Casi cualquier empresa hoy en día necesita un servicio de TI. Además, este término se refiere a la presencia de decenas de contables y un administrador del sistema. El nivel de abuso de TI de una empresa no está determinado por cuántos contadores de TI tiene, sino por qué tan consciente es del abuso de TI. ¿Por qué debería utilizar el “soporte técnico” para los principales objetivos de mi negocio y cuál es el proceso de planificación empresarial que está estrechamente relacionado con él? Finalmente, nos centraremos en el surgimiento de una estrategia de TI.

¿Qué es la estrategia de TI?

Para responder a la pregunta "¿Qué es la estrategia de TI?" agencia de calificación Experto RA"Se llevó a cabo un estudio sobre "Objetivos estratégicos de las empresas y TI". La base del estudio fueron entrevistas con altos directivos de empresas de consultoría (IBS, CROC, TopS BI, Compulink, SAP CIS y otras), directores ejecutivos y CIO de empresas para movnikiv ( Toyota Business Car, "Ingosstrakh", "Aeroflot", "AlfaStrakhuvannya", etc.) En opinión de la mayoría de los participantes en el estudio (en total se entrevistó a 22 especialistas), la estrategia de TI es un documento del que son responsables los principales trabajadores de la empresa. ir a la comida, qué rango de vikorystuvati Tecnologías de la información para el desarrollo empresarial y los recursos para los que se necesitan. En otras palabras, la estrategia de TI es el escenario detrás del cual se transfiere el desarrollo de los sistemas de información de una empresa. No solo hay TI desarrollo, significa áreas prioritarias y revela el nivel de importancia de TI para los negocios en general, y en otras direcciones.Se puede decir que la estrategia de TI es un proyecto técnicamente complejo para la automatización empresarial.

Es “posible” vivir sin una estrategia de TI, pero “no es necesario”. El nombre "estrategia de TI" (o, en otras palabras, "plan estratégico para el desarrollo de TI") incluye, según Felix Glickman, CEO de TopS BI, lo que es obvio, desde el punto de vista de los líderes de TI, discursos. El sentido técnico tiene una arquitectura de accesorios y datos que asegurará el soporte del negocio de la empresa, la infraestructura TI (servidores, redes, computadoras personales). También forma parte de la estrategia de TI el aspecto organizativo del ámbito de TI, los principios de organización del servicio de TI de la empresa para garantizar el funcionamiento de la infraestructura adicional. Ingrese la estrategia de TI y el presupuesto del sector de TI, lo que significa los gastos internos de la empresa, como personal, colocación, así como el pago de servicios y productos de clientes externos (proveedores, consultores, integradores). La estrategia de TI también incluye un plan de informe para la implementación de las principales iniciativas (significativas para la empresa) en el sector de TI desde los puntos designados para el logro de resultados clave.

“No hay duda de que todos los componentes principales enumerados de la estrategia de TI también son revisados ​​de vez en cuando por los ejecutivos de servicios de TI para formular el presupuesto de TI de la empresa para la primavera. río ofensivo Esta planificación táctica en el sector TI la practican casi todas las empresas. - debido a la débil participación en el proceso de planificación de los directivos comerciales y de los inversores clave de la empresa.

¿Cuándo se necesita una estrategia de TI?

¿Qué tipo de oportunidad de negocio es posible para que surja una estrategia de TI? Según Felix Glickman, los planes para el desarrollo de TI siempre estarán presentes en las empresas. "Estamos privados del valor nutricional y de la continuidad de estos planes, por lo que se les puede llamar estrategia de TI", dice Vin. Hay una serie de señales que pueden ser significativas. Primero necesitamos tener una estrategia clara para el desarrollo empresarial. No existe un plan coherente para el desarrollo empresarial sin un plan claro para el desarrollo de sistemas de información. El papel del servicio de TI en la empresa también es de gran importancia: el bajo estatus del servicio de TI y su director indican que las tecnologías de la información pueden tener poca importancia para la empresa. Para formular una estrategia de TI, es necesario invertir en TI, que corresponda a la escala de la tarea. En este caso, la propia empresa puede alcanzar una etapa de desarrollo estable (desarrollar una estrategia de TI para una empresa que está creciendo rápidamente es extremadamente difícil o simplemente imposible).

Según Oleksandr Tukunov, miembro del grupo de empresas TopS, las empresas rara vez desarrollan una estrategia de TI integral y sistemática. "Lo ideal sería desarrollar un departamento de TI, que tenga sus propias regulaciones, que describan claramente el concepto de desarrollo de TI, la estrategia de TI, y luego podamos hacer cambios para garantizar que sean efectivos, si es necesario realizar ajustes. cada vino - Ale tse Ideal, práctico Por eso es difícil conseguir suficiente en raras ocasiones”. Según los consultores, el 30% de las empresas tiene una estrategia de TI y otro 50% planea desarrollarla.

La investigación demostró que una estrategia de TI es necesaria para los nuevos tipos de empresas. Se trata de empresas que operan en mercados altamente competitivos, en mercados separados, empresas especializadas en logística, compañías de seguros, bancos, empresas de la industria aeronáutica, así como empresas públicas y territorialmente diversas de diversos tipos. La necesidad de desarrollar una estrategia de TI puede surgir en diversas situaciones. Según Oleksandr Tukunov, pueden agruparse en tres grupos. El primer paso es cuando es necesario coordinar el principal desarrollo directo del sector de TI con la nueva estrategia comercial de la empresa (en tal situación, el jefe de la estrategia de TI será el director ejecutivo de la empresa, el CEO ). Por lo tanto, la empresa tiene una estrategia de negocios y su tarea es comprender cómo los recursos de TI pueden respaldar esta estrategia y, a partir de este entendimiento, podemos desarrollar una estrategia de TI.

La reingeniería de los procesos de negocio de cualquier gran departamento estructural de la empresa (dependiendo de quién dirija la línea de negocio en la empresa) conlleva también la necesidad de un cambio en el sector TI cuyo departamento se reingeniería. En este caso, el enfoque en la estrategia de TI se refleja en el núcleo de esta subdivisión estructural.

Y determinaremos e iniciaremos el desarrollo de una estrategia de TI, el surgimiento de nuevas capacidades tecnológicas que respaldarán de manera más efectiva el flujo de actividad de las divisiones estructurales de la empresa o de toda la empresa en general (en esta situación, la iniciativa de formular una estrategia de TI recae en el director de TI (CIO). El mercado de soluciones de TI incluye una variedad de productos y soluciones que cambiarán radicalmente el curso de los procesos y procedimientos comerciales. Este cambio lleva a la investigación del departamento de TI y les anima a influir en su estrategia empresarial. En este caso, la estrategia de TI puede fragmentarse o cambiarse para adaptarse a tales decisiones.

Señales de una buena estrategia de TI Una buena estrategia de TI es responsable de: Resultados del análisis de los procesos de negocio de la empresa. Se podría realizar un análisis detallado de los sistemas de información e informática, así como de las etapas que cubren en otros procesos comerciales. Varias opciones de estrategias de TI con una evaluación de los factores de riesgo para cada opción. Evaluaciones del potencial, plazos y recursos para el desarrollo de tecnologías avanzadas de la información. Una buena estrategia puede ser: estará relacionado con objetivos estratégicos para el desarrollo empresarial; ser paso a paso para transmitir la posibilidad de cambios; pero ser multiplataforma, de modo que no esté vinculado a un propietario postal específico ni a un software de seguridad; transferir opciones de repuesto para tiempos de desarrollo desfavorable.

CEO y CIO: ¿conflicto o reciprocidad?

La dirección de cualquier empresa recopila información sobre el servicio de asistencia técnica de estos y otros departamentos. En maneras diferentes. Esto significa que existen indicadores de los sistemas de información y, en la mayoría de los casos, simplemente hay una separación de la eliminación de dicha información de los viajeros desde spyvrobitniki. En el actual sector de TI, la situación se ve agravada por el hecho de que es importante medir la eficacia de la infraestructura de TI en cifras específicas. Dmitro Vasiliev, primer director general adjunto de la empresa CROC, reconoce que los sistemas contables actuales no permiten evaluar la eficacia de la estrategia informática.

Esto da lugar a la irracionalidad. Dmitro Sadkov, director del departamento de consultoría de gestión de IBS, dice que el conflicto entre “CEO y CIO” es un conflicto de malentendidos bilaterales. "Hay reclamos no sólo de la empresa a TI, sino también de TI a la empresa. Y estos reclamos se plantean: los gerentes a menudo no se atreven a abordar particularmente los problemas de la estrategia de TI y no quieren entender lo que TI puede hacer. Siga el negocio en su desarrollo”.

En este caso, prácticamente todos los expertos son útiles y los principales factores para el éxito de una estrategia de TI son la adquisición de experiencia y la disponibilidad de un recurso de gestión especial para estos fines. Los departamentos de TI de las empresas no pueden desarrollar una estrategia de TI completa sin la superación personal. "La mayor perdón frecuente- si tal desarrollo es posible en el departamento de TI, - dijo Oleksandr Tukunov. "Entonces es necesario determinar el destino de quienes se ocupan de la estrategia empresarial en su conjunto". Dado que no existe tal participación, entonces, con la ayuda de Dmitry Vasilyev, el ahora futuro director de TI sugiere intentar "ponerse al día con los negocio de su tarea”. No, pero el negocio sigue y sigue. Y, como era de esperar, uno se cansa." "La intensidad de la planificación en el ámbito de TI, luego la estrategia de TI y su valor para la empresa reside en gran medida en el conocimiento adquirido antes de desarrollar una estrategia de TI. y en menor escala, por supuesto, en la estrategia empresarial de la empresa", afirma Felix Glickman. Se cree que, como en el caso de la introducción de sistemas ERP, el desarrollo de una estrategia de TI puede ser de gran beneficio para: los contables de TI y los principales koristuvach , para quien se planea crear (modernizar) sistemas de información de la empresa Al trabajar con las partes interesadas clave y una empresa de mantenimiento durante el proyecto, el desarrollo de una estrategia de TI permite no solo obtener información más relevante sobre las necesidades comerciales de la empresa (en los tiempos modernos, por ejemplo, como se presenta en el documento "Estrategia empresarial"), y para poner de relieve la necesidad de invertir en el ámbito de TI, contar con el apoyo del equipo central de unidades estructurales mientras se protege la estrategia de TI de una serie de directores de la Por lo tanto, la empresa aceptará formalmente la estrategia de TI y verá inversiones para su implementación. Estas deben estar en línea con el nivel de soporte de esta estrategia de TI por parte de las unidades de negocio centrales de la empresa.

