დღეს თითქმის ნებისმიერ ბიზნესს სჭირდება IT სერვისი. უფრო მეტიც, ეს ტერმინი გულისხმობს ათობით ბუღალტერისა და ერთი სისტემის ადმინისტრატორის არსებობას. ბიზნესის IT ბოროტად გამოყენების დონე განისაზღვრება არა იმით, თუ რამდენი IT ბუღალტერი ჰყავს, არამედ რამდენად იცის ის IT ბოროტად გამოყენების შესახებ. რატომ უნდა გამოვიყენო „ტექნიკური მხარდაჭერა“ ჩემი ბიზნესის ძირითადი მიზნებისთვის და როგორია მასთან მჭიდროდ დაკავშირებული ბიზნეს დაგეგმვის პროცესი? და ბოლოს, ჩვენ ყურადღებას გავამახვილებთ IT სტრატეგიის გაჩენაზე.

რა არის IT სტრატეგია?

უპასუხეთ კითხვას "რა არის IT სტრატეგია?" სარეიტინგო სააგენტო ექსპერტი RA"ჩაატარა კვლევა "საწარმოების სტრატეგიული მიზნები და IT" კვლევის საფუძველი იყო ინტერვიუები საკონსულტაციო კომპანიების ტოპ მენეჯერებთან (IBS, CROC, TopS BI, Compulink, SAP CIS და სხვა), movnikiv-ის კომპანიების აღმასრულებელ დირექტორებთან და CIO-ებთან. Toyota Business Car, "Ingosstrakh", "Aeroflot", "AlfaStrakhuvannya" და ა.შ.) კვლევის მონაწილეთა უმეტესობის აზრით (სულ გამოიკითხა 22 სპეციალისტი), IT სტრატეგია არის დოკუმენტი, რომელიც პასუხისმგებელია კომპანიის ძირითად მუშაკებზე. გადადით საკვებზე, რა რანგის ვიკორისტუვატი საინფორმაციო ტექნოლოგიები ბიზნესის განვითარებისთვის და რა რესურსებია საჭირო.. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, IT სტრატეგია არის სცენარი, რომლის უკან გადადის საწარმოს საინფორმაციო სისტემების განვითარება. არ არსებობს მხოლოდ IT. განვითარება, ნიშნავს პრიორიტეტულ სფეროებს და ავლენს IT მნიშვნელობის დონეს ზოგადად ბიზნესისთვის და სხვა მიმართულებებით, შეიძლება ითქვას, რომ IT სტრატეგია არის ტექნიკურად რთული პროექტი ბიზნესის ავტომატიზაციისთვის.

"შესაძლებელია" იცხოვრო IT სტრატეგიის გარეშე, მაგრამ "არ არის აუცილებელი". სახელწოდება „IT სტრატეგია“ (ან, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, „IT განვითარების სტრატეგიული გეგმა“) მოიცავს, TopS BI-ს აღმასრულებელი დირექტორის ფელიქს გლიკმანის თქმით, რაც აშკარაა, IT ლიდერების თვალსაზრისით, გამოსვლებს. ტექნიკური გაგებით აქვს აქსესუარებისა და მონაცემების არქიტექტურა, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის ბიზნესის მხარდაჭერას, IT ინფრასტრუქტურას (სერვერები, ქსელები, პერსონალური კომპიუტერები). ასევე IT სტრატეგიის ნაწილია IT სფეროს ორგანიზაციული ასპექტი, კომპანიის IT სერვისის ორგანიზების პრინციპები დამატებითი ინფრასტრუქტურის ფუნქციონირების უზრუნველსაყოფად. შეიყვანეთ IT სტრატეგია და IT სექტორის ბიუჯეტი, რაც გულისხმობს კომპანიის შიდა ხარჯებს, როგორიცაა პერსონალი, განთავსება, ასევე გარე მომხმარებლების (მიმწოდებლების, კონსულტანტების, ინტეგრატორების) მომსახურებისა და პროდუქტების გადახდა. IT სტრატეგია ასევე მოიცავს საანგარიშო გეგმას ძირითადი (კომპანიისთვის მნიშვნელოვანი) ინიციატივების განხორციელების შესახებ IT სექტორში ძირითადი შედეგების მიღწევის დანიშნულ პუნქტებიდან.

