Interactuar entre amigos para formar una familia. Antagonismo irreconciliable Locura psicológica cultural

El problema de la locura: jefes, compañeros, compañeros.

¿Cómo puedes tratar con personas que te resultan especialmente inaceptables?

¿Cómo se informa?

La inteligencia psicológica puede entenderse como una forma de determinar la reciprocidad y el “intercambio justo” entre las personas. Descubrir situaciones objetivas que albergan locura y manifestaciones subjetivas de tales cosas que pueden abordarse con éxito.

Inteligencia psicológica en una persona de negocios, que acepta mutuamente el desarrollo de todos los roles sociales, mediante la conciencia de los roles funcionales, los intereses y la motivación.

La complejidad psicológica se refleja en: la intensidad de los intereses, la simpatía mutua, la presencia de actitudes egocéntricas, la disposición y la capacidad de llevarse bien con otra persona. La locura psicológica de un empresario está indicada por la actitud dominante de la tarea más elevada. Resulta que de repente surge el baño del hombre de negocios, por lo que los socios están psicológicamente preparados para que puedan surgir momentos desagradables en el proceso de interacción mutua. Además, pueden llegar a la locura psicológica tanto de una persona de negocios como de una persona especial.

Por otro lado, no amamos a las personas que son inaceptables para nosotros y no somos amigos de ellas, mientras que un grupo, organización o equipo no tiene ninguna capacidad para elegir, incluida la aceptación de socios. Por lo tanto, es posible separar la locura psicológica de los socios desde su propio punto de vista subjetivo, la locura psicológica que es necesaria o suficiente para el éxito de las tareas comerciales, y la locura psicológica que es cualquiera de las dos cosas, desde el punto de vista de un exterior. observador. El problema radica en cómo ser una persona acogedora, cómo tratar con personas inaceptables y cómo manejar los conflictos y las personas en conflicto.

La locura psicológica puede reflejarse en la locura de personas especiales (coléricos y flemáticos) y en actitudes psicológicas (dolor de cabeza).

En la práctica individual, nos ponemos de acuerdo uno a uno intuitivamente, pero aquí podemos ver regularidades. Vamos a hablar de ellos más de cerca.

Cuando dos individuos interactúan, aparecen de forma intermitente al menos 6 tipos, que muestran la locura primaria y la locura de los socios.

Estamos bien juntos. Alivio mutuo: "y todavía no lo puedes creer". A los socios también les interesa que sea más cómodo para ambos.

Mutuamente retorcido: "nos respetamos unos a otros". El hedor es ridículo. Posiblemente subjetivo.

Alivio unilateral: "Yo te ayudo, pero tú no me ayudas". Los socios están locos porque uno rechaza la ayuda y el otro se da cuenta de su superioridad y significado.

Giro unilateral: "Tú me respetas, pero yo no te respeto". Y aquí la locura está determinada por la diferencia en la reacción psicológica ante la situación. Uno de los socios no siente la incomodidad de dormir, mientras que el otro puede estar satisfecho con su relación con la incapacidad de soportarla.

Alivio asimétrico: "Es más fácil para ti conmigo, pero para mí es más importante contigo". La situación es similar a la anterior.

Independencia: “a ambos nos importa”. Algo anda mal con la forma de buena voluntad mutua.

Encanto mutuo: "No podemos estar solos".

La locura psicológica puede ser el resultado de la reciprocidad de socios. Este tipo de ingenio en los negocios se llama especialización. La necesidad radica en lo siguiente: 1. En funciones adicionales, para que dos personas puedan satisfacer diferentes necesidades de actividad para dormir. Por ejemplo, uno de los socios del proyecto pretende alcanzar el objetivo, mientras que el otro evalúa críticamente las formas de mejorar y mostrar las perspectivas que se abren. 2. Los socios satisfechos, por ejemplo, se ofenden y psicológicamente exigen que discutan el problema antes de empezar a trabajar en él. 3. Al contrastar poderes y tipos de socios, permiten plantear la tarea con eficacia. Por ejemplo, un hombre y una mujer. 4. Los consumidores de diversos vinos pagan por su trabajo. Por ejemplo, uno necesita centavos y otro necesita gloria. Quién necesita decir que en los episodios 1 y 3 de las parejas a menudo es necesario reconciliarse, lo cual es una locura, ya que la diferencia en las reacciones psicológicas conduce naturalmente a las burlas mutuas. Sin embargo, la inteligencia psicológica objetiva y la conciencia no son lo mismo y requieren no sólo atención intuitiva, sino también corrección volitiva de actitud y comportamiento.

Locura psicológica: 1 lista de mi función y la gama de oportunidades para atender la motivación, los intereses, los principios de las reacciones emocionales y los estilos de comportamiento. Por ejemplo, el colérico y el melancólico, el vicón y el crítico, las personas con complejo de inferioridad y de naturaleza creativa, sin sentido, pueden ser diametralmente opuestos a una franqueza especial. Tonterías, pero si la gente amenaza mi "yo" con sus sueños y su comportamiento, esta amenaza no puede eliminarse para el mío, y puede enviarse a nuestra gente ignorante.

Siempre que trabajas en una organización, grupo o equipo, puedes ver las acciones de tipos psicológicos de personas potencialmente locas y no locas:

Locos por principio, o personas que tienen éxito en spilkuvanniya:

Dividiendo el éxito.

Alto contacto: lados positivos y pérdidas.

Contacto: adaptables, líderes, confiables, sensibles a la situación.

Las personas que destruyen el liderazgo están a cargo de sus dormitorios, subordinándose a los demás.

Colectividades que requieren de mucho trabajo, apoyo mutuo, lealtad a la empresa y organización.

Sea consciente, siéntase protegido por la obviedad del líder del grupo.

Tonterías y “gente importante”. Z kim vazhko pratsyuvati entonces kim vazhko keruvati.

Ledachi: simplemente no me gusta practicar, ser tímido no es suficiente. Adictos al trabajo que quieren eliminar el “sacrificio” de sí mismos y deprimir su actividad.

