Nina éjszakai klubjai még szélesebbek a világon, és szűkebbek Oroszországban. A nagy helyi milliomosoknak több száz van belőlük. A klubok a kis emberek között találhatók helységek. Egy erős éjszakai klub létezése egy ma aktívan fejlődő kisvállalkozás.

Az éjszakai klubok a jelzáloghitelek előtt fekszenek, amelyek fő területe a karbantartás és a javítás. Az éjszakai klub tökéletes hely fillérek befektetésére. Egy ilyen vállalkozásnak nagy kilátásai vannak, függetlenül a nagy versenytől. Nagy jelentősége van annak, hogy manapság a fiatalok szeretnek ütőt fújni. Vannak, akik ritkán, mások rendszeresen.

Így az éjszakai klubok olyan helyek, ahol az emberek elfelejthetik, kiszabadulhatnak a nyüzsgésből és pihenhetnek. Az éjszakai klub jó hely a barátokkal való találkozásra, azaz hírekre, hallgatásra Garna zene. Ugyanazok a jelzáloghitelek szükségesek. Nézzük meg közelebbről egy éjszakai klub üzleti tervét egy remek hely kontextusában. Ezt megelőzően tudnod kell, hogyan fújnak a felhők.

Forduljon meg a helyszínre

Jelzáloghitelek fajtái. Szükséges dokumentumok

Ahogy fentebb már elhangzott, a klubok rendkívül függőséget okozhatnak. A legnépszerűbbek az éjszakai klubok, a klubbárok, az éjszakai játékklubok, a nem hagyományos orientációjú emberek klubjai és mások. A többi hely elkerített. A legnagyobb csoportot az elsődleges éjszakai klubok alkotják. Az éjszakai klub üzleti terve számos olyan helyzetet tartalmaz, amelyeket végre kell hajtani. Mielőtt belépne, válasszon egy helyet, ahol kifizeti a jelzáloghitelét, béreljen helyet vagy kezdje el a nulláról, vásárolja meg a szükséges felszerelést, javítsa a beszállítókkal való kapcsolatait, válasszon internetes elhelyezést, toborzást, árpolitika kialakítását: termékek árazása, belépő a klubnak, az egészségügyi dolgozók bérének összegét, a jövedelemtámogatást és a kiadásokat.

Nos, először is az jön ki a képből, amit meg kell keresni. Zazvichay klub és roztashovuyut a zhvavih területeken. A legjobb az egészben, hogy a város központja vagy a távoli területek fő utcái legyen. Fontos, hogy ne legyen sok versenytárs a közelben, különben megbukhat a vállalkozás. A nagy bevásárlóközpontokban rengeteg klub található, ami még hasznos is, hiszen naponta több ezer ember járja át őket. Egy másik lépés a szükséges dokumentáció összegyűjtése. A klub működéséhez meg kell szüntetni a tűzoltósági és egészségügyi-járványügyi szolgálat engedélyét a helyszínen vállalkozói tevékenység. Ezen kívül a bánya területi irányításához szükséges dokumentumok. Ha a helyiségeket bérlik, akkor nem lesz szükség a tűzoltóságra.

Forduljon meg a helyszínre

Nyilvántartásba vétel és egészségügyi-járványügyi felülvizsgálat

Ezzel a leendő üzletemberrel párhuzamosan kötelező regisztrálni a helyi adóhatóságnál, mint TOV vagy egyéni vállalkozó. A fennmaradó lehetőség a legoptimálisabb, mert ezzel sok pénzt takaríthat meg. A dokumentumok áramlása is kisebb lesz. Fontos szempont, hogy a gazdag éjszakai klubok meleg ételt szerveznek az ügyfeleknek, így ezt a kauciót gyakran már korábban is biztosíthatják hatalmas kocsma. Mindennek okán az állami egészségügyi és járványügyi hatóság fokozott figyelemmel kíséri.

A bort rágás előttire és folyamatosra osztják. A másodlagos bejegyzések a telek kialakítása, a telephely kialakítása és a létesítmény üzembe helyezésének szakaszában történnek. Akinek szakértői útmutatót adnak.

Amint a klub megkezdi működését, egy órát kap a vállalkozás létrehozására. Néhány pillanat múlva pedig megkezdődnek a tervezett átdolgozások. A büdösítést 3 naponta egyszer végezzük. Alternatív megoldásként gyakrabban fordulhatnak elő ütemezett látogatások formájában, például pénzzel a jelzálogbetét oldalán stb. Ha szabálysértést észlelnek, pénzbírságot szabnak ki, vagy a klubot azonnal megbüntetik, amíg a szabálysértést ki nem javítják. Minden ellenőrzést az állványon végeznek egészségügyi szabályokatés a jelenlegi szabványok, GOST-ok és egyéb előírások.

Forduljon meg a helyszínre

A szükséges felszerelések beszerzése

A klub sikeres működéséhez szükséges a szükséges felszerelések, bútorok és egyéb belső tárgyak beszerzése.

Milyen felszerelés szükséges: zenei, könnyűzenei eszközök, bárpultok, vitrinek, pénztárgépek, tükrök, gardrób felszerelések, asztalok, asztalok és bútorok a személyzet számára.

Ezen kívül, mivel a klub azt tervezi, hogy ételt szervez, szüksége lesz rá csésze a zsírozáshoz, mikrofa kályhák, tűzhelyek, edények, hűtőberendezések. Mindenért fillérek jártak.

Fontos szempont, hogy ismerjük az ingatlan tulajdonosát. A zenei felszerelés megvásárolható a helyi zeneboltban, nagyszerű hely Nem probléma. Nem varto zaoschadzhuvati na tsyomu. Minden vagyon lehet jelenlegi és új, így sokáig elhasználódhat, és a jelzáloghitelesek tudomásul vehetik. garna jakist hang. A technológia előtt fel kell töltenie az edényeket. Lehet, hogy a világ felett áll. Minden edényt meg kell tisztítani, különösen a kelihit. Ne lépjen be a pultos kötelezettségei előtt – tartson rendet a bárállomáson.