”ეჭვგარეშეა, რომ IT სტრატეგიის ყველა ჩამოთვლილი ძირითადი კომპონენტი ასევე განიხილება IT სერვისის ხელმძღვანელების მიერ დროდადრო, რათა ჩამოაყალიბონ კომპანიის IT ბიუჯეტი გაზაფხულისთვის. შეტევითი მდინარეამ ტაქტიკურ დაგეგმვას IT სექტორში თითქმის ყველა კომპანია ახორციელებს. - ბიზნესმენეჯერებისა და კომპანიის ძირითადი ინვესტორების დაგეგმვის პროცესში სუსტი მონაწილეობის გამო.

როდის არის საჭირო IT სტრატეგია?

რა სახის ბიზნეს შესაძლებლობაა შესაძლებელი IT სტრატეგიის გაჩენისთვის? ფელიქს გლიკმანის თქმით, IT-ის განვითარების გეგმები ყოველთვის იქნება კომპანიებში. „ჩვენ მოკლებული ვართ ასეთი გეგმების კვების ღირებულებას და უწყვეტობას, რათა მათ შეიძლება ეწოდოს IT სტრატეგია“, - ამბობს ვინ. არსებობს მთელი რიგი ნიშნები, რომლებიც შეიძლება იყოს მნიშვნელოვანი. ჩვენ ჯერ უნდა გვქონდეს ბიზნესის განვითარების მკაფიო სტრატეგია. არ არსებობს ბიზნესის განვითარების თანმიმდევრული გეგმა საინფორმაციო სისტემების განვითარების მკაფიო გეგმის გარეშე. ასევე დიდია საწარმოში IT სერვისის როლი - IT სერვისის დაბალი სტატუსი და მისი დირექტორი მიუთითებს იმაზე, რომ საინფორმაციო ტექნოლოგიებს შესაძლოა დაბალი მნიშვნელობა ჰქონდეს საწარმოსთვის. IT სტრატეგიის ჩამოსაყალიბებლად საჭიროა ინვესტიცია IT-ში, რომელიც შეესაბამება ამოცანის მასშტაბებს. ამ შემთხვევაში, თავად საწარმომ შეიძლება მიაღწიოს სტაბილური განვითარების სტადიას (სწრაფად მზარდი კომპანიისთვის IT სტრატეგიის შემუშავება უკიდურესად რთულია ან უბრალოდ შეუძლებელი).

ოლექსანდრ ტუკუნოვის, TopS ჯგუფის კომპანიების წევრის თქმით, საწარმოები იშვიათად ერთვებიან IT სტრატეგიის ყოვლისმომცველ, სისტემატურ განვითარებაში. ”იდეალურად, ჩვენ შეგვიძლია განვავითაროთ IT დეპარტამენტი, რომელსაც აქვს საკუთარი რეგულაციები, რომელიც ნათლად ასახავს IT განვითარების კონცეფციას, IT სტრატეგიას და შემდეგ ჩვენ შეგვიძლია განვახორციელოთ ცვლილებები იმის უზრუნველსაყოფად, რომ ისინი ეფექტურია იქ, რეგულირების აუცილებლობისთვის, - ყველა ღვინო - Ale tse იდეალურია, პრაქტიკული, ამიტომ ძნელია მისი მიღება იშვიათად.” კონსულტანტების აზრით, საწარმოთა 30%-ს აქვს IT სტრატეგია, ხოლო საწარმოთა კიდევ 50% გეგმავს მის განვითარებას.

კვლევამ აჩვენა, რომ ახალი ტიპის საწარმოებისთვის აუცილებელია IT სტრატეგია. ეს არის საწარმოები, რომლებიც მუშაობენ მაღალ კონკურენტულ ბაზრებზე, ცალკეულ ბაზრებზე, კომპანიები, რომლებიც სპეციალიზდებიან ლოჯისტიკაში, სადაზღვევო კომპანიები, ბანკები, საავიაციო ინდუსტრიის საწარმოები, ასევე სხვადასხვა გალუზების საჯარო და ტერიტორიულად მრავალფეროვანი ზარმაცი კომპანია. IT სტრატეგიის შემუშავების აუცილებლობა შეიძლება წარმოიშვას სხვადასხვა სიტუაციებში. ალექსანდრე ტუკუნოვის თქმით, ისინი შეიძლება სამ ჯგუფად გაერთიანდნენ. პირველი ნაბიჯი არის, როდესაც საჭიროა IT სექტორის ძირითადი პირდაპირი განვითარების კოორდინაცია კომპანიის ახალ ბიზნეს სტრატეგიასთან (ასეთ ვითარებაში, IT სტრატეგიის ხელმძღვანელი იქნება კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორი - აღმასრულებელი დირექტორი. ). ამრიგად, საწარმოს აქვს ბიზნეს სტრატეგია და მისი ამოცანაა გაიგოს, თუ როგორ შეუძლია IT რესურსებს მხარი დაუჭიროს ამ სტრატეგიას და ამ გაგებით ჩვენ შეგვიძლია შევიმუშაოთ IT სტრატეგია.