Emocionalmente irrazonable con una pareja o con un grupo: Malvado, de ellos sale un “látigo” de crueldad; el hedor inquieto introduce un elemento de inestabilidad psicológica; Por cierto, el hedor no da una sensación emocional natural a la experiencia.

Inmoral.

Las personas sin hogar: no pueden hacer nada, tienen miedo de actuar, son víctimas de las situaciones. .

Canto propio. Está orientado hacia un beneficio particular.

Pululan, se marchitan, se hornean, se defienden.

Individuos que pueden luchar contra las familias una por una,

Las personas que, en principio, están orientadas hacia una tarea aún no conquistada, no se preocupan por respetar los problemas de los demás.

Chisporroteo defectuoso

Difícil spilkuvaniya

Ortografía destructiva: mentiras, hipocresía, engaño, egoísmo. Agresividad.

Se puede afirmar que hay gente mucho más “importante”. Por lo tanto, lo más significativo es el misticismo de cuidar de uno mismo y trabajar con aquellos a quienes nuestra parte ha enviado.

Particularmente notable es un grupo de personas asoladas por conflictos.

4. La sostenibilidad está determinada y impuesta por acciones mutuas para mantener buenos resultados y “salvar al individuo” del socio. La “divulgación” tiene importancia social, ya que afirma ser única para una situación y un rol particular. Es importante que otras personas comprendan la necesidad de respaldar sus beneficios. El hombre de negocios cotidiano está lleno de la confirmación psicológica más importante del hecho de que respeta a su jefe como a su jefe, a su colega como a su colega y a su subordinado como su especialidad, individualidad y calidad de persona.

5. La levadura, algo que invariablemente anhela un socio comercial: confiabilidad. Ud. Para un socio comercial, la confiabilidad del socio es importante; lo importante es que se pueda confiar en el líder y en la palabra de otra persona.

La confiabilidad de una pareja está determinada por su rol y en lugar de dormir actividades:

Para un jefe, la confiabilidad de un subordinado se manifiesta no sólo en versatilidad, complejidad y diligencia. Ale y yogo lealtad a la empresa.

Los compañeros de trabajo sienten confianza mutua Llamadas del trabajo, así como del cantante y del jefe.

En principio, para todos nosotros existe un concepto de “personas aceptadas” y un concepto de “personas no aceptadas”. ¿Cómo podemos confirmar que otro tipo de personas se confunden con otras?

2. Las personas que se caracterizan por su carácter son generosas, sociables, resolutivas, generosas. Aunque la gran mayoría de las personas no quieren reflejar sus motivos, sienten que esta amplitud da prioridad a la amplitud de todas las demás cualidades de un socio comercial. Este fenómeno se explica por los miedos naturales ante el contacto directo, la necesidad de perdonar y facilitar el proceso de toma de una decisión. La amabilidad, la simpatía y la generosidad se añaden como contrapeso a la debilidad, el aislamiento y la codicia.

3. A veces dicen: "Vin es simplemente una persona que acepta". Como regla general, se aprecia la ausencia de conflictos, la gentileza, la amabilidad y el sentido del humor.

Así es como se pueden ver los efectos psicológicos del tipo que invocan la brujería.

Tipo inaceptable número 1: autodestructivo, que piensa demasiado, que demuestra falta de interés en usted.

Tipo inaceptable número 2: dogmático, intolerante, constantemente superhablante.

Tipo inaceptable número 3: chi neschira lyudina de doble filo.

Es importante aceptar que en todos los casos no trataremos con personas amigables. Además, es necesario considerar las interacciones con personas que son inaceptables y lograr el éxito en su vida.

Si las personas no son aceptables para USTED, entonces puede intentar:

participar tanto como sea posible en una relación especial y seguir claramente las reglas formales de escupir.

Analice la situación e intente cambiar su preferencia por una pareja inaceptable.

También puede identificar varias formas de corregir su comportamiento en un rol en un grupo u organización donde desempeña una persona inaceptable. Personas sin las que no puedes vivir y en las que no puedes evitar pensar: jefes, compañeros, compañeros.

Tipo inaceptable número 1: tu jefe. Es importante para alguien que está saliendo con él. El robot tiene la máxima claridad y es liviano.

Dado que tal es su colega, entonces es posible, a través del fuego, la ironía e incluso la demostración más extrema de su competencia profesional, reducir su autoestima y herir su espíritu.

En pacientes con síntomas de tipo 1, es aconsejable realizar una equiparación no intrusiva pero razonada de su trabajo con los éxitos de los demás, lo que conducirá al resultado descrito anteriormente.

Si estás en el lado correcto del tipo inaceptable No. 2, entonces, independientemente de tu rolÓptimo significa la distancia máxima posible.

Si su jefe es un tipo inaceptable número 3, después de las bromas, la protección contra Nadie está en la cima del jefe ni gravita hacia los pensamientos colectivos de los colegas. Al mismo tiempo, la mayor ventaja es, una vez más, la alta profesionalidad.

En combinación con una estructura de dos partes, es necesario proporcionar una demostración única y constante de conocimiento del estado actual de los discursos.

¿Cómo te recibiremos? Hay muchas maneras de ganarse un respeto positivo por uno mismo: informe periódicamente a su jefe o gerente sobre sus logros del mes y su próximo plan, conviértase en un experto en canto, venga a trabajar más temprano y trabaje más tarde para los demás, elogie generosamente y hágalo y todos los que te ayudan, hablan en conferencias y seminarios, participan en enormes actividades. Por lo tanto, es psicológicamente importante interactuar con su jefe, colegas y otras personas, tanto en respuesta a situaciones objetivas y las autoridades especiales de estas personas, como en sus esfuerzos por optimizar la situación.

Entonces, si quieres lograr el éxito en el grupo, utiliza las siguientes estrategias:

Busque personas interesantes, personas que puedan ser las razones para elegir la nutrición como el mejor resultado para usted.