Forduljon meg a helyszínre

Belső elhelyezkedés. Lehetséges ötletek

A belső elhelyezkedés még fontosabb. A nomu-n spórolni nem varto. Javasoljuk, hogy a terület legyen tágas. Számos termet szervezhet: tánc és csendes. Az egyikben lehet szórakozni, a másikban pedig nyugodtan pihenni. Az alap, a bűnös falak simák lesznek. A területet csempével kell lefedni, hogy könnyebben tisztítható és tisztítható legyen. Az asztalokat a periférián szét kell teríteni, hogy csend legyen, és figyelemmel lehessen kísérni a színpadon és a táncparketten zajló eseményeket. Nagyon fontos, hogy a legtöbb klub a zene mellett más izgalmas műsorokat is szervezzen. Ez magában foglalhatja híres énekesek és táncosok előadásait.

A terem felszerelhető könnyűzenével és lézeres eszközökkel. A gardrób hibás, hogy nagyobb, nyilván a tükrök kötelezőek. Az egészségügyi létesítményeket jobban meg kell szervezni, hogy a férfiak és a nők is elférjenek. Meg kell kapnod őket a jelenlegi technológiával, széltörülközők, mosogató, piszoárok. A konyhában is szükséges a rend és minden járványellenes óvintézkedés fenntartása a sünök elkészítésekor. Ahhoz, hogy minden működjön, először kommunikációt kell végeznünk: elektromos áram, hideg-meleg vízellátás, fűtés, szellőztető és légkondicionáló rendszerek, csatornarendszerek és külön konnektorok. A forró évszakban különösen fontos a klub klímaberendezéssel történő felszerelése, hogy a vendégek jól érezzék magukat. Egy másik vimoga - tse tűzbiztonság. Ez az étel a Perm város melletti Kulgavyi Kin klubban kitört tűz után vált fontossá, amikor több tucat ember halt meg a sztéllé feletti lombkorona ellenőrizhetetlenül leégése következtében.

Forduljon meg a helyszínre

Szervizszemélyzet toborzása

Válassza ki a személyzetet - elegendő ideig, a szolgáltatás fennmaradó részei nagyszámú ügyfelet és lehetséges bevételt tartalmaznak. A felelős dolgozók közé tartoznak a pincérek, csaposok, őrök, szakácsok, szakácsok, adminisztrátorok, technikusok és takarítók. Minden orvosnak előzetes orvosi vizsgálaton kell átesnie a munka megkezdése előtt. Az eljáráshoz csak egy cerivistel való beszélgetésre és útlevéladatok megadására van szükség. Az emberek világítás nélkül dolgozhatnak pincérként és csaposként, de az igazság a munkáról mindig a levegőben van. A szakács speciális szakácsképzéssel rendelkező személyeket vesz fel, amihez diploma vagy bizonyítvány szükséges.

Minden személyzet hibás orvosi feljegyzések. Fontos, hogy egyenruhát viseljen. Itt aggódnak a szakácsok és a pincérek az ellátás miatt. Ezáltal a klub tiszteletre méltó lesz jelenlegi és leendő ügyfelei szemében. Egy másik szempont az éjszakai klub munkarendjének megszervezése. Bízzon heti 2-3 napon, de bármit csinál, az mindennap praktikus. A legoptimálisabb munkaidő 22:00 és 6:00 óra között lesz. Estefelé izgalmas műsorokat és előadásokat szervezhet.

A fitneszklub személyzete a következő csoportokból áll:

• * Szervizszemélyzet.
• * Műszaki szakemberek.
• * Edzői raktár.
• * Fahivtsi további szolgáltatások.
• * Fakhіvtsi marketingje.
• *Adminisztráció.

Az adminisztráció első feladata a teljes projekt koncepcióját megalkotó munkatársak toborzása, és helyükre a saját keretükben való átvétel. település kötelező nyelvei. További feladat a személyzet rugalmasságának megteremtése, nem szabad megfeledkezni arról, hogy maguk a dolgozók is megküzdenek a beözönlő fillérekkel. A harmadik feladat az üzleti folyamat minden szempontból, és mindenekelőtt a pénzügyi zavartalan ellenőrzése, a negatív trendek folyamatos azonosítása és azokra konstruktív reagálás. A negyedik feladat az új trendeknek megfelelő stratégiai tervezés végrehajtása.

Az első feladat részeként szakképzett személyzet kiválasztása és betanítása szükséges. Maga a munka nem könnyű, az orvos egyre inkább az erőnlétre helyezi a hangsúlyt. Azonban, mint minden tevékenységi formában, itt is sok a hamisító – kevés a jó. A fitnesz területén minden egyre bonyolultabbá válik, így egy fitneszedző (edző) gyorsan bizonyíthat valamelyik formátumú fitneszklubban, vagy egy másikban a teljes összeomlással szembesülhet. Például a hústömeg-növekedésből származó fajivetek ismerete, aminek nincs értéke a testépítő klubban, valószínűleg nem hasonlítható össze a vállalati fitneszklubban tapasztalható izgalommal, amelyben a módszertan alapja az izmok informális meglocsolása. A folyamat edzéssel és a csapat problémáinak növekedésével jár. Nem csak az edzők háborognak emiatt. A fitneszklub bármely egészségügyi dolgozója kapcsolatba lép az ügyfelekkel. A kiömlés mennyisége pedig a potenciális társak ugyanazon egész csoportját okolhatja. És nem kevesebb, mint a közvetlen porlasztás.

A fitneszedző az a nézet, hogy milyen lehet egy ügyfél. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy a kereskedelmi fitneszklub edzőjének fő feladata az ügyfél bevonása, megtanítása, hogyan kell hozzáértően kezelni magát anélkül, hogy egészségügyi problémákat okozna, megszüntetni, és ennek eredményeként stimulálni. hogy minél többet veszítsen több fillért készpénzben. A tengely a ragyogás egyetlen kritériuma, amelyet a beszéd előtt értékelni kell. Különös feladat, hogy kitünő sportegyenruhádat fenékként mutogasd.

A táplálkozáson kívül azokról, akik mindennek a középpontjában állnak - az igazgatóról vagy a fitneszközpontról - a központról. Sokféle tevékenységet folytattunk. A fő stratégiai feladatokért a kommunikációs igazgató felel, akinek fő készsége a kreativitás, hogy új ötletek, megközelítések születhessenek. A gondoskodó ember pedig egy gyakorló, aki megvalósítja ezt a célt. Legfontosabb feladata a robotszerkezet zavartalan működésének biztosítása. Tehát, mint minden gyakorló, az igazgató felelős azért, hogy a koncepciót közvetítse a klub felé, hogy igazolja a klub elkötelezettségét e formátum mellett.

