Gotovo svaka tvrtka danas treba IT uslugu. Štoviše, ovaj se pojam odnosi na prisutnost desetaka računovođa i jednog administratora sustava. Razina zlouporabe IT-a u tvrtki nije određena time koliko IT računovođa ima, nego koliko je svjesna zlouporabe IT-a. Zašto bih trebao koristiti “tehničku podršku” za glavne ciljeve svog poslovanja i koji je proces poslovnog planiranja koji je usko povezan s tim? Na kraju ćemo se usredotočiti na nastanak IT strategije.

Što je IT strategija?

Za odgovor na pitanje "Što je IT strategija?" rejting agencija Stručni RA„Provedeno istraživanje na temu „Strateški ciljevi poduzeća i IT“ Temelj istraživanja bili su intervjui s top menadžerima konzultantskih tvrtki (IBS, CROC, TopS BI, Compulink, SAP CIS i dr.), CEO-ima i CIO-ovima tvrtki za movnikiv ( Toyota Business Car, "Ingosstrakh", "Aeroflot", "AlfaStrakhuvannya" itd.) Prema mišljenju većine sudionika studije (ukupno 22 stručnjaka su intervjuirana), IT strategija je dokument koji je odgovoran za glavne radnike tvrtke neka ići na hranu, koji rang vikorystuvati Informacijske tehnologije za razvoj poslovanja i resurse za koje su potrebne. Drugim riječima, IT strategija je scenarij iza kojeg se prenosi razvoj informacijskih sustava poduzeća. Ne postoji samo IT razvoja, označava prioritetna područja i otkriva razinu važnosti IT-a za poslovanje u općenito, ali iu drugim smjerovima.Može se reći da je IT strategija tehnički složen projekt automatizacije poslovanja.

“Moguće” je živjeti bez IT strategije, ali “nije nužno”. Naziv “IT strategija” (ili, drugim riječima, “Strateški plan za razvoj IT-a”) uključuje, prema CEO TopS BI Felixu Glickmanu, ono što je očito, sa stajališta IT lidera, govore. Tehnički smisao ima arhitekturu dodataka i podataka koji će osigurati podršku poslovanju tvrtke, IT infrastrukturu (serveri, mreže, osobna računala). Također, dio IT strategije je i organizacijski aspekt IT sfere, načela organiziranja IT službe tvrtke kako bi se osigurao rad dodatne infrastrukture. Unesite IT strategiju i proračun IT sektora, što znači interne troškove tvrtke, kao što su osoblje, plasman, kao i plaćanje usluga i proizvoda vanjskih kupaca (dobavljači, konzultanti, integratori). IT strategija također uključuje plan izvješća o provedbi glavnih (za tvrtku značajnih) inicijativa u IT sektoru s naznačenih točaka postizanja ključnih rezultata.

„Nema sumnje da sve navedene glavne komponente IT strategije povremeno pregledavaju i rukovoditelji IT službi, kako bi formulirali IT proračun tvrtke za proljeće ofenzivna rijeka Ovo taktičko planiranje u IT sektoru prakticiraju gotovo sve tvrtke. - zbog slabog sudjelovanja u procesu planiranja poslovnih menadžera i ključnih investitora poduzeća.

Kada je potrebna IT strategija?

Kakva je poslovna prilika moguća za nastanak IT strategije? Prema riječima Felixa Glickmana, planovi za razvoj IT-a uvijek će biti prisutni u tvrtkama. “Lišeni smo nutritivne vrijednosti i kontinuiteta takvih planova da bi se mogli nazvati IT strategijom”, kaže Vin. Postoji niz znakova koji mogu biti značajni. Prvo moramo imati jasnu strategiju razvoja poslovanja. Nema koherentnog plana razvoja poslovanja bez jasnog plana razvoja informacijskih sustava. Uloga informatičke službe u poduzeću također je od velike važnosti - nizak status informatičke službe i njezina ravnatelja ukazuje da informacijske tehnologije mogu biti od male važnosti za poduzeće. Za formuliranje IT strategije potrebno je investirati u IT, što odgovara opsegu zadatka. U tom slučaju samo poduzeće može doći do stupnja stabilnog razvoja (razvijanje IT strategije za tvrtku koja brzo raste izuzetno je teško ili jednostavno nemoguće).

Prema Oleksandru Tukunovu, članu grupe tvrtki TopS, poduzeća se rijetko bave sveobuhvatnim, sustavnim razvojem IT strategije. "Idealno je da možemo razviti IT odjel, koji ima svoje pravilnike, koji jasno ocrtavaju koncept razvoja IT-a, IT strategiju, a onda možemo napraviti promjene kako bismo osigurali njihovu učinkovitost, jer postoji potreba za prilagodbom, - svako vino - Ale tse Idealno, praktično pa ga se teško zasititi rijetko.” Prema konzultantima, 30% poduzeća ima IT strategiju, a još 50% poduzeća planira je razviti.

Istraživanje je pokazalo da je IT strategija nužna za nove vrste poduzeća. To su poduzeća koja posluju na visoko konkurentnim tržištima, na odvojenim tržištima, poduzeća specijalizirana za logistiku, osiguravajuća društva, banke, poduzeća zrakoplovne industrije, kao i javna i teritorijalno raznorodna poduzeća raznih galuza. Potreba za razvojem IT strategije može se pojaviti u različitim situacijama. Prema Oleksandru Tukunovu, oni se mogu svrstati u tri skupine. Prvi korak je kada postoji potreba da se glavni izravni razvoj IT sektora uskladi s novom poslovnom strategijom tvrtke (u takvoj situaciji voditelj IT strategije bit će glavni izvršni direktor tvrtke - CEO ). Dakle, poduzeće ima poslovnu strategiju, a njegov zadatak je razumjeti kako IT resursi mogu podržati ovu strategiju, a iz tog razumijevanja možemo razviti IT strategiju.

Reinženjering poslovnih procesa bilo kojeg većeg strukturnog odjela poduzeća (ovisno o osobi koja vodi poslovnu liniju u poduzeću) povlači i potrebu za promjenom IT sektora čiji se odjel reinžinjira.prsten aktivnosti. U ovom slučaju, fokus na IT strategiju odražava se u jezgri ove strukturne podpodjele.

I odredit ćemo i pokrenuti razvoj IT strategije, pojavu novih tehnoloških mogućnosti koje će učinkovitije podržati tijek aktivnosti strukturnih odjela tvrtke ili cijele tvrtke općenito (u ovoj situaciji, inicijativa za formuliranje IT strategije je na IT menadžeru – CIO). Tržište IT rješenja uključuje niz proizvoda i rješenja koji će radikalno promijeniti tijek poslovnih procesa i procedura. Ova promjena dovodi do istraživanja IT odjela i potiče ih da utječu na njihovu poslovnu strategiju. U tom slučaju, IT strategija može biti fragmentirana ili promijenjena kako bi se prilagodila takvim odlukama.

Znakovi dobre IT strategije

Dobra IT strategija odgovorna je za:

Rezultati analize poslovnih procesa poduzeća.
Mogla bi se napraviti detaljna analiza informacijskih i računalnih sustava, kao i faza koje oni pokrivaju u drugim poslovnim procesima.
Nekoliko opcija IT strategije s procjenom faktora rizika za svaku opciju.
Procjene potencijala, uvjeta i resursa za razvoj naprednih informacijskih tehnologija.

Dobra strategija može biti:

odnosit će se na strateške ciljeve razvoja poslovanja;
biti korak po korak kako bi se prenijela mogućnost promjena;
ali biti višeplatformski, tako da nije vezan uz jednog određenog vlasnika pošte ili sigurnost softvera;
prenijeti rezervne opcije za vremena nepovoljnog razvoja.

CEO i CIO - sukob ili uzajamnost?

Uprava bilo koje tvrtke prikuplja informacije o službi za pomoć ovih i drugih odjela. na različite načine. To znači da postoje pokazatelji informacijskih sustava, a najčešće postoji jednostavno odvajanje takvih informacija od putnika od spyvrobitniki. U sadašnjem IT sektoru situaciju pogoršava činjenica da je važno mjeriti učinkovitost IT infrastrukture u konkretnim brojevima. Dmitro Vasiljev, prvi zamjenik generalnog direktora tvrtke CROC, cijeni da današnji računovodstveni sustavi ne dopuštaju procjenu učinkovitosti IT strategije.

To dovodi do iracionalnosti. Dmitro Sadkov, direktor odjela za poslovno savjetovanje u IBS-u, kaže da je sukob između “CEO i CIO” sukob bilateralnog nesporazuma. "Postoje tvrdnje ne samo od strane poduzeća prema IT-u, već i od IT-a prema poslovanju. I te tvrdnje postoje - menadžeri se često ne usuđuju posebno pozabaviti problemima IT strategije i ne žele razumjeti što IT može "Trebali biste pratite posao u svom razvoju.”

U ovom slučaju korisni su praktički svi stručnjaci, a glavni čimbenici uspjeha IT strategije su stjecanje stručnosti i dostupnost posebnog upravljačkog resursa za te namjene. IT odjeli tvrtki ne mogu razviti potpunu IT strategiju bez vlastitog poboljšanja. "Najveća često pomilovanje- ako je takav razvoj moguć u sredini IT odjela, - rekao je Oleksandr Tukunov. “Tada je nužna sudbina onih koji se bave poslovnom strategijom u cjelini.” Budući da tog sudjelovanja nema, onda, uz pomoć Dmitrija Vasiljeva, sadašnji direktor IT-a predlaže pokušaj “sustizanja posao od njegovog zadatka.” Ne, ali posao ide dalje i dalje. I nimalo iznenađujuće, umorit ćete se od toga." "Intenzitet planiranja u IT sferi, zatim IT strategija, a njegova vrijednost za tvrtku uvelike leži u znanju stečenom prije razvoja IT strategije. s obje strane - poslovni interesi, a u manjoj mjeri, očito u poslovnoj strategiji tvrtke", kaže Felix Glickman. Vjeruje se da, kao iu situaciji s uvođenjem ERP sustava, razvoj IT strategije može biti od velike koristi: IT računovođama i ključnim korisnicima , za koje se planira kreirati (modernizirati) informacijske sustave tvrtke. Radeći s ključnim dionicima i tvrtkom za održavanje tijekom projekta, razvoj IT strategije omogućuje ne samo dobivanje relevantnijih informacija o poslovnim potrebama tvrtke (u moderno doba, na primjer , kao što je predstavljeno u dokumentu "Poslovna strategija"), i kako bi se u prvi plan stavila potreba za ulaganjem u IT sferu, pridobiti potporu užeg tima strukturnih jedinica, istovremeno štiteći IT strategiju od niza direktora Stoga će tvrtka formalno prihvatiti IT strategiju i vidjeti ulaganja za njezinu provedbu. One moraju biti postavljene u skladu s razinom podrške ove IT strategije od strane osnovnih poslovnih jedinica tvrtke.