Trabajando en la zona de confort de otras personas (cada persona tiene su propio sistema de valores y motivación) serás aceptado porque no amenaza con arruinarlos, sino que confirmas su importancia.

Si hay algún tipo de nutrición por parte de una mujer, es necesario satisfacerla.

Para mejorar la composición, piensa en los motivos de tu pareja y aprende sobre ello.

¿Qué pasa si la estrategia no funciona? Sea consciente del empeoramiento de la situación.

Tenga cuidado de no castigar a los demás: los errores de las personas son sus errores y sus sentimientos acerca de este impulso son sus sentimientos. Así que no hace falta decir: “Me has hecho parecer a ti”, o mejor dicho: “Estoy mostrando tu imagen si eres tan tímido”.

Piensa en lo que quieres lograr, lo que valoras, qué resultados y qué tipo de sacrificios estás dispuesto a hacer.

No requiere el mismo esfuerzo: reír, enfadarse por el propio nombre, aceptar las palabras.

Entran en juego el ajetreo y el éxito: el nombre de escuchar, la adulación, ser un spivrozmovnik.

Es enfático, pero no importante: el papel de ser indispensable, competente, generoso, resolutivo y sociable.

RECUERDA: IMPORTANTE ROBITI QUIERE CUALQUIER COSA.

CONFLICTOS Y SITUACIONES DE CONFLICTO.

CONFLICTO es el alcance de las actitudes y comportamientos psicológicos que pueden llevar al fracaso psicológico de la pareja y a continuar trabajando juntos. CONFLICTO es una situación que incluye las posiciones subyacentes de las partes o los objetivos y aspectos subyacentes del problema subyacente, cuya implementación causa daño a otros.

Este conflicto puede surgir tanto de aspectos objetivos (medidas, intereses, posiciones de las partes) como subjetivos (locura psicológica de los socios). Según estimaciones actuales, más del 65% de los problemas en las organizaciones están relacionados con desagües dañados y no con dificultades profesionales. El 25% de las horas de ceremonias se destinan al desarrollo de conflictos.

La complejidad psicológica de un grupo en particular está determinada no tanto por el número de conflictos como por la especificidad de un grupo particular de ellos. permitir. El conflicto siempre estará en conflicto con las percepciones y la realidad. Bueno, la línea de salida del conflicto es la situación actual o la situación anterior. En este sentido, el teorema de Thomas se denomina: "Si una situación se considera real, entonces es real por derecho propio". Solo porque respeto tengo un conflicto contigo, entonces tengo un conflicto contigo, porque no me respetas tanto.

Existe una relación objetiva entre personas, personas de diferente tipo psicológico, actitudes psicológicas y situaciones que ocultan más o menos el desarrollo de los conflictos.

Diferencias de género. Conflictos entre hombres y mujeres a través de reacciones y estilos cognitivos, emocionales y comportamentales y empresariales.

Vіkovі vіdminnostі. Hay períodos especiales de conflicto en la vida: la adolescencia, la adolescencia, la mediana edad. Hay un conflicto generacional. “Padres e hijos” Porque en Rusia la gerontofobia es algo cotidiano y es una aversión para la gente de verano.

Divisiones nacionales y religiosas.

La salida es la tolerancia, el razonamiento y la ignorancia de las causas del conflicto.

Conflictos por locura psicológica.

Individuos en conflicto.

Se pueden ver tres “clases” de características de conflicto: 1 - Personas cuyo conflicto tiene consecuencias positivas en términos de sus intereses. Se trata de individuos dominantes activos y tranquilos que no reconocen estándares, reglas y normas inquebrantables.

Personas extraordinarias del tipo “genio”.

Ruinas estructurales

Personas con mentalidad crítica.

2. Personas con especial crueldad socialmente poco elogiada: alborotadores, cocineros, sknars, celosos, zadrisniks, mentirosos, hipócritas, demagogos... Su comportamiento conlleva el riesgo de desintegración o decadencia del grupo.

Personas con un estilo de comportamiento conflictivo, por ejemplo:

Grubian es un tanque. Grita, aprieta, saca el tuyo. Tienes que salir. Mira hacia atrás hasta que te comprometas. Repite yogo im'ya. Es tan desafortunado calmarse. Todi Habla rápido y claro. Plan para Shvidka Rozmov.

"Krikun" - nervioso. Una persona que, al menor inconveniente, empieza a gritar. No más dormir. "Granada" es una vibración emocional.

“Gritador extraordinario” - Sólo tienes que gritar de nuevo. No seas cruel.

"Saberlo todo." Está usando su confianza en sí mismo.

"Pasivo-agresivo": el que dice trabajar con palabras, pero en realidad sabotea.

"Avanzado": el que asume una enorme cantidad de trabajo y, como resultado, no daña nada.

Cuando se combina con personas asoladas por conflictos, el tipo 1 necesita desarrollar la máxima tolerancia en la esfera de la justicia. Al mismo tiempo, no es necesario respetar la inteligencia o el talento de nadie para reconocer los principios de poder, reglas de conducta y buen tono, normas éticas. Cuando se trata de personas del tipo 2 asoladas por conflictos, se requiere una distancia estricta y constante. No hay por qué tener miedo de decirle públicamente al cocinero o al alborotador que usted es consciente del estado actual del habla y que no va a tolerar su comportamiento.

CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES:

Conflictos organizacionales.

estructural-mizh con niños,

innovador - en el momento de las reformas, conflictos de justicia - a través de la división del dinero y los beneficios, conflictos a través de los recursos,

CONFLICTOS VIDNOSINA

Peculiaridades internas: un conflicto entre las actitudes especiales del médico, que se superponen entre sí. Por ejemplo, existe un conflicto entre la ética especial y corporativa.

INTERPERSONAL: conflicto entre personas específicas, conflictos entre partes adyacentes de un grupo, o entre un miembro central y un grupo, o entre un grupo y un miembro.

Intergrupo: conflicto entre grupos.