A fitneszterem árának fizetésének alapja lehet a bőrsportoló anyagi érték elve, a város megbízása a tevékenység táskái mögött.

Csak ez a módszer teszi lehetővé a személyzet számára, hogy munkájukat a gondozók igényeihez igazítsák.

A fitneszteremben a sportolók minimális létszáma 20 fő. Ennek oka a vállalkozás nehéz munkaideje és a változtatások megszervezésének szükségessége, valamint a munkaerőben dolgozók könnyítése (annak a ténynek köszönhető, hogy a klubok 14-16 év körüli munkát végeznek).

A fitnesz előnyei és előnyei a világ gyakorlatában jelentősek. Így az A.G. Kashirin által nyomon követett adatok szerint 4,5 millió embert kölcsönöztek a világból. Pénzügyi források Az ebben a szférában fejlődő, intenzív nemzetközi kereskedelmet serkentő cégek a sportágat a 22. helyre hozták az egyéb üzletágak között. A fitneszközpontok a sportipar egyik fő raktárai.

A sikeres hirdetési politika biztosítja, hogy a fitneszközpont elérje anyagi jólétét és azt, hogy jelentős szerepet tudjon játszani a házasságban.

A marketing alapfogalmai szerint terméknek olyan terméket kell tekinteni, amelyet fitneszközpontoknak értékesítenek.

A fitneszközpontok működésének marketing vonatkozásaival összefüggésben a termék testmozgási igényt kielégítő szolgáltatást tartalmaz. A fitneszközpontok szolgáltatásait úgy mutatják be, mintha más körülmények között lennének védjegyek, nélkülük pedig az ember fizikai aktivitásán alapuló, egészséges kezelések komplexét biztosítjuk.

Mivel a szolgáltatás értékesítése a tényleges elindítása előtt várható, a fitneszközpontnak tárgyi bizonyítékokkal (elhelyezés, felszereltség, tisztaság és kialakítás), valamint szakmai tudással kell bizonyítania szolgáltatása erejét és szakmai színvonalát. , udvariasság és a személyzet tisztelete.

A munkatársak F. Kotler munkatársai elé helyezésének fontossága azt jelenti, hogy a kölcsönös marketing ismeretlen aspektusa egy fitneszközpont versenyképességének a piaccal szemben.

A fitneszközpont szolgáltatásai között van egy fő - az előfizetés (vagy tagsági kártya) értékesítése és számos további szolgáltatás.|

Skin szolgáltatás – alap és kiegészítő – erős marketinget és pozicionálást igényel. Ebben az esetben a szolgáltatások teljes komplexuma hasonló lehet egymáshoz, és nem kerül imázs- vagy pozíciókonfliktusba.

A szolgáltatás, valamint a kiegészítő szolgáltatások, illetve elérhetőségük értékelése után szükséges a fitneszközpontok működésének egyéb marketing szempontjainak értékelése is.

Annak érdekében, hogy az ügyfeleket a nyújtott szolgáltatásból a fitneszközpontba vonzza, figyelembe kell venni az alacsony szempontokat.

A fitneszközpontok versenyképessége az összes részleg és alosztály munkáján, szervezeti felépítésén, árpolitikáján alapul, amely megfelel a lakók célcsoportjának képességeinek.a marketingszemléletek sokszínűségében és célirányosságában.

A fitneszteremben indokolatlan szolgáltatásokkal nem tudunk konkrét eredményt garantálni az edzőteremben vagy aerob edzésen eltöltött évből. Gyorsan elemzik a szolgáltatások átadását az iroda szervezetéből vagy a szolgáltatásnyújtás helyszínéről, a belső belső terekből, a berendezésekből, a fitneszközpont személyzetéből és a kinyert információkból.

A fitneszközpont másik fontos jellemzője, hogy lényegében közvetlen résztvevője a szolgáltatási folyamatnak. Mind a fitneszközpont, mind az egészségközpont közvetlenül hozzájárul ennek a szolgáltatásnak az eredményeihez.

A különböző fitneszközpontok szolgáltatási szintje eltérő. Ezért a lakók számos alternatív lehetőség közül választanak fitneszközpontot. Éppen ezért a szolgáltatás minőségének mutatója lehet az előfizetések (tagsági kártyák) megújítások száma.

Ha elégedett a szolgáltatással, továbbra is ugyanazon fitneszközpont szolgáltatásait fogja igénybe venni.

A szolgáltatási szektor egyes területeinek – a hírközlés, a közlekedés, a bankszektor és más fontos tevékenységek – liberalizációs folyamata árversenyt idézett elő.

Számos vezető cég bizonyítja, hogy az ügyfelek értékelik a különféle fitneszközpontok, például a hasonlók által kínált szolgáltatásokat. Ezért a vevő bölcsen jár, ha többet gondol az árra, kevesebbet az ajánlat lényegére és a professzionalizmus szintjére.

Ebben a helyzetben a fitneszközpontok intenzív árversenybe kerülhetnek, ami hátrányos lesz a lakók számára.

Az árverseny alternatívája a kínálat, a szolgáltatási folyamat és a fitneszközpont arculatának differenciálása.

A javaslatok differenciálása új szolgáltatások kidolgozását jelenti, ami lehetővé teszi, hogy megkülönböztessük őket a versenytársak ajánlataitól. A javaslatok megkülönböztetésének fő problémája abban rejlik, hogy az innovációkat a versenytársak könnyen lemásolják. Nem kevésbé igaz, hogy a rendszeresen fejlesztő és újításokat bevezető fitneszközpontok időben felülkerekednek versenytársaikkal szemben.

A fitneszközpontokban a szolgáltatók számának növekedése, a kiszolgáló személyzet létszámának növekedése és az anyagi termelékenység növekedése következhet be, ami szolgáltatásnyújtást eredményez.