კომპანიის ნებისმიერი დიდი სტრუქტურული განყოფილების ბიზნეს პროცესების რეინჟინერია (დამოკიდებულია იმ პირზე, რომელიც მართავს კომპანიაში ბიზნეს ხაზს) ასევე იწვევს IT სექტორის ცვლილების საჭიროებას, რომლის განყოფილების რეინჟინერია. ამ შემთხვევაში, აქცენტი IT სტრატეგიაზე აისახება ამ სტრუქტურული ქვედანაყოფის ბირთვში.

ჩვენ განვსაზღვრავთ და დავიწყებთ IT სტრატეგიის შემუშავებას, ახალი ტექნოლოგიური შესაძლებლობების გაჩენას, რაც უფრო ეფექტურად შეუწყობს ხელს კომპანიის სტრუქტურული ქვედანაყოფების ან ზოგადად მთელი კომპანიის საქმიანობის დინებას (ამ სიტუაციაში, ინიციატივა IT სტრატეგიის ჩამოყალიბება ეკისრება IT მენეჯერს - CIO). IT გადაწყვეტილებების ბაზარი მოიცავს მრავალფეროვან პროდუქტს და გადაწყვეტილებებს, რომლებიც რადიკალურად შეცვლის ბიზნეს პროცესებისა და პროცედურების კურსს. ეს ცვლილება იწვევს IT დეპარტამენტის კვლევას და ხელს უწყობს მათ გავლენა მოახდინონ თავიანთ ბიზნეს სტრატეგიაზე. ამ შემთხვევაში, IT სტრატეგია შეიძლება იყოს ფრაგმენტული ან შეიცვალოს ასეთი გადაწყვეტილებების დასაკმაყოფილებლად.

კარგი IT სტრატეგიის ნიშნები კარგი IT სტრატეგია პასუხისმგებელია: საწარმოს ბიზნეს პროცესების ანალიზის შედეგები. დეტალური ანალიზი შეიძლება გაკეთდეს საინფორმაციო და გამოთვლითი სისტემების, აგრეთვე მათ მიერ სხვა ბიზნეს პროცესებში გაშუქებული ეტაპების შესახებ. IT სტრატეგიის რამდენიმე ვარიანტი თითოეული ვარიანტისთვის რისკის ფაქტორების შეფასებით. მოწინავე საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარების პოტენციალის, პირობებისა და რესურსების შეფასება. კარგი სტრატეგია შეიძლება იყოს: დაკავშირებული იქნება ბიზნესის განვითარების სტრატეგიულ მიზნებთან; იყოს ნაბიჯ-ნაბიჯ ცვლილებების შესაძლებლობის გადმოცემის მიზნით; მაგრამ იყოს მრავალპლატფორმული, ისე, რომ არ იყოს მიბმული საფოსტო ფოსტის ერთ კონკრეტულ მფლობელთან ან პროგრამული უზრუნველყოფის უსაფრთხოებასთან; სათადარიგო ვარიანტების გადაცემა არახელსაყრელი განვითარების დროს.

CEO და CIO - კონფლიქტი თუ ურთიერთგაგება?

ნებისმიერი კომპანიის მენეჯმენტი აგროვებს ინფორმაციას ამ და სხვა განყოფილებების დახმარების სამსახურის შესახებ. სხვადასხვა გზით. ეს ნიშნავს, რომ არსებობს საინფორმაციო სისტემების ინდიკატორები და ყველაზე ხშირად ხდება უბრალოდ მოგზაურებისგან ასეთი ინფორმაციის ამოღება spyvrobitniki-დან. ამჟამინდელ IT სექტორში მდგომარეობას ამძიმებს ის ფაქტი, რომ მნიშვნელოვანია IT ინფრასტრუქტურის ეფექტურობის გაზომვა კონკრეტული რაოდენობით. CROC კომპანიის გენერალური დირექტორის პირველი მოადგილე დიმიტრო ვასილიევი აფასებს, რომ დღევანდელი სააღრიცხვო სისტემები არ იძლევა IT სტრატეგიის ეფექტურობის შეფასების საშუალებას.