Interespecies: un conflicto basado no en intereses especiales, sino en intereses internos.

Los conflictos surgen cuando los logros pueden producir un resultado absoluto (elección de un rector) y un estatus (planes ricos y súbditos ricos).

Los conflictos dinámicos son conflictos situacionales, “en terreno vacío”.

Funciones constructivas y destructivas de los conflictos.

Dinámica del conflicto. El conflicto de Prijovánov.

Etapa previa al conflicto. Para que un conflicto comience a desarrollarse es necesario que se produzca un INCIDENTE en el que una de las partes incurra en acciones que interfieran con los intereses de la otra. Un incidente puede surgir como consecuencia de una o más partes o independientemente de ambas.

La etapa crítica del desarrollo.

El apogeo del conflicto o una salida para cualquiera de los lados.

CONFLICTO DIVIL - intersocial, intragrupal, intergrupal.

Los sujetos de la conspiración siempre se buscan a sí mismos como cómplices, por lo que el conflicto tiende a crecer. Entre el 70% y el 80% de los conflictos en las organizaciones son de naturaleza "vertical", que está relacionada con las actividades de la organización.

Partes en conflicto. Estableciendo un conflicto. Conflicto de Dzherelo.

La zona del conflicto es el sector financiero.

Razón del conflicto

El estilo de comportamiento en un conflicto está determinado por el enfoque con el que se pretende satisfacer los intereses de la otra parte. Hay diferentes estilos de COMPETENCIA, EVALUACIÓN, ACECHO, COMPROMISO, COMPROMISO. El marco muestra la importancia de las estrategias conductuales y la dinámica de la relación entre el nivel de facilidad en los intereses satisfechos y la disposición a seguir otros intereses.

Estilo de competencia o superioridad (tomar una decisión decidida y aferrarse a ella hasta el final).

¿Cómo le cantas a Vlad?

Pero estoy absolutamente seguro de que su decisión es correcta.

Si decides alabar a Shvidko,

Si puedes tomar decisiones poco convencionales.

Porque estás en sintonía contigo mismo y porque el resultado es aún más importante para ti. Apuesta por la victoria. Como te das cuenta de que no tienes otra salida y no tienes nada que gastar.

Estilo CAMINAR: no participe en el conflicto de otra persona, actúe cuando surja un conflicto y tome valor del peor conflicto posible.

La resiliencia puede ser una reacción constructiva ante una situación de conflicto.

¿Sientes la necesidad de aliviar tus pasiones?

Si quieres ganar una hora.

Si el resultado no es muy importante para ti y no quieres perder tiempo y esfuerzo. Intentar crear un conflicto te generará emociones negativas.

Como usted sabe, no puede sacar provecho del conflicto.

Tienes miedo de arruinar la situación.

Estilo ACECHO: cambiar la propia posición, cambiar el comportamiento, suavizar los roces contra los propios intereses. Es necesario dar tranquilidad a las tareas más importantes, no a las más importantes.

Aceptado,

Es eficaz si el resultado del partido es importante para el oponente. No agradarás especialmente a quienes fueron violadas. En este momento usted quiere ahorrar unos buenos cien mil.

No se puede vencer a Volodinia con poco poder. Tienes pocas posibilidades de victoria.

Tan pronto como el conflicto crece, surgen problemas aún más complicados.

¿Cómo perderá su seguro como resultado de aumentar su posición?

El estilo SPIVPRATSI es la búsqueda de resultados mutuos.

Efectivo, ya que las partes pueden tener motivos, intereses, necesidades y dificultades similares en el conflicto establecido.

Porque una buena nutrición es importante para ambas partes.

Si tiene calambres calambres, angustiantes y mutuamente dependientes.

Es hora de terminar.

El estilo COMPROMISO transmite la satisfacción parcial de los intereses de ambas partes en el curso de las acciones mutuas. Un compromiso da un resultado más corto para el lado que tiene más poder. El aumento del virus es más superficial que el aumento del conflicto, la mitigación del aumento del problema y la preservación de las causas del conflicto.

Como las partes tienen igualdad de poder y tienen intereses mutuos.

Si las partes quieren conocer la decisión de shvidko.

Lo impulsa una decisión oportuna.

Si quieres deshacerte de lo que deseas.

Como si no se pudiera inyectar nada.

Comportamiento en una situación de conflicto.

Metodología de resolución de conflictos.

Lección 1: Encuentra una hora para estudiar.

Lección 2. Discuta el problema.

Croc 3. Coloca el lugar.

Definitivamente acordaré las fechas para la fiesta de cumpleaños.

Mantenga la distancia social y física lo más corta posible

Desarrollar respeto por la comida dolorosa, incluso si es desagradable.

Podría ser una buena idea dividir la responsabilidad de la situación.

Reglas para evitar situaciones de conflicto.

La retirada de los negocios está limitada por las valoraciones, el respeto grosero, irónico y malicioso que rodea la autoestima del spivrozmovnik. La manera de hablar de Shanovna.

Recuerda escuchar. Vidmova, en nuestra opinión, rechaza desfavorablemente el respeto de la piel del spivrozmovnik. Reconocimiento de la corrección de un socialista, especialmente en los casos en que su juicio apoye directamente su estatus social y prestigio.

Usunennya antes de tiempo.

Es importante discutir los problemas, pero no tomar una posición.

Si pasas por el conflicto más alto, el dolor de tu interrupción será superado, entonces bebe con tu pareja.

Si te importa que otras personas tengan un impacto negativo en ti, piensa en lo necesario que es que te lleves bien con ella.

La persona que tenga más poder en su relación contigo. Pruebe estos métodos: 1. Descubra lo que quiere su oponente: controlar la situación, alcanzar un objetivo específico, alcanzar su subordinación. 2. Si sus intereses e intereses están más allá de su comprensión, pregunte sobre ellos. 3. Déjele sentir la estabilidad de su posición y luego pregúntele por la suya.

Si la gente tiene menos control sobre ti, utiliza el método de diferenciación de la ciudad del vino.

