Interagissez entre amis pour former une famille. Antagonisme irréconciliable Folie psychologique culturelle

Le problème de la folie : patrons, collègues, collègues.

Comment pouvez-vous gérer des personnes qui vous sont particulièrement inacceptables ?

Comment signalez-vous?

L’intelligence psychologique peut être comprise comme une forme de détermination de la réciprocité et d’un « échange équitable » entre les personnes. Découvrir des situations objectives qui abritent la folie et des manifestations subjectives de telles choses qui peuvent être résolues avec succès.

Intelligence psychologique chez un homme d'affaires - qui accepte mutuellement le développement a\ des rôles sociaux, b\ une conscience des rôles fonctionnels, des intérêts et de la motivation

La complexité psychologique se reflète dans : l'intensité des intérêts, la sympathie mutuelle, la présence d'attitudes égocentriques, la volonté et la capacité de s'entendre avec une autre personne. La folie psychologique d'un homme d'affaires est indiquée par l'attitude dominante envers la tâche la plus élevée. Il s’avère que le bain d’un homme d’affaires surgit soudainement, de sorte que les partenaires sont psychologiquement préparés au point que des moments désagréables peuvent survenir au cours du processus d’interaction mutuelle. En outre, ils peuvent atteindre la folie psychologique de la part d'un homme d'affaires et d'une personne spéciale.

D’un autre côté, nous n’aimons pas les gens qui nous sont inacceptables et qui ne sont pas amis avec eux, alors qu’un groupe, une organisation ou une équipe n’a aucune capacité de choisir, y compris d’accepter des partenaires. Par conséquent, il est possible de séparer la folie psychologique des partenaires de leur propre point de vue subjectif, la folie psychologique qui est nécessaire ou suffisante pour réussir les tâches commerciales, et la folie psychologique qui survient chaque jour, du point de vue d'un étranger. observateur. Le problème réside dans la manière d’être une personne accueillante, de gérer les personnes inacceptables et de gérer les conflits et les individus en conflit.

La folie psychologique peut se refléter dans la folie de personnes spéciales (colériques et flegmatiques) et dans des attitudes psychologiques (maux de tête).

Dans la pratique individuelle, nous nous accordons intuitivement, mais ici nous pouvons voir des régularités. Nous allons en parler de plus près.

Lorsque deux individus interagissent, au moins 6 types apparaissent par intermittence, qui montrent la folie primaire et la folie des partenaires.

Nous sommes bien ensemble. Soulagement mutuel - "et vous n'arrivez toujours pas à y croire." Les partenaires sont également intéressés par le fait que c'est plus confortable pour eux deux.

Mutuellement tordu - « nous nous respectons ». La puanteur est ridicule. Peut-être subjectif.

Soulagement unilatéral : « Je t'aide, mais tu ne m'aides pas. » Les partenaires sont fous, parce que l'un refuse l'aide et l'autre réalise sa supériorité et son importance.

Torsion unilatérale : « Vous me respectez, mais je ne vous respecte pas. » Et ici, la folie est déterminée par la différence de réaction psychologique à la situation. L'un des partenaires ne ressent pas l'inconfort du sommeil, tandis que l'autre peut être satisfait de sa relation avec l'incapacité de la supporter.

Soulagement asymétrique - "C'est plus facile pour toi avec moi, mais c'est plus important pour moi avec toi." La situation est similaire à la précédente.

Indépendance – « nous nous en soucions tous les deux ». Il y a quelque chose qui ne va pas dans la forme de bonne volonté mutuelle.

Enchantement mutuel - « Nous ne pouvons pas rester seuls. »

La folie psychologique peut être le résultat de la réciprocité des partenaires. Ce type d’ingéniosité en affaires s’appelle la spécialisation. Le besoin réside dans les éléments suivants : 1. Des fonctions supplémentaires, afin que deux personnes puissent satisfaire des besoins différents en matière d'activité de sommeil. Par exemple, l'un des partenaires du projet vise à atteindre l'objectif, tandis que l'autre évalue de manière critique les moyens d'amélioration et montre les perspectives qui s'ouvrent. 2. Les partenaires satisfaits, par exemple, sont offensés et exigent psychologiquement qu'ils discutent du problème avant de commencer à y travailler. 3. En contrastant les pouvoirs et les types de partenaires, ils permettent de définir efficacement la tâche. Par exemple, un homme et une femme. 4. Les consommateurs de divers vins paient pour leur travail. Par exemple, l’un a besoin de quelques centimes et l’autre a besoin de gloire. Qui a besoin de dire que dans les épisodes n°1 et n°3 des partenaires il faut souvent se réconcilier, ce qui est fou, puisque la différence des réactions psychologiques conduit naturellement à des taquineries mutuelles. Cependant, l’intelligence psychologique objective et la conscience ne sont pas les mêmes et nécessitent non seulement une attention intuitive, mais également une correction volontaire de l’attitude et du comportement.

Folie psychologique - 1 liste de mon rôle et de l'éventail d'opportunités pour répondre à la motivation, aux intérêts, aux principes de réactions émotionnelles et aux styles de comportement. Par exemple, le colérique et le mélancolique, le Vicon et le critique, les gens avec un complexe d'infériorité et des natures créatives, absurdes, peuvent être diamétralement opposés à une franchise particulière. C'est absurde - mais si les gens menacent mon « je » avec leurs rêves et leur comportement, et que cette menace ne peut pas être éliminée pour le mien, elle peut être envoyée à notre peuple ignorant.

Chaque fois que vous travaillez dans une organisation, un groupe ou une équipe, vous pouvez voir les actions de types psychologiques de personnes potentiellement folles et non folles :

Fous en principe, ou les gens qui réussissent en spilkuvanniya :

Fractionner le succès.

Contact élevé - côtés positifs et pertes

Contact : adaptatif, leader, digne de confiance, sensible à la situation.