ეს იწვევს ირაციონალურობას. დიმიტრო სადკოვი, IBS-ის მენეჯმენტის საკონსულტაციო განყოფილების დირექტორი ამბობს, რომ კონფლიქტი „CEO-სა და CIO“-ს შორის არის ორმხრივი გაუგებრობის კონფლიქტი. „არის პრეტენზიები არა მხოლოდ ბიზნესისგან IT-ის მიმართ, არამედ IT-ისგან ბიზნესის მიმართ. და ეს პრეტენზიები ჩნდება - მენეჯერები ხშირად ვერ ბედავენ კონკრეტულად გაუმკლავდნენ IT სტრატეგიის პრობლემებს და არ სურთ გაიგონ, რა შეუძლია IT-ს. მიჰყევით ბიზნესს თქვენს განვითარებაში.”

ამ შემთხვევაში პრაქტიკულად ყველა ექსპერტი სასარგებლოა და IT სტრატეგიის წარმატების მთავარი ფაქტორები არის ექსპერტიზის შეძენა და ამ მიზნებისათვის სპეციალური მართვის რესურსის არსებობა. კომპანიების IT დეპარტამენტები ვერ შეიმუშავებენ სრულფასოვან IT სტრატეგიას თვითგაუმჯობესების გარეშე. "Ყველაზე დიდი ხშირი შეწყალება- თუ ასეთი განვითარება შესაძლებელია IT დეპარტამენტის შუაგულში, - თქვა ალექსანდრე ტუკუნოვმა. ”მაშინ, აუცილებელია მათი ბედი, ვინც მთლიანად ბიზნეს სტრატეგიით არის დაკავებული.” ვინაიდან ასეთი მონაწილეობა არ არსებობს, დიმიტრი ვასილიევის დახმარებით, IT– ის ახლანდელი დირექტორი გვთავაზობს მცდელობას ”დაეწიოს საქმე მისი ამოცანისგან.“ არა, მაგრამ საქმე გრძელდება და გრძელდება. და რაც არ უნდა გაგიკვირდეთ, თქვენ დაიღლებით." "IT სფეროში დაგეგმვის ინტენსივობა, შემდეგ IT სტრატეგია და მისი ღირებულება კომპანიისთვის ძირითადად მდგომარეობს IT სტრატეგიის შემუშავებამდე მიღებულ ცოდნაში. ორივე მხრიდან - ბიზნეს ინტერესები, და უფრო მცირე მასშტაბით, აშკარად კომპანიის ბიზნეს სტრატეგიაში", - ამბობს ფელიქს გლიკმანი. ითვლება, რომ, როგორც ERP სისტემების დანერგვის შემთხვევაში, IT სტრატეგიის შემუშავებამ შეიძლება დიდი სარგებელი მოახდინოს: IT ბუღალტრებს და საკვანძო კორესტუვაჩს. ვისთვისაც იგეგმება საინფორმაციო კომპანიის სისტემების შექმნა (მოდერნიზაცია) პროექტის განმავლობაში ძირითად დაინტერესებულ მხარეებთან და ტექნიკური მომსახურების კომპანიასთან მუშაობისას, IT სტრატეგიის შემუშავება საშუალებას იძლევა არა მხოლოდ მიიღოთ უფრო შესაბამისი ინფორმაცია კომპანიის ბიზნეს საჭიროებებზე (თანამედროვე დროში, მაგალითად, როგორც წარმოდგენილია დოკუმენტში "ბიზნეს სტრატეგია") და IT სფეროში ინვესტიციების საჭიროების წინა პლანზე წამოწევისთვის, მოითხოვეთ სტრუქტურული ერთეულების ძირითადი გუნდის მხარდაჭერა, ხოლო IT სტრატეგიის დაცვა IT სტრატეგიის რიგი დირექტორებისგან. კომპანია, შესაბამისად, კომპანია ოფიციალურად მიიღებს IT სტრატეგიას და იხილავს ინვესტიციებს მის განხორციელებისთვის.

კონსულტანტების დაქირავება: არგუმენტები მომხრე და წინააღმდეგი

თუმცა, ბევრი ექსპერტი თვლის, რომ IT სტრატეგიის შემუშავება არ შედის კომპანიის შესაძლებლობებში კონსულტანტების დახმარების გარეშე. დეპუტატები იწყებენ პატივისცემას საუკეთესო გზით, რათა შეიმუშაონ IT სტრატეგია თვითმმართველობისთვის, სურთ პატივი სცენ კონსულტანტის დახმარებას ("ხედი გვერდიდან"). თავად კონსულტანტების თქმით, საწარმოები ითხოვენ IT სტრატეგიის შემუშავებას კონსულტანტისგან შემდეგი მიზეზების გამო: პირველ რიგში, ოფიციალური IT სერვისის შესაძლებლობების კომბინაციის გზით და ასევე IT სტრატეგიის შემუშავებისთვის, საჭიროა მაღალი კლასის წარმომადგენლები და საწარმოების წარმომადგენლები ითხოვენ რევანტაჟს in-line რობოტებით. - მეორე - წარმომადგენლობითი მიზნებისთვის და მესამე - საწარმოში მომუშავე კონსულტანტის სრული სარგებლობისთვის.