Contratación de consultores: argumentos a favor y en contra

Sin embargo, muchos expertos creen que desarrollar una estrategia de TI no está dentro de las capacidades de una empresa sin la ayuda de consultores. Los diputados comienzan a respetar la mejor manera de desarrollar una estrategia de TI para la autopropulsión, queriendo respetar la ayuda de un consultor ("la vista desde afuera"). Según los propios consultores, las empresas solicitan el desarrollo de una estrategia de TI a un consultor por las siguientes razones: en primer lugar, a través de la combinación de capacidades del servicio de TI oficial, y también para el desarrollo de una estrategia de TI, la necesidad de alta Los representantes de clase y los representantes de las empresas piden ventajas con robots en línea. - otro - con fines representativos, y tercero - para el beneficio total del consultor que trabaja en la empresa.

Para estos asistentes, que sirvieron como consultores para desarrollar la estrategia de TI, la mayoría de las veces esta estrategia no fue desarrollada por un consultor de implementación de sistemas de TI, sino por un consultor de negocios. El director TI de la empresa puede iniciar la contratación de un consultor para desarrollar una estrategia TI, quien requerirá soporte documental de estas acciones que pretendemos implementar. En opinión del consultor, esta es la opción más corta, la fragmentación de los vinos generará menos conflictos entre los consultores y los responsables de TI de la empresa. Una iniciativa similar de contratar a un consultor puede ser similar a la del director ejecutivo de una empresa pública. Y aquí nos topamos con una empresa de consultoría. La mejor opción, en vista del conflicto de intereses, es que la tarea de desarrollar una estrategia de TI sea confrontar a los consultores con accionistas de la empresa que no están satisfechos con el desempeño de sus servicios de TI. Y en este caso, los consultores, en esencia, son culpables de imponer un nuevo rol de TI a quienes anteriormente participaron en el desarrollo de TI en la empresa.

Otro problema está relacionado con la complejidad de todo el marco planificado, desde los planes de negocios hasta proyectos de automatización específicos (ver figura). Para asesorar sobre una amplia variedad de “carriles” de este negocio, las empresas hoy en día contratan una variedad de consultores: los consultores de negocios analizan la estrategia subyacente de desarrollo de negocios y las estrategias funcionales, “hardware” y telecomunicaciones. Las empresas de integración planifican y lanzan nuevos proyectos, y En la implementación de los sistemas de gestión participarán consultores de desarrollo.

Este tipo de práctica tiene una serie de desventajas: los consultores que trabajan en campos pequeños dan recomendaciones muy sensibles. Por ejemplo, un consultor de negocios desarrolla una estrategia que no se ajusta a las capacidades del sistema de información; En este caso, la fiabilidad de los resultados finales varía (el dermatólogo lo confirma a su paciente). Para las evaluaciones de consultores, skins y gestores de inversiones, en una gran empresa, usted confía en “su” proyecto de consultoría y en “su” consultor. Esto genera conflictos de intereses y eleva riesgos para el desarrollo de los proyectos.

La investigación de RA "Expert" reveló una tendencia obvia: los consultores están tratando de ampliar el alcance de sus actividades. Kozhen y sus consultores ocupan un campo de actividad limitado: un consultor de negocios da recomendaciones para la estrategia de TI, la promoción de sistemas ERP y los integradores de sistemas reclaman no sólo el papel de desarrollador de estrategias de TI, sino también el papel de consultor. él. La ventaja de consultar “de una sola fuente” es obvia: una consultoría menos completa. Tan pronto como la empresa contrate a un consultor local "in situ", la cantidad de servicios prestados será de 3 a 4 veces mayor que la de consultar "de una sola fuente". También existen problemas que dificultan la contratación de un consultor para una consulta integral. Se trata de la falta de racionalización de los nuevos esquemas de pago de servicios (a diferencia del efecto económico deseado, el sistema de bonificación reemplaza los esquemas tradicionales de Tiempo y Materiales y Precio Fijo). Además, los subdirectores no quieren conformarse con un solo consultor, y la elección de dicho consultor no es fácil: la empresa consultora solicitante es responsable de contar con su plantilla de especialistas altamente calificados en todo tipo de consultoría.

Sin embargo, nuestros consultores no garantizan que sus recomendaciones sean beneficiosas. Irina Shuvalova, directora de desarrollo de RA Expert RA, señala este hecho: el 70% de los servicios pagados en el mercado de consultoría, en esencia, son centavos desperdiciados para los clientes y las recomendaciones nunca duraron. ¿Qué puedes considerar, cuál es el resultado de un simple malentendido? En opinión de Irina Shuvalova, aquí es más probable que entren en juego los mecanismos psicológicos, ya que galvanizan una estrategia estratégica: la gente no puede confiar en las recomendaciones radicales, por lo que es imposible predecir la situación: “C e mecanismo de protección psicológica para los directivos."

El resultado final de toda esta experiencia es una cosa: una estrategia de TI, que parece necesaria para cualquier negocio. No pasará mucho tiempo antes de que parezca un documento protegido, que también puede ser un documento "móvil". "Hoy en día, independientemente de que una empresa tenga una estrategia de TI, no tiene sentido discutir lo que necesita", como dice Felix Glickman. comida obscena"Cuál puede ser la estrategia de TI, qué es necesario para que sea efectivamente efectiva".

Las tecnologías de la información garantizarán la expansión de una gran cantidad de funciones comerciales, abriendo nuevas perspectivas para la implementación de ventajas competitivas y la interacción con clientes y socios comerciales. En este sentido, cobra especial importancia la planificación del desarrollo a largo plazo de la empresa en el ámbito de la tecnología de la información. El principal foco directo de esta actividad es el desarrollo de una estrategia de TI.

La estrategia de TI es un plan integral para el desarrollo de la infraestructura de información de una organización basado en varios factores, que indica claramente las prioridades para el desarrollo de TI y la orientación hacia el aumento de la eficiencia del negocio. Lo tomaré en su conjunto. La estrategia de TI es una continuación de la estrategia comercial general de una organización en el campo del desarrollo de tecnologías de la información. En otras palabras, una estrategia de TI es un conjunto de soluciones y recursos de TI que aseguran la implementación de los principales objetivos comerciales de la empresa. La estrategia determina las perspectivas, tecnologías, plazos y presupuesto necesarios. organización específica Entonces, acortar el vitrat y eliminar los ingresos adicionales. En definitiva, el avance de ventajas estratégicas y competitivas.

El meta de una estrategia de TI bien formada ayudará a la empresa a alcanzar objetivos más eficaces basados ​​en las tecnologías de la información y proporcionará a las empresas inteligentes el mecanismo de dicha innovación.

La necesidad práctica de que un desarrollador adopte una estrategia de TI surge en una organización por varias razones:

· Falta de suministro de flujo de información para las necesidades empresariales;

· cambios estructurales y organizativos (por ejemplo, la aparición y desarrollo de nuevas líneas de negocio, nuevas oficinas);

· Importancia sostenible de las empresas en tecnologías de la información;

· Un enfoque sistemático para la implementación de tareas estratégicas fundamentales en toda la organización;

· La aparición de nuevas tecnologías que mejorarán la eficiencia de las actividades de la empresa;

· Optimización del gasto en tecnologías de la información;

· La visibilidad de la gestión y la toma de decisiones en el sector TI;

· Gobierno corporativo en profundidad.

El papel de TI, dependiendo de la actividad de la organización, puede comenzar con el soporte básico, asegurando el funcionamiento estable de la infraestructura y los servicios de TI y terminar inicialmente en los principales procesos de negocio. La estrategia de TI incluye los siguientes componentes:

· Infraestructura de TI (computadoras, telecomunicaciones, sistemas de software);

· Sistemas de información (software de aplicación y servicios de TI);

· Servicio informático (nombre del servicio informático, estructura organizativa, métodos de gestión, etc.).

El desarrollo de una estrategia de TI y la implementación práctica de sus recomendaciones le permitirán lograr el mayor efecto Para promover y desarrollar TI, es más racional utilizar recursos de TI. La estrategia de TI es responsable de asegurar el desarrollo planificado de las tecnologías de la información de la organización, cambiando dinámicamente según los posibles negocios y sin perder su propósito. Por lo tanto, como resultado del aumento del nivel de producción de TI para las empresas, se facilita la actividad del departamento de TI con las tareas comerciales.

1 Característica de Zagalny gestión estratégica

1.1 La esencia y base de la gestión estratégica.

La gestión estratégica es el tipo de gestión que se centra en el potencial humano como base de la organización, orienta la actividad general en función de las aportaciones de los compañeros residentes y reacciona para llevar a cabo sus propios cambios en la organización. valores que demuestran una fuerte respuesta desde el costado y le permiten lograr ventajas competitivas, que en conjunto le dan a la organización la capacidad de vivir en una perspectiva de largo plazo, logrando sus objetivos.

Los objetos de la gestión y organización estratégicas son las subdivisiones gubernamentales estratégicas y las áreas funcionales de la organización.

El tema de la gestión estratégica es:

1. Problemas que estén directamente relacionados con los objetivos generales de la organización.

2. Problemas y soluciones relacionados con cualquier elemento de la organización, ya que este elemento es necesario para alcanzar las metas, de lo contrario no hay suficiente compromiso.

3. Problemas asociados a factores externos que son incontrolables.

“Los problemas de la gestión estratégica suelen surgir de numerosos factores externos. Por lo tanto, para no caer en la complacencia en la elección de la estrategia, es importante considerar qué contribuirán los funcionarios económicos, políticos, científicos, técnicos, sociales y de otro tipo a la futura organización”.

El núcleo de la gestión estratégica es un sistema de estrategias, que incluye una baja interconexión de estrategias empresariales, organizativas y laborales específicas. Estrategia: donde la reacción de la organización al cambio de trabajo se planifica de antemano, se selecciona la línea de comportamiento para lograr el resultado deseado.