Az egyik legnagyobb hatékony módszerek A szolgáltatások fitneszközponttól való megkülönböztetése a szolgáltatások versenytársaival való egyértelmű összehasonlítás állandó javaslata. Az ügyfelek célszegmensének egy adott fitneszközpontból származó következetes szolgáltatásra vonzásának kulcsa, hogy az ügyfelek elégedettek legyenek a szolgáltatás minőségével. Az emberek felfogása a múltbeli hírek, az emberektől származó információk és a reklámok áradata alatt alakul ki.

A lakók fitnesztermet alakítanak ki, és a mosdó elhagyása után emelik a szolgáltatás pontosságát a ténylegeshez képest. Ha a hozzárendelt szolgáltatással kapcsolatos észrevételek nem felelnek meg a megfigyelt jelenségnek, a lakó érdeklődni kezd a fitneszterem iránt, ellenkező esetben nehéz gyorsan visszajutni a kijelölt szolgáltatáshoz.

Bármely vállalat szolgáltatásainak megmentése és minőségének javítása magában foglalja a tevékenységek népszerűsítésének folyamatának három szakaszát.

Persha - személyzet kiválasztása és új kezdetek. A gyakorlati tevékenység megkezdése előtt az oktatóknak és a fitneszközpont adminisztratív raktárának többlépcsős kezdeti előkészítő időszakon kell átesnie a klub tagjain kívül. Jelentős összegek állnak rendelkezésre az utazások és a különféle kongresszusokon való részvétel fedezésére, amelyeket világhírű oktatók és sportklubok vezetői bonyolítanak le.

A versenyképes szakmai színvonal javítása érdekében a személyzetnek részt kell vennie a nemzetközi IHRSA rendszer (International Professional Association of Fitness Centers) valamennyi egyezményén, ahol minden tevékenységi terület képviselőit fitneszklubba választják.

A másik szakasz a marketingszolgáltatások stratégiai tervezésének rejtett irányelveinek és trendjeinek azonosítása, valamint a piacfejlesztési taktikák kidolgozása. A munkavégzés során számos olyan tényezőt kell figyelembe venni, amelyek a vállalat teljes munkáját befolyásolják: a túlzott üzletág növekedését, a verseny mértékét és a makrogazdasági piaci helyzetet.

A harmadik, utolsó szakasz a munkatársak szolgáltatásokkal való elégedettségének ellenőrzése kiegészítő pénz- és javaslatelemzési rendszer segítségével, az élettársi kapcsolatban élő cégek gondolatainak átvétele, a versenytársak szolgáltatásainak értékének kiegyenlítése a szolgáltatásaik erejét.

személyzet fitness marketing spozhivach

Támogatás a régióból:
Operációs rendszer:Ablakok
Család: Univerzális obliku rendszer
Célja: Automatizálás üzleti célokra

Éjszakai klub program

Más nyelveken:

A program főbb képességei:

Az összes szükséges elérhetőségi adat felhasználásával egyetlen ügyfélbázist alkot

Az ügyfelek azonosításához használhatja a klubkártya sajátos jellemzőit

Ügyfeleit kézi karkötőkkel is elláthatja.

Megtanulhatja minden nap és minden ügyfél történetét

A programnak már nem lesz egy adott napra vonatkozó összes értékesítésének előzménye, így azonnali analitikai információkkal szolgálhat.

Viddilna fizetés Az egészségbiztosítók automatikusan biztosítást köthetnek

Képes lesz egy teljes értékű pénzügyi kilátást fenntartani: elszámolni a bevételt, legyen az elköltött, bevételt termelni, és megfigyelni a különböző elemző jelentéseket

Egy praktikus raktárhelyiség segít bármely termék vagy termék feleslegének pontos tárolásában a raktárakban

A vezetői készségek egész sorát átadták az igazgatónak, ami segít elemezni a szervezet tevékenységét a különböző felek részéről

Az új technológiákkal való integráció lehetővé teszi, hogy ügyfeleket nyerjen, és méltán szerezzen hírnevet vezető vállalatként

lefoglal
másolat

kiegészítés
a migráns munkavállalók számára

kiegészítés
ügyfelek számára

Gyorsan megadhatja a program futtatásához szükséges kezdeti adatokat. Amihez manuálisan kell adatokat megadni vagy importálni

Az asztali program kezelőfelülete egyszerű, így a gyerek gyorsan kedvet kap tőle

A program alapverziójának nyelve: UKRÁN

Letölthető a program nemzetközi verziója is, így a világ bármely pontján megadhatunk információkat. Könnyen megváltoztathatja a felületet saját maga, így minden név hozzáadódik a szomszédos szövegfájlhoz.

U a jelenlegi világnak Minden üzletet automatizálni kell. Csak az automatizálás biztosítja az üzlet irányítását. A szervezési sorrendet csak további programokkal tudja követni. Az éjszakai klubok nem vesznek el oldalról. Ezen az oldalon az éjszakai klub programja kerül bemutatásra.

A klub irányítása a vendégek ellenőrzésén alapul. Ez nem arcellenőrzést jelent, hanem az egyes ügyfeleknek eladott áruk ellenőrzését és az áruk kifizetését is. Klubprogram, melynek irányítása megszervezhető különböző módon. A legfontosabb módszert akkor alkalmazzuk, ha a bejáratnál a kliens azonosítani tudja a bőrét. Ez tartalmazhat vonalkóddal ellátott kártyát vagy karkötőt. A bőr karkötő egyedi számmal kerül a klub rendelkezésére. Ez a szoba egy órára külön letét fizetendő a vendég szokásos látogatása során. Ezért az ügyfélklubok ilyen automatizálása miatt szükségtelen lesz ügyfélbázist fenntartani a hozzárendelt egyedi azonosítószámmal.

Nos, ha az ügyfél leveszi a klubkártyát vagy a karkötőt. Át kell lépnie a letétbe és a bizalomba. Ha valami innivalóra van szüksége, például italra, odaadja a csaposnak vagy a pincérnek a karkötőjét. Minden vásárlás ehhez a karkötőhöz vagy klub programkártyához kapcsolódik. Ez a rendszer megkíméli a klub munkatársait attól, hogy hiába dolgozzanak, és csökkenti a lopási képességüket! Egy szórakozóhely személyzeti vezetése bónuszokat és borokat is biztosít ezeknek a dolgozóknak, ahogy ebben a hónapban is megmutatták magukat. A klubok vezetése nem egyszerű feladat, jól kell csinálni!

