potpuno ugasiti - što će rezultirati istim rezultatom. To znači da se sukob smiruje i na nivou ponašanja i na unutrašnjem planu, sve dok se broj učesnika u sukobu ne percipira jedni druge kao protivnike.

Svaki sukob može imati dvostruku ulogu, služeći i konstruktivnom i dekonstruktivnom funkcijom.

Dekonstruktivna funkcija leži u onome što se dešava kod zdravih ljudi uključenih u sukobe, a manifestuje se prvenstveno u neurozama. Za najneprijatnije situacije, cijena sukoba može biti i veća - srčani udar, moždani udar i smrt. Dolazi do značajnog povećanja rada i produktivnosti (gubljenje radnih sati, smanjena produktivnost

Prednosti koje se moraju održavati u postizanju harmonije u odnosima sa drugim ljudima smatra E.Ya. Melibrodi, ovako: 1.

Empatija. Važno je biti svjestan očiju drugih, razumjeti to kako oni prihvataju svoje postupke sa svojih pozicija i istovremeno je važno reći drugima o svom razumijevanju i datumima mogućnosti da to potvrdite ili jednostavno izbacite iz prozor. 2.

Ljubaznost. Ne treba samo da prepoznate, već i pokažete ljudima svoj ljubazan odnos, pre svega svoju simpatiju, prihvatite ih kao ljubazne, ako ne hvalite njihove talente, spremnost da podržite druge. 3.

Autentičnost. Budite prirodni u svom životu, ne skrivajte se iza maski ili uloga, otvoreno pokažite drugima svoju zabrinutost za različite probleme i ljude, budući da ste sami u kontaktu sa drugima. 4.

Specifičnost. Vidmova, usred prljavih riječi, bogato smislenog i neizrecivog poštovanja, govori o njihovim specifičnim iskustvima, razmišljanjima, postupcima, spremnosti da nedvosmisleno odgovore na svaku hranu. 5.

Inicijativa. Sposobnost zauzimanja aktivne pozicije u interakciji s ljudima, do te mjere da se „idu naprijed“, i ne pretjerati s onima koji se plaše drugih, uspostavljanja kontakata bez opreza pri iniciranju sa strane i spremnost da se zauzme strana. situaciju, šta možete učiniti aktivnim davanjem, a ne samo provjeravanjem, ako drugi počnu raditi. 6.

Nema sredine. Govore na jasan način, jasno pokazuju rad drugih ljudi i jasno pokazuju svoju poziciju pred njima. 7.

Otvorenost. Spremnost da se otkrije drugima unutrašnja svetlost, postoji snažno slaganje sa činjenicom da se otvorenost poklapa sa uspostavljanjem zdravih i vrijednih veza sa onima koji odlaze, razgovarajte o svojim mislima i osjetite to. 8.

Bićeš dobrodošao. Prisutnost straha uz duboku zabrinutost za svoja osjećanja i osjećanja drugih ljudi, važno je prepoznati osjećaje onih koji su povezani s drugim ljudima, i pokazati ih, određuje spremnost da se prihvati emocionalni izraz sa strane, drugih. Međutim, vaša je odgovornost da nametnete svoja osjećanja onima koji su odsutni, kako bi oni bili svjesni svoje odgovornosti za njih. 9.

Konfrontacija. Mudro postupajte sa drugim ljudima „svakog dana“ sa punom svešću o sopstvenoj odgovornosti i posvećenosti, u zavisnosti od različitosti misli – spremnosti da se upustite u konfrontaciju, a ne putem zla. Kaznimo drugog i nadajmo se uspostavljanju ispravne i opsežne kazne. 10.

Samospoznaja. Prepoznavanje cilja srećnog života i ponašanja, želja za ubrzanjem za nekim ko će vam pomoći

vanzemaljce, spremnost da od njih prihvatite svaku informaciju o onima koji vam mirišu. Međutim, u ovom slučaju potrebno je biti autor vlastitog samopoštovanja; procijeniti bilješke drugih ljudi i nove dokaze o centralnom materijalu važnom za veće samospoznaje.

U praktične svrhe, pojavi se vrijedne informacije Osim toga, kožni psihometrijski oblik posebnosti volje različitih stilova ponašanja u konfliktnim situacijama vidi se u pet klasičnih stilova (tabela 6).

Tabela 6

Klasični stilovi ponašanja u konfliktnim situacijama N

p.p. Stilovi ponašanja u konfliktu Oblici posebnosti 1 Napad, napad, agresija Trikutnik,

cik-cak 2 Pokazivanje fleksibilnosti, potraga za kompromisom Kolo, trikutnik 3 Vidhilennya vid zítknennya, jedinstveni kvadrat,

uspravno,

cik-cak 4 Suspenzija sve do stvaranja pozicija Colo 5 Vrtenje, stvaranje split, kombinovanje sa ostalima Krug, kvadrat, cik-cak, pravougaonik

Psihološko ludilo- Uskoro će doći do razumijevanja temperamenta i karaktera jednih drugih, trljanja o životne vrijednosti, ideale, motive, ciljeve djelovanja, razlike u pogledima, ideološkim stavovima i dr.