Las características clave del aspecto estratégico de la gestión organizacional están alineadas con la gestión operativa (detallada) que se practicaba en las empresas hace más de 20 años, presentada en Pequeño 1.1.

Malyunok 1.1. La gestión estratégica está alineada con la gestión operativa del negocio.

La esencia de la gestión estratégica se basa en 3 elementos importantes:

1. ¿De quién es el empleador en el negocio?

2. ¿A quién te gustaría ver en 3, 5, 10 meses?

3. ¿Cómo se puede lograr el resultado deseado?

Para mejorar la primera nutrición se necesita una base de información con datos relevantes para el análisis de situaciones pasadas, actuales y futuras. Otra nutrición refleja tanta importancia para la gestión estratégica como su orientación hacia el futuro. Es necesario saber qué conseguir a la hora de fijar objetivos. El tercer paso está relacionado con la implementación de esta estrategia, tiempo durante el cual se pueden ajustar las dos etapas avanzadas. Los factores más importantes en esta etapa son los recursos disponibles, el sistema de gestión, la estructura organizacional y el personal que implementa esta estrategia.

Así, la esencia de la gestión estratégica radica en la formación e implementación de una estrategia para el desarrollo de una organización sobre la base del seguimiento y evaluación continuos de los cambios que se realizan en sus actividades utilizando el método de apoyo. Necesitamos sobrevivir y funcionar eficazmente. en la mente de un entorno inestable.

La gestión estratégica de las empresas se refleja en las siguientes cinco funciones:

1. Planificación estratégica.

2. Organización de la implementación de planes estratégicos.

3. Coordinación de actividades para la implementación de objetivos estratégicos.

4. Motivación para lograr resultados estratégicos.

5. Control sobre el proceso de desarrollo de la estrategia.

La planificación estratégica se complementa con subfunciones como la previsión, el desarrollo de estrategias y la elaboración de presupuestos.

La previsión informa el desarrollo de planes estratégicos. Se centra en el análisis de una amplia gama de factores (mentes) internos y externos del funcionamiento de la empresa con el fin de transmitir la posibilidad de desarrollar y evaluar el riesgo. Un pronóstico sistemático permite un enfoque más integral de la estrategia empresarial. El pronóstico tradicionalmente tiene tres dimensiones: la hora (¿qué tan lejos estamos tratando de mirar?), directamente (¿cuáles son las tendencias del futuro?) y la magnitud (¿qué tan poderosos serán los cambios?).

Con base en los resultados del análisis, la dirección empresarial formula una misión (área de negocio, visión global), determina las perspectivas de desarrollo de la organización y descompone la estrategia. La vinculación de los objetivos estratégicos de la empresa con los resultados de las actividades de las subdivisiones circundantes se refleja en el desarrollo de los programas de acción necesarios y la formación del presupuesto. La elaboración de presupuestos incluye una evaluación integral de los programas y la distribución de recursos.

La organización del desarrollo de planes estratégicos transfiere la formación del potencial futuro de la empresa, la estructura y el sistema de gestión favorables a la estrategia de desarrollo elegida, la creación. cultura corporativa, que respalda la estrategia.

La coordinación de las acciones de los directivos con la formación e implementación de la estrategia general radica en las decisiones estratégicas adecuadas de los distintos niveles y la posterior consolidación de los objetivos y la estrategia de las unidades estructurales en el mercado de los niveles más altos de gestión. La motivación, como función de la gestión estratégica, está asociada al desarrollo de un sistema de incentivos que fomente el logro de resultados estratégicos. El control reside en el seguimiento constante del proceso de implementación de los planes estratégicos. Estas llamadas revelarán inmediatamente los problemas que se avecinan, revelarán alivio y alivio de las estrategias y políticas adoptadas por la empresa.

La implementación de la función de gestión estratégica implica el desarrollo y adopción de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas son decisiones de gestión que están orientadas hacia el futuro y sientan las bases para la toma de decisiones operativas relacionadas con una insignificancia significativa, al tiempo que se enfrentan a factores externos incontrolables que, relacionados con la adquisición de recursos importantes, pueden producir herencias extremadamente graves y duraderas para empresa.

Por ejemplo, las decisiones estratégicas pueden incluir:

· Reconstrucción de la empresa;

· Promoción de la innovación (cambio de forma organizativa y jurídica, nuevas formas de organización y pago, interacción con clientes y compañeros de trabajo);

· Se iniciará la entrada a nuevos mercados;

· Baño, actividades empresariales.

Las decisiones estratégicas son de poca importancia. Los principales:

· Carácter innovador;

· Sencillez sobre los objetivos y la viabilidad a largo plazo;

· Flexibilidad de moldeo de mentes, para que no haya alternativas estratégicas;

· Subjetividad de la evaluación;

· No negociable y de alto riziku.

La gestión estratégica se basa en una serie de principios que deben seguirse en el proceso de su desarrollo. Los principales:

La ciencia se combina con elementos de misticismo. El directivo en su actividad se basa en los principios de la impersonalidad de la ciencia, pero al mismo tiempo puede improvisar constantemente, buscando enfoques individuales de la situación. La implementación de esta tarea transmite, además del conocimiento de la filosofía de la lucha competitiva, la capacidad de encontrar una salida a una situación difícil, centrarse en problemas clave y ver las principales ventajas de su organización.

La finalidad de la gestión estratégica. Entonces, el análisis estratégico y la formulación de estrategias pueden estar sujetos al principio de franqueza. A partir de ahora, la organización de medios global se comunicará directamente con nosotros. Por el contrario, la improvisación libre y la gestión estratégica intuitiva aseguran el conocimiento de los desarrollos directos de la organización y centran el proceso de gestión en problemas específicos.

La flexibilidad de la gestión estratégica. Es importante respetar la posibilidad de realizar ajustes antes de tomar decisiones o revisarlas en cualquier momento dependiendo de la situación que cambie. La implementación de este principio implica una evaluación de la coherencia de la estrategia de flujo con los beneficios de dovkilla y las posibilidades de la empresa, la aclaración de las políticas y planes adoptados para el desarrollo no transferido del campo y el fortalecimiento de la competencia.

Unidad de planes y programas estratégicos. Para lograr el éxito, las decisiones estratégicas de diferentes niveles deben coordinarse y vincularse estrechamente entre sí. El número de planes estratégicos de las organizaciones comerciales se logra mediante la consolidación de las estrategias de las subdivisiones estructurales, la armonización mutua de los planes estratégicos de las subdivisiones funcionales.

puerta mentes necesarias para implementar la estrategia. Un plan estratégico asegurará su éxito militar. Entonces, el proceso de gestión estratégica puede implicar la creación de mentes organizacionales en la implementación de planes y programas estratégicos. la formación de una estructura organizativa fuerte, la fragmentación del sistema de motivación y el desarrollo de una estructura de gestión integral.

1.2 Estrategia para la creación de ventajas competitivas y estrategia de TI

Estrategia de ventajas competitivas.

Hay tres estrategias para crear ventajas competitivas. La primera estrategia es el liderazgo en precios. Con esta estrategia, el foco de la empresa está en el desarrollo y producción de bienes y costos. Las principales razones para la creación de diferencias de precios son:

· Gestión racional de documentos basada en evidencia acumulada;

· Economías de escala para la reducción de costos por unidad de producción con un aumento en el volumen de producción;

· Ahorros en variedad como resultado de la reducción de costos por unidad y el efecto sinérgico que resulta de la producción de diferentes productos;

· Optimización de las conexiones internas de la empresa, lo que se traduce en una reducción de los costes de la empresa;

· Integración medida rospolchikh que los sistemas estén instalados;

· Optimización de las actividades de la empresa;

· Distribución geográfica de las actividades de la empresa, que permite reducir los costes de contratación de especialidades locales.

p align="justify"> Al implementar una estrategia de precios para crear ventajas competitivas para un producto, la empresa no debe olvidar que su producto es al mismo tiempo susceptible de exhibir un nivel significativo de diferenciación. Sólo en este caso el liderazgo en precios puede tener un efecto significativo. Yakshcho wakyst al producto del líder tsinov IITEN Nizhch para el producto análogo yakista, luego para el estímulo de pases competitivos, la nastilka Zilnia Zіnyni, y puede ser reclutado para el inextricable Naslidkiv para Firmi. Tenga en cuenta que la estrategia de liderazgo en valor y la estrategia de diferenciación no deben confundirse y ya no es necesario intentar implementarlas simultáneamente.

La diferenciación es otra estrategia para crear ventajas competitivas. Para esta estrategia, la empresa intenta darle al producto algo que sea notable, sin pretensiones, que el comprador pueda querer y por lo que esté dispuesto a pagar. La estrategia de diferenciación está dirigida específicamente a crear un producto que sea diferente al de la competencia. Para lograrlo, la empresa debe ir más allá de las autoridades funcionales del producto.

Las empresas no tienen que depender de la diferenciación para lograr primas de precios. La diferenciación puede dar cabida a mayores ventas con un aumento adicional en la cantidad de bienes vendidos y con una estabilización adicional, independientemente del aumento en el flujo de agua sobre el mercado.

Al implementar una estrategia, la creación de ventajas competitivas a través de la diferenciación es incluso más importante que la concentración del respeto en las prioridades e intereses relevantes del comprador. Anteriormente se dijo que una estrategia de diferenciación confiere a un producto su propia singularidad y distinción de los productos de la competencia. También es importante recordar que para conseguir una ventaja competitiva es necesario que el producto carezca de importancia y cuya novedad y singularidad tengan poco valor para el comprador. Por tanto, la estrategia de diferenciación sirve como punto de salida para el desarrollo de los intereses del estudiante. ¿Para quién es necesario?

· Identificar claramente no sólo a quienes son compradores, sino también a quienes toman decisiones de compra;

· Leer los criterios relevantes para elegir al comprar un producto (precio, funcionalidad, garantías, condiciones de entrega, etc.);

· Factores importantes que forman las declaraciones del comprador sobre el producto (información sobre el poder del producto, imagen, etc.).