Les gens qui détruisent le leadership sont responsables de leurs dortoirs et se subordonnent aux autres.

Des collectivités qui nécessitent un travail solide, un soutien mutuel, une fidélité à l'entreprise et à l'organisation.

Soyez conscient, sentez-vous protégé par l’évidence du leader du groupe.

Des absurdités et des « personnes importantes ». Z kim vazhko pratsyuvati donc kim vazhko keruvati.

Ledachi : je n'aime tout simplement pas m'entraîner, être timide ne suffit pas. Les bourreaux de travail qui veulent éliminer le « sacrifice » d'eux-mêmes et déprimer leur activité.

Émotionnellement déraisonnable avec un partenaire ou avec un groupe : Maléfique, d'eux sort un « fouet » de méchanceté ; la puanteur agitée introduit un élément d’instabilité psychologique ; À propos, la puanteur ne donne pas une sensation émotionnelle naturelle à l’expérience.

Immoral.

Les sans-abri : ils ne peuvent rien faire, ils ont peur de l’action, ils sont victimes de situations. .

Auto-chant. Il est orienté vers un bénéfice particulier.

Ils pullulent, ils fanent, ils cuisent, ils se défendent.

Des individus capables de combattre les familles une à une,

Les gens qui sont, en principe, orientés vers une tâche moins que conquise, ne se soucient pas de respecter les problèmes des autres.

Pulvérisation défectueuse

Spilkuvaniya difficile

Orthographe destructrice : mensonges, hypocrisie, tromperie, égoïsme. Agressivité.

On peut affirmer qu’il y a beaucoup plus de personnes « importantes ». C’est pourquoi le mysticisme qui consiste à prendre soin de soi et à travailler avec ceux que sa part a envoyés est d’autant plus significatif.

Un groupe de personnes en proie à des conflits est particulièrement visible.

4. La durabilité est déterminée et renforcée par des actions mutuelles visant à maintenir de bons résultats et à « sauver l'individu » du partenaire. La « divulgation » a une signification sociale, car elle prétend être propre à une situation et à un rôle particuliers. Il est important que les autres comprennent la nécessité de soutenir leurs prestations. L'homme d'affaires de tous les jours est rempli de la confirmation psychologique la plus importante du fait que vous respectez votre patron comme votre patron, votre collègue comme votre collègue et votre subordonné comme votre particularité, votre individualité et votre qualité de personne.

5. La levure dont un partenaire commercial a invariablement besoin – de fiabilité. U Pour un partenaire commercial, la fiabilité d'un partenaire est importante - l'important est que l'on puisse faire confiance au leader et à la parole d'une autre personne.

La fiabilité d'un partenaire est déterminée par son rôle et au lieu de dormir activités:

Pour un patron, la fiabilité d'un subordonné se manifeste non seulement dans polyvalence, complexité et diligence. Ale y yogo fidélité à l'entreprise.

Pour les collègues de travail, la confiance mutuelle se ressent appels du travail, ainsi que du chanteur et du patron.

En principe, pour nous tous, il existe un concept de « personnes acceptées » et un concept de « personnes non acceptées ». Comment pouvons-nous confirmer que d'autres types de personnes sont confondus avec d'autres ?

2. Les personnes connues pour leur caractère sont généreuses, sociables, décisives, généreuses. Même si la majorité absolue des gens ne veulent pas saisir leurs motivations, ils estiment que cette largeur donne la priorité à l'étendue de toutes les autres qualités d'un partenaire commercial. Ce phénomène s'explique par des peurs naturelles avant les contacts directs, le besoin de pardonner et de faciliter le processus de prise de décision. La convivialité, la convivialité et la générosité s'ajoutent comme contrepoids à la faiblesse, à l'isolement et à la cupidité.

3. Parfois, ils disent : « Vin est juste une personne qui accepte. » En règle générale, l'absence de conflit, la douceur, la gentillesse et le sens de l'humour sont appréciés.

C’est ainsi que l’on peut voir les effets psychologiques du type invoquant la sorcellerie.

Type inacceptable n°1 - autodestructeur, trop réfléchi, trop réfléchi, qui démontre un manque d'intérêt pour vous.

Type inacceptable n°2 - dogmatique, intolérant, constamment super-parlant.

Type inacceptable n° 3 - chi neschira lyudina à double tranchant.

Il est important d’accepter que dans tous les cas nous n’aurons pas affaire à des personnes amicales. En outre, il est nécessaire de considérer les interactions avec des personnes inacceptables et de réussir dans votre vie.

Si les gens ne vous conviennent pas, vous pouvez essayer :

s'engager autant que possible dans une relation privilégiée et suivre clairement les règles formelles du crachat.

analysez la situation et essayez de changer votre préférence pour un partenaire inacceptable.

Vous pouvez également identifier un certain nombre de façons de corriger votre comportement dans un rôle dans un groupe ou une organisation où joue une personne inacceptable. Des gens sans lesquels on ne peut pas s'entendre et auxquels on ne peut s'empêcher de penser : des patrons, des collègues, des collègues.

Type inacceptable n°1 – Votre patron. C'est important pour quelqu'un qui sort avec lui Le robot a une clarté maximale et est léger.

Puisque tel est votre collègue, il est alors possible, par le feu, l'ironie et même la démonstration la plus extrême de votre compétence professionnelle, de réduire son estime de soi et de blesser son esprit.

Chez les patients présentant des symptômes de type 1, il est conseillé de procéder à une égalisation non intrusive mais raisonnée de votre travail avec les succès des autres, ce qui conduira au résultat décrit ci-dessus.

Si vous êtes du bon côté du type inacceptable n°2, alors quel que soit votre rôle optimal signifie la distance maximale possible.

Si votre patron est un type inacceptable n°3, après des blagues, protection contre Personne au sommet du patron ni pour graviter autour des pensées collectives des collègues. Dans le même temps, le plus grand avantage est encore une fois un grand professionnalisme.