Angažiranje konzultanata: argumenti za i protiv

Međutim, mnogi stručnjaci smatraju da razvoj IT strategije nije u mogućnostima tvrtke bez pomoći konzultanata. Zastupnici počinju poštovati najbolji način za razvoj IT strategije za samopogon, želeći poštovati pomoć konzultanta ("pogled sa strane"). Prema samim konzultantima, poduzeća traže razvoj IT strategije od konzultanta iz sljedećih razloga: prvo, kroz kombinaciju mogućnosti službene IT službe, a također i za razvoj IT strategije, potreba za visokom predstavnici klase i predstavnici poduzeća pozivaju na revantage s in-line robotima. - drugo - u reprezentativne svrhe, i treće - za punu dobrobit konzultanta koji radi u poduzeću.

Za ove pomoćnike, koji su služili kao konzultanti za razvoj IT strategije, tu strategiju najčešće nije razvijao konzultant iz implementacije IT sustava, već poslovni konzultant. IT direktor poduzeća može inicirati angažiranje konzultanta za izradu IT strategije, koji će zahtijevati dokumentaciju za ove aktivnosti koje namjeravamo provesti. Po mišljenju konzultanta, ovo je najkraća opcija, fragmentacija vina će generirati manje sukoba između konzultanata i IT menadžera poduzeća. Slična inicijativa za angažiranje konzultanta može biti slična inicijativi predsjednika uprave javnog poduzeća. I tu nailazimo na konzultantsku tvrtku. Najbolja opcija s obzirom na sukob interesa je ako je zadatak razvoja IT strategije suočiti konzultante s dioničarima poduzeća koji su nezadovoljni učinkom njihovih IT usluga. I u ovom slučaju konzultanti su, u biti, krivi za nametanje nove informatičke uloge onima koji su se dosad bavili razvojem informatike u tvrtki.

Drugi problem je vezan uz složenost cjelokupnog planiranog okvira – od poslovnih planova do konkretnih projekata automatizacije (div. sl.). Kako bi savjetovali o širokom spektru "staza" ovog posla, poduzeća danas angažiraju razne konzultante: poslovni konzultanti analiziraju temeljnu strategiju poslovnog razvoja i funkcionalne strategije, "hardver" i telekomunikacijske integracijske tvrtke planiraju i pokreću nove projekte i razvojni konzultanti bit će uključeni u implementaciju sustava upravljanja.

Ovakva praksa ima niz nedostataka – konzultanti koji rade na malim područjima daju superosjetljive preporuke. Primjerice, poslovni konzultant razvija strategiju koja nije u skladu s mogućnostima informacijskog sustava; U tom slučaju, pouzdanost konačnih rezultata varira (konzultant za kožu potvrđuje za svog pacijenta). Za procjene konzultanata, skinova i investicijskih menadžera, u velikom poduzeću, oslanjate se na "svoj" konzultantski projekt i "svog" konzultanta. To stvara sukobe interesa i povećava rizike za razvoj projekata.

Istraživanje RA "Expert" otkrilo je očiti trend - konzultanti pokušavaju proširiti opseg svojih aktivnosti. Kozhen i konzultanti zauzimaju ograničeno područje djelovanja: poslovni savjetnik daje preporuke za IT strategiju, promociju ERP sustava, a sistemski integratori zahtijevaju ne samo ulogu razvijača IT strategije, već i ulogu konzultanta. Preuzet ću to. Prednost savjetovanja „iz jednog izvora“ je očita – manje sveobuhvatno savjetovanje. Čim poduzeće angažira lokalnog, „na licu mjesta“ konzultanta, broj pruženih usluga bit će 3-4 puta veći od onog kod savjetovanja „iz jednog izvora“. Postoje i problemi koji otežavaju angažiranje jednog konzultanta za cjelovito savjetovanje. Riječ je o nedostatku racionalizacije novih shema plaćanja usluga (različito od željenog ekonomskog učinka, sustav bonusa je zamjena za tradicionalne sheme vremena i materijala i fiksne cijene). Osim toga, zamjenici upravitelja ne žele se skrasiti samo s jednim konzultantom, a odabir takvog konzultanta nije lak - konzultantska tvrtka koja se prijavila odgovorna je za majku svog osoblja visokokvalificiranih stručnjaka iz svih vrsta savjetovanja.

Međutim, naši konzultanti ne jamče da će njihove preporuke biti korisne. Irina Shuvalova, direktorica razvoja u RA Expert RA, ističe ovu činjenicu - 70% plaćenih usluga na konzultantskom tržištu, u biti su uzalud bačeni novčići za klijente, a preporuke nikada nisu trajale. Što možete uzeti u obzir, što je rezultat jednostavnog nesporazuma? Prema mišljenju Irine Shuvalove, ovdje će psihološki mehanizmi vjerojatnije doći u igru, jer potiču stratešku strategiju - ljudi ne mogu vjerovati radikalnim preporukama, zbog čega je nemoguće predvidjeti situaciju: “Mehanizam psihološke zaštite za menadžere."

Suština sve ove stručnosti je jedna stvar: IT strategija, koja se čini neophodnom za svaki posao. Neće proći dugo prije nego što ćete se možda naći kao stvrdnuti dokument, koji također može biti "mobilni" dokument. “Danas, bez obzira na to da bilo koja tvrtka ima IT strategiju, nema smisla raspravljati o tome što joj treba”, poput Felixa Glickmana. – Danas smućna hrana"Kakva bi IT strategija mogla biti, što je potrebno da postane učinkovito učinkovita."

Informacijske tehnologije osigurat će širenje velikog broja poslovnih funkcija, otvarajući nove mogućnosti za ostvarivanje konkurentskih prednosti i interakciju s klijentima i poslovnim partnerima. S tim u vezi, od posebne je važnosti dugoročno planiranje razvoja tvrtke u području informacijskih tehnologija. Glavni izravni fokus ove aktivnosti je razvoj IT strategije.

IT strategija je sveobuhvatan plan razvoja informacijske infrastrukture organizacije koji se temelji na više čimbenika, a koji jasno ukazuje na prioritete razvoja IT-a i usmjerenost na povećanje učinkovitosti poslovanja.Shvatit ću je u cjelini. IT strategija je nastavak cjelokupne poslovne strategije organizacije u području razvoja informacijskih tehnologija. Drugim riječima, IT strategija je skup IT rješenja i resursa koji osiguravaju provedbu glavnih poslovnih ciljeva tvrtke. Strategija određuje izglede, tehnologije, uvjete i potreban proračun specifična organizacija skraćivanje vitrata i uklanjanje dodatnog prihoda, zatim. Na kraju, unapređenje strateških i konkurentskih prednosti.

Meta dobro oblikovane IT strategije pomoći će tvrtki da postigne učinkovitije ciljeve temeljene na informacijskim tehnologijama i osigurati pametno poslovanje s mehanizmom takve inovacije.

Praktična potreba da razvojni programer usvoji IT strategiju javlja se u organizaciji iz više razloga:

· Nedostatak protoka informacija za poslovne potrebe;

· strukturne i organizacijske promjene (na primjer, pojava i razvoj novih poslovnih linija, novih ureda);

· Održivi značaj poslovanja u informacijskim tehnologijama;

· Sustavan pristup provedbi temeljnih strateških zadataka u cijeloj organizaciji;

· Pojava novih tehnologija koje će poboljšati učinkovitost aktivnosti tvrtke;

· Optimizacija potrošnje na informacijske tehnologije;

· Vidljivost upravljanja i odlučivanja u IT sektoru;

· Detaljno korporativno upravljanje.

Uloga IT-a, ovisno o djelatnosti organizacije, može započeti s osnovnom potporom, osiguravanjem stabilnog rada IT infrastrukture i usluga i završiti u početku u glavnim poslovnim procesima. IT strategija uključuje sljedeće komponente:

· IT infrastruktura (računala, telekomunikacije, softverski sustavi);

· Informacijski sustavi (aplikacijski softver i IT usluge);

· IT usluga (naziv informatičke službe, organizacijska struktura, metode upravljanja itd.).

Razvoj IT strategije i praktična provedba njezinih preporuka omogućit će vam postizanje najveći učinak Za promicanje i razvoj IT-a racionalnije je koristiti IT resurse. IT strategija je odgovorna za osiguravanje planiranog razvoja informacijskih tehnologija organizacije, dinamički se mijenjajući prema mogućem poslovanju i ne gubeći svoju svrhu. Dakle, kao rezultat povećanja razine IT outputa za poslovanje, olakšava se aktivnost IT odjela s poslovnim zadacima.

1 Zagalna karakteristika strateški menadžment

1.1 Bit i osnova strateškog menadžmenta

Strateško upravljanje je vrsta upravljanja koje se fokusira na ljudski potencijal kao temelj organizacije, usmjerava sveukupnu aktivnost na input sugrađana i reagira na provođenje vlastitih promjena u organizaciji. vrijednosti koje pokazuju snažan odgovor sa strane i omogućuju vam postizanje konkurentske prednosti, što zajedno daje organizaciji sposobnost da živi u dugoročnoj perspektivi, postižući vaše ciljeve.

Objekti strateškog upravljanja i organizacije su strateški državni pododjeli i funkcionalna područja organizacije.

Predmet strateškog upravljanja je:

1. Problemi koji su izravno povezani s općim ciljevima organizacije.

2. Problemi i rješenja vezani za bilo koji element organizacije, budući da je ovaj element neophodan za postizanje ciljeva, inače nema dovoljno predanosti.

3. Problemi povezani s vanjskim čimbenicima koji se ne mogu kontrolirati.

“Problemi strateškog upravljanja najčešće proizlaze iz brojnih vanjskih čimbenika. Stoga, kako ne bismo bili samozadovoljni u izboru strategije, važno je razmotriti što će gospodarski, politički, znanstveni, tehnički, društveni i drugi dužnosnici doprinijeti budućoj organizaciji.”

Srž strateškog menadžmenta je sustav strategija, koji uključuje nisku povezanost pojedinih poduzetničkih, organizacijskih i radnih strategija. Strategija - gdje se unaprijed planira reakcija organizacije na promjenu posla, odabire se linija ponašanja za postizanje željenog rezultata.