Posteriormente, a partir de la posibilidad de crear un producto con una etapa específica de diferenciación y un precio similar (el precio es responsable de permitir al comprador agregar diferenciación al producto), la empresa puede imprimir la producción y producción del producto.

p align="justify"> La tercera estrategia que una empresa puede utilizar para crear ventajas competitivas para su producto es concentrarse en los intereses de socios específicos. Y aquí la empresa crea su producto específicamente para clientes específicos. La producción concentrada de bienes se debe a que se satisfacen las necesidades urgentes de un gran grupo de personas (en algunos casos el producto de una empresa tiene especializaciones), o se crea un sistema específico de acceso a los bienes (el sistema de ventas y entrega de mercancías). Al seguir una estrategia de creación concentrada de ventajas competitivas, una empresa puede lograr rápidamente tanto ganancias de precios de los compradores como diferenciación.

Aparentemente, las tres estrategias para crear ventajas competitivas son consistentes. Características especiales Lo que puedes hacer es tomar nota de lo que debe hacer una empresa para definir claramente qué estrategia pretende implementar, y en todo momento no mezclar la estrategia. Ha llegado el momento de reconocer que existe una fuerte conexión entre estas estrategias y que también es responsabilidad de las empresas ayudarlas a lograr ventajas competitivas.

Estrategia de TI.

La estrategia de TI, o un plan estratégico para el desarrollo de tecnologías de la información, es el escenario detrás del cual se planifica el desarrollo de los sistemas de información e informática de las empresas. Ayuda a comprender qué áreas de las actividades industriales-gubernamentales de la empresa requerirán más automatización. De hecho, la estrategia de TI es un documento dirigido a los empleados principales de la empresa y proporciona orientación sobre cómo utilizar TI para el desarrollo empresarial, lo que requiere el desarrollo de recursos financieros, de personal y de otro tipo.

Detrás del sonoro nombre “estrategia de TI” se esconden buenos planes organizativos, técnicos y financieros:

· Descripción de la arquitectura actual y futura de los sistemas de información y datos;

· Descripción de la infraestructura “útil” (computadoras personales, servidores, redes) que asegurará la efectividad de los sistemas de información empresarial;

· La estructura y número de servicios de TI que dan servicio a sistemas y equipos de información;

· Gastos en TI, que incluyen gastos internos de la empresa, así como gastos en servicios y productos de clientes externos, consultores e integradores;

· consolidación de los proyectos TI más importantes.

¿Qué aporta una estrategia de TI a una empresa? Ahorro de tiempo, dinero y dinero, y este efecto queda bien ilustrado por la aplicación de la automatización de una empresa distribuida geográficamente. Así, la sucursal regional de una gran empresa se expande a la oficina central con una pregunta: ¿qué programa debo comprar para la automatización? aspecto financiero? La elección es amplia: desde económicos sistemas rusos en la nube hasta integraciones de productos de última generación, y la gama abarca desde software de última generación. Sin embargo, la oficina central dice: ahora, con nuestro plan estratégico para el desarrollo de TI a través del río, comenzará la introducción de sistemas de gestión en la nube a escala de toda la empresa. Entonces, si es necesario, compre soluciones intermedias económicas y luego prepárese para un proyecto corporativo: organice los documentos, describa los procesos gubernamentales, etc. Conociendo los planes de la oficina central, la empresa está considerando comprar un software costoso. Por un lado, no podrá ahorrar dinero, pero por otro lado, no tendrá que desperdiciar esfuerzos en integrar su sistema con nuevo sistema compañías. Además, la sucursal ha comenzado a preparar su base normativa y metodológica antes del inicio de un proyecto corporativo, que ya no interferirá con su implementación.

El principal indicador de la eficacia de una estrategia es su relevancia para su implementación. Para que el plan estratégico no desperdicie los archivos de los gatos, puede satisfacer a las mentes cantantes: un movimiento que está relacionado con los objetivos estratégicos, el desarrollo del negocio del lugar y la transferencia de opciones de reserva en caso de un desarrollo desfavorable. Esperemos que sea más difícil de automatizar.

Estrategias de TI de almacén:

· Resultados del análisis de los procesos gubernamentales de la empresa, así como la etapa de su automatización;

· El análisis detallado es posible antes que los sistemas de información e informática.

· una serie de opciones para el desarrollo de sistemas de información (los más caros, los más baratos y otros), con una evaluación de los riesgos para la variante cutánea;

· Estimaciones de valor, plazos y recursos para proyectos TI específicos.

Además, estrategia garna no está vinculado a un propietario o proveedor de software específico (está basado en gran medida en una plataforma) y también consta de varias etapas (transmite la posibilidad de cambios).

Las principales características de los principales planes de TI como parte de la estrategia:

· Planificación a corto plazo (los planes iniciales se forman en el río, luego la estrategia se divide en tres etapas);

· Vinculación a productos específicos;

· El análisis diario de la etapa de automatización de los procesos gubernamentales;

· conexión débil con las necesidades empresariales, lo que se explica por la pequeña participación en la planificación de TI de nuestra parte: los trabajadores del núcleo y los contadores clave.

Dado que el espíritu empresarial no influye en la estrategia de TI, contribuye negativamente a:

· el número de proyectos de TI cerrados o congelados (el riesgo de cierre de proyectos debido a otros cambios en el negocio, por razones externas o internas, está creciendo);

· Sobre la estructura de costos de TI, que no es óptima (la mayor parte de los costos recae en la operación e integración de los sistemas multicalibre existentes, y no en las nuevas tecnologías de la información);

· La estructura y el número de servicios de TI tampoco son óptimos;

· Sobre indicadores financieros de la actividad empresarial.

La correlación entre la visibilidad de la estrategia de TI y los indicadores financieros de las empresas es débil y aparece menos en la perspectiva de largo plazo.

Según estimaciones de los consultores, la estrategia TI es lo que quiere el 30% de las empresas y otro 50% la quiere. La amplitud de la planificación estratégica de TI varía mucho según el nivel de autoridad, el tamaño y la forma de poder de la empresa.

Empresas y empresas que lideran en una serie de estrategias de TI:

· Galusi altamente competitivos en general;

· Empresas que operan en diversos mercados: rutas comerciales, compañías de seguros y bancos;

· Empresas de la industria aeronáutica;

· Grandes empresas distribuidas territorialmente;

· Empresas comunitarias.

Para formular un plan estratégico completo para el desarrollo de TI en las empresas, puede ser necesario la creación de diversas mentalidades organizativas y financieras y cambios de mentalidad.

Además, para una planificación estratégica de TI exitosa, se requieren las mismas mentes y cambios para la implementación exitosa de cualquier proyecto en el ámbito de TI.

Cambios organizativos y financieros clave para desarrollar una estrategia de TI

· La empresa tiene una estrategia clara de desarrollo empresarial (no existe un plan claro de desarrollo empresarial sin claridad sobre cómo desarrollar los sistemas de información).

· Los desarrolladores de unidades funcionales son responsables de lograr la propiedad de la vivienda antes de una mayor automatización.

· El papel del servicio de TI en la empresa es importante, existe una corta distancia entre los funcionarios gubernamentales y los altos directivos y el gerente del servicio de TI (si el servicio de TI no tiene claros los objetivos subyacentes del desarrollo empresarial, para garantizar la conveniencia del negocio y los planes de TI son imposibles).

· Compromiso de inversión en TI, que refleje la escala de la tarea.

· El negocio puede desarrollarse de manera constante (es imposible desarrollar una estrategia de TI para una empresa que está creciendo rápidamente o una empresa que está experimentando cambios importantes, como un cambio de gobierno).

El papel fundamental en el desarrollo de una estrategia de TI lo desempeñan dos funcionarios: un enfoque único en la automatización en todas las áreas clave que deben resolverse en el sector de TI y el estatus importante del servicio de TI para las empresas.

El camino desde el desarrollo de una estrategia empresarial básica hasta la puesta en funcionamiento de sistemas de información específicos, que es la estrategia de los principales, durará para siempre, según parecen consultores: se está formando una estrategia empresarial de inmediato, luego - estrategias “precisamente "cov" para diversas áreas de actividad y áreas de negocio. Luego, si la empresa está impulsada principalmente por objetivos ocultos y privados del desarrollo empresarial, se desarrolla la estrategia de TI. Este plan de desarrollo estratégico aún debe implementarse: inicialmente, equipar a la empresa con equipos informáticos, eliminar varios proyectos mediante la creación de canales y enlaces, y luego pasar a la implementación de sistemas de control en la nube, nuestro software de seguridad para empresas. Terminado, puesto en funcionamiento. alrededor del sistema debe estar integrado. Esta consistencia de proyectos y planes está asociada con los negocios y las TI.

2. Análisis y valoración de la gestión estratégica en la organización

2.1 Características organizativas y legales de la organización.

Descubra la sociedad anónima "Argilit" como la primera y clave empresa del holding internacional "Region-Invest-Prom" (div. Fig. 1). Como resultado de la primera ronda de privatización en Rusia, un grupo de particulares compró los derechos de la mina Volodin "USR" en la ciudad de Chornohorsk, sobre cuya base se fundó Argilit VAT en la primavera de 1999. Actualmente, la empresa se especializa en la producción de composiciones poliméricas de arcilla y en el transporte independiente y seguro de sus productos a Rusia.

Nombre de la empresa	lugar de campamento	Especialización	El papel del emprendimiento en el holding.
Casa comercial "Mos-Bent"	Rusia; m Moscú	casa comercial	Gestionar los activos financieros del holding, realizar transacciones de polímeros en el exterior, realizar negociaciones con socios extranjeros, coordinar las actividades de otras empresas del holding.
IVA "Barit"	Rusia; m.kurgán
En "Argilit"	Rusia; m.Chornohorsk	Tipo de composiciones de polímeros de arcilla.	Vidobutok syrovina, transporte de syrovina a Rusia.
En "bentonita"	Ucrania; m.Mykolayiv	Tipo de composiciones de polímeros de arcilla.	Tipos de almíbar, transporte de almíbar en Ucrania, negociaciones con el Ministerio de Recursos Naturales de Ucrania.
JSC "Aspri prom-invest"	Azerbaiyán; m. Bakú	Tipo de composiciones de polímeros de arcilla.	Tipos de jarabe, transporte de jarabe en el centro de Azerbaiyán, negociaciones con el Ministerio de Recursos Naturales de Azerbaiyán.