En combinaison avec une structure en deux parties, il est nécessaire de fournir une démonstration ponctuelle et constante de conscience de l'état actuel des discours.

Comment allons-nous vous recevoir ? Il existe de nombreuses façons d'acquérir un respect positif pour vous-même : informez régulièrement votre patron ou votre manager de vos réalisations du mois et de votre projet à venir, devenez un expert en chant, venez travailler plus tôt et travaillez plus tard pour les autres, félicitez généreusement et faites-le et tous ceux qui vous aident, prennent la parole lors de conférences et de séminaires, s'engagent dans d'énormes activités. Ainsi, il est psychologiquement important d'interagir avec votre patron, vos collègues et les autres, à la fois en réponse à des situations objectives et aux autorités particulières de ces personnes, et dans vos efforts pour optimiser la situation.

Donc, si vous voulez réussir dans le groupe, utilisez les stratégies suivantes :

Recherchez des personnes intéressantes - des personnes qui peuvent être les raisons pour lesquelles vous avez choisi la nutrition comme résultat qui vous convient le mieux.

En travaillant dans la zone de confort des autres - chaque personne a son propre système de valeurs et sa propre motivation - vous serez accepté car cela ne menace pas de les ruiner, mais au contraire, vous confirmez leur importance.

S'il y a une quelconque forme de nutrition de la part d'une femme, il est nécessaire de la satisfaire.

Pour améliorer la composition, réfléchissez aux motivations de votre partenaire et renseignez-vous.

Et si la stratégie ne fonctionne pas ? Soyez conscient de l’aggravation de la situation.

Faites attention à ne pas punir les autres : les défauts des gens sont leurs défauts, et vos sentiments à propos de cette pulsion sont vos sentiments. Inutile donc de dire : « Tu m’as fait ressembler à toi », ou plutôt de dire : « Je montre ton image si tu es si timide ».

Pensez à ce que vous voulez réaliser, à ce que vous appréciez, aux résultats et au type de sacrifices que vous êtes prêt à faire ?

Cela ne demande pas la même quantité d’efforts : rire, colère face à son nom, acceptation des mots.

L'agitation et le succès entrent en jeu : le nom de l'audition, de la flatterie, être un spivrozmovnik.

C'est catégorique, mais pas important : le rôle d'être indispensable, compétent, généreux, décisif et sociable.

N'OUBLIEZ PAS : IMPORTANT, ROBITI VEUT TOUT.

CONFLITS ET SITUATIONS DE CONFLIT.

Le CONFLIT est l'étendue des attitudes et des comportements psychologiques qui peuvent conduire à l'échec psychologique des partenaires et à la poursuite de leur collaboration. Un CONFLIT est une situation qui inclut les positions sous-jacentes des parties ou les objectifs et aspects sous-jacents du problème sous-jacent, dont la mise en œuvre cause un préjudice à autrui.

Ce conflit peut surgir à la fois d'aspects objectifs (mesures, intérêts, positions des parties) et d'aspects subjectifs (folie psychologique des partenaires). Selon les estimations actuelles, plus de 65 % des problèmes dans les organisations sont liés à des canalisations endommagées, et non à des difficultés professionnelles. 25% des heures de cérémonies sont consacrées au développement des conflits.

La complexité psychologique d'un groupe particulier n'est pas tant déterminée par le nombre de conflits que par la spécificité de leur groupe particulier. permettre. Le conflit sera toujours en conflit avec les perceptions et la réalité. Eh bien, la ligne de sortie du conflit est soit la situation actuelle, soit la situation qui l’a précédée. À cet égard, le théorème de Thomas s'appelle : « Si une situation est considérée comme réelle, alors elle est réelle en soi. Juste parce que je respecte le fait que j’ai un conflit avec toi, alors j’ai un conflit avec toi, parce que tu ne me respectes pas beaucoup.

Il existe une relation objective entre des personnes, des personnes d'un type psychologique différent, des attitudes et des situations psychologiques qui cachent plus ou moins le développement de conflits.

Différences entre les sexes. Conflits entre hommes et femmes à travers des réactions cognitives, émotionnelles et des styles comportementaux et commerciaux.

Vіkovі vіdminnostі. Il existe des périodes de conflit particulières dans la vie : l'adolescence, l'adolescence, l'âge mûr. Il y a un conflit générationnel. « Pères et enfants » Parce que la gérontophobie est un phénomène quotidien en Russie – c'est une aversion pour les estivants.

Divisions nationales et religieuses.

La solution est la tolérance, le raisonnement et l’ignorance des causes du conflit.

Conflits par folie psychologique.

Individus en conflit.

Vous pouvez distinguer trois « classes » de caractéristiques de conflit : 1 - Les personnes dont le conflit a des conséquences positives en termes de leurs intérêts. Ce sont des individus dominants actifs et faciles à vivre qui ne reconnaissent pas les normes, règles et normes incassables.

Des gens extraordinaires du type « génie ».

Ruines structurelles

Des personnes ayant un esprit critique.

2. Les personnes présentant une méchanceté particulière socialement peu appréciée : fauteurs de troubles, cuisiniers, sknars, jaloux, zadrisniks, menteurs, hypocrites, démagogues... Leur comportement comporte le risque de désintégration ou de déclin du groupe.

Les personnes ayant un style de comportement conflictuel, par exemple :

Grubian est un tank. Vіn crie, serre, retire le tien. Vous devez sortir. Regardez derrière vous, jusqu'à ce que vous fassiez un compromis. Répétez yogo je suis. C’est tellement malheureux de se calmer. Todi Parlez vite et clairement. Plan pour Shvidka Rozmov.

"Krikun" - nerveux. Une personne qui, au moindre inconvénient, se met à crier. Plus de sommeil. "Grenade" est une vibration émotionnelle.

"Crier extraordinaire" - Il vous suffit de crier à nouveau. Ne sois pas cruel.