Las principales formas de conflicto.

Los conflictos comerciales (no conflictos comerciales) se resuelven con la ayuda de violencia, discordia, reconciliación de socios o con la ayuda de un tercero adicional.

Por lo tanto, se debe concluir que la estrategia de negocio “GANAR – GANAR” siempre es efectiva; la estrategia “GANAR (tu) - PROGRASH (tu)” es efectiva sólo en situaciones extremas; la estrategia “PROGRASH (tu) – GANAR (tu)” es efectiva si tienes una razón secreta para perder; La estrategia “PROGRASH-PROGRASH” es ineficaz en primer lugar.

Violencia. Estratégicamente, no es muy efectivo, dejando a todos con el centenario. Siempre significa un programa mutuo. Peredbacha "fuera de la debilidad del enemigo".

Roz'ednannya. Lo más eficaz posible en un plan territorial (en el tiempo). Esto puede resultar en la pérdida de uno de los participantes en el conflicto. Efectivamente, con el fin de provocar el fin del conflicto.

RECONCILIACIÓN. Es posible heredar el drenaje; legado de negociaciones; "por supuesto."

Comuníquese con un tercero para obtener ayuda. El “tercero” puede optar por apoyar a un lado del conflicto o adoptar una POSICIÓN INDEPENDIENTE.

Cada vez que uno de los bandos es apoyado, el tercero llega al punto de la violencia y parece castigado. VICIO SOCIAL. EL CERO EN LA SERPIENTE.

En caso de cargo independiente, el tercero podrá ser juez (sancionar a ambos); ÁRBITRO (seguir la argumentación y duelo de ambos) o MEDIADOR (intentar apagar el conflicto).

Si tiene un rastro de memoria:

El lugar de trabajo es un vínculo único entre el ser humano y el matrimonio. El desarrollo de la conexión depende del clima organizacional, de la actividad de cuidado y del estilo de comportamiento individual.

Locura.

Dividiendo el éxito.

Criterios: alcanzar y guardar contacto; satisfacción con el sueño, dificultades diversas (tensión, miedo, sospecha). Signos: soltura y espontaneidad, adaptabilidad y locura.

El contacto es un don natural y la herencia de la fuerza de voluntad.

El contacto excesivo y el contacto intrusivo son específicos del tipo psicológico.

Alto contacto

Altamente inteligente: no conflictivo, no agresivo, no autoritario, adaptativo, sin problemas especiales.

Conflictos interpersonales – Se trata de conflictos entre otros individuos en el proceso de su interacción social y psicológica. Las causas de tales conflictos son social-psicológico y especial, Vlasna, psicológico. Antes de lo primero, está claro: la pérdida y creación de información en el proceso de comunicación interpersonal, el papel desequilibrado de la interacción entre dos personas, la diferencia en los métodos de evaluación de la actividad y especialidad de cada uno, etc. de relaciones mutuas, ira de poder, locura psicológica.

Locura psicológica

Locura psicológica - Pronto habrá una comprensión de los temperamentos y caracteres de cada uno, chocando con los valores de la vida, ideales, motivos, objetivos de actividad, diferencias de perspectiva, actitudes ideológicas y otros.

Razones especiales conflictos asociados con las características psicológicas individuales de sus participantes: evaluación del comportamiento de los demás como inaceptable, bajo nivel de competencia sociopsicológica (si, por ejemplo, una persona no reconoce lo que es al salir de una situación de conflicto), falta de estabilidad psicológica, poca empatía, avances y subestimaciones del rhein domagan, tipo de temperamento colérico, expresión exagerada de otras características del carácter.

Peculiaridades de los conflictos interpersonales en tu escuela

Entre los estudiantes de primer año, el grupo está viviendo un proceso de autoafirmación. En este momento, el temperamento, el desarrollo del carácter y la pasión por la motivación dan un gran influjo a la motivación del comportamiento de uno. Los investigadores indican que los estudiantes de primer año se caracterizan por un sentido de importancia personal, maximalismo, categorización e inequívoco de criterios morales, evaluación de hechos, opiniones y su propio comportamiento. Las autoridades en este período de racionalismo y de tomar todo al pie de la letra innecesariamente crean desconfianza hacia los mayores, incluidos los graduados universitarios. Hasta el último año, las interrelaciones entre los estudiantes se vuelven de carácter más cooperativo, y comienzan a formarse microgrupos basados ​​en el principio de contención intersticial, en los que se producen conflictos intersticiales, convirtiéndose en un fenómeno raro. Los conflictos los crean los propios estudiantes o pueden terminar en una explosión de vino.

La razón más común de los conflictos entre los estudiantes y las evaluaciones es la insuficiencia de la evaluación de los conocimientos de los estudiantes. En tales situaciones, el lado subjetivo puede ser las pretensiones no objetivas del estudiante de obtener una calificación más alta y la subjetividad de la contribución, que reduce la calificación del estudiante. Y aunque no puedan calificarlo “notablemente”, confían en el hecho de que sólo ellos mismos conocen el tema a fondo. Esta conclusión se produce constantemente en situaciones de conflicto con los estudiantes. La evaluación puede verse influenciada por las características particulares del estudiante, su comportamiento durante las clases expositivas y prácticas (réplicas, supers, aportes de supers).

A veces los estudiantes, considerando inadecuada la evaluación de sus conocimientos, entran en conflicto con los resultados de la forma abierta, pero más a menudo el alumno toma la forma de protesta ante la aparición de sentimientos negativos: desconfianza, odio, enemistad, celos iv, spragues, etc., que conviene compartir con nosotros sobre sus sueños en los foros de sitios de estudiantes en Internet.

Entre los profesores de la escuela también surgen conflictos interpersonales con compañeros y personal. Las supereternidades pueden surgir por diferencias de pensamiento sobre cualquier problema discutido en el departamento, no estrictamente científico, por ejemplo, con la posible disciplina laboral discutida (todo tipo de dibujos, la vida cotidiana, etc.); a través de la distribución desigual de la ganancia inicial, especialmente en estos períodos, cuando existe la posibilidad de ingresos adicionales.