Las partes de la empresa que se consideran parte de un holding internacional examinarán exhaustivamente las ventajas y desventajas del holding en su conjunto.

Estructura de gestion.

Zhidno instrucciones de plantación administrador del sistema y administrador asistente del sistema de IVA "Argilit", ante los requisitos obligatorios del personal militar especificado, incluyen "garantizar la seguridad de los datos para la explotación" y "desarrollar nuevos métodos para mejorar el trabajo de la explotación". Como se describe en Baby 2, las decisiones sobre la adopción de propuestas para aumentar la eficiencia del trabajo del holding pueden ser tomadas tanto por el responsable directo del IVA "Argilit" como por las personas responsables de asumir la gestión. que afectan a toda la explotación en su conjunto.

2.2 Análisis técnico y económico de las actividades empresariales.

La base de la base material y técnica del servicio informático de BAT "Argilite" son las computadoras personales IBMPC (PC), una red de equipos que asegura la conexión entre el dominio BAT y la red corporativa del holding y diversos equipos de oficina ( impresoras, trazadores, escáneres, fotocopiadoras, proyectores). En el trabajo, un dermatólogo profesional tiene computadora personal, que es la principal herramienta del trabajo wikoniano.

Para facilitar el proceso de gestión de documentos, admita 2 sitios web y trabajo ininterrumpido Por correo electrónico Los servidores se están probando en Windows Server 2003.

En la empresa, el vicorista se ve privado de un programa de seguridad con licencia. Zokrema tiene licencia para Windows XP y MSOffice 2003.

2.3 Análisis de la afluencia de factores externos e internos.

La gestión estratégica considera la precisión como la combinación de tres partes intermedias: la nitidez macro, la nitidez inmediata y el centro interno de la organización. Sin embargo, este trabajo considera dos almacenes de organización precisa: el medio externo y el interno.

2.3.1 Centro externo de la organización

El estudio de la precisión inmediata de la organización implica un análisis directo de las condiciones de aquellos almacenes con los que la organización está en interacción directa. En este caso, es importante enfatizar que la organización realmente puede centrarse en el carácter y el cambio de las relaciones mutuas y, por lo tanto, participar activamente en la formación de oportunidades adicionales y en la prevención de amenazas en el futuro.

Los factores externos incluyen:

1. Competencia. El umbral financiero para ingresar al mercado de composiciones de polímeros arcillosos es muy bajo;

2. Cambios en la legislación de la Federación de Rusia en materia de transacciones internacionales de recursos naturales;

3. Situación económica. La crítica situación de la economía internacional está afectando a los principales productores de composiciones poliméricas arcillosas y otros métodos de separación de productos;

2.3.2 El núcleo interno de la organización

El medio interno de una organización es parte del medio externo que se encuentra entre la organización. Da un impacto constante e inmediato en el funcionamiento de la organización.

Los factores que caracterizan el núcleo interno de una organización incluyen los siguientes:

1. Una lucha constante por salvar el secreto comercial en el seno de la organización;

2. Mejora de los mecanismos de control e interacción;

3. Contratación de profesionales altamente calificados para controlar la calidad de los productos finales;

2.3.3 Análisis de las fortalezas y debilidades de la organización

El cuidado de la piel incluido en el contenido contiene un complejo humectante de productos químicos. Los laboratorios se especializan en el control de calidad del producto. Esto garantizará una gran flexibilidad en la toma de decisiones de gestión, proporcionando a los consejeros información sobre la eficiencia necesaria, ágil y, por tanto, relevante. La rapidez de aceptación de las decisiones de gestión es una virtud.

El cuidado de la piel lo realiza el personal de un especialista en energía tras negociar con las autoridades de control locales. Esto modifica el horario de los controles programados de las actividades del holding y abarata el transporte del queso a través de la frontera y en el centro de la región. La fluidez del producto y el transporte de mercancías. Vitrati transportuvannya es menor.

La gestión del holding está centralizada por parte de la empresa matriz. Mayores elogios a las decisiones de gestión.

La centralización de los activos financieros del holding en Moscú permite un gasto más planificado en recursos financieros en las regiones. Se minimiza el gasto en planificación local.

La empresa matriz cuenta con contadores de alto nivel que son responsables de mantener la situación de las subastas de recursos en las regiones. Sus obligaciones también incluyen la recompra del derecho a participar en subastas a empresas competidoras. A los competidores les resulta fácil romper el monopolio del holding sobre las composiciones de polímeros de arcilla.

No hay suficiente IVA "Argilite"

Vіdsutnіst sistema centralizado El control de calidad del producto es consciente de que los datos sobre la calidad obtenidos por los socios regionales no siempre son eficaces. Esto pone de relieve la necesidad de contar con especialistas adicionales para ocuparse del control operativo de la ictericia sobre el terreno. Las decisiones de gestión a menudo se revelan incorrectas a través de datos incorrectos.

La gestión centralizada del holding por parte de la empresa matriz conduce a Muchas decisiones de gestión no protegen la situación local en las regiones.

La centralización de los activos financieros de un holding en Moscú aumenta el tiempo necesario para realizar transacciones operativas de un centavo en la región. Las situaciones problemáticas que acosan a la empresa de reparto suelen ocurrir con gran secretismo.

Análisis de competidores de BAT "Argilit"

En el centro de Rusia, el holding se enfrenta constantemente a intentos de romper su monopolio por parte de las empresas locales peer-to-peer. Anticipándose al descubrimiento de una nueva generación de polímeros en la región, se está registrando una empresa que aspira a participar en la subasta por el derecho a desarrollarlo. El objetivo de esta empresa es sacar del país la mayor parte del queso de alto rendimiento en dos minutos y, sin cargar con gastos de ahorro y procesamiento, transportar el queso al extranjero a un precio exorbitante. Hay muchas empresas similares y operan de manera similar. Los principales problemas con los competidores del centro de Rusia y de la región SND los solucionan los directivos de la empresa matriz.

Los competidores extranjeros se volverán significativamente más inseguros a medida que comiencen a perder sus riquezas. En esta situación, la principal ventaja competitiva del holding radica en el hecho de que la exportación de recursos naturales de Rusia y del país del SND más allá de la frontera es mucho más barata para los compradores extranjeros, en comparación con transacciones similares de Grecia, Australia y Francia. De tal manera empresas vivas Desde EE.UU., principal producto de ventas del holding, respetan de forma más eficiente el proceso “R-I-P”.

Los siguientes son típicos de la casa comercial "Región-Invest-Prom":

Fortalezas:

· Alto contenido de agua en composiciones de polímeros de arcilla entre las últimas corporaciones vivas;

· adecuación del sistema de bayas en galusa vidobutte y procesamiento de composiciones de polímeros de arcilla;

· Personal altamente calificado que mantenga una comunicación efectiva con los representantes de las autoridades de inspección;

Debilidades:

· El número de diferentes tipos de cualificaciones y competencias clave en la industria de TI;

· Disponibilidad de un sistema centralizado de gestión de documentos;

· La presencia de un sistema centralizado de control del amargor del queso, que se encuentra en las regiones;

Posibilidad:

· Rápida toma de decisiones;

· Centralización de los sistemas de seguimiento de la calidad de la leche, que se encuentra en las regiones;

· Mayor control sobre las transacciones dentro del holding mediante el método de agregar hilos;

· Cambiar el mercado;

· Cambios en la legislación para aprovechar los recursos naturales de la Federación de Rusia;

· Mayor número de competidores.

2.4 Importancia de la estrategia de TI

La importante misión y propósito de la organización, que es vista como uno de los procesos de la gestión estratégica, consta de tres subprocesos, de los cuales interviene un gran e inclusivo trabajo secundario. El primer subproceso ocurre en la estructura moldeada de la organización, que expresa los sentidos y significados de la forma concentrada. La misión imparte originalidad a la organización, reforzando de manera especial el trabajo de las personas. Luego viene el proceso de establecer objetivos a largo plazo. Esta parte de la gestión estratégica finaliza con el proceso de establecimiento de objetivos a corto plazo. La formación de una misión y el establecimiento de objetivos de una organización llevan a que ésta se vuelva razonable, siga funcionando y por qué no.

La misión del holding Region-Invest-Prom se puede formular de la siguiente manera: "salvar el monopolio en el mercado de exportación de composiciones poliméricas de arcilla e instalar un nuevo nivel de resistencia en la etapa de procesamiento del queso".

Puedes ver los siguientes objetivos estratégicos:

· Asegurar la integridad de los datos;

· Instalación y vikoristannya. nuevos costos control de las transacciones de datos para garantizar la seguridad de los datos confidenciales del holding;

· Centralización de flujos de datos y resultados de laboratorios químicos regionales;

3. Propuestas para desarrollar una estrategia de TI

3.1 Importancia de las estrategias

No existe una estrategia común a todas las empresas, como tampoco existe una única gestión estratégica universal. La organización skin es única en su tipo, por lo tanto el proceso de desarrollo de una estrategia para la organización skin es único, ya que depende de su posición en el mercado, dinámica, desarrollo y potencial, el comportamiento de los competidores, las características del producto o servicio. generado por él, lo que se espera de él, la economía, cultural El medio también es rico en factores. Al mismo tiempo, existen varios puntos principales que nos permiten hablar de los principios establecidos para el desarrollo de estrategias y el desarrollo de la gestión estratégica.

La esencia de la gestión estratégica, como se desprende de lo anterior, radica en el hecho de que en la organización, por un lado, la planificación estratégica integral está claramente organizada, por otro lado, la estructura de gestión de la organización es adecuada a la estratégico El plan está diseñado para asegurar el desarrollo de una estrategia a largo plazo para lograr los objetivos de la empresa y la creación de mecanismos de gestión para la implementación de esta estrategia a través de un sistema de planes.

La gestión estratégica se preocupa por fijar los objetivos de la organización y mantener las relaciones necesarias con las mejores prácticas que le permitan alcanzar sus objetivos y alcanzar sus posibilidades internas. El potencial para asegurar que se alcancen las metas de la organización es uno de los productos finales de la gestión estratégica.

El otro producto final de la gestión estratégica es la estructura interna y los cambios organizacionales que garantizan que la organización sea sensible a los cambios en el entorno externo.