Ključne karakteristike strateškog aspekta organizacijskog upravljanja usklađene su s operativnim (detaljnim) upravljanjem koje se prakticiralo u gospodarstvu prije više od 20 godina, prikazano u Malom 1.1.

Malyunok 1.1. Strateško upravljanje usklađeno je s operativnim upravljanjem poslovanjem.

Suština strateškog menadžmenta počiva na 3 važna elementa:

1. Čiji poslodavac posluje?

2. Koga bi volio vidjeti za 3, 5, 10 mjeseci?

3. Kako možete postići željeni rezultat?

Za poboljšanje prve prehrane potrebna vam je baza informacija s relevantnim podacima za analizu prošlih, sadašnjih i budućih situacija. Ostala prehrana odražava takvu važnost za strateški menadžment kao što je njegova usmjerenost prema budućnosti. Prilikom postavljanja ciljeva potrebno je znati što postići. Treći korak vezan je za implementaciju ove strategije, tijekom kojeg se mogu prilagoditi dvije napredne faze. Najvažniji čimbenici u ovoj fazi su raspoloživi resursi, sustav upravljanja, organizacijska struktura i osoblje koje provodi ovu strategiju.

Dakle, bit strateškog menadžmenta leži u formiranju i provedbi strategije razvoja organizacije na temelju kontinuiranog praćenja i procjene promjena koje se događaju u njezinim aktivnostima metodom podrške Trebamo opstati i učinkovito funkcionirati u glavama nestabilnog okruženja.

Strateško upravljanje poslovanjem ogleda se u sljedećih pet funkcija:

1. Strateško planiranje.

2. Organizacija provedbe strateških planova.

3. Koordinacija aktivnosti za provedbu strateških ciljeva.

4. Motivacija za postizanje strateških rezultata.

5. Kontrola nad procesom izrade strategije.

Strateško planiranje nadopunjuju podfunkcije kao što su predviđanje, razvoj strategije i proračun.

Predviđanje informira razvoj strateških planova. Fokusira se na analizu širokog spektra unutarnjih i vanjskih čimbenika (umova) funkcioniranja poduzeća kako bi se prenijela mogućnost razvoja i procjene rizika. Sustavna prognoza omogućuje cjelovitiji pristup poslovnoj strategiji. Prognoza tradicionalno ima tri dimenzije: sat (koliko daleko unaprijed pokušavamo gledati?), izravnu (kakvi su trendovi budućnosti?) i veličinu (koliko će snažne biti promjene?).

Na temelju rezultata analize poslovni menadžment formulira misiju (područje poslovanja, globalnu viziju), utvrđuje perspektive razvoja organizacije i razlaže strategiju. Povezanost strateških ciljeva poduzeća s rezultatima aktivnosti okolnih odjela ogleda se u izradi potrebnih programa djelovanja i formiranju proračuna. Izrada proračuna uključuje sveobuhvatnu procjenu programa i raspodjelu sredstava.

Organizacija razvoja strateških planova prenosi formiranje budućeg potencijala poduzeća, povoljnu strukturu i sustav upravljanja uz odabranu strategiju razvoja, stvaranje korporativna kultura, koji podupire strategiju.

Koordinacija djelovanja menadžera s formiranjem i provedbom opće strategije leži u odgovarajućim strateškim odlukama različitih razina i naknadnoj konsolidaciji ciljeva i strategije strukturnih jedinica na tržištu.Više viših razina upravljanja. Motivacija, kao funkcija strateškog upravljanja, povezana je s razvojem sustava poticaja koji potiče postizanje strateških rezultata. Kontrola je uz stalno praćenje procesa provedbe strateških planova. Ti će pozivi odmah otkriti probleme koji se naziru, otkriti olakšanje i oduška od usvojenih strategija i politika poduzeća.

Provedba funkcije strateškog upravljanja uključuje izradu i donošenje strateških odluka. Strateške odluke su upravljačke odluke koje su usmjerene prema budućnosti i postavljaju temelje za donošenje operativnih odluka vezanih uz značajnu beznačajnost, dok se bave nekontroliranim vanjskim čimbenicima. povezani sa stjecanjem značajnih resursa, mogu proizvesti izuzetno ozbiljna, dugotrajna nasljedstva za poduzeće.

Na primjer, strateške odluke mogu uključivati:

· Rekonstrukcija poduzeća;

· Promicanje inovativnosti (promjena organizacijsko-pravnog oblika, novi oblici organizacije i plaćanja, interakcija s kupcima i suradnicima);

· Započet će ulazak na nova tržišta;

· Kupaonica, poslovne aktivnosti.

Strateške odluke su od male važnosti. Glavni:

· Inovativni karakter;

· Iskrenost u pogledu dugoročnih ciljeva i izvedivosti;

· Fleksibilnost oblikovanja umova, tako da nema strateških alternativa;

· Subjektivnost procjene;

· Bez pregovaranja i visokog rizika.

Strateško upravljanje temelji se na nizu principa kojih se mora pridržavati u procesu njegovog razvoja. Glavni:

Znanost se kombinira s elementima mistike. Menadžer u svojoj djelatnosti temelji se na principima bezličnosti znanosti, ali istovremeno može stalno improvizirati, tražeći individualne pristupe situaciji. Provedba ovog zadatka prenosi, osim znanja o filozofiji vođenja konkurentske borbe, sposobnost pronalaženja izlaza iz teške situacije, usredotočiti se na ključne probleme i vidjeti glavne prednosti vaše organizacije tsíí.

Svrhovitost strateškog menadžmenta. Dakle, strateška analiza i formulacija strategije mogu biti podložne načelu izravnosti. Od sada će nas globalna medijska organizacija izravno kontaktirati. Naprotiv, slobodna improvizacija i intuitivno strateško upravljanje osiguravaju svijest o izravnom razvoju organizacije i fokusiraju proces upravljanja na specifične probleme.

Fleksibilnost strateškog upravljanja. Važno je poštivati mogućnost prilagodbi prije donošenja odluka ili ih preispitati u bilo kojem trenutku ovisno o situaciji koja se mijenja. Implementacija ovog načela prenosi ocjenu dosljednosti strategije toka s prednostima dovkilla i mogućnostima poduzetništva, pojašnjenje usvojenih politika i planova za netransferirani razvoj polja i jačanje konkurencije.

Jedinstvo strateških planova i programa. Da bi se postigao uspjeh, strateške odluke različitih razina moraju biti koordinirane i usko povezane jedna s drugom. Broj strateških planova gospodarskih organizacija postiže se objedinjavanjem strategija strukturnih jedinica, međusobnim usklađivanjem strateških planova funkcionalnih jedinica.

pristupnik potrebni umovi za provedbu strategije. Strateški plan će osigurati vaš vojni uspjeh. Proces strateškog upravljanja može uključivati stvaranje organizacijskih umova u provedbi strateških planova i programa, dakle. formiranje snažne organizacijske strukture, fragmentacija sustava motivacije i razvoj sveobuhvatne upravljačke strukture.

1.2 Strategija stvaranja konkurentskih prednosti i IT strategija

Strategija konkurentskih prednosti.

Postoje tri strategije za stvaranje konkurentske prednosti. Prva strategija je vodstvo u cijeni. Ovom strategijom fokus tvrtke je na razvoju i proizvodnji roba i troškova. Glavni razlozi za stvaranje razlika u cijenama su:

· Racionalno upravljanje dokumentima na temelju prikupljenih dokaza;

· Ekonomija razmjera za smanjenje troškova po jedinici proizvodnje uz povećanje obujma proizvodnje;

· Uštede na raznolikosti kao rezultat smanjenih troškova po jedinici i sinergijskog učinka koji proizlazi iz proizvodnje različitih proizvoda;

· Optimizacija internih veza poduzeća, što rezultira smanjenjem troškova poduzeća;

· Integracija rospolchikh mjera da su sustavi instalirani;

· Optimizacija aktivnosti tvrtke;

· Zemljopisna distribucija djelatnosti tvrtke, koja omogućuje smanjenje troškova za zapošljavanje lokalnih specijaliteta.

p align="justify"> Dok provodi cjenovnu strategiju za stvaranje konkurentske prednosti za proizvod, tvrtka ne smije zaboraviti da je njezin proizvod u isto vrijeme sklon pokazati značajnu razinu diferencijacije. Samo u ovom slučaju vodstvo u cijeni može imati značajan učinak. Yakshcho wakyst proizvodu tsinov lidera IITEN Nizhch za yakist analogni proizvod, zatim za poticaj natjecateljskih prolaza, nastilka Zilnia Zínyni, i može se nacrtati u neraskidivi Naslidkiv za Firmi. Imajte na umu da se strategija vodstva u vrijednosti i strategija diferencijacije ne smiju miješati i više ih ne moramo pokušavati implementirati istovremeno.

Diferencijacija je još jedna strategija za stvaranje konkurentske prednosti. Za ovu strategiju tvrtka pokušava dati proizvodu nešto što je uočljivo, nepretenciozno, što kupac želi i što je spreman platiti. Strategija diferencijacije usmjerena je posebno na stvaranje proizvoda koji se razlikuje od proizvoda konkurenata. Kako bi to postigla, tvrtka mora ići dalje od funkcionalnih ovlasti proizvoda.

Poduzeća se ne moraju oslanjati na diferencijaciju kako bi postigla cjenovne premije. Diferencijacijom se može prilagoditi proširena prodaja s dodatnim povećanjem količine prodane robe i dodatnom stabilizacijom, bez obzira na porast protoka vode preko tržišta.

Pri provedbi strategije stvaranje konkurentskih prednosti kroz diferencijaciju još je važnije od koncentracije poštovanja na relevantne prioritete i interese kupca. Prethodno je rečeno da strategija diferencijacije daje proizvodu vlastitu jedinstvenost i razliku od proizvoda konkurenata. Također je važno zapamtiti da je za postizanje konkurentske prednosti nužno da proizvod bude nevažan i da njegova novost i jedinstvenost kupcu nemaju veliku vrijednost. Stoga strategija diferencijacije služi kao izlazna točka za razvoj interesa učenika. Za koga je potrebno:

· Jasno identificirati ne samo one koji su kupci, već i one koji odlučuju o kupnji;

· Pročitajte relevantne kriterije odabira pri kupnji proizvoda (cijena, funkcionalnost, jamstvo, uvjeti isporuke itd.);

· Značajni čimbenici koji tvore izjave kupaca o proizvodu (informacije o snazi proizvoda, slika, itd.).