ამ ასისტენტებისთვის, რომლებიც მსახურობდნენ კონსულტანტებად IT სტრატეგიის შემუშავებაში, ეს სტრატეგია ყველაზე ხშირად შეიმუშავა არა IT სისტემების დანერგვის კონსულტანტმა, არამედ ბიზნეს კონსულტანტმა. საწარმოს IT დირექტორს შეუძლია წამოიწყოს კონსულტანტის დაქირავება IT სტრატეგიის შემუშავებისთვის, რომელიც საჭიროებს დოკუმენტურ მხარდაჭერას ამ ქმედებებისთვის, რომელთა განხორციელებასაც ჩვენ ვაპირებთ. კონსულტანტის აზრით, ეს არის უმოკლესი ვარიანტი, ღვინის ფრაგმენტაცია გამოიწვევს ნაკლებ კონფლიქტს კონსულტანტებსა და საწარმოს IT მენეჯერებს შორის. კონსულტანტის აყვანის მსგავსი ინიციატივა შეიძლება იყოს საჯარო კომპანიის აღმასრულებელი დირექტორის ინიციატივის მსგავსი. და აქ ვხვდებით საკონსულტაციო კომპანიას. ინტერესთა კონფლიქტის თვალსაზრისით საუკეთესო ვარიანტია, თუ IT სტრატეგიის შემუშავების ამოცანაა კონსულტანტების დაპირისპირება საწარმოს აქციონერებთან, რომლებიც უკმაყოფილონი არიან მათი IT სერვისების შესრულებით. და ამ შემთხვევაში, კონსულტანტები, არსებითად, არიან დამნაშავენი ახალი IT როლის დაკისრებაში მათთვის, ვინც ადრე იყო ჩართული კომპანიაში IT განვითარებაში.

კიდევ ერთი პრობლემა დაკავშირებულია მთელი დაგეგმილი ჩარჩოს სირთულესთან - ბიზნეს გეგმებიდან კონკრეტულ ავტომატიზაციის პროექტებამდე (დივ. სურ.). ამ ბიზნესის მრავალფეროვან „ხაზებზე“ რჩევისთვის, დღეს ბიზნესი ქირაობს მრავალფეროვან კონსულტანტებს: ბიზნეს კონსულტანტები აანალიზებენ ბიზნესის განვითარების ძირითად სტრატეგიას და ფუნქციონალურ სტრატეგიებს, „ტექნიკის“ და სატელეკომუნიკაციო ინტეგრაციის კომპანიები გეგმავენ და იწყებენ ახალ პროექტებს, და მართვის სისტემების დანერგვაში ჩართული იქნებიან განვითარების კონსულტანტები.

ამ სახის პრაქტიკას აქვს მთელი რიგი ნაკლოვანებები - კონსულტანტები, რომლებიც მუშაობენ მცირე სფეროებში, სუპერსენსიტიურ რეკომენდაციებს იძლევიან. მაგალითად, ბიზნეს კონსულტანტი შეიმუშავებს სტრატეგიას, რომელიც არ შეესაბამება საინფორმაციო სისტემის შესაძლებლობებს; ამ შემთხვევაში, საბოლოო შედეგების სანდოობა იცვლება (კანის კონსულტანტი ადასტურებს თავის პაციენტს). კონსულტანტების, სკინების და საინვესტიციო მენეჯერების შეფასებებისთვის დიდ საწარმოში თქვენ ეყრდნობით „თქვენს“ საკონსულტაციო პროექტს და „თქვენს“ კონსულტანტს. ეს ქმნის ინტერესთა კონფლიქტს და ზრდის რისკებს პროექტების განვითარებისთვის.