Dado que las situaciones de conflicto en las interacciones entre estudiantes son resueltas por los propios estudiantes, el surgimiento de conflictos intersociales entre estudiantes y estudiantes adopta formas complejas. El papel principal de su papel favorito y más importante lo desempeña el balance, que se puede utilizar para este propósito en estos tipos de métodos y métodos:

Al llamar a un estudiante, es necesario excitarlo psicológicamente al máximo nivel posible, apagar la culpa. situación estresante;

Si el estudiante no está satisfecho con la prueba, deberá asegurarse de que no está satisfecho con los resultados y no cumple con los beneficios del programa;

De cualquier forma, no se permiten imágenes de estudiantes.

La anticipación de situaciones de conflicto durante la interacción entre depositante - depositante, depositante - depositario radica en una variedad de factores, entre ellos los siguientes:

las competencias de un gestor de carrera y su capacidad para gestionar la interacción interpersonal;

nivel alto desarrollo especial del tejido cutáneo;

brindar oportunidades para realizar el potencial creativo de cada participante del grupo inicial;

igual atención a todo tipo de depositantes;

desarrollo continuo de métodos de interacción con los estudiantes;

se cultiva en el departamento de interacción intersocial bondadosa entre ministros y líderes.

La cultura (lat. shikiga procesamiento, cultivo, iluminación, desarrollo, shanuvannia) es una forma específica de organizar y desarrollar la vida humana, las ideas sobre los productos de la cultura material y espiritual, el sistema. normas sociales y actitudes, entre los valores espirituales, entre la totalidad de los vínculos de las personas con la naturaleza, entre ellos mismos y consigo mismos.

Una cultura puede fijar la forma de vida de un individuo particular (una cultura particular), un grupo social (por ejemplo, una clase cultural) o un matrimonio completo. La cultura también caracteriza las peculiaridades de la información, el comportamiento y las actividades de las personas en áreas específicas de la vida matrimonial (cultura de gestión, cultura de práctica, cultura de aspersión, etc.). De esta manera, como se ha dicho anteriormente, es evidente que la cultura pre-trivial spilkuvannya de negocios se dedica al logro efectivo de objetivos en el proceso de contactos comerciales.

Para ver la comida es visible. Características individuales carácter, que una persona tiene una habilidad especial para las relaciones de confrontación con otras personas. Las personas más propensas a los conflictos son las que tienen celos inadecuados o baja autoestima. Sin embargo, es malo que la gente se sobreestime o subestime a sí misma y a sus capacidades. En ambos casos, la autoestima individual puede supervisar las valoraciones de los demás.

Conjunto de canto de negativo.

desventajas emocionales del especialismo (ansiedad, agresividad, terquedad, nerviosismo, etc.) y desventajas intelectuales negativas, como la rigidez (vulnerabilidad) y el atraso (falta de nist spriymati nove), un medio vivo para moldear desagües en conflicto. Enumerar las características de las diferentes personas y cuántas personas pueden estar en el poder. Sin embargo, la presencia de estas contaminaciones no significa que el hedor conducirá inevitablemente a la culpa de los conflictos.

Para que tales cosas fracasen, puede surgir la locura interindividual.

falta de personalidad y psicológica.

las características de una persona y las características psicológicas individuales de otra. Esto significa que dos personas están haciendo cosas especiales, entre las cuales es importante o absurdo para sus mentes objetivas. La base de la locura intersticial puede ser la importancia de los intereses individuales o las declaraciones sobre los intereses de los colegas.

Veamos el tipo de temperamento (colérico, sanguíneo, flemático, melancólico). En una situación tranquila, las personas coléricas y flemáticas hacen frente con éxito a las tareas que se les confían. En situaciones de emergencia aguda, el aumento del nerviosismo flemático y fogoso de la persona colérica puede provocar conflictos entre ellos.

Las causas socio-psicológicas de los conflictos se explican por las peculiaridades de la vida grupal interna de las personas. El hedor es la base de la locura sociopsicológica. Para su comprensión, veremos el significado de “conflicto de rol interno” y “conflicto de rol interno”.

Los conflictos internos de roles surgen debido a la extrema sensibilidad del concepto de totalidad de derechos y obligaciones de las personas para asentarse en un mismo rol, entonces. La mayoría de las personas presentan beneficios particularmente importantes y prácticamente absurdos.

Los conflictos entre roles surgen en situaciones en las que una persona se ve obligada a cambiar inmediatamente roles que implican tareas absurdas e importantes (por ejemplo, transferir un tornero al puesto de capataz).

La base de la psicología social.

La inconsistencia puede resultar en una discrepancia entre las normas de comportamiento del grupo y aquellas hacia las que se orienta una persona. Esta situación se desarrolla en personas que están orientadas psicológicamente a las normas de comportamiento de su grupo de referencia, o no, según trabajan.

Además de los factores socio-psicológicos, las causas del conflicto pueden ser: material-técnico, gubernamental-político, gubernamental-organizacional, social-profesional, sociodemográfico, etc.

En la práctica, existe una distinción entre conflicto potencial y real. La diferencia entre ellos radica en el hecho de que en caso de un conflicto real, los participantes, al darse cuenta de las tensiones que se han formado entre ellos, proceden a comportamientos conflictivos. La estrategia para este comportamiento puede variar. Todas las diferentes formas de comportamiento conflictivo se pueden reducir a tres estrategias principales: -

abandonar el sistema humano donde pueden surgir conflictos; -

Es importante negociar los ricos detalles del acuerdo y la voluntad de ambas partes de aceptar acciones mutuas, como un compromiso; -

La lucha consiste en mantener sus posiciones, que pueden parecer a la vez verdaderas e indulgentes.

La estrategia del comportamiento conflictivo puede enmarcarse como desconocida o conocida.