Az anyagi gazdagságból származó klub imázsát pedig az emberekre bízzák. A készpénzes szolgáltatóktól többféle módon fogadhat el pénzt. Belépéskor kérjen egy összeget, hogy biztosítson egy összeget a kártyára, amelyet a klubnál látott kiegészítőként. A legtöbb klub típusú jelzáloghitel pedig arra kéri a vendéget, hogy távozáskor kössön biztosítást. A kártya vagy karkötő esetében a munkaprogram megmutatja a klubnak, hogy az eladó mennyi és milyen árut adott el a jelzáloghitel melletti tartózkodása alatt. Ezenkívül a szoftverklub automatikusan megkapja a szükséges összeget. Az éjszakai szórakozóhely megjelenése előleget igényel, mivel a vendéget a klubba való belépéskor kérte ennek megfizetésére. A klubok automatizálása magában foglalhatja az ügyfelektől származó fizetéseket akár étellel, akár bankkártyával. Az ügyfél áruinak klubkezelő rendszere a vásárolt áruk elosztását mutatja.

A különösen erős ügyfeleknek szánt éjszakai klubrendszer drága „zsetonokat” hoz. Például megvalósíthat egy személyfelismerő rendszert. A klubok arckontrollját ezúttal számítógépes technológiákkal egészítik ki. Az éjszakai klub automatizálási programja lehetővé teszi, hogy bármely vendéget nem kívántként jelöljön meg, hogy biztonsága ne hagyjon ki még egy napot. Ezenkívül egy éjszakai klub irányítása lehetővé teszi, hogy egy nem kívánt vendégnek bármilyen megjegyzést adjon, például megindítsa, miért nem engedik be többé az Ön területére. A privát klubok arcvezérlése új szintre lépett!

A klub biztonsági programja alapvető áttekintést is nyújt a termékekről. A klub által értékesített termék nómenklatúrája kitölthető. Éjszakai klub vezetése során minden árut elmentünk, amely nem szerepel a titkos listán, de lehetőség lesz csoportokba sorolni. A konyhában is működik a klubvezérlő program. Összeadhatja a hajtogatási törzsek számítását, így maga a klub kezelési programja biztosítja a szükséges mennyiségű összetevőt.

A klub kontrollprogramja reménytelenül, tudatos szemlélettel valósul meg. A klubvezetés ingyenesen letölthető demo verzióként. Az éjszakai klub mellett, hogy segítsünk az Ön igényeinek megfelelően, megváltoztatjuk a funkcióját. Egyértelműen alkalmazkodhat vállalkozásához szoftver termék. Ez pedig kétségtelenül a klub napi vezetése lesz!

A következő programok használhatók:

Videós programok klubtagságnak

Miután rácsodálkozott a videó fejlődésére, gyorsan megismerkedhet az USU program – a képek egyetemes rendszere – képességeivel. Yakshcho nem vonzódik hozzád Youtube videó Mindenképpen írj nekünk, találunk más módot a bemutató videó bemutatására!

Anatoly Wasserman bemutatja az USU program új 5.0-s verzióját

Az alapellátásban dolgozók ultrahangprogrammal kapcsolatos gondolatai körül, tisztelettel, most szakértők gondolatait láthatjuk. Anatolij Wasserman 1952. 9-én született. Az Odesszai Hűtőipari Technológiai Intézetben végzett facilitátorként. Az intézet elvégzése után programozóként dolgoztál. Ezután - egy rendszerprogramozó. Elsőként az 1989-es rock jelent meg a képernyőn a „What? De? Koli?”, majd – az „Agygyűrűre”. A „Your Game” című tévéműsor tizenöt győzelmet aratott 2001-2002-ben, és 2004-ben az évtized legnagyobb slágerévé vált. Ukrajna ötszörös bajnoka a „Saját játékok” sportváltozatában. Moszkva négyszeres bajnoka a „Saját játékok” sportváltozatában, ugyanazon díj bronzérmese, 2017-ben. Ezüstérmes "Znatokiada" Könnyű játékok Znavtsiv – 2010-es rock a „My Game”-hez.

Adalék a hivatásos asztalosok programjaihoz - A modern asztalosok bibliája

Kiegészítés a szakmai menedzserek programjaihoz: vállalkozásfejlesztéshez és jövedelemszerzéshez. Egyedülálló termék, amely két tudományra oszlik: közgazdaságtanra és információtechnológiára. Nincsenek analógok

Mobil bővítmény USU

A technika fejlődésével jön az élet. Ezen túl kell lépned – bármennyire is keményen csinálod, több pénzt keresel. Ezen okok miatt nagyon fontos, hogy kéznél legyen egy gazdagon funkcionális mobilalkalmazás.

Oleksandr Druz a megjelenés egyetemes rendszeréről

Az alapellátásban dolgozók ultrahangprogrammal kapcsolatos gondolatai körül, tisztelettel, most szakértők gondolatait láthatjuk. Oleksandr Druz a ChGK szellemi tanulmányainak első mestere. Hatszor kapta meg a „Kristálybagoly” díjat, mint a klub legnagyobb megtiszteltetését. Vlasnik "Diamant Owl" - a legjobb gravír díja. A "Brain Ring" TV-változatának bajnoka. A „Saját játék” tévéshow megnyerte a „Vonaljátékokat”, „Szuperkupát”, megnyerte a „III. Vikliku Kupát” a csapattal, ezzel abszolút rekordot állított fel az egy meccsen nyújtott teljesítmény tekintetében. Intellektuális játékok és oktatóprogramok szerzője és műsorvezetője különböző tévécsatornákon.