"Tout savoir." Il utilise sa confiance en lui.

"Passif-agressif" - celui qui prétend travailler avec des mots, mais qui sabote en réalité.

"Avancé" - celui qui assume une énorme quantité de travail et, par conséquent, ne nuit à rien.

Lorsqu’il est associé à des individus en proie à des conflits, le type 1 doit développer une tolérance maximale dans le domaine de la justice. En même temps, il n'est pas nécessaire de respecter l'intelligence ou le talent de quiconque pour reconnaître les principes du pouvoir, les règles de comportement et de bon ton, les normes éthiques. Lorsqu’il s’agit d’individus de type 2 en proie à des conflits, une distance constante et stricte est requise. Il n'y a pas lieu d'avoir peur de dire publiquement au cuisinier ou au fauteur de troubles que vous êtes conscient de l'état actuel du discours et que vous n'allez pas tolérer leur comportement.

CONFLITS DANS LES ORGANISATIONS :

Conflits organisationnels.

structurel-mizh avec des enfants,

innovants - au moment des réformes, conflits de justice - à travers le partage de l'argent et des bénéfices, conflits à travers les ressources,

CONFLITS VIDNOSINE

Particularités internes - un conflit entre les attitudes particulières du médecin, qui se superposent. Par exemple, il existe un conflit entre l'éthique spéciale et l'éthique d'entreprise.

INTERPERSONNEL - conflit entre des personnes spécifiques, conflits entre parties adjacentes d'un groupe, ou entre un membre principal et un groupe, ou entre un groupe et un membre.

Intergroupe - conflit entre groupes.

Interspécifique - un conflit fondé non pas sur des intérêts particuliers, mais sur des intérêts nationaux.

Des conflits surviennent lorsque les réalisations peuvent produire un résultat absolu (élection d'un recteur) et un statut (projets riches et sujets riches).

Les conflits dynamiques sont des conflits situationnels, « sur un terrain vide ».

Fonctions constructives et destructrices des conflits.

Dynamique du conflit. Conflit Prikhovanov.

Étape pré-conflit. Pour qu'un conflit commence à se développer, il faut un INCIDENT au cours duquel l'une des parties s'engage dans des actions qui interfèrent avec les intérêts de l'autre. Un incident peut survenir du fait d’une ou plusieurs parties ou indépendamment des deux.

L'étape critique du développement.

Le point culminant du conflit ou une issue de chaque côté.

CONFLIT DIVIL - inter-social, intra-groupe, inter-groupe.

Les sujets du complot se cherchent toujours comme complices et le conflit a donc tendance à s'aggraver. 70 à 80 % des conflits dans les organisations sont de nature « verticale », liée aux activités de l'organisation.

Parties en conflit. Mettre en place un conflit. Conflit Dzherelo.

La zone de conflit est le secteur financier.

Raison du conflit

Le style de comportement dans un conflit est déterminé par l'approche dans laquelle vous entendez satisfaire les intérêts de l'autre partie. Il existe différents styles de CONCURRENCE, D'ÉVALUATION, DE TRAQUE, DE COMPROMIS, DE COMPROMIS. Le cadre montre l'importance des stratégies comportementales et la dynamique de la relation entre le niveau d'aisance dans les intérêts satisfaits et la disposition à suivre d'autres intérêts.

Style de compétition ou de supériorité (prendre une décision volontaire et s'y tenir jusqu'au bout).

Comment chantes-tu pour Vlad ?

Mais je suis absolument sûr que votre décision est correcte.

Si vous décidez de faire l'éloge de Shvidko,

Si vous pouvez prendre des décisions non conventionnelles.

Parce que vous êtes en phase avec vous-même, et parce que le résultat est encore plus important pour vous. Pariez sur la victoire. Alors que vous réalisez que vous n’avez pas d’autre issue et que vous n’avez rien à dépenser.

Style de MARCHE - ne participez pas au conflit de quelqu'un d'autre, agissez lorsqu'un conflit survient et prenez courage dans le pire conflit possible.

La résilience peut être une réaction constructive à une situation de conflit.

Ressentez-vous le besoin d’apaiser vos passions ?

Si vous voulez gagner une heure.

Si le résultat n’est pas très important pour vous et que vous ne voulez pas perdre de temps et d’efforts. Essayer de créer un conflit vous donnera des émotions négatives.

Comme vous le savez, vous ne pouvez pas tourner le conflit à votre propre avantage.

Vous avez peur de gâcher la situation.

Style STALKING – changer de position, changer de comportement, aplanir les frictions contre ses intérêts. Il faut donner la tranquillité d'esprit aux tâches les plus importantes, et non aux tâches les plus importantes.

Accepté,

C'est efficace si le résultat du match est important pour l'adversaire. Vous ne serez pas particulièrement apprécié par ceux qui ont été violés. En ce moment, vous souhaitez économiser une bonne centaine de milliers.

Vous ne pouvez pas vaincre Volodinia avec peu de puissance. Vous avez peu de chances de victoire.

Dès que le conflit s’aggrave, des problèmes encore plus complexes surgissent.

Comment perdrez-vous votre assurance suite à une augmentation de votre poste ?

Le style SPIVPRATSI est une recherche de résultats mutuels.

Efficace, car les parties peuvent avoir des motivations, des intérêts, des besoins et des difficultés similaires dans le conflit établi.

Parce qu’une bonne alimentation est importante pour les deux parties.

Si vous avez des crampes à l'étroit, en détresse et mutuellement dépendantes.

Il est temps de finir.

Le style COMPROMIS exprime une satisfaction partielle des intérêts des deux parties pour le déroulement d'actions mutuelles. Un compromis donne un résultat plus court pour le camp qui a le plus de pouvoir. La montée du virus est plus superficielle que la montée du conflit, l’atténuation de la montée du problème et la préservation des causes du conflit.

Car les partis sont égaux au pouvoir et ont des intérêts mutuels.