Nakon toga, na temelju mogućnosti kreiranja proizvoda s određenim stupnjem diferencijacije i sličnom cijenom (cijena je odgovorna za dopuštanje kupcu da doda diferencijaciju proizvodu), tvrtka može tiskati proizvodnju i proizvodni proizvod.

p align="justify"> Treća strategija koju tvrtka može koristiti za stvaranje konkurentske prednosti za svoj proizvod je koncentriranje na interese određenih partnera. I ovdje tvrtka stvara svoj proizvod posebno za određene kupce. Koncentrirana proizvodnja robe nastaje jer se zadovoljavaju hitne potrebe velike skupine ljudi (u nekim slučajevima proizvod poduzeća ima specijalizacije), ili se stvara specifičan sustav pristupa robi (sustav prodaje). i isporuka robe). Slijedeći strategiju koncentriranog stvaranja konkurentskih prednosti, tvrtka može brzo postići i cjenovne dobitke od kupaca i diferencijaciju.

Očito su sve tri strategije za stvaranje konkurentske prednosti konzistentne Posebne značajke Ono što možete učiniti je da zabilježite što tvrtka mora učiniti kako bi jasno definirala koju strategiju namjerava implementirati, te u svakom trenutku ne miješati strategiju. Sada je vrijeme da se prizna da postoji jaka veza između ovih strategija, a također je i odgovornost tvrtki da im pomognu u postizanju konkurentske prednosti.

IT strategija.

IT strategija ili strateški plan razvoja informacijskih tehnologija scenarij je po kojem se planira razvoj informacijskih i računalnih sustava poduzeća. Pomaže razumjeti koja će područja industrijskih i državnih aktivnosti poduzeća najviše zahtijevati automatizaciju. Zapravo, IT strategija je dokument koji je upućen glavnim zaposlenicima tvrtke i daje smjernice o tome kako koristiti IT za razvoj poslovanja, što zahtijeva razvoj i financijskih, kadrovskih i drugih pitanja. Potrebni su resursi.

Iza zvučnog naziva “IT strategija” kriju se dobri organizacijski, tehnički i financijski planovi:

· Opis sadašnje i buduće arhitekture informacijskih sustava i podataka;

· Opis “korisne” infrastrukture (osobna računala, poslužitelji, mreže) koja će osigurati učinkovitost informacijskih sustava poduzeća;

· strukturu i broj informatičkih službi koje servisiraju informacijske sustave i opremu;

· Troškovi informatike koji uključuju interne troškove tvrtke, kao i troškove usluga i proizvoda vanjskih kupaca, konzultanata i integratora;

· konsolidacija najvažnijih IT projekata.

Što IT strategija daje poslu? Ušteda vremena, novca i novca, a taj učinak dobro ilustrira primjena automatizacije geografski raspoređenog poduzeća. Tako se regionalna podružnica velike tvrtke širi na središnji ured s pitanjem: koji program trebam kupiti za automatizaciju? financijski aspekt? Izbor je širok - od jeftinih ruskih sustava u oblaku do integracija najsuvremenijih proizvoda, a raspon seže od vrhunskog softvera. No, iz središnjeg ureda poručuju: sada s našim strateškim planom razvoja informatike kroz rijeku započinje uvođenje sustava upravljanja oblakom na razini cijele tvrtke. Dakle, ako je potrebno, kupite jeftina međurješenja, a zatim se pripremite za korporativni projekt - organizirajte dokumente, opišite državne procese itd. Znajući za planove središnjeg ureda, tvrtka razmišlja o kupnji skupog softvera. S jedne strane, nećete moći uštedjeti svoj novac, ali s druge strane, nećete morati gubiti trud na integraciju svog sustava s novi sustav tvrtke. Osim toga, podružnica je počela pripremati svoju normativno-metodološku bazu prije početka korporativnog projekta, koja više neće ometati njegovu provedbu.

Glavni pokazatelj učinkovitosti strategije je njezina relevantnost za provedbu. Da strateški plan ne troši mačje arhive, može zadovoljiti raspjevane umove: potez koji je vezan uz strateške ciljeve, razvoj poslovanja mjesta i prijenos rezervnih opcija u slučaju nepovoljnog razvoja događaja. Nadajmo se da će ga biti teže automatizirati.

IT strategije skladišta:

· Rezultati analize upravljačkih procesa poduzeća, kao i stupanj njihove automatizacije;

· Detaljna analiza moguća je prije informacijskih i računalnih sustava

· Niz opcija za razvoj informacijskih sustava (najskuplji, najjeftiniji i inače), s procjenom rizika za kožnu varijantu;

· Procjene vrijednosti, uvjeta i resursa za specifične IT projekte.

U Dodatku, Garna strategija nije vezan uz određenog vlasnika ili dobavljača softvera (bogata je platformska), a također se sastoji od nekoliko faza (prenosi mogućnost promjena).

Glavne značajke velikih IT planova kao dijela strategije:

· Kratkoročno planiranje (početni planovi se formiraju na rijeci, zatim se strategija dijeli u tri faze);

· Povezivanje s određenim proizvodima;

· Dnevna analiza stupnja automatizacije državnih procesa;

· slaba povezanost s poslovnim potrebama, što se objašnjava malim sudjelovanjem u informatičkom planiranju naše strane – kernel radnika i ključnih računovođa.

Budući da poduzetništvo ne utječe na IT strategiju, ono negativno pridonosi:

· broj zatvorenih ili zamrznutih IT projekata (rastu rizik od zatvaranja projekta zbog drugih promjena u poslovanju, vanjskih ili internih razloga);

· Na strukturu troškova za IT koja nije optimalna (najveći dio troškova otpada na rad i integraciju postojećih multikalibarskih sustava, a ne na nove informacijske tehnologije);

· Struktura i broj IT usluga također nisu optimalni;

· O financijskim pokazateljima poslovanja.

Korelacija između vidljivosti IT strategije i financijskih pokazatelja poduzeća je slaba i manje se pojavljuje u dugoročnoj perspektivi.

Prema procjenama konzultanata, IT strategiju želi 30% poduzeća, a još 50% želi. Opseg strateškog IT planiranja uvelike varira ovisno o razini ovlasti, veličini i obliku moći poduzeća.

Tvrtke i tvrtke koje vode u nizu IT strategija:

· Visoko konkurentni galusi općenito;

· Poduzeća koja djeluju na raznim tržištima: trgovački putevi, osiguravajuća društva i banke;

· Poduzeća u zrakoplovnoj industriji;

· Velike teritorijalno raspoređene tvrtke;

· Društva zajednice.

Za formuliranje potpunog strateškog plana za razvoj IT-a u poduzećima može biti potrebno stvaranje različitih organizacijskih i financijskih mišljenja i promjena mišljenja.

Štoviše, za uspješno strateško informatičko planiranje potrebni su isti umovi i promjene za uspješnu implementaciju bilo kojeg projekta u IT sferi.

Ključne organizacijske i financijske promjene za razvoj IT strategije

· Tvrtka ima jasnu strategiju razvoja poslovanja (nema jasnog plana razvoja poslovanja bez jasnoće kako razvijati informacijske sustave).

· Programeri funkcionalnih jedinica odgovorni su za postizanje vlasništva nad kućom prije daljnje automatizacije.

· Uloga IT usluge u poduzeću je značajna, postoji kratka udaljenost između državnih službenika i najviših menadžera i voditelja IT usluge (ako IT službi nisu jasni temeljni ciljevi poslovnog razvoja, kako bi se osigurala pogodnost poslovanja a IT planovi su nemogući).

· Predanost ulaganju u IT, što odražava opseg zadatka.

· Posao se može stabilno razvijati (nemoguće je razviti IT strategiju za tvrtku koja brzo raste ili tvrtku koja doživljava ozbiljne promjene, poput promjene vlade).

Ključnu ulogu u razvoju IT strategije igraju dva dužnosnika: jedinstveni fokus na automatizaciju u svim ključnim područjima koja treba riješiti u IT sektoru i značajan status IT usluga za poduzeća.

Put od izrade temeljne poslovne strategije do puštanja u rad konkretnih informacijskih sustava, što je strategija glavnih, trajat će vječno, čini se konzultanata: odmah se formira poslovna strategija, zatim - “točno “cov” strategije. za razna područja djelatnosti i poslovna područja. Zatim, ako je poduzeće prvenstveno vođeno skrivenim i privatnim ciljevima poslovnog razvoja, razvija se IT strategija. Ovaj strateški razvojni plan tek treba implementirati: prvo opremiti poduzeće računalnom opremom, eliminirati razne projekte kroz stvaranje kanala i poveznica, a zatim prijeći na implementaciju sustava upravljanja oblakom.naša softverska sigurnost za poslovanje. Završeno, pušteno u rad oko sustava moraju biti integrirani. Ova dosljednost projekata i planova povezana je s poslovanjem i IT-om.

2. Analiza i procjena strateškog upravljanja u organizaciji

2.1 Organizacijske i pravne karakteristike organizacije

Otkrijte dioničko društvo "Argilit" kao prvo i ključno poduzeće međunarodnog holdinga "Region-Invest-Prom" (div. sl. 1.). Kao rezultat prvog kruga privatizacije u Rusiji, grupa privatnih osoba kupila je prava na Volodinski rudnik "USR" u gradu Chornohorsk, na temelju čega je osnovan Argilit VAT u proljeće 1999. godine. Trenutno je poduzeće specijalizirano za proizvodnju glinenih polimernih sastava i neovisni siguran transport svojih proizvoda u Rusiju.

Naziv poduzeća	Mjesto kampa	Specijalizacija	Uloga poduzetništva u holdingu
Trgovačka kuća "Mos-Bent"	Rusija; m Moskva	Trgovačka kuća	Upravljanje financijskom imovinom holdinga, vođenje transakcija polimera u inozemstvu, vođenje pregovora sa stranim partnerima, koordinacija aktivnosti drugih poduzeća holdinga.
PDV "Barit"	Rusija; m. Kurgan
U "Argilit"	Rusija; m. Chornohorsk	Vrsta glinenih polimernih sastava	Vidobutok syrovina, prijevoz syrovina u Rusiju.
U "Bentonit"	Ukrajina; m. Mikolajiv	Vrsta glinenih polimernih sastava	Vrste sirupa, prijevoz sirupa u Ukrajini, pregovori s Ministarstvom prirodnih resursa Ukrajine.
dd "Aspri prom-invest"	Azerbejdžan; m. Baku	Vrsta glinenih polimernih sastava	Vrste sirupa, prijevoz sirupa usred Azerbajdžana, pregovori s Ministarstvom prirodnih resursa Azerbajdžana.