Independientemente de la estrategia de comportamiento adoptada por los participantes en el conflicto, cualquier conflicto termina y conduce al mismo resultado. El conflicto puede extinguirse por completo, lo que conducirá al mismo resultado. Esto significa que el conflicto se estabiliza tanto a nivel de comportamiento como a nivel interno, siempre que el número de participantes en el conflicto no se perciban entre sí como oponentes.

Cualquier conflicto puede desempeñar un doble papel, cumpliendo funciones tanto constructivas como deconstructivas.

La función deconstructiva radica en lo que ocurre en personas sanas involucradas en conflictos, y se manifiesta principalmente en las neurosis. En las situaciones más desagradables, el precio del conflicto puede ser incluso mayor: ataque cardíaco, derrame cerebral y muerte. Hay un aumento significativo en la mano de obra y la productividad (pérdida de horas de trabajo, disminución de la productividad).

E.Ya piensa en los beneficios que deben mantenerse para lograr la armonía en las relaciones con otras personas. Melibrodi, así: 1.

Empatía. Es importante estar atento a los ojos de los demás, comprender cómo aceptan sus acciones desde sus posiciones y al mismo tiempo es importante contarles a los demás su comprensión y las fechas de la posibilidad de confirmarlo o simplemente dejarlo fuera. la ventana. 2.

Amabilidad. No sólo necesita reconocer, sino también mostrar a la gente su actitud amable, principalmente su simpatía, aceptarlos con amabilidad, si no elogia sus talentos, su disposición a apoyar a los demás. 3.

Autenticidad. Sea natural en su vida, no se esconda detrás de máscaras o roles, demuestre abiertamente a los demás su preocupación por los diferentes problemas y personas, estando usted mismo en contacto con los demás. 4.

Especificidad. Vidmova, en medio de malas palabras, un respeto rico en significado y un respeto inexpresable, habla de sus experiencias, pensamientos, acciones específicas y su disposición a responder sin ambigüedades a todos los alimentos. 5.

Iniciativa. Capacidad para adoptar una posición activa en la interacción con las personas, hasta el punto de “seguir adelante”, y no reaccionar exageradamente ante quienes temen a los demás, establecer contactos sin desconfiar de iniciar acciones externas y estar dispuesto a tomar partido. la situación, qué puedes hacer dando activamente, y no sólo comprobando, si otros empiezan a trabajar. 6.

Sin intermediación. Hablan de manera clara, una demostración clara del trabajo de otras personas y una demostración clara de su posición ante ellos. 7.

Franqueza. Voluntad de revelarse a los demás. luz interior, existe un fuerte acuerdo con el hecho de que la apertura coincide con el establecimiento de vínculos sanos y valiosos con las personas extrovertidas, habla de tus pensamientos y siéntelo. 8.

Serás bienvenido. La presencia de miedo mientras se está profundamente preocupado por los propios sentimientos y los sentimientos de otras personas, es importante reconocer los sentimientos de quienes están asociados con otras personas y mostrarlos determina la disposición a aceptar la expresión emocional de los demás. Sin embargo, es vuestra responsabilidad imponer vuestros sentimientos a los que están ausentes, para que sean conscientes de su responsabilidad hacia ellos. 9.

Confrontación. Tratar sabiamente a los demás “cada día” con plena conciencia de la propia responsabilidad y compromiso, dependiendo de la diversidad de pensamientos – disposición a enfrentarnos a la confrontación, en lugar de a través del mal. Castiguemos al otro y esperemos el establecimiento de Sanciones correctas y amplias. 10.

Autoconocimiento. Reconocimiento del objetivo de una vida y un comportamiento felices, el deseo de acelerar para tener a alguien que te ayude a tu lado.

extraterrestres, disposición a aceptar de ellos cualquier información sobre aquellos que te huelen. Sin embargo, en este caso es necesario ser autor de la propia autoestima; evaluar notas de otras personas y nuevas evidencias en cuanto al material central importante para un mayor autoconocimiento.

A efectos prácticos, aparecen Información valiosa Además, la forma psicométrica cutánea de las peculiaridades de la voluntad de diferentes estilos de comportamiento en situaciones de conflicto se observa en los cinco estilos clásicos (Tabla 6).

Tabla 6

Estilos clásicos de comportamiento en situaciones de conflicto N.

páginas Estilos de comportamiento en conflicto Formas de peculiaridad 1 Ataque, ataque, agresión Trikutnik,

zigzag 2 Mostrando flexibilidad, búsqueda de compromiso Kolo, trikutnik 3 Vidhilennya vid zіtknennya, Plaza única,

vertical,

zigzag 4 Suspensión hasta la creación de posiciones Colo 5 Girar, crear divisiones, combinar con otros Círculo, cuadrado, zigzag, rectangular

Locura psicológica- Pronto habrá una comprensión de los temperamentos y caracteres de cada uno, chocando con los valores de la vida, ideales, motivos, objetivos de actividad, diferencias de perspectiva, actitudes ideológicas y otros.

Razones especiales conflictos asociados con las características psicológicas individuales de sus participantes: evaluación del comportamiento de los demás como inaceptable, bajo nivel de competencia sociopsicológica (si, por ejemplo, una persona no reconoce lo que es al salir de una situación de conflicto), falta de estabilidad psicológica, poca empatía, avances y subestimaciones del rhein domagan, tipo de temperamento colérico, expresión exagerada de otras características del carácter.

Peculiaridades de los conflictos interpersonales en tu escuela

Entre los estudiantes de primer año, el grupo está viviendo un proceso de autoafirmación. En este momento, el temperamento, el desarrollo del carácter y la pasión por la motivación dan un gran influjo a la motivación del comportamiento de uno. Los investigadores indican que los estudiantes de primer año se caracterizan por un sentido de importancia personal, maximalismo, categorización e inequívoco de criterios morales, evaluación de hechos, opiniones y su propio comportamiento. Las autoridades en este período de racionalismo y de tomar todo al pie de la letra innecesariamente crean desconfianza hacia los mayores, incluidos los graduados universitarios. Hasta el último año, las interrelaciones entre los estudiantes se vuelven de carácter más cooperativo, y comienzan a formarse microgrupos basados ​​en el principio de contención intersticial, en los que se producen conflictos intersticiales, convirtiéndose en un fenómeno raro. Los conflictos los crean los propios estudiantes o pueden terminar en una explosión de vino.