Si les parties veulent connaître la décision du shvidko.

Vous êtes motivé par une décision opportune.

Si vous voulez vous débarrasser de ce que vous voulez.

Comme si rien ne pouvait être injecté.

Comportement en situation de conflit.

Méthodologie de résolution des conflits.

Leçon 1 : Trouvez une heure pour étudier.

Leçon 2. Discutez du problème.

Croc 3. Posez l'endroit.

Je serai certainement d'accord sur les dates de la fête d'anniversaire.

Gardez la distance sociale et physique aussi courte que possible

Développez le respect pour la nourriture douloureuse, même si elle est désagréable.

Ce serait peut-être une bonne idée de partager les responsabilités dans la situation.

Règles pour éviter les situations conflictuelles.

Le retrait des affaires est limité par les évaluations, le respect grossier, ironique et malveillant qui entoure l'estime de soi du spivrozmovnik. La manière de parler de Shanovna.

N'oubliez pas d'écouter. Vidmova, à notre avis, pare défavorablement le respect cutané du spivrozmovnik. Reconnaissance de la justesse d'un socialiste, notamment dans les cas où son jugement soutient directement son statut social et son prestige.

Usunennya à l'avance.

Il est important de discuter des problèmes, mais pas de prendre position.

Si vous passez au conflit le plus élevé, la douleur de votre interruption sera surmontée, alors buvez avec votre partenaire.

Si vous vous souciez du fait que les autres ont un impact négatif sur vous, pensez à quel point il est nécessaire que vous vous entendiez avec elle.

Quelle que soit la personne qui a le plus de pouvoir dans sa relation avec vous. Essayez ces méthodes : 1. Découvrez ce que veut votre adversaire : contrôler la situation, atteindre une cible spécifique, atteindre votre subordination. 2. Si vos intérêts et intérêts dépassent votre compréhension, renseignez-vous à leur sujet. 3. Laissez-le ressentir la stabilité de sa position, puis posez des questions sur la sienne.

Si les gens ont moins de contrôle sur vous, utilisez la méthode de différenciation de la cité viticole.

Les principales formes de conflit.

Les conflits commerciaux (et non les conflits commerciaux) sont résolus à l'aide de la violence, de la discorde, de la réconciliation des partenaires ou avec l'aide d'un tiers supplémentaire,

Par conséquent, il faut conclure que la stratégie commerciale « WIN – WIN » est toujours efficace ; la stratégie « GAGNER (votre) - PROGRASH (votre) » n'est efficace que dans des situations extrêmes ; la stratégie « PROGRASH (votre) – GAGNER (votre) » est efficace si vous avez une raison secrète de perdre ; La stratégie « PROGRASH-PROGRASH » est inefficace en premier lieu.

Violence. Stratégiquement, ce n’est pas très efficace, laissant à tout le monde le centième anniversaire. Pour toujours signifie un programme mutuel. Peredbacha "hors de la faiblesse de l'ennemi".

Roz'ednannya. Le plus efficace possible dans un plan territorial (dans le temps). Cela peut entraîner la perte de l'un des participants au conflit. Effectivement, pour mettre un terme au conflit.

RÉCONCILIATION. Il est possible d'hériter du drain ; héritage des négociations; "bien sûr."

Veuillez contacter un tiers pour obtenir de l'aide. Le « tiers » peut choisir de soutenir une partie du conflit ou de prendre une POSITION INDÉPENDANTE.

Chaque fois qu'un camp est soutenu, le troisième va jusqu'à la violence et semble puni. VICE SOCIAL. LE ZÉRO DANS LE SERPENT.

En cas de position indépendante, le troisième peut être juge (punir les deux) ; ARBITRE (suivre l'argumentation et le duel des deux) ou MÉDIATEUR (essayer d'éteindre le conflit).

Si vous avez une trace mémoire :

Le lieu de travail est un lien unique entre l'humain et le mariage. Le développement de la connexion dépend du climat organisationnel, de l’activité de soins et du style de comportement individuel.

La folie.

Fractionner le succès.

Critères : atteindre et sauvegarder le contact ; satisfaction du sommeil, difficultés diverses (tension, peur, suspicion. Signes : facilité et spontanéité, adaptabilité et folie.

Le contact est un don naturel et l'héritage de la volonté.

Le contact excessif et le contact intrusif sont spécifiques au type psychologique.

Contact élevé

Très intelligent : non conflictuel, non agressif, non autoritaire, adaptatif, sans problèmes particuliers.

Conflits interpersonnels – Ce sont des conflits entre d'autres individus dans le processus de leur interaction sociale et psychologique. Les causes de ces conflits sont socio-psychologique et spécial, Vlasna, psychologique. Avant le premier, c'est clair : la perte et la création d'informations dans le processus de communication interpersonnelle, le rôle déséquilibré de l'interaction entre deux personnes, la différence dans les méthodes d'évaluation de l'activité et de la particularité de chacun, etc. de relations mutuelles, colère du pouvoir, folie psychologique.

Folie psychologique

Folie psychologique - Bientôt, il y aura une compréhension des tempéraments et des caractères de chacun, se frottant aux valeurs de la vie, aux idéaux, aux motivations, aux objectifs d'activité, aux différences de perspectives, aux attitudes idéologiques et autres.

Raisons particulières conflits associés aux caractéristiques psychologiques individuelles de ses participants : évaluation du comportement des autres comme inacceptable, faible niveau de compétence socio-psychologique (si, par exemple, une personne ne reconnaît pas ce qu'elle est en sortant d'une situation de conflit), manque de stabilité psychologique, de manque d'empathie, d'avancées et d'euphémismes du Rhin Domagan, de tempérament colérique, d'expression exagérée d'autres caractéristiques de caractère.