El potencial y las capacidades estratégicas de la organización están determinados por su arquitectura y la fortaleza de su personal.

A pesar de las ventajas obvias de la gestión estratégica, existen una serie de deficiencias y deficiencias que indican que este tipo de gestión, como todos los demás, no socava la universalidad del estancamiento en cualquier situación de Iyah y en aras del cumplimiento de cualquier orden.

En primer lugar, la gestión estratégica, por su esencia, no proporciona una imagen precisa o detallada de lo que está por venir.

De otra manera, la gestión estratégica puede reducirse a un conjunto de procedimientos y esquemas rutinarios.

En tercer lugar, se requiere una gran cantidad de esfuerzo, tiempo y recursos para que comience el proceso de gestión estratégica en una organización.

En cuarto lugar, el legado negativo de las modificaciones de la transferencia estratégica se fortalecerá considerablemente.

Finalmente, en la gestión estratégica moderna, el énfasis principal suele estar en la planificación estratégica. De hecho, la parte más importante de la gestión estratégica es la implementación del plan estratégico.

De esta forma, la actividad de la gestión estratégica está directamente dirigida a asegurar una posición estratégica que asegure la vitalidad y el desarrollo de la organización en las mentes del cambio. Nuestro objetivo es identificar la necesidad de realizar cambios estratégicos en la organización; crear una arquitectura organizacional que respalde los cambios estratégicos; seleccionar y reclutar personal para realizar cambios estratégicos.

Lista de referencias

1. Teoría de la gestión: podruchnik / for zag. ed. OL. Gaponenko, O.P. Pankrukhina. - M.: vista de RAGS, 2003.-558 p.

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3. Glúshchenko O.V. Teoría de la gestión: curso principiante/I.V. Glúshchenko, E.V. Zakharova, Yu.V. Tikhonravov. - M.: Visnik, 1997.-336 p.

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5. Gaponenko O. L. Gestión estratégica: un manual para estudiantes universitarios que cursan la especialidad "Gestión" / O. L. Gaponenko, A. P. Pankrukhin. - M.: Omega-L, 2004. - 465 p.

Obviamente, para formular un plan estratégico completo para el desarrollo de TI en las empresas, puede ser necesaria la creación de diversas mentalidades organizativas y financieras y cambios de mentalidad.

Además, para una planificación estratégica de TI exitosa, se requieren las mismas mentes y cambios para la implementación exitosa de cualquier proyecto en el ámbito de TI.

Cambios organizacionales y financieros clave para desarrollar una estrategia de TI.

La adopción de una estrategia de desarrollo empresarial es obvia (no existe un plan claro para el desarrollo empresarial sin claridad sobre cómo desarrollar los sistemas de información).

La producción de unidades funcionales puede llegar a ser propiedad de la vivienda antes de una mayor automatización.

El papel del servicio de TI en la empresa es importante, existe una corta distancia entre los funcionarios gubernamentales y los altos directivos y el gerente del servicio de TI (si el servicio de TI no tiene claros los objetivos subyacentes del desarrollo empresarial, garantizar el buen funcionamiento del negocio). Plan de TI e imposible).

Existe un compromiso de inversión en TI, lo que indica la magnitud de la tarea.

El negocio puede desarrollarse de manera constante (es imposible desarrollar una estrategia de TI para una empresa que está creciendo rápidamente o una empresa que está experimentando cambios importantes, como un cambio de gobierno).

Durante el desarrollo de la estrategia de TI, dos funcionarios desempeñan un papel: un enfoque único en la automatización en todas las áreas clave que deben resolverse en el sector de TI y el importante estado del servicio de TI para las empresas. En este caso, los gerentes deberían hablar primero sobre el hecho de que la interacción entre varias subunidades conduce directamente al desarrollo de TI; este es el principal problema en el desarrollo de una estrategia de TI.

Los planes para nuevos proyectos en el sector de TI pueden provenir de una variedad de personas: el director de TI, los altos ejecutivos de los departamentos funcionales, así como el director general y otros altos directivos. Y depende de la persona que lo inicia determinar qué tan bien los planes satisfacen las necesidades del negocio.

Después de formular objetivos para TI, en el salón caminos de sus logros: se está formando un plan estratégico. Por sí mismo, un plan estratégico puede constar de dos partes: un plan para el desarrollo de sistemas de aplicaciones y un plan para mejorar los procesos de servicios de TI. Los resentimientos y los planes pueden desarrollarse a partir de una descripción de los desarrollos directos, los proyectos que se están implementando directamente y las principales etapas de trabajo de cada proyecto.

Al parecer, el desarrollo inicial está directamente relacionado con el desarrollo de TI. En este caso, es necesario analizar a fondo los principales modelos de referencia del desarrollo de TI en la medida que sean posibles de establecer en una organización gubernamental.

Así, con la dirección correcta, el desarrollo de los aditivos aplicados se puede trasladar a las principales clases de sistemas de información, que representan "áreas temáticas" que son automatizadas por ellos, en resumen:

Una vez que se determine el desarrollo directo de los procesos de servicios de TI, se considerarán las siguientes posibilidades “desafortunadas”:

Promover la interacción orientada al servicio entre el servicio de TI y las subsecciones del negocio principal, incluidas las funciones relacionadas del software de gestión de servicios.

Outsourcing de parte de las funciones del servicio TI para su implementación con la mejor relación precio-valor posible.

Desarrollo de seguridad de infraestructura de hardware y software (por ejemplo, transición a SOA).

Creación de un repositorio de los procesos de negocio de la empresa.

Regulación formal de las actividades del servicio de TI.

Promoción al personal.

Oferta vibrante de proveedores de TI.

Después de enfatizar el desarrollo directo por la obviedad de la canción vista en el presupuesto de TI, se puede enfatizar significativamente la prioridad de la financiación directa de cada uno de ellos.

Además, dentro de los límites de las direcciones estratégicas adoptadas, el desarrollo puede estar determinado por proyectos específicos, sus objetivos, tareas, resultados y etapas principales. La totalidad de los objetivos y resultados de cada proyecto se puede presentar en forma de un "registro de resultados" para facilitar un mayor seguimiento de la implementación de la estrategia de TI.

Como resultado, una vez identificados los objetivos de TI, perfeccionaré la arquitectura de TI objetivo, así como dirigiré proyectos específicos para lograrlos, compilando un registro de resultados con una descripción de los resultados intermedios en el logro de los objetivos de TI, la empresa que soy. Un documento formal que establece el vector de todo lo que debe hacerse en TI corporativa se denomina estrategia de TI.

Implementación de la estrategia de TI. De hecho, la implementación de la estrategia TI radica en los proyectos actualmente planificados orientados al desarrollo de nuevas incorporaciones de negocio e infraestructura avanzada, así como a la mejora de procesos y soporte.

La gestión de proyectos de TI y una cartera de proyectos de TI se puede realizar utilizando técnicas estándar, como PMBoK. Los éxitos y fracasos en la implementación de proyectos de TI indican éxitos y fracasos en la implementación de la estrategia de TI en general. Los proyectos pueden ser realizados por la propia empresa o por una empresa de TI externa, por ejemplo, un integrador de sistemas. Al final, por regla general, se forma un equipo de proyecto bilateral, compuesto tanto por los facilitadores del integrador como por los especialistas del adjunto.

Al planificar un nuevo proyecto, es necesario garantizar el éxito de los proyectos, además de aquellos que los proyectos de TI a menudo están politizados, especialmente en las grandes empresas, para garantizar un apoyo constante a los proyectos en sus objetivos, trabajo directo con los centros que fluyen hacia el compañía.

Parece haber 8 factores para el éxito de los proyectos de TI:

El apoyo al proyecto es igual al cuidado de la empresa.

Reclutar koristuvachs para el proyecto, empezando desde las primeras etapas para comprender mejor sus beneficios, por un lado, y ganar su apoyo, por otro.

Documentación final del proyecto.

Los objetivos del proyecto están claramente definidos.

Claramente cantado sobre el proyecto.

Planificación detallada con gran cantidad de objetivos y resultados intermedios.

Proceso de gestión de proyectos claramente regulado.

Aprovechamiento máximo posible de las normas y soluciones estándar existentes.

Además, para aumentar la probabilidad de éxito en la implementación de una estrategia de TI, es necesario analizar los núcleos asociados con estos riesgos.

El desarrollo de las tecnologías de la información se produce en el contexto de cambios en la estructura organizativa y los procesos básicos de negocio. Las decisiones de reestructuración pueden comprometer la fiabilidad del servicio de TI y, en el peor de los casos, llevar al descrédito de los proyectos de TI en curso.

La falta de conocimiento del personal de entrada y del nivel de su formación, que puede ser una base importante para la innovación.

Resumen sobre el tema.

La estrategia de TI, o un plan estratégico para el desarrollo de tecnologías de la información, es el escenario detrás del cual se planifica el desarrollo de los sistemas de información e informática de las empresas. Ayuda a comprender qué áreas de las actividades industriales-gubernamentales de la empresa requerirán más automatización. De hecho, la estrategia de TI es un documento dirigido a los empleados principales de la empresa y proporciona orientación sobre cómo utilizar TI para el desarrollo empresarial, lo que requiere el desarrollo de recursos financieros, de personal y de otro tipo.

Una estrategia de TI ahorra una hora a una empresa, sin costo alguno, y este efecto queda bien ilustrado con el ejemplo de la automatización de una empresa distribuida geográficamente. El principal indicador de la eficacia de una estrategia es su relevancia para su implementación. Para que el plan estratégico no desperdicie los archivos de los gatos, puede satisfacer a las mentes cantantes: un movimiento que está relacionado con los objetivos estratégicos, el desarrollo del negocio del lugar y la transferencia de opciones de reserva en caso de un desarrollo desfavorable. Esperemos que sea más difícil de automatizar.

Estrategias de TI de almacén:

• - los resultados del análisis de los procesos de gobierno de la empresa, así como la etapa de su automatización;
• - Es posible un análisis detallado antes de los sistemas de información y computación.
• - una serie de opciones para el desarrollo de sistemas de información (el más caro, el más barato, etc.), con una evaluación de los riesgos para la variante cutánea;
• - evaluaciones de valor, términos y recursos para proyectos de TI específicos.