La razón más común de los conflictos entre los estudiantes y las evaluaciones es la insuficiencia de la evaluación de los conocimientos de los estudiantes. En tales situaciones, el lado subjetivo puede ser las pretensiones no objetivas del estudiante de obtener una calificación más alta y la subjetividad de la contribución, que reduce la calificación del estudiante. Y aunque no puedan calificarlo “notablemente”, confían en el hecho de que sólo ellos mismos conocen el tema a fondo. Esta conclusión se produce constantemente en situaciones de conflicto con los estudiantes. La evaluación puede verse influenciada por las características particulares del estudiante, su comportamiento durante las clases expositivas y prácticas (réplicas, supers, aportes de supers).

A veces los estudiantes, considerando inadecuada la evaluación de sus conocimientos, entran en conflicto con los resultados de la forma abierta, pero más a menudo el alumno toma la forma de protesta ante la aparición de sentimientos negativos: desconfianza, odio, enemistad, celos iv, spragues, etc., que conviene compartir con nosotros sobre sus sueños en los foros de sitios de estudiantes en Internet.

Entre los profesores de la escuela también surgen conflictos interpersonales con compañeros y personal. Las supereternidades pueden surgir por diferencias de pensamiento sobre cualquier problema discutido en el departamento, no estrictamente científico, por ejemplo, con la posible disciplina laboral discutida (todo tipo de dibujos, la vida cotidiana, etc.); a través de la distribución desigual de la ganancia inicial, especialmente en estos períodos, cuando existe la posibilidad de ingresos adicionales.

Dado que las situaciones de conflicto en las interacciones entre estudiantes son resueltas por los propios estudiantes, el surgimiento de conflictos intersociales entre estudiantes y estudiantes adopta formas complejas. El papel principal de su papel favorito y más importante lo desempeña el balance, que se puede utilizar para este propósito en estos tipos de métodos y métodos:

v al llamar a un estudiante, es necesario llevarlo psicológicamente al máximo nivel posible de estrés, apagar la situación de estrés;

v en caso de resultados insatisfechos, el estudiante es responsable de informar que no está satisfecho con los resultados y no cumple con los beneficios del programa;

v No se permiten imágenes de estudiantes en ningún formato.

La anticipación de situaciones de conflicto durante la interacción entre depositante - depositante, depositante - depositario radica en una variedad de factores, entre ellos los siguientes:

las competencias de un gestor de carrera y su capacidad para gestionar la interacción interpersonal;

alto nivel de desarrollo especial del tejido cutáneo;

brindar oportunidades para realizar el potencial creativo de cada participante del grupo inicial;

igual atención a todo tipo de depositantes;

desarrollo continuo de métodos de interacción con los estudiantes;

se cultiva en el departamento de interacción intersocial bondadosa entre ministros y líderes.

Suena trillado, pero es así: todas las personas son diferentes. Resulta que conocer a dos personas que son muy similares es muy divertido. Además, existe la idea (proporcionada por los físicos) de que la piel se siente atraída. Pero las corrientes filosóficas actuales dicen lo contrario: esto es lo que a uno le atrae. La situación es confusa.

Y, sin embargo, se desarrolló una situación en la familia cuando ambos (o uno) del escuadrón se dieron cuenta de que el hedor no era una locura psicológicamente uno tras otro. ¿Por qué molestarse?

Me aseguraré de entender y ¿por qué están esperando a que mastiquen cientos de cientos? Incluso la locura psicológica no es lo mismo que la diferencia de intereses. Podrás llegar fácilmente a casa y encontrar tiempo para tu pasatiempo favorito. La locura psicológica es responsable de sus conflictos permanentes. Y por eso es necesario preguntarse primero: “¿Por qué soy culpable de vivir con este pueblo?” Cómo solo se ha eliminado el suministro de alimentos y es necesario continuar vida soñolienta, entonces podrás encontrar un amigo como este:

Elige una estrategia. Habiendo identificado inconsistencias con el tipo psicológico, los amigos ahora pueden volverse más principio de zagalny Tengamos una vida tranquila, con la que ambos estemos satisfechos.

Posicion correcta. La similitud de personajes a menudo conduce a la insatisfacción con el comportamiento de una persona. Entonces, por ejemplo, un hombre no lava los platos, mantiene unido a su equipo. Y ella no logra cambiar su punto de vista sobre este problema: en lugar de limpiar el plato ella misma, se “retuerce” con pensamientos negativos. Esto no es correcto. Todo debe hacerse con precisión, pero sin falta. Los centenarios, uno tras otro, intentan adoptar la posición de un hombre o de un amigo, intentan entenderse.

Razón. En primer lugar necesitas saber el motivo de lo que realmente te duele. Una vez que lo haya identificado, hable con su pareja e intente resolver el problema en lugar de acumularlo como un ahorro para un día lluvioso.

Importancia. La forma en que ambos estaban tan orgullosos fue muy respetuosa. El defecto de la piel que se produce cuando se daña debe repararse en lugar de eliminarse.

Donación de transferencia. Todos y cada uno de los amigos tendrán que pensar constantemente en ello, para luego poder responder a esta otra afirmación. Como si la otra mitad reaccionara a esto.

Análisis. En un minuto, qué acaba de suceder, luego analiza: qué se hizo correctamente o mal, cuál fue el motivo, etc.

No pueden resolver todos los problemas. Es posible contar una parte. Incluso si el absurdo psicológico es mucho más importante, es más importante corregirlo, pero es posible que no se dé por vencido de inmediato. Y muchas historias de la vida real confirman esta afirmación: es más fácil divorciarse que pelear.

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