Particularités des conflits interpersonnels dans votre école

Parmi les étudiants de première année, le groupe est dans une démarche d’affirmation de soi. À l’heure actuelle, le tempérament, le développement du caractère et la passion pour la motivation donnent un grand afflux à la motivation de son comportement. Les chercheurs soulignent que les étudiants de première année se caractérisent par un sentiment d'importance personnelle, de maximalisme, de catégorisation et d'absence d'ambiguïté des critères moraux, de l'évaluation des faits, des opinions et de leur propre comportement. Les autorités, en cette période de rationalisme et de prise inutile de tout au pied de la lettre, créent une méfiance à l'égard des aînés, y compris des diplômés universitaires. Jusqu'à la dernière année, les relations entre étudiants deviennent de nature plus coopérative et des microgroupes commencent à se former sur la base du principe de contention interstitielle, dans lesquels les conflits interstitiels deviennent un phénomène rare. Les conflits sont créés par les étudiants eux-mêmes ou peuvent se terminer par un éclat de vin.

La raison la plus répandue des conflits entre les étudiants et les évaluations est l’insuffisance de l’évaluation des connaissances des étudiants. Dans de telles situations, l’aspect subjectif peut être constitué par les revendications non objectives de l’étudiant pour une note plus élevée et par la subjectivité de la contribution, qui fait baisser la note de l’étudiant. Et même s’ils ne peuvent pas l’évaluer de manière « remarquable », ils s’appuient sur le fait qu’eux seuls connaissent parfaitement le sujet. Une telle conclusion se produit constamment dans des situations conflictuelles avec les étudiants. L’évaluation peut être influencée par les caractéristiques particulières de l’étudiant, son comportement lors des cours et des travaux pratiques (répliques, supers, apports des supers).

Parfois les étudiants, considérant l'évaluation de leurs connaissances comme inadéquate, entrent en conflit avec les résultats de la forme ouverte, mais le plus souvent l'étudiant prend la forme d'une protestation face à l'apparition de sentiments négatifs : méfiance, haine, inimitié, jalousie iv, spragues, etc., qu'il convient de partager avec nous pour vos rêves sur les forums des sites étudiants sur Internet.

Des conflits interpersonnels avec les collègues et le personnel surviennent également parmi les enseignants de l'école. Des super-éternités peuvent survenir en raison de divergences de réflexion sur tout problème discuté au sein du département, non strictement scientifique, par exemple avec la discipline de travail possible discutée (toutes sortes de dessins, vie quotidienne, etc.) ; par la répartition inégale du gain initial, surtout dans ces périodes, où il existe une possibilité de revenu supplémentaire.

Étant donné que les situations conflictuelles dans les interactions entre étudiants sont résolues par les étudiants eux-mêmes, la montée des conflits intersociaux entre étudiants et étudiants prend des formes complexes. Le rôle principal de leur rôle préféré et le plus important est joué par le bilan, qui peut être utilisé à cet effet dans ces types de méthodes et méthodes :

Lorsqu'on appelle un étudiant, il faut l'allumer psychologiquement au niveau maximum possible, désactiver la culpabilité situation stressante;

Si l'étudiant n'est pas satisfait du test, il doit s'assurer qu'il n'est pas satisfait des résultats et qu'il ne bénéficie pas des bénéfices du programme ;

Sous quelque forme que ce soit, les images d’étudiants ne sont pas autorisées.

L'anticipation des situations conflictuelles lors de l'interaction entre déposant - déposant, déposant - dépositaire réside dans une variété de facteurs, parmi lesquels les suivants :

les compétences d'un gestionnaire de carrière et sa capacité à gérer les interactions interpersonnelles ;

haut niveau développement spécial du tissu cutané;

donner la possibilité de réaliser le potentiel créatif de chaque participant du groupe initial ;

une attention égale à tous les types de déposants ;

développement continu des méthodes d'interaction avec les étudiants;

est cultivé dans le département de l'interaction intersociale bienveillante entre les ministres et les dirigeants.

La culture (lat. shikiga transformation, culture, éclairage, développement, shanuvannia) est une manière spécifique d'organiser et de développer la vie humaine, des idées sur les produits de la culture matérielle et spirituelle, le système les normes sociales et les attitudes, parmi les valeurs spirituelles, parmi l’ensemble des liens des hommes avec la nature, entre eux et avec eux-mêmes.

Une culture peut fixer le mode de vie d'un individu particulier (une culture particulière), d'un groupe social (par exemple, une classe culturelle) ou d'un mariage tout entier. La culture caractérise également les particularités de l'information, du comportement et des activités des personnes dans des domaines spécifiques de la vie conjugale (culture de gestion, culture de pratique, culture d'aspersion, etc.). De cette manière, comme nous l'avons dit plus haut, il est évident que la culture pré-triviale spilkuvannya d'affaires se consacre à la réalisation efficace des objectifs dans le processus de contacts commerciaux.

Pour visualiser la nourriture est visible Caractéristiques individuelles caractère, qu'une personne a le don d'entretenir des relations conflictuelles avec d'autres personnes. Les personnes les plus sujettes aux conflits sont celles qui manquent de jalousie ou qui ont une faible estime de soi. Cependant, il est dommage que les gens se surestiment ou se sous-estiment ainsi que leurs capacités. Dans les deux cas, l’estime de soi individuelle peut superviser les évaluations des autres.

Ensemble chantant du négatif

les désavantages émotionnels de la particularité (anxiété, agressivité, entêtement, nervosité, etc.) et les désavantages intellectuels négatifs, tels que la rigidité (vulnérabilité) et le retard (manque de nist spriymati nove) – un milieu vivant pour façonner des drains contradictoires. Énumérer les caractéristiques de différentes personnes et le nombre de personnes pouvant être au pouvoir. Cependant, la présence de ces souillures ne signifie pas que la puanteur conduira inévitablement à la culpabilité des conflits.