Maxim Potashev az USU programok hatékonyságáról

Az alapellátásban dolgozók ultrahangprogrammal kapcsolatos gondolatai körül, tisztelettel, most szakértők gondolatait láthatjuk. Maxim Potashev – a Gris mestere „Mi? De? Koli?”, négyszeres „Kristálybagoly”-díjas, kétszeres világbajnok, háromszoros orosz bajnok, hatszoros moszkvai bajnok, háromszoros moszkvai világbajnoki győztes. „ChGK” játék. A bekukucskálók titkos szavazásának táskái mögött 2000-en ismerték el a legnagyobb kavicsot az elitklub alapításának mind a 25 évében. Maxim Potashov jelöltségére 50 ezer tévénéző szavazott. Elnyerte a „Nagy kristálybagolyot” és a Jubileumi Játékok fődíját, a Gris Mesterének „Gyémántcsillagát”. 2001 óta az elnökség tagja - a Nemzetközi Klubszövetség alelnöke. A fej mögött matematikus, marketinges, üzleti coach áll. A Gazdálkodási és Alkalmazott Matematikai Kar elvégzése után a Moszkvai Fizikai és Technológiai Intézet Külgazdasági és Alkalmazott Közgazdaságtan Tanszékére csatlakozott. A Serpna 2010-et hamarosan Zagalnorossiysk elnökévé választják közösségi szervezet"Oroszországi Sporthíd Szövetsége". Tanácsadó cég vagyok, amely különböző szervezeteknek segít értékesítéssel, marketinggel, ügyfélszolgálattal és üzleti folyamatok optimalizálásával kapcsolatos problémák megoldásában.

Sergiy Karyakin az üzleti taktikáról

Az alapellátásban dolgozók ultrahangprogrammal kapcsolatos gondolatai körül, tisztelettel, most szakértők gondolatait láthatjuk. Szergij Karjakin. 12 évesen ő lett az emberiség történetének legfiatalabb nagymestere. Felkerült a Guinness Rekordok Könyvébe. Meg fogom nyerni a jelöltek tornáját. Volodar a FIDE világbajnokságon. Világbajnok a svéd csekkből, világbajnok a blitzből. Ukrajna érdemes sportmestere. Oroszország tiszteletbeli sportmestere, Oroszország nagymestere. Érdemrend III. fokozattal tüntették ki. Közösségi Kamara tagja Orosz Föderáció VI raktár. Ismételt győzelem gyermek- és ifjúsági bajnokságokon szerte a világon és Európában. A Peremozhets néhány nagyszerű verseny díjazottja. A XXXVI. Világméretű sakkolimpia bajnoka Ukrajna betakarítási raktárában, olimpián éremgyőztes az orosz betakarítási raktárban. A szinted legjobb eredményének felmutatása és az első egyéni díj elnyerése (4 pontért). Oroszország bajnoka a legjobb eredménnyel az 1. szakaszban. Világbajnok az orosz betakarítási raktárban. A világbajnokság döntőse. Győzd le az alacsony nemzetközi versenyeket.

♦ Tőkebefektetések a privát klubban: 778 000 rubel
♦ Projekt jövedelmezősége: 22%
♦ Megtérülési idő: 17 hónap

Ebben a gyors élettempóban a gyors javítás iránti igény egyre aktuálisabb. A kisebb-nagyobb helyek lakói a fontos munkanapok után egy órát szeretnek barátságos környezetben eltölteni, zenét hallgatni és italozni.

Ezért egy éjszakai klub indítása ígéretes üzleti ötlet.

A projekt tevékenységeinek és előrehaladásának megtervezéséhez szükséges üzleti terve egy éjszakai klub számára.

Ezt a jobb oldali ügyet szakemberekre lehet bízni. A kívülállók azonban nem tudják teljesen megérteni a dokumentuma teljes titkát.

A legjobb, ha egyedül keresel. Nem ijesztő, hiszen még nem csináltál semmit.

Vivechit proponovanii szabványos terv az éjszakai klubot, és lefekteti a rendszer mögötti hatalmat.

Üzleti terv egy éjszakai klubhoz: tervezés

A projekt összefoglalása

Az éjszakai klub üzleti tervének összefoglalójában fel kell tüntetni, hogy ki, hol és miért nyitja meg a céget. A visszajelzésnek a lehető legrövidebbnek kell lennie: 5-7 szóból. A riport témáját később áttekintheti.

Az ilyen jelzáloghitel megnyitásának céljai között szerepelhetnek a következők:

1. A helyiek igényeit kielégítve az N hely kialakította a táncok befejezésének helyszínét, amely éjszakai és kedvező áron nyújt szolgáltatásokat.
2. Éjszakai klub szervezése magas szint jövedelmezőség.
3. A tevékenységből származó nyereség csökkentése.

Óránként vissza kell térni a klub üzleti tervéhez rendelt célokhoz, hogy ne vesszen kárba a projekt fejlesztése.

Marketingterv egy éjszakai klub fejlesztésére

Körülnézek a piacon:

Egy pillantás a fejlesztési és javítási szféra jelenlegi piacára - az elsőrendű üzemre.

A fejlesztési potenciálról alkotott kép teljessé tétele érdekében az üzleti tervben fel lehet kérdezni:

1. Milyen szintű a verseny a kiválasztott helyen vagy régióban?
2. Melyek a legnépszerűbb szórakozóhelyek és miért (különlegességek, témák, kedvezmények, akciók)?
3. Kik lesznek a jelzáloghitel fő ügyfelei (tárgy, jövedelem, tevékenység típusa)?
4. Melyik éjszakai klubhely lesz a legtávolabb?

Tsilova csoport:

A közönség, ahogy a szórakozóhelyek mutatják, még heterogén is.

Ezért az üzleti tervhez a pontos adatok csak egy adott jelzáloghitel esetében szerezhetők be. Az átlag a következőket mutatja:

• Vik: 15-35 roki;
• jövedelem: átlagos és az átlagosnál magasabb;
• tevékenységi kör: diákok, irodai dolgozók, üzletemberek;
• férfiak és nők megközelítőleg egyenlő arányban.

Versenyelőnyök:

Általános szabály, hogy minden helyen már vannak éjszakai klubok, amelyek fújnak.

Ahhoz, hogy kitűnjön versenytársai közül, elemeznie kell tevékenységeiket, és meg kell határoznia az előnyök listáját, amelyek egyértelműen kiemelhetik a közelgő éjszakai klubját a hátterükből.

Vitrati vіdkritya (keleti lista)

Ezek a videoadatok minimális orientáló összegei.

Az éjszakai klub kész listájának és a szükséges kiadások listájának összeállításához készítsen táblázatokat, amelyek hozzájárulnak az üzleti tervhez.

...a lista beírásáig az ingatlan vételára nem emelkedett, így a csikk bérbeadásnak minősül.