Fragmenti poduzeća koji se smatraju dijelom međunarodnog holdinga u potpunosti će ispitati prednosti i nedostatke holdinga kao cjeline.

Upravljačka struktura.

Zhidno upute za sadnju administrator sustava i pomoćnik administratora sustava PDV-a “Argilit”, prije obveznih zahtjeva navedenih vojnih osoba, uključuju “osiguranje sigurnosti podataka za gospodarstvo” i “razvoj novih metoda za unapređenje rada gospodarstva”. Kao što je prikazano u Baby 2, odluke o usvajanju prijedloga za povećanje učinkovitosti rada holdinga mogu donositi i izravna skrb VAT-a "Argilit" i osobe odgovorne za preuzimanje upravljanja. Postoji mnogo odluka koji se tiču cijelog gospodarstva u cjelini.

2.2 Tehničko-ekonomska analiza poslovnih aktivnosti

Osnovu materijalno-tehničke baze informatičke službe BAT-a "Argilit" čine osobna računala IBMPC (PC), mreža opreme koja osigurava veze između BAT-ove domene i korporativne mreže holdinga te razna uredska oprema ( pisači, crtači, skeneri, fotokopirni uređaji, projektori). Na poslu, profesionalni liječnik kože ima osobno računalo, koji je glavni alat Wikonian rada.

Da biste olakšali proces upravljanja dokumentima, podržite 2 web stranice i nesmetan rad e-poštom poslužitelji se testiraju na Windows Server 2003.

U poduzeću, vicorist je lišen licenciranog sigurnosnog programa. Zokrema je licenciran za WindowsXP i MSOffice 2003.

2.3 Analiza utjecaja vanjskih i unutarnjih čimbenika

Strateški menadžment smatra preciznost kombinacijom tri središnja dijela: makro oštrine, neposredne oštrine i unutarnje sredine organizacije. Međutim, ovaj rad razmatra dva skladišta precizne organizacije: vanjsku i unutarnju sredinu.

2.3.1 Vanjski centar organizacije

Proučavanje neposredne preciznosti organizacije uključuje izravnu analizu stanja onih skladišta s kojima je organizacija u izravnoj interakciji. U ovom slučaju važno je naglasiti da se organizacija doista može usredotočiti na karakter i promjenu međusobnih odnosa te na taj način aktivno sudjelovati u stvaranju dodatnih prilika i izbjegavanju prijetnji i u budućnosti.anna.

Vanjski čimbenici uključuju:

1. Natjecanje. Financijski prag za ulazak na tržište glinenih polimernih sastava vrlo je nizak;

2. Promjene u zakonodavstvu Ruske Federacije u vezi s međunarodnim transakcijama prirodnih resursa;

3. Ekonomska situacija. Kritična situacija u međunarodnom gospodarstvu utječe na glavne proizvođače glinenih polimernih smjesa i drugih metoda odvajanja proizvoda;

2.3.2 Unutarnja jezgra organizacije

Unutarnja sredina organizacije je dio vanjske sredine koja se nalazi između organizacije. Daje stabilan i neposredan utjecaj na funkcioniranje organizacije.

Čimbenici koji karakteriziraju unutarnju jezgru organizacije uključuju sljedeće:

1. Stalna borba za očuvanje poslovne tajne u središtu organizacije;

2. Poboljšanje mehanizama kontrole i interakcije;

3. Zapošljavanje visokokvalificiranih stručnjaka za kontrolu kvalitete finalnih proizvoda;

2.3.3 Analiza snaga i slabosti organizacije

Njega kože, koja je uključena u holding, sadrži hidratantni kompleks kemikalija. laboratoriji specijalizirani za kontrolu kvalitete proizvoda. To će osigurati veliku fleksibilnost u donošenju upravljačkih odluka, pružanje informacija o učinkovitosti potrebnih direktorima, brzih i samim time relevantnih. Brzina prihvaćanja upravljačkih odluka je vrlina.

Za njegu kože brine osoblje stručnjaka za struju iz pregovora s lokalnim kontrolnim tijelima. Time se mijenja vrijeme planiranih provjera aktivnosti gospodarstva i pojeftinjuje transport sira preko granice i u središtu regije. Fluidnost proizvoda i transport robe. Vitrati transportuvannya je niži.

Upravljanje holdingom je centralizirano sa strane matične tvrtke Veće pohvale odlukama menadžmenta.

Centralizacija financijske imovine holdinga u Moskvi omogućuje više planske potrošnje financijskih sredstava u regijama. Potrošnja na lokalno planiranje svedena je na minimum.

Matična tvrtka ima visokokvalitetne računovođe u osoblju koji su odgovorni za održavanje situacije u vezi s aukcijama za resurse u regijama. Njihove obveze uključuju i otkup prava sudjelovanja na dražbama od konkurentskih tvrtki. Konkurentima je lako razbiti monopol holdinga na glinenim polimernim sastavima.

Nema dovoljno PDV-a "Argilit"

Vídsutníst centralizirani sustav Kontrola kvalitete proizvoda svjesna je činjenice da podaci o kvaliteti koje dobivaju regionalni partneri nisu uvijek učinkoviti. Ovo naglašava potrebu za dodatnim stručnjacima koji bi se bavili operativnom kontrolom žutice na terenu. Upravljačke odluke najčešće se otkrivaju kao netočne kroz netočne podatke.

Centralizirano upravljanje holdingom na strani matične tvrtke dovodi do Mnoge upravljačke odluke ne štite lokalnu situaciju u regijama.

Centralizacija financijske imovine holdinga u Moskvi povećava vrijeme potrebno za provođenje operativnih transakcija u novcu u regiji. Problematične situacije koje snalaze dostavljača najčešće se događaju u velikoj tajnosti.

Analiza konkurenata BAT "Argilit"

U središtu Rusije, holding se stalno suočava s pokušajima razbijanja svog monopola od strane lokalnih peer-to-peer kompanija. U iščekivanju otkrića nove generacije polimera u regiji, u tijeku je registracija tvrtke koja se natječe za sudjelovanje na aukciji za pravo razvoja istog. Cilj takve tvrtke je veći dio sira visokog prinosa iznijeti iz zemlje u dvije minute i, ne opterećujući se troškovima za spremanje i preradu, transportirati sir u inozemstvo po paprenoj cijeni. Postoji mnogo sličnih tvrtki i rade na sličan način. Glavnim problemima s konkurentima u središnjoj Rusiji i SND regiji bave se menadžeri matične tvrtke.

Strani konkurenti postat će znatno nesigurniji jer počnu gubiti svoja bogatstva. U ovoj situaciji, glavna konkurentska prednost holdinga leži u činjenici da je izvoz prirodnih resursa iz Rusije i zemlje SND preko granice mnogo jeftiniji za strane kupce, u usporedbi sa sličnim transakcijama iz Grčke, Australije i Francuske. Na takav način žive tvrtke Iz SAD-a, koji je glavni prodajni proizvod holdinga, učinkovitije poštuju “R-I-P” proces.

Sljedeće je tipično za trgovačku kuću "Region-Invest-Prom":

Snage:

· Visoka voda na glinenim polimernim sastavima među najnovijim živim korporacijama;

· primjerenost bobičastog sustava u galusa vidobutte i obradi glinenih polimernih sastava;

· Visoko kvalificirano osoblje koje održava učinkovitu komunikaciju s predstavnicima inspekcijskih tijela;

Slabosti:

· Broj različitih vrsta ključnih kvalifikacija i kompetencija u IT industriji;

· Dostupnost centraliziranog sustava za upravljanje dokumentima;

· Prisutnost centraliziranog sustava za praćenje gorčine sira, koji se nalazi u regijama;

Mogućnost:

· Brzo donošenje odluka;

· Centralizacija sustava za praćenje kvalitete mlijeka koje se nalazi u regijama;

· Povećana kontrola transakcija unutar holdinga metodom dodavanja niti;

· Promjena tržišta;

· Promjene u zakonodavstvu za provedbu prirodnih resursa Ruske Federacije;

· Povećan broj natjecatelja.

2.4 Važnost IT strategije

Važna misija i svrha organizacije, koja se smatra jednim od procesa strateškog menadžmenta, sastoji se od tri podprocesa, od kojih je uključen veliki i sekundarni posao. Prvi podproces događa se u oblikovanoj strukturi organizacije, koja izražava osjetila i značenja koncentriranog oblika. Misija daje organizaciji originalnost, osnažujući rad ljudi na poseban način. Slijedi proces postavljanja dugoročnih ciljeva. Ovaj dio strateškog upravljanja završava procesom postavljanja kratkoročnih ciljeva. Formiranje misije i postavljanje ciljeva organizacije dovodi do toga da ona postaje razumna, još uvijek funkcionira i zašto ne.

Misija holdingu "Region-Invest-Prom" može se formulirati na sljedeći način: "Spasiti monopol na tržištu za izvoz glinenih polimernih sastava i instalirati novu razinu čvrstoće u fazi prerade sira."

Možete vidjeti sljedeće strateške ciljeve:

· Osiguranje integriteta podataka;

· Instalacija i vikoristannya novi troškovi nadzor nad transakcijama podataka kako bi se osigurala sigurnost povjerljivih podataka za gospodarstvo;

· Centralizacija protoka podataka i rezultata iz regionalnih kemijskih laboratorija;

3. Prijedlozi za razvoj IT strategije

3.1 Važnost strategija

Ne postoji strategija koja je zajednička svim poduzećima, kao što ne postoji jedinstveni univerzalni strateški menadžment. Skin organizacija je jedinstvena u svojoj vrsti, stoga je i proces razvoja strategije Skin organizacije jedinstven, jer ovisi o njezinoj tržišnoj poziciji, dinamici, razvoju i potencijalu, ponašanju konkurenata, karakteristikama proizvoda ili usluge. generiran njime, što se njime nada, gospodarstvo, kultura Sredina je također bogata čimbenicima. Istodobno, postoji nekoliko glavnih točaka koje nam omogućuju govoriti o utvrđenim načelima razvoja strategije i razvoja strateškog menadžmenta.

Bit strateškog menadžmenta, kao što se vidi iz navedenog, leži u činjenici da je u organizaciji, s jedne strane, jasno organizirano sveobuhvatno strateško planiranje, as druge strane, upravljačka struktura organizacije je primjerena strateški Plan je osmišljen kako bi osigurao razvoj dugoročne strategije za postizanje ciljeva poduzeća i stvaranje upravljačkih mehanizama za provedbu te strategije kroz sustav planova.