Fuente de alimentación para repetición.

• 1. ¿Qué es una estrategia de TI?
• 2. Objetivos de TI – estrategias.
• 3. Reinvente su estrategia de TI.
• 4. Describir los factores que contribuyen al desarrollo de una estrategia de TI.
• 5. Cambie su estrategia de éxito de TI.
• 6. Estrategias de TI de almacén.

Tecnologías de la información y gestión empresarial Baronov Volodymyr Volodimirovich

Estrategia para el desarrollo de tecnologías de la información en las empresas.

Ud. en nuestras mentes actuales Muchos problemas comerciales pueden deberse a tecnologías de información adicionales. Hoy en día, por regla general, existen pocos problemas asociados con la existencia de una política corporativa única en el campo de las tecnologías de la información (TI) y la estrategia de desarrollo corporativo del sistema de seguridad de la información (IUS) de la empresa en su conjunto.

En el marco de la estrategia de TI, se ha desarrollado un sistema formalizado de enfoques, principios y métodos, sobre la base del cual se desarrollan todos los componentes del CIUS. El objetivo del proyecto a partir del desarrollo de una estrategia de TI es organizar un proceso corporativo integrado con el desarrollo de tecnologías de la información para asegurar su compatibilidad con los objetivos principales y desarrollar directamente el negocio de la empresa. El alcance de la marca designada puede garantizarse:

Sistema de gestión mejorado;

Planificación y desarrollo específicos de tecnologías de la información;

Orientación de las tecnologías de la información a los problemas empresariales actuales;

creación de un espacio de información unificado para las empresas;

reducción del valor agregado de la oferta de tecnologías de la información (compra, distribución, distribución, desarrollo, soporte, etc.);

Plazos más cortos para la promoción de nuevas tecnologías de la información, extracción de resultados replicables;

Mejorar la eficacia del uso de las tecnologías de la información y los beneficios de invertir en tecnología de la información;

La capacidad de ampliar rápida y económicamente la infraestructura de la información en el futuro;

Mayor competitividad y valor para el accionista.

El proceso de desarrollo de una estrategia, antes de que sea necesario obtener más credibilidad y fachivts, puede apuntar a encontrar evidencia clara de dicha nutrición:

¿Cómo se determina la estrategia empresarial?

¿Cuál es el estado actual de las tecnologías de la información?

¿Cómo será en el futuro?

¿Qué metodologías y productos tienen probabilidades de salir victoriosos?

¿Qué tipo de arquitectura tecnológica podría inspirarse?

¿Qué beneficios proporciona la cualificación del personal?

¿Qué tan correctas son las nuevas iniciativas?

El documento final de asignaciones para el mantenimiento de empresas refleja los siguientes factores:

El papel de las tecnologías de la información en los problemas más acuciantes del desarrollo empresarial;

Almacén de las principales direcciones para el desarrollo de tecnologías de la información y la formación de una cartera de proyectos de inversión, agrupados por prioridades de implementación;

Un plan paso a paso para la promoción, desarrollo y desarrollo de tecnologías de la información durante 3 a 5 años;

Evaluación del potencial de desarrollo de tecnologías de la información en relación con la cartera de proyectos de inversión y etapas del plan;

Propuestas para la organización de la gestión centralizada en el avance, desarrollo y desarrollo de las tecnologías de la información.

Resumamos el documento que está en línea con la estrategia para el desarrollo de las tecnologías de la información e incluye sus principales componentes.

Meta y significado de la estrategia. La sección identifica el contenido principal del documento, cuyo papel en la organización se basa en el desarrollo y desarrollo de las tecnologías de la información, que califica las principales categorías de empleados corporativos y sus deberes antes del desarrollo.

El papel de las tecnologías de la información en las actividades empresariales. La sección identifica el papel de la tecnología de la información en el desarrollo empresarial y la organización de la gestión, y formula cuestiones de tecnología de la información que respaldan los crecientes problemas empresariales.

Una breve descripción del futuro de la informatización. La sección analiza los resultados de la auditoría de los sistemas de información básicos, los diagnostica en función de su relevancia para los procesos de negocio e identifica brechas y deficiencias funcionales. Sí Breve descripción arquitectura tecnológica y la selección de software y características técnicas, se califica a los participantes y se evalúa su nivel de satisfacción. Se evalúa el nivel de cualificación del personal (trabajadores de servicios informáticos y corresponsales) en el ámbito de las tecnologías de la información. Se están determinando las características económicas del molino de flujo de información.

Análisis de iniciativas obvias y áreas problemáticas. La sección analiza los planes existentes para el desarrollo e implementación de proyectos en términos de su relevancia para las necesidades de información, la estrategia de desarrollo empresarial y la organización de gestión. Sobre la base de las compensaciones cubiertas por los sistemas de información de los procesos comerciales diarios más importantes, se evalúa el nivel de disponibilidad del sistema básico para gestionar el desarrollo y desarrollo de las tecnologías de la información y las principales formas de desarrollar negocios.

Evaluación de la preparación ante el cambio. La sección proporciona un análisis de la preparación de la empresa y las unidades estructurales antes de la introducción de nuevos y modificaciones de los sistemas de información básicos y cambios organizativos relacionados, etc. Existe la necesidad de reorganizar el sistema de gestión y los procesos de negocio, lo cual es evidente para para reasegurar los recursos de trabajo.

Principalmente el desarrollo de la tecnología de la información. La sección proporciona una imagen clara del estado futuro de las empresas de tecnología de la información, identifica y detalla las principales direcciones de desarrollo de la tecnología de la información para satisfacer las necesidades. Su relevancia para la estrategia corporativa indica la prioridad de la atención directa a la situación general. estrategia de desarrollo empresarial y organización de gestión.

Portafolio de proyectos de inversión provenientes del desarrollo de tecnologías de la información. Se está formando una transferencia de proyectos específicos de las principales direcciones de desarrollo de la información y está en marcha la selección de las principales soluciones de sistemas para su implementación. Se está elaborando un plan paso a paso para el desarrollo de la tecnología de la información durante el período requerido.

Los resultados son claros. Se forma un flujo de resultados de la implementación de una cartera de proyectos seleccionados y se prevé una evaluación de su flujo en base a los principales indicadores de la actividad empresarial.

Evaluación de recursos necesarios. La sección evalúa los plazos y la eficiencia de la implementación de ciertos proyectos dependiendo de la organización de su desarrollo e implementación (fuerzas internas, desde la recepción de Vikonavites externos, hasta la selección del integrador general de sistemas como socio estratégico también).

Las organizaciones pueden beneficiarse del desarrollo de la tecnología de la información. Se propone un modelo organizacional para el desarrollo de tecnologías de la información, que incluye los roles de las funciones de mantenimiento de la empresa y sus subdivisiones estructurales que ocurren antes del desarrollo de las tecnologías de la información. Se identifican las principales tareas de gestión del proceso de desarrollo y seguimiento de la coherencia de los resultados obtenidos.

Estrategia para el período de transición. La sección analiza los riesgos asociados a la implementación de proyectos. Se identifican los principales métodos para la toma de decisiones, así como los principales hitos del período de transición.

Con base en la filosofía corporativa, la estrategia creada nos permite asegurar:

comprender que las tecnologías de la información son responsables de adoptar un proceso de gestión exhaustivo, y no de preservar las existentes en producción mediante esquemas de gestión ineficaces;

Conscientes de que el desarrollo de las tecnologías de la información requerirá un respeto constante por parte de la gran fe;

creación de una cultura de gestión de las tecnologías de la información emergentes;

Proporcionar barreras psicológicas al personal, generando nueva motivación para el trabajo, la actitud necesaria para el cambio, comprendiendo y fomentando lo que está por venir;

Reclutamiento de un grupo de alto rango de fascistas con calificaciones calificadas para influir en las reformas organizativas, técnicas y otras reformas nutricionales de las empresas y la automatización.

El informe sobre la estrategia de TI está disponible en la sección 4.

Este texto es un fragmento significativo. Del libro Organización de la gestión en la vida cotidiana. autor Chernishov St.

Capítulo 9 Implementación de las tecnologías de la información actuales en el sector de la gestión 9.1. Retos, problemas y evidencia práctica de la automatización de los sistemas de control interno La automatización ha sido una de las más prometedoras desde hace varias décadas.

Del libro Economía empresarial: apuntes de conferencias autor Dushenkina Olena Oleksiivna

CONFERENCIA No. 10. Estrategia y riesgos en la empresa 1. La esencia de la estrategia, los recursos y las capacidades de una empresa La estrategia es un modelo específico de acciones necesarias para lograr el objetivo. Los objetivos son los resultados clave de su negocio.

Del libro El ocaso del imperio del dólar y el fin de la “Pax Americana” autor Kobiakov Andriy Borisovich

El papel de las tecnologías de la información Al caracterizar el papel de las tecnologías de la información en el rápido crecimiento de la productividad, se pueden mencionar dos puntos principales. De las seis galusies examinadas (en las que se concentró prácticamente todo el aumento

LIBROS GEOPOLÍTICA NACIONAL autor Serguéi Gorodnikov

1. ESTRATEGIA DE DESARROLLO INDUSTRIAL VIPEREJUVAL Yake posición geográfica¿Rusia? ¿Y qué tipo de política de poder transformó a Rusia en una gran potencia euroasiática y mundial? El poder de la Rusia moscovita apareció en las largas y similares llanuras de Europa. Y en

Del libro Política marítima de Rusia, 2014 No. 10 del autor

Estrategia para el desarrollo del puerto marítimo internacional "Pechenga" La necesidad de mantener el puerto se debe a la escasez de instalaciones de atraque en el puerto de escala ruso, que sólo aumentará en un futuro próximo una vez que se complete el resultado actualizado.

Del libro Tecnologías de la información y gestión empresarial. autor Barónov Volodymyr Volodimirovich

Estrategia para el desarrollo de la empresa Esta sección analiza el sistema para establecer los principios de operación de una empresa diaria en relación con sus aspectos básicos y formales, como la misión, la filosofía, el plan de negocios, el enfoque de procesos, la estrategia de desarrollo.