RA "ექსპერტის" კვლევამ გამოავლინა აშკარა ტენდენცია - კონსულტანტები ცდილობენ გააფართოონ თავიანთი საქმიანობის სფერო. კოჟენი და კონსულტანტები იკავებენ შეზღუდული საქმიანობის სფეროს: ბიზნეს კონსულტანტი იძლევა რეკომენდაციებს IT სტრატეგიის, ERP სისტემების პოპულარიზაციისთვის და სისტემური ინტეგრატორები აცხადებენ არა მხოლოდ IT სტრატეგიის შემქმნელის, არამედ კონსულტანტის როლსაც. მე ვიღებ. ის. „ერთი წყაროდან“ კონსულტაციის უპირატესობა აშკარაა - ნაკლებად ყოვლისმომცველი კონსულტაცია. როგორც კი ბიზნესი დაიქირავებს ადგილობრივ, „სპოტ“ კონსულტანტს, მოწოდებული სერვისების რაოდენობა 3-4-ჯერ მეტი იქნება, ვიდრე „ერთი წყაროდან“ კონსულტაციისას. ასევე არის პრობლემები, რაც ართულებს ერთი კონსულტანტის დაქირავებას ყოვლისმომცველი კონსულტაციისთვის. ეს არის სერვისების გადახდის ახალი სქემების რაციონალიზაციის ნაკლებობა (სასურველი ეკონომიკური ეფექტისგან განსხვავებული, ბონუს სისტემა ჩანაცვლებაა ტრადიციული დროისა და მასალების და ფიქსირებული ფასის სქემებისთვის). გარდა ამისა, მენეჯერის მოადგილეებს არ სურთ დასახლდნენ მხოლოდ ერთ კონსულტანტზე და ასეთი კონსულტანტის არჩევა ადვილი არ არის - განმცხადებელი საკონსულტაციო კომპანია პასუხისმგებელია ყველა სახის კონსულტაციის მაღალკვალიფიციური სპეციალისტების პერსონალის დედაზე.

თუმცა, ჩვენი კონსულტანტები არ იძლევიან გარანტიას, რომ მათი რეკომენდაციები სასარგებლო იქნება. ირინა შუვალოვა, RA Expert RA-ს განვითარების დირექტორი, აღნიშნავს ამ ფაქტს - საკონსულტაციო ბაზრის ფასიანი სერვისების 70%, არსებითად, ფუჭად ფუჭდება კლიენტებისთვის და რეკომენდაციები არასოდეს გაგრძელებულა. რა შეგიძლიათ გაითვალისწინოთ, რა არის მარტივი გაუგებრობის შედეგი? ირინა შუვალოვას აზრით, აქ უფრო მეტად მოქმედებს ფსიქოლოგიური მექანიზმები, რადგან ისინი აძლიერებენ სტრატეგიულ სტრატეგიას - ადამიანებს არ შეუძლიათ ენდონ რადიკალურ რეკომენდაციებს, რის გამოც შეუძლებელია სიტუაციის პროგნოზირება: „ფსიქოლოგიური დაცვის მექანიზმი. მენეჯერებისთვის."

მთელი ამ ექსპერტიზის საფუძველი ერთია: IT სტრატეგია, რომელიც, როგორც ჩანს, აუცილებელია ნებისმიერი ბიზნესისთვის. დიდი ხანი არ დაგჭირდებათ, სანამ გამაგრებულ დოკუმენტს ჰგავხართ, რომელიც ასევე შეიძლება იყოს „მობილური“ დოკუმენტი. „დღეს, აქვს თუ არა რომელიმე ბიზნესს IT სტრატეგია, აზრი არ აქვს იმის განხილვას, თუ რა სჭირდება მას“, როგორც ფელიქს გლიკმანი. – დღეს. ჭუჭყიანი საკვები„როგორი შეიძლება იყოს IT სტრატეგია, რა არის საჭირო იმისათვის, რომ ის ეფექტური გახდეს“.

საინფორმაციო ტექნოლოგიები უზრუნველყოფს ბიზნეს ფუნქციების დიდი რაოდენობის გაფართოებას, კონკურენტული უპირატესობების განხორციელების ახალი პერსპექტივების გახსნას და კლიენტებთან და ბიზნეს პარტნიორებთან ურთიერთობისთვის. ამასთან დაკავშირებით განსაკუთრებული მნიშვნელობა ენიჭება კომპანიის განვითარების გრძელვადიან დაგეგმვას საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში. ამ საქმიანობის მთავარი პირდაპირი მიმართულებაა IT სტრატეგიის შემუშავება.