Strateški menadžment bavi se postavljanjem ciljeva organizacije i održavanjem potrebnih odnosa s najboljom praksom koji joj omogućuju postizanje ciljeva i postizanje internih ciljeva.naše mogućnosti. Mogućnost da se osigura postizanje ciljeva organizacije jedan je od krajnjih proizvoda strateškog upravljanja.

Drugi krajnji proizvod strateškog menadžmenta je unutarnja struktura i organizacijske promjene koje osiguravaju osjetljivost organizacije na promjene u vanjskom okruženju.

Potencijal i strateške sposobnosti organizacije određeni su njezinom arhitekturom i snagom njezinog osoblja.

Unatoč očitim prednostima strateškog upravljanja, postoji niz nedostataka i nedostataka, koji ukazuju na to da ova vrsta upravljanja, kao i sve ostale, ne narušava univerzalnost stagnacije u bilo kojoj situaciji i radi ispunjenja bilo kakvih naloga.

Prije svega, strateški menadžment svojom suštinom ne daje točnu ni detaljnu sliku onoga što dolazi.

Na drugi način, strateško upravljanje može se svesti na skup rutinskih postupaka i shema.

Treće, potrebno je mnogo truda, vremena i resursa da bi proces strateškog upravljanja započeo u organizaciji.

Četvrto, negativno naslijeđe izmjena strateškog prijenosa naglo će ojačati.

Konačno, u modernom strateškom menadžmentu glavni naglasak je često na strateškom planiranju. Zapravo, najvažniji dio strateškog upravljanja je provedba strateškog plana.

Na taj način, aktivnost strateškog menadžmenta izravno je usmjerena na osiguranje strateške pozicije kako bi se osigurala vitalnost i razvoj organizacije u svijesti promjena. Naš cilj je identificirati potrebu za strateškim promjenama u organizaciji; stvoriti organizacijsku arhitektoniku koja podržava strateške promjene; odabrati i zaposliti osoblje koje će napraviti strateške promjene.

Popis literature

1. Teorija menadžmenta: podruchnik / za zag. izd. O.L. Gaponenko, O.P. Pankrukhina. - M.: pogled na RAGS, 2003.-558 str.

2. Mukhin V.I. Osnove teorije menadžmenta: priručnik za sveučilišta / V.I. Mukhin. - M.: Ispit, 2003.-256 str.

3. Gluščenko O.V. Teorija menadžmenta: početni tečaj/I.V. Gluščenko, E.V. Zakharova, Yu.V. Tihonravov. - M.: Visnik, 1997.-336 str.

4. Thompson A.A. Strateški menadžment: misterij razvoja i provedbe strategije: priručnik za sveučilišta/O.O. Thomson, A. J. Strickland. - M.: UNITI, 1998. - 576 str.

5. Gaponenko O. L. Strateški menadžment: priručnik za studente sveučilišta koji studiraju za specijalnost "Menadžment" / O. L. Gaponenko, A. P. Pankrukhin. - M.: Omega-L, 2004. - 465 str.

Očito, kako bi se formulirao cjeloviti strateški plan za razvoj IT-a u poduzećima, može biti potrebno stvaranje različitih organizacijskih i financijskih mišljenja i promjena mišljenja.

Štoviše, za uspješno strateško informatičko planiranje potrebni su isti umovi i promjene za uspješnu implementaciju bilo kojeg projekta u IT sferi.

Ključne organizacijske i financijske promjene za razvoj IT strategije.

Usvajanje strategije poslovnog razvoja je očito (nema jasnog plana poslovnog razvoja bez jasnoće kako razvijati informacijske sustave).

Proizvodnja funkcionalnih jedinica može doseći kućno vlasništvo prije daljnje automatizacije.

Uloga IT službe u poduzeću je značajna, postoji kratka udaljenost između državnih dužnosnika i najviših menadžera i voditelja IT usluge (ako IT službi nisu jasni temeljni ciljevi poslovnog razvoja, osigurati nesmetano odvijanje poslovanja IT plan i nemoguće).

Postoji predanost ulaganju u IT, što ukazuje na opseg zadatka.

Posao se može stabilno razvijati (nemoguće je razviti IT strategiju za tvrtku koja brzo raste ili tvrtku koja doživljava ozbiljne promjene, poput promjene vlasti).

Tijekom razvoja IT strategije, dva dužnosnika igraju ulogu: jedinstveni fokus na automatizaciju u svim ključnim područjima koja treba riješiti u IT sektoru te važan status IT usluge za poduzeća. U ovom slučaju, menadžeri bi prvo trebali govoriti o činjenici da interakcija između različitih podjedinica izravno vodi razvoju IT-a - to je glavni problem u razvoju IT strategije.

Planovi za nove projekte u IT sektoru mogu dolaziti od raznih ljudi: IT direktora, viših rukovoditelja funkcionalnih odjela, kao i generalnog direktora i drugih top menadžera. A na osobi inicijatoru je da odredi koliko dobro planovi zadovoljavaju potrebe poslovanja.

Nakon formuliranja ciljeva za IT, u salonu putovi njihovih postignuća – formira se strateški plan. Sam za sebe, strateški plan se može sastojati od dva dijela: plana razvoja aplikativnih sustava i plana poboljšanja procesa IT usluga. Zamjerke i planovi mogu se razviti iz opisa izravnih događaja, projekata koji se izravno provode i glavnih faza rada u svakom projektu.

Očigledno je početni razvoj izravno povezan s razvojem informatike. U ovom slučaju potrebno je temeljito analizirati glavne referentne modele razvoja IT-a u onoj mjeri u kojoj ih je moguće uspostaviti u državnoj organizaciji.

Dakle, s pravim smjerom, razvoj primijenjenih dodataka može se prenijeti na glavne klase informacijskih sustava, koji predstavljaju “predmetna područja” koja su njima automatizirana, ukratko:

Čim se odredi izravan razvoj procesa IT usluga, razmotrit će se sljedeće "nesretne" mogućnosti:

Promicanje interakcije usmjerene na uslugu između IT usluge i pododjeljaka glavnog poslovanja, uključujući povezane funkcije softvera za upravljanje uslugama.

Outsourcing dijela IT servisnih funkcija za njihovu implementaciju uz najbolji mogući omjer cijene i vrijednosti.

Razvoj hardverske i softverske infrastrukture (primjerice prijelaz na SOA) sigurnost.

Izrada repozitorija poslovnih procesa tvrtke.

Formalno reguliranje djelatnosti informatičke službe.

Promaknuće u osoblje.

Živahna ponuda IT dobavljača.

Nakon isticanja izravnog razvoja za očitost pjesme viđene na IT proračunu, može se značajno istaknuti prioritet izravnog financiranja svakog od njih.

Nadalje, u granicama usvojenih strateških pravaca razvoj se može odrediti konkretnim projektima, njihovim ciljevima, zadaćama, rezultatima i glavnim fazama. Cjelokupnost ciljeva i rezultata za svaki projekt može se prikazati u obliku „registra rezultata“ kako bi se olakšalo daljnje praćenje provedbe IT strategije.

Kao rezultat toga, nakon što sam identificirao IT ciljeve, doradit ću ciljnu IT arhitekturu, kao i usmjeriti konkretne projekte za njihovo postizanje, sastavljanjem registra rezultata s opisom međurezultata u postizanju IT ciljeva, tvrtka koju sam formalni dokument koji postavlja vektor za sve što treba učiniti.korporacijski IT naziva se IT strategija.

Implementacija IT strategije. Naime, implementacija IT strategije leži u trenutno planiranim projektima usmjerenim na razvoj novih poslovnih dodataka i napredne infrastrukture, kao i unapređenje procesa i podrške.

Upravljanje IT projektima i portfeljem IT projekata može se obaviti korištenjem standardnih tehnika, kao što je PMBoK. Uspjesi i neuspjesi u provedbi IT projekata ukazuju na uspjehe i neuspjehe u provedbi IT strategije općenito. Projekte može izvesti sama tvrtka ili vanjska IT tvrtka, na primjer sistem integrator. Na kraju se u pravilu formira dvostrani projektni tim koji se sastoji od voditelja integratora i specijalista zamjenika.

Prilikom planiranja novog projekta potrebno je osigurati uspješnost projekata, kao i onih koji su IT projekti često ispolitizirani, posebno u velikim tvrtkama, osigurati dosljednu podršku projektima prema njihovim ciljevima, direktan rad s centrima koji se slijevaju u društvo.

Čini se da postoji 8 čimbenika za uspjeh IT projekata:

Potpora projektu jednaka je brizi tvrtke.

Zapošljavanje korisnika u projekt, počevši od ranih faza radi boljeg razumijevanja njihovih prednosti, s jedne strane, i pridobijanje njihove podrške, s druge strane.

Završna dokumentacija za projekt.

Ciljevi projekta su jasno definirani.

Jasno opjevano o projektu.

Detaljno planiranje s velikim brojem međuciljeva i rezultata.

Jasno reguliran proces upravljanja projektima.

Maksimalno moguće korištenje postojećih standarda i tipskih rješenja.

Također, kako bi se povećala vjerojatnost uspjeha u implementaciji IT strategije, potrebno je analizirati kernele povezane s ovim rizicima.

Razvoj informacijskih tehnologija odvija se pod utjecajem promjena u organizacijskoj strukturi i temeljnim poslovnim procesima. Kompromisi u odlukama o restrukturiranju mogu biti učinjeni u pogledu pouzdanosti IT usluge i, u najgorem slučaju, dovesti do diskreditacije IT projekata koji su u tijeku.

Nedostatak svijesti polaznika i razine njihove obučenosti, što može biti značajna osnova za inovacije.

Sažetak na temu

IT strategija štedi posao sat vremena, bez ikakvih troškova, a taj je učinak dobro ilustriran primjerom automatizacije geografski distribuiranog poduzeća. Glavni pokazatelj učinkovitosti strategije je njezina relevantnost za provedbu. Da strateški plan ne troši mačje arhive, može zadovoljiti raspjevane umove: potez koji je vezan uz strateške ciljeve, razvoj poslovanja mjesta i prijenos rezervnih opcija u slučaju nepovoljnog razvoja događaja. Nadajmo se da će ga biti teže automatizirati.

IT strategije skladišta:

- rezultate analize upravljačkih procesa poduzeća, kao i stupanj njihove automatizacije;
- moguća je detaljna analiza prije informacijskih i računalnih sustava
- niz opcija za razvoj informacijskih sustava (najskuplji, najjeftiniji itd.), s procjenom rizika za varijantu kože;
- procjene vrijednosti, uvjeta i resursa za konkretne IT projekte.