Pour que de telles choses échouent, la folie interindividuelle peut surgir.

manque de personnalité et psychologique

les caractéristiques d’une personne et les caractéristiques psychologiques individuelles d’une autre. Cela signifie que deux personnes font des choses spéciales, parmi lesquelles cela est important ou absurde pour leur esprit objectif. La base de la folie interstitielle peut être l'importance des intérêts individuels ou des déclarations sur les intérêts de collègues.

Regardons le type de tempérament (colérique, sanguin, flegmatique, mélancolique). Dans une situation calme, les personnes colériques et flegmatiques s'acquittent avec succès des tâches qui leur sont confiées. Dans les situations d'urgence aiguës, la nervosité flegmatique et fougueuse accrue de la personne colérique peut provoquer des conflits entre elle.

Les causes socio-psychologiques des conflits s'expliquent par les particularités de la vie de groupe interne des personnes. La puanteur est à la base de la folie socio-psychologique. Pour leur compréhension, nous examinerons la signification des termes « conflit de rôle interne » et « conflit inter-rôle ».

Les conflits de rôles internes surviennent en raison de l'extrême sensibilité du concept de l'ensemble des droits et obligations des personnes de s'installer dans un seul et même rôle. La plupart des gens présentent des bénéfices particulièrement importants et pratiquement absurdes.

Des conflits de rôles surviennent dans des situations où une personne est obligée de changer immédiatement de rôle impliquant des tâches absurdes et importantes (par exemple, transférer un tourneur au poste de contremaître).

La base de la psychologie sociale

L'incohérence peut entraîner un écart entre les normes de comportement du groupe et celles vers lesquelles une personne est orientée. Cette situation se développe chez des personnes qui sont psychologiquement orientées vers les normes de comportement de leur groupe de référence, ou non, lorsqu'elles travaillent.

En plus des facteurs socio-psychologiques, les causes du conflit peuvent être : matérielles-techniques, gouvernementales-politiques, gouvernementales-organisationnelles, socio-professionnelles, socio-démographiques, etc.

En pratique, il existe une distinction entre conflit potentiel et conflit réel. La différence entre eux réside dans le fait qu'en cas de conflit réel, les participants, ayant pris conscience des tensions qui se sont formées entre eux, adoptent des comportements conflictuels. La stratégie pour ce comportement peut varier. Toutes les différentes formes de comportement conflictuel peuvent être réduites à trois stratégies principales : -

quitter le système humain là où des conflits peuvent surgir ; -

Il est important de négocier les riches détails de l’accord et la volonté des deux parties d’accepter des actions mutuelles, comme un compromis ; -

Le combat consiste à maintenir vos positions, qui peuvent paraître à la fois vraies et indulgentes.

La stratégie du comportement conflictuel peut être définie comme étant inconnue ou connue.

Quelle que soit la stratégie comportementale adoptée par les participants au conflit, tout conflit se termine et aboutit au même résultat. Le conflit peut être complètement éteint – ce qui entraînerait le même résultat. Cela signifie que le conflit s'installe à la fois au niveau du comportement et au niveau interne, tant que le nombre de participants au conflit ne se perçoit pas comme des opposants.

Tout conflit peut jouer un double rôle, remplissant à la fois des fonctions constructives et déconstructives.

La fonction déconstructrice réside dans ce qui se passe chez les personnes saines impliquées dans des conflits et se manifeste principalement dans les névroses. Pour les situations les plus désagréables, le prix du conflit peut être encore plus élevé : crise cardiaque, accident vasculaire cérébral et mort. Il y a une augmentation significative du travail et de la productivité (perte d'heures de travail, baisse de productivité

Les avantages qui doivent être maintenus pour parvenir à l'harmonie dans les relations avec les autres sont pensés par E.Ya. Melibrodi, comme ceci : 1.

Empathie. Il est important d'être conscient du regard des autres, de le comprendre lorsqu'ils acceptent leurs actions depuis leurs positions et en même temps il est important de faire part aux autres de votre compréhension et des dates de possibilité de la confirmer ou simplement de la mettre hors service. la fenêtre. 2.

Gentillesse. Vous n'avez pas seulement besoin de reconnaître, mais aussi de montrer aux gens votre attitude bienveillante, principalement votre sympathie, de les accepter avec gentillesse, si vous ne louez pas leurs talents, votre volonté de soutenir les autres. 3.

Authenticité. Soyez naturel dans votre vie, ne vous cachez pas derrière des masques ou des rôles, démontrez ouvertement aux autres votre préoccupation pour différents problèmes et personnes, étant vous-même en contact avec les autres. 4.

Spécificité. Vidmova, au milieu de gros mots, d'un respect richement significatif et inexprimable, parle de ses expériences, pensées, actions spécifiques, de sa volonté de répondre sans ambiguïté à toute nourriture. 5.

Initiative. Capacité à adopter une position active dans l'interaction avec les gens, jusqu'à « aller de l'avant », et à ne pas réagir de manière excessive face à ceux qui ont peur des autres, à établir des contacts sans se méfier des initiatives de côté et à prendre parti. la situation, ce que vous pouvez faire en donnant activement, et pas seulement en vérifiant, si d'autres commencent à travailler. 6.

Pas de médium. Ils parlent d'une manière claire, une démonstration claire du travail des autres et une démonstration claire de leur position devant eux. 7.

Ouverture. Volonté de se révéler aux autres lumière intérieure, il y a un fort accord sur le fait que l'ouverture coïncide avec l'établissement de liens sains et précieux avec les extravertis, parlez de vos pensées et ressentez-les. 8.

Vous serez le bienvenu. La présence de peur, tout en étant profondément concerné par vos propres sentiments et ceux des autres, est importante pour reconnaître les sentiments de ceux qui sont associés aux autres et les montrer, détermine la volonté d'accepter l'expression émotionnelle de la part des autres. Il est cependant de votre responsabilité d’imposer vos sentiments à ceux qui sont absents, afin qu’ils prennent conscience de leur responsabilité à leur égard. 9.