Osobenosti međuljudskih sukoba u vašoj školi

v prilikom pozivanja učenika potrebno ga je psihološki okrenuti na maksimalan mogući nivo stresa, isključiti stresnu situaciju;

v u slučaju nezadovoljnih rezultata, student je odgovoran da obavijesti da nije zadovoljan rezultatima i da se ne pridržava prednosti programa;

v U bilo kom obliku, slike učenika nisu dozvoljene.

Predviđanje konfliktnih situacija tokom interakcije deponent – deponent, deponent – depozitar leži u nizu faktora, uključujući sledeće:

kompetencije menadžera karijere i njegova sposobnost upravljanja međuljudskom interakcijom;

visok nivo posebnog razvoja kožnog tkiva;

pružanje mogućnosti za realizaciju kreativnog potencijala svakog učesnika u inicijalnoj grupi;

jednaka pažnja prema svim vrstama štediša;

kontinuirani razvoj metoda interakcije sa studentima;

se kultiviše u odjelu za ljubaznu, međudruštvenu interakciju između ministara i lidera.

Zvuči otrcano, ali ovako je: svi su ljudi različiti. Ispostavilo se da je vrlo zabavno poznavati dvije osobe koje su jako slične jedna drugoj. Osim toga, postoji misao (koju su dali fizičari) da se kože privlače. Ali sadašnje filozofske struje govore drugačije: to je ono što nekoga privlači. Situacija je zbunjujuća.

Pa ipak, u porodici se razvila situacija kada su oboje (ili jedan) iz ekipe shvatili da smrad psihički nije lud jedan za drugim. Zašto se mučiti?

Potrudiću se da razumem, a zašto čekaju da ih sažvaću stotine stotina? Čak ni psihičko ludilo nije isto što i razlika interesa. Lako se možete vratiti kući i pronaći vremena za svoju omiljenu zabavu. Psihološko ludilo je odgovorno za njene trajne sukobe. I zato je potrebno prvo se zapitati: „Zašto sam ja kriv što živim sa ovim narodom?“ Kako je samo zaliha hrane uklonjena, a to treba nastaviti pospan život, onda možete naći prijatelja ovako:

Odaberite strategiju. Nakon što su identificirali nedosljednosti sa psihološkim tipom, prijatelji sada mogu postati više zagalny princip Hajde da vodimo miran život, kojim ćemo oboje biti zadovoljni.

Ispravan položaj. Sličnost karaktera često dovodi do nezadovoljstva ponašanjem osobe. Tako, na primjer, čovjek ne pere suđe, on drži svoj tim na okupu. I ne uspeva da promeni svoj stav o ovom problemu: umesto da sama obriše tanjir, ona se „izvrće“ negativnim mislima. Ovo nije tačno. Sve se mora uraditi sa preciznošću, ali bez greške. Stogodišnjaci, jedan za drugim, pokušavaju da zauzmu poziciju osobe ili prijatelja, pokušavaju da razumeju jedni druge.

Razlog. Prije svega morate znati razlog za ono što vas stvarno boli. Kada ga prepoznate, razgovarajte o tome sa svojim partnerom i pokušajte riješiti problem umjesto da ga gomilate kao jaje za kišni dan.

Važnost. Način na koji su obojica bili tako ponosni bio je veoma poštovan. Defekt kože koji se javlja kada je oštećen mora se popraviti, a ne ukloniti.

Poklon transfera. Svaki prijatelj moraće stalno da razmišlja o tome, na šta onda može da odgovori na ovu drugu izjavu. Kao i druga polovina reaguje na ovo.

Analiza. Za minut, šta se upravo dogodilo, pa analizirajte: šta je urađeno ispravno ili netačno, šta je bio razlog čemu i tako dalje.

Ne mogu riješiti sve probleme. Moguće je reći dio. Čak i ako je psihološki apsurd mnogo važniji, važnije ga je ispraviti, ali možda neće odmah odustati. I mnoge priče iz stvarnog života potvrđuju ovu izjavu: lakše je razvesti se, a ne svađati se.

Uživat ćete:

U rubrici: Porodica. Vidnosini.

Nesposobnost djetetove majke je uvijek tragedija za prijatelja. Ono što zadaje još veći psihički udar je situacija kada su osoba i porodica zdravi, ali ne mogu da začete bebu jednu po jednu, ali...