Napajanje za ponavljanje

1. Što je IT strategija.
2. IT ciljevi – strategije.
3. Ponovno osmislite svoju IT strategiju.
4. Opišite čimbenike koji doprinose razvoju IT strategije.
5. Promijenite svoju IT strategiju uspjeha.
6. Skladišne IT strategije.

Informacijske tehnologije i upravljanje poduzećem Baronov Volodymyr Volodimirovich

Strategija razvoja informacijskih tehnologija u poduzećima

U u našim trenutnim umovima Mnoge poslovne probleme mogu uzrokovati dodatne informacijske tehnologije. U današnje vrijeme u pravilu postoji nekoliko problema povezanih s postojanjem jedinstvene korporativne politike u području informacijske tehnologije (IT) i strategije korporativnog razvoja sustava informacijske sigurnosti (IUS) poduzeća kao cjeline.

U okviru IT strategije razvijen je formalizirani sustav pristupa, načela i metoda na temelju kojih se razvijaju sve komponente CIUS-a. Cilj projekta od razvoja IT strategije je organizirati integrirani korporativni proces s razvojem informacijskih tehnologija kako bi se osigurala njihova kompatibilnost s glavnim ciljevima i izravno razvijalo poslovanje poduzeća. Doseg označene oznake može se osigurati:

Poboljšan sustav upravljanja;

Ciljano planiranje i razvoj informacijskih tehnologija;

Usmjerenost informacijskih tehnologija na aktualne poslovne probleme;

stvaranje jedinstvenog informacijskog prostora za poduzeća;

smanjenje agregatne vrijednosti ponude informacijskih tehnologija (nabava, distribucija, distribucija, razvoj, podrška itd.);

Kraći rokovi za promicanje novih informacijskih tehnologija, izvlačenje rezultata koji se mogu replicirati;

Poboljšanje učinkovitosti korištenja informacijskih tehnologija i prednosti ulaganja u informacijske tehnologije;

Sposobnost brzog i ekonomičnog proširenja informacijske infrastrukture u budućnosti;

Povećana konkurentnost i vrijednost za dioničare.

Proces razvoja strategije, prije nego što je potrebno dobiti više vjerodostojnosti i uspjeha, može imati za cilj pronalaženje jasnih dokaza za takvu prehranu:

Kako se utvrđuje poslovna strategija?

Kakvo je trenutno stanje informacijske tehnologije?

Kako će izgledati u budućnosti?

Koje će metodologije i proizvodi vjerojatno biti pobjednički?

Kakva bi tehnološka arhitektura mogla biti inspirirana?

Koje prednosti pruža kvalifikacija osoblja?

Koliko su nove inicijative ispravne?

Konačni dokument zadataka za održavanje poduzeća odražava sljedeće čimbenike:

Uloga informacijskih tehnologija u najhitnijim problemima razvoja poslovanja;

Skladište glavnih pravaca razvoja informacijskih tehnologija i formiranje portfelja investicijskih projekata, grupiranih prema prioritetima provedbe;

Postupni plan promicanja, razvoja i razvoja informacijskih tehnologija za 3-5 godina;

Procjena potencijala za razvoj informacijskih tehnologija u odnosu na portfelj investicijskih projekata i faze plana;

Prijedlozi organizacije centraliziranog upravljanja unapređenjem, razvojem i razvojem informacijskih tehnologija.

Nacrtajmo dokument koji je usklađen sa strategijom razvoja informacijskih tehnologija i uključuje njezine glavne sastavnice.

Meta i značaj strategije. Odjeljak identificira glavni sadržaj dokumenta, čija se uloga u organizaciji temelji na razvoju i razvoju informacijskih tehnologija, koji kvalificira glavne kategorije korporativnih zaposlenika i njihove dužnosti prije razvoja.

Uloga informacijskih tehnologija u poslovnim aktivnostima. Odjeljak identificira ulogu informacijske tehnologije u razvoju poslovanja i organizaciji upravljanja te formulira pitanja informacijske tehnologije koja podržavaju rastuće poslovne probleme.

Kratak opis budućnosti informatizacije. U dijelu se analiziraju rezultati revizije temeljnih informacijskih sustava, dijagnosticira njihova relevantnost za poslovne procese te identificiraju funkcionalne praznine i nedostaci. Da Kratki opis tehnološke arhitekture i odabira softvera i tehničkih značajki, sudionici se kvalificiraju i procjenjuje se njihova razina zadovoljstva. Ocjenjuje se razina osposobljenosti osoblja (radnici informatičke službe i dopisnici) u području informacijskih tehnologija. Utvrđuju se ekonomske karakteristike mlina protoka informacija.

Analiza očitih inicijativa i problematičnih područja. U dijelu se analiziraju postojeći planovi za razvoj i provedbu projekata u smislu njihove relevantnosti za informacijske potrebe, strategiju razvoja poslovanja i organizaciju upravljanja. Na temelju pregleda pokrivenih informacijskim sustavima najvećih dnevnih poslovnih procesa procjenjuje se stupanj dostupnosti temeljnog sustava za upravljanje razvojem i razvojem informacijskih tehnologija te glavni načini razvoja poslovanja.

Procjena spremnosti prije promjene. U odjeljku je data analiza spremnosti poduzeća i strukturnih jedinica prije uvođenja novih i izmjena temeljnih informacijskih sustava te s tim u vezi organizacijskih promjena itd. Postoji potreba za reorganizacijom sustava upravljanja i poslovnih procesa, što je evidentno kako bi reosigurati radna sredstva.

Uglavnom razvoj informacijske tehnologije. Odjeljak pruža jasnu sliku budućeg stanja poduzeća informacijske tehnologije, identificira i detaljno opisuje glavne pravce razvoja informacijske tehnologije kako bi se zadovoljile potrebe. Njihova relevantnost za korporativnu strategiju ukazuje na prioritet izravne pozornosti na sveukupnu strategija razvoja poslovanja i organizacije upravljanja.

Portfelj investicijskih projekata iz razvoja informacijske tehnologije. U tijeku je prijenos konkretnih projekata iz glavnih smjerova informacijskog razvoja, au tijeku je odabir glavnih sustavnih rješenja za njihovu realizaciju. Izrađuje se postupni plan razvoja informacijske tehnologije za potrebno razdoblje.

Rezultati su jasni. Formira se tijek rezultata provedbe portfelja odabranih projekata te se predviđa procjena njegovog tijeka na temelju glavnih pokazatelja poslovanja.

Procjena potrebnih sredstava. U odjeljku se ocjenjuju uvjeti i učinkovitost provedbe pojedinih projekata ovisno o organizaciji njihovog razvoja i provedbe (unutarnje snage, od prijema vanjskih Vikonovaca, u odabiru i generalnog integratora sustava kao strateškog partnera).

Organizacije mogu imati koristi od razvoja informacijske tehnologije. Predložen je organizacijski model razvoja informacijskih tehnologija koji uključuje uloge funkcija održavanja poduzeća i njegovih strukturnih podjela koje su se pojavile prije razvoja informacijskih tehnologija. Identificiraju se glavni zadaci upravljanja procesom razvoja i praćenja konzistentnosti dobivenih rezultata.

Strategija za prijelazno razdoblje. U odjeljku se analiziraju rizici povezani s provedbom projekata. Identificirane su glavne metode donošenja odluka, kao i glavne prekretnice prijelaznog razdoblja.

Na temelju korporativne filozofije, kreirana strategija omogućuje nam da osiguramo:

razumijevanje da su informacijske tehnologije odgovorne za usvajanje temeljitog procesa upravljanja, a ne za očuvanje postojećih u proizvodnji neučinkovitim shemama upravljanja;

Svjesni činjenice da će razvoj informacijskih tehnologija zahtijevati stalno poštovanje od strane velike vjere;

stvaranje kulture upravljanja novim informacijskim tehnologijama;

Pružanje psiholoških barijera osoblju, stvaranje nove motivacije za rad, potreban stav za promjenu, razumijevanje i poticanje onoga što dolazi;

Regrutiranje visokorangirane skupine fašista s kvalificiranim kvalifikacijama za utjecaj na organizacijske, tehničke i druge prehrambene reforme poduzeća i automatizaciju.

Izvješće o IT strategiji dostupno je u odjeljku 4.

Ovaj tekst je smisleni fragment. Iz knjige Organizacija menadžmenta u svakodnevnom životu autor Chernishov St.

Poglavlje 9. Implementacija suvremenih informacijskih tehnologija u sektoru upravljanja 9.1. Izazovi, problemi i praktični dokazi automatizacije sustava interne kontrole Automatizacija je već nekoliko desetljeća jedna od najperspektivnijih

Iz knjige Poslovna ekonomija: bilješke s predavanja Autor Dušenkina Olena Oleksijevna

PREDAVANJE br. 10. Strategija i rizici u poduzeću 1. Bit strategije, resursi i mogućnosti poduzeća Strategija je specificiran model djelovanja potrebnih za postizanje cilja. Ciljevi su ključni rezultati vašeg poslovanja

Iz knjige Zalazak dolarskog carstva i kraj “Pax Americana” Autor Kobjakov Andrij Borisovič

Uloga informacijskih tehnologija Karakterizirajući ulogu informacijskih tehnologija u brzom rastu produktivnosti, mogu se spomenuti dvije glavne točke. Od šest ispitanih galuzija (u kojima je koncentriran praktički sav porast

KNJIGE NACIONALNA GEOPOLITIKA Autor Gorodnikov Sergej

1. STRATEGIJA VIPEREJUVALNOG INDUSTRIJSKOG RAZVOJA Yake geografski položaj Rusija? I kakva je to politika moći transformirala Rusiju u veliku euroazijsku i svjetsku silu? Moć Moskovske Rusije pojavila se na dugim i sličnim ravnicama Europe. I u

Iz knjige Pomorska politika Rusije, 2014 br. 10 autora

Strategija razvoja međunarodne morske luke "Pechenga" Potreba za održavanjem luke nastala je zbog nedostatka pristaništa u ruskoj pristanišnoj luci, koji će se samo povećati u bliskoj budućnosti nakon što se rezultat dovrši do danas

Iz knjige Informacijske tehnologije i poslovno upravljanje Autor Baronov Volodimir Volodimirovič

Strategija razvoja poduzeća Ovaj odjeljak govori o sustavu postavljanja načela poslovanja svakodnevnog poduzeća u odnosu na njegove osnovne i formalne aspekte, kao što su misija, filozofija, poslovni plan, procesni pristup, strategija razvoja

Iz knjige CIO novi lider. Postavljanje ciljeva i postizanje ciljeva od Kitsis Ellen

Razumijevanje "ciklusa razvoja tehnologije" Uvjerenje da je IT od vitalne važnosti za konkurentsku prednost dovodi do točke u kojoj ljudi počinju vjerovati da IT igra mnogo veću ulogu u poslovanju tvrtke. Takav interes ne može biti kratkotrajan, budući da većina

Iz knjige: Ova strategija za postizanje bogatstva i sreće autora Rona Jima

3 knjige sa 7 strategija za postizanje bogatstva i sreće (Zlatni fond MLM-a) autora Rona Jima

Odjeljak VI. Strategija 3: Počnite mijenjati čudo razvoja posebnosti Mislim da je gospodin Shoaff rekao: “Jime, ako želiš biti bogat i sretan, zapamti ovo pravilo. Smatrajte da radite na sebi s velikim žarom, ali ne radite na svom poslu.”

autor Brockbank Wayne

Glavni trendovi u razvoju tehnologije. Otkrivena 1965. godine u knjizi “Mooreov zakon”, teorija o podratnoj fluidnosti mikroprocesora kroz kožu ponavlja sudbinu poštene Donine. U proteklih 40 godina brzina mikroprocesora porasla je za 4 500 000%.