Del libro CIO nuevo líder. Establecer metas y alcanzar metas por Kitsis Ellen

Comprender el “ciclo de desarrollo tecnológico” La creencia de que la TI es de vital importancia para la ventaja competitiva lleva al punto en que la gente comienza a creer que la TI desempeña un papel mucho más importante en el negocio de una empresa. Ese interés no puede durar poco, ya que la mayoría

Del libro: Esta estrategia para lograr riqueza y felicidad. por Ron Jim

3 libros de 7 estrategias para lograr riqueza y felicidad (MLM Gold Fund) por Ron Jim

Sección VI. Estrategia 3: Comenzar a cambiar el milagro del desarrollo del especialismo. Creo que el Sr. Shoaff dijo: “Jim, si quieres ser rico y feliz, recuerda esta regla. Considera trabajar en ti mismo con gran celo, pero no estás trabajando en tu trabajo”.

por Brockbank Wayne

Principales tendencias en el desarrollo tecnológico. La teoría sobre la fluidez del microprocesador a través de la piel, descubierta en 1965 en el libro "La ley de Moore", repite el destino de la bella Donina. En los últimos 40 años, la velocidad del microprocesador ha aumentado un 4.500.000%.

De libros de RRHH en la lucha por la ventaja competitiva por Brockbank Wayne

Recursos de información que siguen las tendencias en el desarrollo de la tecnología en Crimea de un vistazo. estaré allí en cualquier momento tecnologías, cuya sección proporciona recursos para ayudar a navegar por el mundo tecnologías actuales. Decenas de revistas, periódicos y

Del libro Estrategias para el desarrollo de empresas científicas y tecnológicas en el complejo aeroespacial. Manera innovadora autor Baranov V'yacheslav Viktorovich

2.3. Estrategia para el desarrollo de la fabricación de aviones en Rusia Para aumentar la competitividad de la fabricación de aviones nacionales en los mercados ligeros de tecnología aeronáutica en Rusia, se creó la forma de sociedad anónima privada (IVA) United Aircraft Corporation.

De los libros de Osyyannya. Cómo ir más allá de los límites de su vida y obtener nuevas oportunidades comerciales de sus colegas por Burrus Daniel

Tendencias en el desarrollo de la tecnología Al comienzo del capítulo, estábamos nivelados por el desarrollo del desarrollo tecnológico desde el tsunami. ¿Cómo es este árbol, qué tamaño tiene y cómo se acerca la tormenta? En primer lugar, ya que estamos hablando de "cambios tecnológicos", averigüemos qué

Del libro Emprendimiento social. Misión: crear luz muriendo por Lyons Thomas

Estrategia de Desarrollo La Estrategia de Desarrollo de IA transfiere habilidades de nuevos graduados para mejorar y ampliar el nivel de su profesionalismo en el sector empresarial. El éxito se logra mediante la combinación de factores ofensivos: vincular el acceso al mercado con métodos innovadores de desarrollo.

Del libro Blisk y las malvadas tecnologías de la información. Por qué la TI no es una ventaja competitiva autor Coche Nicolás J.

4 Capítulo Cruzando la línea: cambiando el papel de las tecnologías de la información en los negocios A mediados de la década de 1990, cuando comenzó la “fiebre del oro de Internet”, aparecieron dos estudios de investigación académicos dedicados a la tecnología.

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Hoy en día, las empresas rusas están atravesando uno de los momentos más difíciles y decisivos de su nuevas historias. La competencia en el mercado interno se intensificará, tanto por parte de las empresas nacionales como de las corporaciones internacionales. Se espera activamente la entrada de las mayores empresas extranjeras en el mercado ruso.

Se puede establecer firmemente que aquellas empresas que pueden llegar rápidamente a muchas mentes, fortalecer su competitividad, aumentar la fuerza de sus productos y servicios y convertirse en líderes en sus círculos por el resto del tiempo.

Chi mozhlive in danii chas vikonannya tsikh zavdan sin vikoristannya adecuado tecnologías de la información? La respuesta es clara: ¡No! TI en el mundo actual de globalización, grandes corporaciones, aumento constante de la calidad de los productos y servicios, acortamiento del ciclo de desarrollo de nuevos productos, la difusión y el pulido de estas herramientas, que unen a toda la organización en un solo organismo, es se le permite tratarlo como un solo objeto completo y, al final, no solo tiene que sobrevivir, sino convertirse en un líder y lograr sus objetivos estratégicos. Es una locura que la TI no sea autosuficiente. Es imposible simplemente introducir la "necesidad" de IV en una organización y eliminar la mayor competitividad de la empresa. Sólo una estrategia de TI más competente y bien pensada puede generar resultados comerciales significativos.

¿Qué significa asegurar el beneficio estratégico del desarrollo empresarial y de TI? En opinión del autor - la realidad. Estrategias de desarrollo de TI y estrategias de TI.. Absolutamente, simplemente el hecho de la presencia de cualquier documento con nombre estrategia de TI no cambies nada. Tenga en cuenta el proceso de planificación estratégica que involucra a todas las partes de la organización, incluidas servicio de TI, puedes rozrobiti yak estrategia de negocios, a medida que surgen nuevas posibilidades que abre la TI, también lo hacen estrategia de TI, facilitado por el desarrollo del negocio de la empresa y dirigido directamente al logro de los objetivos comerciales estratégicos de la organización. Así, podemos afirmar brevemente que no existe estrategia de negocio para una empresa sin estrategias de TI ni estrategias de TI sin una estrategia de negocio.

El propósito de este trabajo es describir el proceso de desarrollo estrategias de TI empresas del fondo de la gran planta de producción de sklotari.

Estrategia de TI– beneficios de la estrategia empresarial, conceptuales plan de desarrollo de TI. Este documento, que define el papel de la organización de SI en la implementación de planes estratégicos, describe cómo se puede completar este papel.

Consiste en una combinación racional de tecnologías de la información evidentes en la organización, que demuestran y apoyan la misión de la empresa.

Proceso de creación estrategias de TI comienza con el establecimiento de objetivos para las tecnologías de la información emergentes en la empresa y la identificación de direcciones de desarrollo iniciales. Luego aparecen indicadores de actividad, cuyos valores son iguales a los valores requeridos. La bolsa se puede cambiar para actividades comerciales. Después de establecer metas y transferir los indicadores que se miden, la tarea principal para la correcta es lograr estas metas, y para la dirección, realizar cambios que coordinarán su implementación.

I. Estrategia de Negocios de la Empresa

Esta sección describe tareas de gestión estratégica de alto nivel que proporcionan contexto para estrategias de TI, entonces. Estrategia de la empresa, los beneficios de los organismos estatales y otros grupos afluyen. Esta descripción ayudará a que los servicios de TI y mantenimiento de la Empresa sean importantes, la Estrategia de la Empresa y estrategia de TI Pueden apoyarse y desarrollarse mutuamente. Estos elementos estratégicos son fundamentales para seguir trabajando.

II. Auditoría del proceso de flujo de información de la Compañía.

Esta sección describe el proceso de producción de la infraestructura TI de la Compañía, el desarrollo de los sistemas de información, la estructura organizacional del servicio TI y su renovada importancia.

III. Estrategia TI de la Compañía

La tercera parte del documento da una descripción del vector principal. estrategias de TI y por que rango estrategia de TI apoya la estrategia secreta de la empresa.

Estrategia de TI Es necesario tener en cuenta no solo los aspectos tecnológicos, sino también los principios de actividad del departamento de TI, así como su cultura organizacional. Los Principios Básicos forman la estructura de reglas y regulaciones que dirigen todas las acciones posteriores.

La misión principal, que se encuentra en el centro de las actividades de la División de TI, garantiza la integridad de los valores de la Compañía y de la División de TI. Los principios básicos fijan estos valores para la formación intencionada de una cultura organizacional.

Esta sección también incluye una descripción de las iniciativas (proyectos) que pueden implementarse. Existe una continuación lógica de la Misión y Objetivos del departamento de TI de la Empresa. Las iniciativas pueden ser de dos tipos. Los primeros son la continuación, la garganta y el desarrollo de iniciativas (proyectos), que ahora se encuentran en etapa de implementación. Otros: preparación y lanzamiento de la implementación de una variedad de nuevos proyectos. Para todas las iniciativas, existen prioridades que separan aquellas que mejor apoyan el logro de objetivos estratégicos y aquellas que son deseables y necesarias, y no pueden elevarse a niveles críticos.

IV. Implementación de la estrategia TI de la Compañía.

Qué departamento tiene responsabilidades según la estructura organizacional, división de funciones y componentes centrales de la empresa en el momento de la implementación. estrategias de TI.

Implementación del producto descrito. estrategias de TI Es imposible sin un cambio fundamental en los mecanismos de mantenimiento de las actividades de TI de la Compañía. Por un lado, al cambiar los clics, aumentaremos la transparencia y dureza del bloque TI de la empresa y, por otro lado, pondremos en manos de los responsables de TI los mecanismos reales para fluir en el curso de la implementación. de al menos proyectos TI, empresa y para proyectos empresariales con un almacén TI.

V. Mayor desarrollo de la tecnología de la información de la Compañía

rozroblena estrategia de TI La Compañía no puede ser un documento inmutable que no permita la revisión y adaptación a las mentalidades de las actividades de la Compañía que están sujetas a cambios. estrategia de TI Es una poderosa herramienta para la consecución de los objetivos estratégicos de la Compañía en una mentalidad de cambio constante, tanto del desarrollo actual como de los propios objetivos estratégicos.

La conexión más óptima con esto es el diseño. estrategias de TI utilizando el método "en ejecución", si el desarrollo directo de la empresa de TI está programado para los próximos 4 a 5 años, y en cuyo caso implemento los proyectos de inversión de TI principales (la mayor prioridad en este momento) es en los próximos 1,5 a 2,5 años. años.

Pereglyad estrategias de TI Las empresas podrán reunirse periódicamente como parte de las reuniones de gestión de TI de la empresa. Responsabilidad de preparar propuestas, por favor revise estrategias de TI La empresa cuenta con servicios de TI y el departamento analítico.

VI. Visnovok

En el marco de este Diploma de trabajo Había una planta para mostrar el proceso de desnudarse. estrategias de TI empresas en el mercado estrategias de TI fábrica de vidrio

Este trabajo puede ser la base para el desarrollo de la informatización de la empresa considerada.

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