IT სტრატეგია არის ორგანიზაციის საინფორმაციო ინფრასტრუქტურის განვითარების ყოვლისმომცველი გეგმა, რომელიც დაფუძნებულია რამდენიმე ფაქტორზე, რომელიც ნათლად მიუთითებს IT განვითარების პრიორიტეტებზე და ორიენტაციაზე ბიზნესის ეფექტურობის ამაღლებაზე, მთლიანობაში ავიღებ. IT სტრატეგია არის ორგანიზაციის საერთო ბიზნეს სტრატეგიის გაგრძელება საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარების სფეროში. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, IT სტრატეგია არის IT გადაწყვეტილებების და რესურსების ერთობლიობა, რომელიც უზრუნველყოფს კომპანიის ძირითადი ბიზნეს მიზნების განხორციელებას. სტრატეგია განსაზღვრავს აუცილებელ პერსპექტივებს, ტექნოლოგიებს, ვადებსა და ბიუჯეტს კონკრეტული ორგანიზაციავიტრატის შემცირება და დამატებითი შემოსავლის მოხსნა, მერე. საბოლოო ჯამში, სტრატეგიული და კონკურენტული უპირატესობების წინსვლა.

კარგად ჩამოყალიბებული IT სტრატეგიის მეტა დაეხმარება კომპანიას საინფორმაციო ტექნოლოგიებზე დაფუძნებული უფრო ეფექტური მიზნების მიღწევაში და ჭკვიან ბიზნესს მიაწოდოს ასეთი ინოვაციის მექანიზმი.

დეველოპერის მიერ IT სტრატეგიის პრაქტიკული საჭიროება წარმოიქმნება ორგანიზაციაში მრავალი მიზეზის გამო:

· ბიზნესის საჭიროებებზე ინფორმაციის ნაკადის მიწოდების ნაკლებობა;

· სტრუქტურული და ორგანიზაციული ცვლილებები (მაგალითად, ახალი ბიზნეს ხაზების, ახალი ოფისების გაჩენა და განვითარება);

· ბიზნესის მდგრადი მნიშვნელობა საინფორმაციო ტექნოლოგიებში;

· სისტემატური მიდგომა ორგანიზაციის მასშტაბით ფუნდამენტური სტრატეგიული ამოცანების განხორციელებისადმი;

· ახალი ტექნოლოგიების გაჩენა, რომელიც გააუმჯობესებს კომპანიის საქმიანობის ეფექტურობას;

· საინფორმაციო ტექნოლოგიებზე ხარჯების ოპტიმიზაცია;

· IT სექტორში მენეჯმენტისა და გადაწყვეტილების მიღების ხილვადობა;

· სიღრმისეული კორპორატიული მმართველობა.

IT-ის როლი, ორგანიზაციის აქტივობიდან გამომდინარე, შეიძლება დაიწყოს საბაზისო მხარდაჭერით, IT ინფრასტრუქტურისა და სერვისების სტაბილური ფუნქციონირების უზრუნველყოფით და თავდაპირველად დასრულდეს ძირითად ბიზნეს პროცესებში. IT სტრატეგია მოიცავს შემდეგ კომპონენტებს:

· IT ინფრასტრუქტურა (კომპიუტერები, ტელეკომუნიკაციები, პროგრამული სისტემები);

· საინფორმაციო სისტემები (აპლიკაციის პროგრამული უზრუნველყოფა და IT სერვისები);

· IT სერვისი (IT სერვისის დასახელება, ორგანიზაციული სტრუქტურა, მართვის მეთოდები და ა.შ.).

IT სტრატეგიის შემუშავება და მისი რეკომენდაციების პრაქტიკული განხორციელება საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ უდიდესი ეფექტი IT პოპულარიზაციისა და განვითარების მიზნით უფრო რაციონალურია IT რესურსების გამოყენება. IT სტრატეგია პასუხისმგებელია ორგანიზაციის საინფორმაციო ტექნოლოგიების დაგეგმილი განვითარების უზრუნველსაყოფად, დინამიურად იცვლება შესაძლო ბიზნესის მიხედვით და მიზნის დაკარგვის გარეშე. ამიტომ, ბიზნესისთვის IT გამომუშავების დონის გაზრდის შედეგად, ხელს უწყობს IT დეპარტამენტის საქმიანობას ბიზნეს ამოცანებით.

1 ზაგალნის მახასიათებელისტრატეგიული მენეჯმენტი

1.1 სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი და საფუძველი

სტრატეგიული მენეჯმენტი არის მენეჯმენტის ის სახეობა, რომელიც ფოკუსირებულია ადამიანურ პოტენციალზე, როგორც ორგანიზაციის საფუძველზე, ორიენტირებს საერთო საქმიანობას თანამემამულეების შეყვანაზე და რეაგირებს ორგანიზაციაში საკუთარი ცვლილებების განხორციელებაზე. ღირებულებები, რომლებიც გამოხატავს ძლიერ პასუხს. გვერდიდან და საშუალებას მოგცემთ მიაღწიოთ კონკურენტულ უპირატესობებს, რაც ერთად აძლევს ორგანიზაციას შესაძლებლობას იცხოვროს გრძელვადიან პერსპექტივაში, მიაღწიოს თქვენს მიზნებს.