Ezért a számok az üzleti terv egy másik részében vannak feltüntetve, amelyet „kiadás milliós”-nak nevezhetünk.

№	Név	Ár, dörzsölés.)
	Együtt:	777230 dörzsölje.
1.	Papírok elkészítése az üzleti tervhez	28 000
2.	Helyiségek javítása, díszítése	300 000
3.	Svitlov birtoka:	178 730
	"Központi"	91 500
	Scanner	30 500
	A fej, ami megfordul	42 700
	Strobe	6 100
	Halvány gép	4 880
	Disco cool	3 050
4.	Zenei mesterség	90 500
5.	Bútor	120 000
6.	Edények	60 000

Az éjszakai klub üzleti tervének pénzügyi része:

Több ezer kiadás

A reggeli klub üzleti tervének akár ezer milliós költsége a következőket tartalmazhatja:

• Vartіst szállásrend.
• Adó- és dokumentációs költségek megfizetése.
• Reklámdíj fizetés
  Különösen aktív a finanszírozásban a jelzáloghitel első hónapban történő kiállításáig.
  A stabilitási szint elérése után pedig kezdődhet a reklámozás.
• Az alkalmazottak fizetése a bevétel körülbelül 35%-át teszi ki.
• Vitrinek (edények, gyűjtőeszközök, irodaszerek, bár és konyha kellékei).

Arról, hogyan kell helyesen viselni egy éjszakai klubot - ebben a videóban láthatja!

Az éjszakai klubból származó bevétel és a visszafizetés

Annak érdekében, hogy a klub nyereséges legyen az üzleti tervben, fontos annak biztosítása, hogy az ügyfelek fő áramlását rögzítsék a kilépésnél szent napok. Ezekből folyónként közel száz van, és ebben az esetben a klub tagságának 70%-a várható.

Az „átlagbankár” 650 rubel csekkével ebben az időszakban a bevétel 9 500 000 rubel lesz. Az ár körülbelül 15 500 000 rubel.

A havi költségek alapján a raktár nettó nyeresége 2 759 500 rubel.

Így a jelzálog jövedelmezősége 22% lesz, a megtérülési idő pedig 17 hónap.

Fontos, hogy bármitől függetlenül megnyissa a vállalkozását. De nincs nagyobb megelégedés, mint gyakorolni magadon, azt csinálni, amit szeretsz előtted.

Céltudatos és erőfeszítés nélküli, a cél mögé helyezi magát, könnyen elérhető közelségbe kerül. І a legrövidebb lehetőség ennek a jelnek a formázására a jelentési szakaszban üzleti terve egy éjszakai klub számára. Az a vállalkozó, aki minden erejével hajlandó tiszteletet adni a projekt fejlesztésének, garantáltan sikereket ér el.

Corisna statya? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket

Az éjszakai klub tevékenységét az igazgató (felügyelő) felügyeli, aki az alapítónak minősül. Ez a funkció magában foglalja a jelzáloghitel tevékenységéhez kapcsolódó táplálkozás teljes komplexumát.

Közvetlenül az igazgatónak vannak alárendelve a technológiai részleg vezetői (változásmenedzser), a programigazgató (promoter), aki a robotklub fontos részéért felelős (leggyakrabban minden marketinggel kapcsolatos az ő részlegéhez érkezik), könyvelő I. a személyzeti szolgálatnál vagyok (elfogadva), Üzemeltető mérnök (vezető technikus), a tevékenység műszaki oldaláért felelős, a biztonsági szolgálat műszakvezetője.

A kaszinó személyzetének legalább két menedzsere van, akiknek feladatai közé tartozik - a szokásos munkavégzés során - az éjszakai szórakozóhely munkájának, a brókerek és a fogadók tevékenységének folyamatos vizuális ellenőrzése. Bűntudat idején a klub sportolói és a felügyelők közötti szuperechek döntőbíróként működik, amelynek a teteje a maradék. A változás irányítóját tiszteli a mai klub vezető menedzsere. Javaslataink a sportolók toborzásához szükséges kötelező anyagok bevezetésére a klub és a tanárok számára. Gyakran előfordul, hogy valakinek pénzt kell elfogadnia mind a tanácsadóktól, mind a biztonsági őröktől a változásmenedzser hozzá nem értő intézkedéseiért, döntéseiért. Mindez érzelmek. Ezért az üzemeltető saját vezetőit választja ki, akikre a gondozás eredményeként megbízást ad. A politikának nem jó klub nem sokáig fog ilyen pozíciókkal bajlódni.

A klubban a legtöbb dolgozó a technológiai részleg szakemberei (csaposok, szakácsok, pincérek, barbackek, takarítók, vásárlók). Ennek száma a bárpultok számában, a kaució előtti asztaloknál és a klub férőhelyeinek számában rejlik. A klub igazgatója (vezetője) egy hónapra munkarendet rendel osztálya dolgozói számára. Más részlegeknél az otthoni megfigyelés alatt álló alkalmazottak ajánlott munkarendje van. A legnagyobb kereslet a működő jelzáloghitel iránt a naptári pihenőnapokon és a szent napokon figyelhető meg, amikor is minden szórakozóhely vendége inkább új raktárba költözik, és gyakran egy óra jelzáloghitel iránti kérelmeken dolgozik. Egyes jelzáloghitelek különleges előnyöket kínálnak az ügyfelek számára:

paplan nélküli ruhát viselni;

Ne tegyen semmilyen díszítést a kezére.

A klubnak van egy biztonsági szolgálata (SS), melynek fő feladata a klub érdekeinek védelme az oldalán lévő illegális beavatkozásoktól, valamint a betétesek tisztességének, becsületének, egészségének és különleges hatalmának védelme d gonosz behatolás. Az FB felügyeletét a főnöke látja el, aki fenntartja a katonai állomány létszámát és szétosztja közöttük a felszerelést. A biztonsági szolgálat tevékenysége engedélyes. Az SB biztonsági őreinek feladata az engedély megszerzése is. Azok a klubok, amelyeknek nincs lehetőségük biztonsági szolgálati engedély megszerzésére, hívják őreiket adminisztrátoroknak. Az ellenőrző hatóságoknak ilyen trükkhöz kellene folyamodniuk. A Biztonsági Tanács vezetője azonnal beleegyezik a mesternek (szuverénnek) tett ígéretbe.