Affrontement. Traitez les autres avec sagesse « chaque jour », en pleine conscience de votre propre responsabilité et de votre engagement, en fonction de la diversité de vos pensées – disposition à s’engager dans la confrontation plutôt qu’au moyen du mal. Punissons l’autre et espérons l’établissement de des sanctions correctes et étendues. dix.

Connaissance de soi. Reconnaissance du but d'une vie et d'un comportement heureux, envie d'accélérer pour quelqu'un qui vous aidera à vos côtés

extraterrestres, prêts à accepter d'eux toute information sur ceux qui vous sentent. Cependant, dans ce cas, il est nécessaire d’être l’auteur de sa propre estime de soi ; évaluer les notes d'autres personnes et les nouvelles preuves quant au matériel central important pour une meilleure connaissance de soi.

Pour des raisons pratiques, apparaissez informations précieuses De plus, la forme psychométrique cutanée des particularités de la volonté des différents styles de comportement dans les situations de conflit est visible dans les cinq styles classiques (tableau 6).

Tableau 6

Styles de comportement classiques dans les situations de conflit N

p.p. Styles de comportement en conflit Formes de particularité 1 Attaque, attaque, agression Trikutnik,

zigzag 2 Faire preuve de flexibilité, une recherche de compromis Kolo, trikutnik 3 Vidhilennya vid zіtknennya, unique Square,

droit,

zigzag 4 Suspension jusqu'à la création de positions Colo 5 Tournage, création de grands écarts, combinaison avec d'autres Cercle, carré, zigzag, rectangulaire

Folie psychologique- Bientôt, il y aura une compréhension des tempéraments et des caractères de chacun, se frottant aux valeurs de la vie, aux idéaux, aux motivations, aux objectifs d'activité, aux différences de perspectives, aux attitudes idéologiques et autres.

Particularités des conflits interpersonnels dans votre école

v lors de l'appel d'un étudiant, il est nécessaire de l'amener psychologiquement au niveau de stress maximum possible, de désactiver la situation de stress ;

v en cas de résultats insatisfaits, l'étudiant est responsable d'informer qu'il n'est pas satisfait des résultats et ne respecte pas les bénéfices du programme ;

v Sous quelque forme que ce soit, les images d'étudiants ne sont pas autorisées.

L'anticipation des situations conflictuelles lors de l'interaction entre déposant - déposant, déposant - dépositaire réside dans une variété de facteurs, parmi lesquels les suivants :

les compétences d'un gestionnaire de carrière et sa capacité à gérer les interactions interpersonnelles ;

niveau élevé de développement spécial des tissus cutanés;

donner la possibilité de réaliser le potentiel créatif de chaque participant du groupe initial ;

une attention égale à tous les types de déposants ;

développement continu des méthodes d'interaction avec les étudiants;

est cultivé dans le département de l'interaction intersociale bienveillante entre les ministres et les dirigeants.

Cela semble banal, mais c’est comme ça : tous les gens sont différents. Il s’avère que connaître deux personnes qui se ressemblent beaucoup est très amusant. De plus, il existe une idée (fournie par des physiciens) selon laquelle les peaux sont attirées. Mais les courants philosophiques actuels disent le contraire : c’est par cela qu’on est attiré. La situation est confuse.

Et pourtant, une situation s'est développée dans la famille lorsque les deux (ou l'un) des membres de l'équipe ont réalisé que la puanteur n'était pas psychologiquement folle l'une après l'autre. Pourquoi s'embêter?

Je vais m’assurer de comprendre, et pourquoi attendent-ils qu’ils en mâchent des centaines ? Même la folie psychologique n’est pas la même chose que la différence d’intérêts. Vous pouvez facilement rentrer chez vous et trouver du temps pour votre passe-temps favori. La folie psychologique est responsable de ses conflits permanents. Et c’est pourquoi il faut d’abord se demander : « Pourquoi suis-je coupable de vivre avec ce peuple ? Comment seule l’approvisionnement alimentaire a été supprimé et il faut continuer à le faire vie endormie, alors vous pouvez trouver un ami comme ceci :

Choisissez une stratégie. Après avoir identifié des incohérences avec le type psychologique, les amis peuvent désormais devenir plus principe zagalny Ayons une vie reposante, dont nous serons tous les deux satisfaits.

Position correcte. La similitude des personnages conduit souvent à l’insatisfaction quant au comportement d’une personne. Ainsi, par exemple, un homme ne fait pas la vaisselle, il maintient son équipe ensemble. Et elle ne parvient pas à changer son point de vue sur ce problème : au lieu d’essuyer elle-même l’assiette, elle se « tord » avec des pensées négatives. Ce n'est pas correct. Tout doit être fait avec précision, mais sans faute. Les centenaires, les uns après les autres, tentent de se mettre dans la position d'un homme ou d'un ami, tentent de se comprendre.

Raison. Tout d’abord, vous devez connaître la raison de ce qui vous fait vraiment du mal. Une fois que vous l'avez identifié, discutez-en avec votre partenaire et essayez de résoudre le problème plutôt que de le conserver comme pécule pour les jours de pluie.

Importance. La façon dont ils étaient tous les deux si fiers était très respectueuse. Le défaut cutané qui survient lorsqu’il est endommagé doit être réparé plutôt que supprimé.

Don de transfert. Chaque ami devra y réfléchir constamment, pour pouvoir ensuite répondre à cette autre affirmation. Comme si l'autre moitié réagissait à cela.

Analyse. En une minute, ce qui vient de se passer, puis analysez : ce qui a été fait correctement ou incorrectement, quelle en a été la raison, etc.

Ils ne peuvent pas résoudre tous les problèmes. Il est possible d'en raconter une partie. Même si l’absurdité psychologique est bien plus importante, il est plus important de la corriger, mais il ne faut pas abandonner tout de suite. Et de nombreuses histoires vécues confirment cette affirmation : il est plus facile de divorcer que de se battre.

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Dans la rubrique : Famille. Vidnosini.

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