Iz HR knjiga u borbi za konkurentsku prednost autor Brockbank Wayne

Izvori informacija koji prate trendove u razvoju tehnologije na Krimu na prvi pogled Doći ću svaki čas tehnologije, čiji odjeljak pruža resurse za pomoć u kretanju svijetom trenutne tehnologije. Deseci časopisa, novina i

Iz knjige Strategije razvoja znanstvenih i tehnoloških poduzeća u zrakoplovnom i svemirskom kompleksu. Inovativan način Autor Baranov Vjačeslav Viktorovič

2.3. Strategija razvoja zrakoplovne proizvodnje u Rusiji Kako bi se povećala konkurentnost domaće zrakoplovne proizvodnje na lakim tržištima zrakoplovne tehnike u Rusiji, stvoren je oblik privatnog dioničkog partnerstva (PDV) United Aircraft Corporation.

Iz knjiga Osyyannya. Kako izaći iz okvira svog života i dobiti nove poslovne prilike od svojih kolega autor Burrus Daniel

Trendovi razvoja tehnologije Na početku poglavlja bili smo izravnani razvojem tehnološkog razvoja od tsunamija. Kako ovo stablo izgleda, koliko je veliko i kako se približava oluja? Prije svega, budući da govorimo o "tehnološkim promjenama", idemo shvatiti što

Iz knjige Društveno poduzetništvo. Misija – stvoriti svjetlo umiranjem autora Lyonsa Thomasa

Razvojna strategija IA razvojna strategija prenosi vještine novih diplomanata kako bi se poboljšala i proširila razina njihove profesionalnosti u poslovnom sektoru. Uspjeh se postiže kombinacijom napadačkih čimbenika: Povezivanjem pristupa tržištu s inovativnim metodama razvoja.

Iz knjige Blisk i zle informacijske tehnologije. Zašto IT nije konkurentska prednost Autor Car Nicholas J.

4 Poglavlje Prekoračenje granice: promjena uloge informacijskih tehnologija u poslovanju Sredinom 1990-ih, kada je započela „internetska zlatna groznica“, dvije akademske istraživačke studije posvećene tehnologiji pokazale su povezanost između informacija

Unesi

Rusko poslovanje danas doživljava jednu od najtežih i najprekretnijih točaka u svom nove priče. Konkurencija na domaćem tržištu će se pojačati, kako od strane domaćih poduzeća tako i od strane međunarodnih korporacija. Aktivno se očekuje ulazak najvećih stranih tvrtki na rusko tržište.

Može se čvrsto utvrditi da ona poduzeća koja mogu brzo doprijeti do mnogih umova, ojačati svoju konkurentnost, povećati snagu svojih proizvoda i usluga, te postati lideri u svojim krugovima za ostatak vremena.

Chi mozhlive in danii chas vikonannya tsikh zavdan bez odgovarajućeg vikoristannya informacijske tehnologije? Odgovor je jasan – Ne! IT u današnjem svijetu globalizacije, velikih korporacija, stalnog povećanja kvalitete proizvoda i usluga, skraćivanja ciklusa razvoja novih proizvoda, širenja i brušenja ovih alata, koji cijelu organizaciju vežu u jedinstveni organizam, je dopušteno ga tretirati kao jednu cjelinu i Na kraju, ne morate samo preživjeti, već postati vođa i postići svoje strateške ciljeve. Suludo, IT nije samodostatan. Nemoguće je jednostavno uvesti “potrebu” za IV u organizaciju i eliminirati povećanu konkurentnost poduzeća. Samo kompetentnija i promišljenija IT strategija može dovesti do značajnih poslovnih rezultata.

Što znači osigurati stratešku korist razvoja poslovanja i IT-a? Po mišljenju autora – stvarnost Strategije IT razvoja i IT strategije. Apsolutno, jednostavno činjenica prisutnosti bilo kojeg dokumenta s imenom IT strategija nemoj ništa mijenjati. Budite svjesni procesa strateškog planiranja koji uključuje sve dijelove organizacije, uključujući IT servis, možete rozrobiti jaka poslovna strategija, kako se pojavljuju nove mogućnosti koje IT otvara, tako se i pojavljuju IT strategija, pospješena razvojem poslovanja tvrtke i izravno usmjerena na postizanje strateških poslovnih ciljeva organizacije. Dakle, možemo ukratko potvrditi da bez poslovne strategije poduzeća nema IT strategije ni IT strategije bez poslovne strategije.

Svrha ovog rada je opisati razvojni proces IT strategije poduzeća iz buta velikog pogona iz proizvodnje sklotari.

IT strategija– koristi od poslovne strategije, konceptualne plan razvoja informatike. Ovaj dokument, koji definira ulogu organizacije IS-a u provedbi strateških planova, opisuje kako se ta uloga može ostvariti.

Sastoji se od racionalne kombinacije informacijskih tehnologija vidljivih u organizaciji, koje pokazuju i podržavaju misiju poduzeća.

Proces stvaranja IT strategije počinje s utvrđivanjem ciljeva za nove informacijske tehnologije u poduzeću i identifikacijom početnih razvojnih smjerova. Zatim se pojavljuju pokazatelji aktivnosti čije su vrijednosti jednake traženim vrijednostima. Torba se može mijenjati za poslovne aktivnosti. Nakon postavljanja ciljeva i prijenosa pokazatelja koji se mjere, glavna zadaća za ispravne je postizanje tih ciljeva, a za Ravnateljstvo - napraviti promjene koje će koordinirati njihovu provedbu.

I. Poslovna strategija Društva

Ovaj odjeljak opisuje zadatke strateškog upravljanja visoke razine koji pružaju kontekst za IT strategije, onda. Strategija poduzeća, koristi državnih tijela i drugih skupina priljeva. Ovaj opis pomoći će održavanju i IT uslugama Društva da budu važni, de Strategija Društva i IT strategija Mogu se međusobno podržavati i razvijati. Ovi strateški elementi temeljni su za daljnji rad.

II. Revizija procesa protoka informacija Društva

Ovaj odjeljak opisuje proizvodni proces IT infrastrukture Društva, razvoj informacijskih sustava, organizacijsku strukturu IT usluge i njenu obnovljenu važnost.

III. IT strategija Društva

Treći dio dokumenta daje opis glavnog vektora IT strategije i po kojem rangu IT strategija podržava tajnu strategiju tvrtke.

IT strategija Potrebno je uzeti u obzir ne samo tehnološke aspekte, već i principe djelovanja IT odjela, kao i njegovu organizacijsku kulturu. Osnovna načela tvore strukturu pravila i propisa koji usmjeravaju sve daljnje radnje.

Temeljna misija, koja je u središtu aktivnosti IT-divizije, jamči cjelovitost vrijednosti Društva i IT-divizije. Temeljna načela utvrđuju ove vrijednosti za svrhovito formiranje organizacijske kulture.

Ovaj dio također uključuje opis inicijativa (projekata) koji se mogu provesti. Logičan je nastavak misije i ciljeva IT odjela Društva. Inicijative mogu biti dvije vrste. Prvi su nastavak, grlo i razvoj inicijativa (projekata), koji su sada u fazi provedbe. Ostalo – priprema i početak provedbe niza novih projekata. Za sve inicijative postoje prioriteti koji odvajaju one koji najbolje podupiru postizanje strateških ciljeva i one koji su poželjni i potrebni i ne mogu se podići na kritične razine.

IV. Provedba IT strategije Društva

Koji odjel ima odgovornosti na temelju organizacijske strukture, podjele uloga i ključnih komponenti Društva u vrijeme implementacije IT strategije.

Implementacija opisanog proizvoda IT strategije To je nemoguće bez temeljne promjene u mehanizmima održavanja IT aktivnosti Društva. S jedne strane, promjenom klikova, povećat ćemo transparentnost i čvrstoću IT bloka poduzeća, as druge strane, IT menadžerima ćemo dati u ruke stvarne mehanizme za protok u tijek implementacije. ne manje od IT projekti.tvrtku, a za poslovne projekte s IT skladištem.

V. Daljnji razvoj informatičke tehnologije Društva

Rozroblena IT strategija Društvo ne može biti nepromjenjiv dokument koji ne dopušta pregled i prilagodbu aktivnostima Društva koje su podložne promjenama. IT strategija Ona je moćan alat za postizanje strateških ciljeva Društva u svijesti stalnih promjena, kako trenutnog razvoja tako i samih strateških ciljeva.

Najoptimalnija veza s tim je dizajn. IT strategije koristeći metodu „trčanja“, ako je izravan razvoj IT tvrtke postavljen za sljedećih 4-5 godina, au kojem slučaju implementiram glavne (najprioritetnije u ovom trenutku) investicijske IT projekte u najbližih 1,5-2,5 godine.

Pereglyad IT strategije Tvrtke se mogu redovito sastajati u sklopu sastanaka IT menadžmenta tvrtke. Odgovornost za pripremu prijedloga, molimo pregledajte IT strategije Tvrtka se oslanja na IT usluge i odjel analitike.

VI. Visnovok

U okviru ovoga diplomski rad postojala je biljka koja je prikazivala proces svlačenja IT strategije poduzeća na tržištu IT strategije tvornica stakla

Ovaj rad može biti temelj za razvoj informatizacije razmatranog poduzeća.