A klubot minden nap egy biztonsági őr szolgálja ki, amely egy műszakfelügyelőből áll, amely magában foglalja a biztonsági őrt, a helyhez kötött biztonsági őrök biztonsági őreit, egy táncparkett biztonsági csapatot, egy technikai ellenőrző csoportot és egy biztonsági tartalékot. Főnökeként a Fehérorosz Köztársaság ipari raktárát jelölték ki.

A műszakvezető teljes körűen gondoskodik a fekete barom és - a Fehérorosz Köztársaság vezetői minőségében - és a Fehérorosz Köztársaság vezető tisztjének tevékenységéről a klubban. Minden megrendelést a klubigazgatóhoz kell benyújtani. A biztonsági szektorra gyakorolt ​​hatásai kötelezőek az összes többi gyulladáscsökkentő szer alkalmazásakor.

Helyhez kötött posztokon működő biztonsági őrök feladatai: belépőjegyek elérhetőségének ellenőrzése az ügynököknél, az általános belépési rend betartása mind középen, mind középen, a klub területére történő illegális belépési kísérletek előzetes bevezetése . Ebben az esetben két álló oszlop van felszerelve; Az első a klub főbejáratánál, a második pedig a szervizbejáratnál található. Az első helyhez kötött poszton a Fehérorosz Köztársaság három katonai személyzete, a másikban a Fehérorosz Köztársaság egy vagy két katonai személyzete dolgozik (a műszakparancsnok belátása szerint).

A biztonsági őrök feladatai a táncparkett csapatában: a terem rendjének vizuális ellenőrzése, a klubfelügyelők és a biztonsági őrök jogellenes cselekményeinek megelőzése és végrehajtása, I A terem rendjének megsemmisítése , a belső szabályokat rögzítik.

A táncparkettet karbantartó legénységben dolgozó biztonsági őrök létszámát a műszakvezető jelöli ki. Az öböl bizonyos pontjain kompressziós kamrák telepíthetők. Az SB sportolói időnként körbejárják a csarnokot, tisztelettel figyelve a tanárok és a klub sportolóinak viselkedését.

A technikai ellenőrző csoport feladatai: a pultosok, pincérek kiszolgálási folyamatának, valamint a felszolgálók jogellenes cselekményeinek érvényesítésének figyelemmel kísérése. A műszaki ellenőrző csoport kibővült okremnomu elhelyezett. Monitorok vannak felszerelve, amelyek képernyőjére a kameraképeket továbbítják, amelyek az egész klubban, minden rendezetlen helyen fel vannak szerelve. Szükség esetén az ellenőrző csoport hang- és képfelvételt készíthet a klubban történtekről. A műszaki ellenőrző csoportban a biztonsági személyzet létszáma a Biztonsági Szolgálat műszakvezetőjéhez van rendelve.

A tartalékban lévő fehérorosz katonák feladatai: állandó készenlétben állni a fehérorosz katonaszemélyzet segítésére az állóhelyeken és a táncparkett legénységében, valamint segítségnyújtás a műszakvezető parancsának megszakadása esetén. A tartalékban lévő biztonsági őrök számát a műszakvezető határozza meg. [3]

Egy éjszakai klub pénzügyi tevékenysége

Ezekben a helyzetekben, ha a klub nem jogi személy, hanem az anyaszervezet egyik alosztálya, akkor minden pénzügyi tevékenysége megjelenik a szervezet számviteli bizonylataiban. Az anyaszervezet maga felel a klub minden vagyonáért, a dolgozók az állományában vannak, és nyilván minden bevétel az anyaszervezet bevételéhez járul hozzá. A nevelőszervezet a klub érdekében megállapodásokat köt a törvényes ill fizikai személyek, Felelősség van mögöttük.

Az éjszakai szórakozóhelyen talált összegeknél a költségvetéstől való eltérések az alábbiak szerint keletkeznek: a vezető szervezet által minden tevékenységből kivont nyereség teljes összegéből megjelenik a tevékenységből származó nyereség összege és a klub.

A klub bevétele a klub tevékenységéből származó bevétel és a klub tényleges kiadásai közötti különbözetként alakul ki, beleértve a tevékenység szervezésével való teljes együttműködést is. A klub bevétele olyan bevételekből származik, mint a belépőjegyek eladása, a bárból származó italok értékesítése, valamint az étterembe befolyó bevétel. Ez így megy: a „Közösségi Jótékonysági Alap” nonprofit szervezet klubot hoz létre. A klub tevékenységéből származó összes pénz az alapba kerül. Az adományozóknak pedig nincs joguk ellenőrizni az alap pénzügyi tevékenységét.

Az éjszakai szórakozóhelyek házigazdáinak magatartási szabályai

Azok a magánszemélyek, akik elfogadják a szórakozóhelybe való belépéshez járó kedvezményeket, előre meghatározott díjat adhatnak a belépőjegyhez (belátástól függően). A belépőjegy érvényességét a klub adminisztrációja határozza meg.

A Zob Klub tagjai kötelesek a területükön betartani a viselkedési szabályokat:

helyesen, higgadtan viselkedjen, ne engedjen olyan obszcén megnyilvánulásokat és viselkedést, amely megzavarja más vezetők nyugalmát és rendezettségét;

Negainly vykonuvati vimogi spіvrobitniki RB. Ebben az esetben az a képviselő, aki nem tesz eleget a biztonsági szolgálat biztonsági szolgáltatásainak, hiteltelenítheti tevékenységét az adminisztrátorban, vagy a biztonsági szolgálat teljes körű szolgáltatása megszűnik.

A tanácsadókat a következők védik:

lépjen be a klubba a kábítószer-függőség ellenőrizhetetlen szakaszában;

a klub területére bármilyen felszerelést bevinni, tekintet nélkül a viselésre jogosító dokumentumok meglétére, valamint hulladékot, gyúlékony és vibukhnosafe beszédet;

a kaszinó területén film-, fotó- és videófelvételt készíteni az adminisztráció engedélye nélkül;

jelzálogot köt sport- és munkaruházatra.

A klubvezetésnek jogában áll bármely menedzsert indoklás nélkül eltávolítani a klubból.