სტრატეგიული მენეჯმენტისა და ორგანიზაციის ობიექტებია სტრატეგიული სამთავრობო ქვედანაყოფები და ორგანიზაციის ფუნქციური სფეროები.

სტრატეგიული მენეჯმენტის საგანია:

1. პრობლემები, რომლებიც პირდაპირ კავშირშია ორგანიზაციის ზოგად მიზნებთან.

2. ორგანიზაციის რომელიმე ელემენტთან დაკავშირებული პრობლემები და გადაწყვეტილებები, ვინაიდან ეს ელემენტი აუცილებელია მიზნების მისაღწევად, წინააღმდეგ შემთხვევაში არ არის საკმარისი ვალდებულება.

3. გარე ფაქტორებთან დაკავშირებული პრობლემები, რომლებიც უკონტროლოა.

„სტრატეგიული მენეჯმენტის პრობლემები ყველაზე ხშირად წარმოიქმნება მრავალი გარე ფაქტორიდან. ამიტომ, იმისათვის, რომ სტრატეგიის არჩევისას არ დავკმაყოფილდეთ, მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ, თუ რა წვლილი შეიტანენ მომავალ ორგანიზაციაში ეკონომიკურ, პოლიტიკურ, სამეცნიერო, ტექნიკურ, სოციალურ და სხვა თანამდებობის პირებს“.

სტრატეგიული მენეჯმენტის ბირთვი არის სტრატეგიების სისტემა, რომელიც მოიცავს კონკრეტული სამეწარმეო, ორგანიზაციული და შრომითი სტრატეგიების დაბალ ურთიერთკავშირს. სტრატეგია – სადაც ორგანიზაციის რეაქცია სამუშაოს შეცვლაზე წინასწარ არის დაგეგმილი, სასურველი შედეგის მისაღწევად შეირჩევა ქცევის ხაზი.

ორგანიზაციული მენეჯმენტის სტრატეგიული ასპექტის ძირითადი მახასიათებლები შეესაბამება ოპერაციულ (დეტალურ) მენეჯმენტს, რომელიც გამოიყენებოდა ბიზნესში 20 წელზე მეტი ხნის წინ, წარმოდგენილი Small 1.1-ში.

მალიუნოკი 1.1. სტრატეგიული მენეჯმენტი შეესაბამება ოპერატიულ ბიზნეს მენეჯმენტს.

სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი ემყარება 3 მნიშვნელოვან ელემენტს:

1. ვისი დამსაქმებელია ბიზნესში?

2. ვისი ნახვა გსურთ 3, 5, 10 თვეში?

3. როგორ შეგიძლიათ მიაღწიოთ სასურველ შედეგს?

პირველი კვების გასაუმჯობესებლად საჭიროა საინფორმაციო ბაზა შესაბამისი მონაცემებით წარსული, მიმდინარე და მომავალი სიტუაციების ანალიზისთვის. სხვა კვება ასახავს ისეთ მნიშვნელობას სტრატეგიული მენეჯმენტისთვის, როგორიცაა მისი ორიენტაცია მომავლისკენ. აუცილებელია ვიცოდეთ, რისი მიღწევა შეიძლება მიზნების დასახვისას. მესამე ნაბიჯი დაკავშირებულია ამ სტრატეგიის განხორციელებასთან, რომლის დროსაც შესაძლებელია ორი მოწინავე ეტაპის კორექტირება. ამ ეტაპზე ყველაზე მნიშვნელოვანი ფაქტორებია ხელმისაწვდომი რესურსები, მართვის სისტემა, ორგანიზაციული სტრუქტურა და პერსონალი, რომელიც ახორციელებს ამ სტრატეგიას.

ამრიგად, სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი მდგომარეობს ორგანიზაციის განვითარების სტრატეგიის ფორმირებასა და განხორციელებაში იმ ცვლილებების მუდმივი მონიტორინგისა და შეფასების საფუძველზე, რომლებიც მის საქმიანობაში ხდება მხარდაჭერის მეთოდის გამოყენებით. არასტაბილური გარემოს გონებაში.

ბიზნესის სტრატეგიული მენეჯმენტი აისახება შემდეგ ხუთ ფუნქციაში:

1. სტრატეგიის დაგეგმვა.

2. სტრატეგიული გეგმების განხორციელების ორგანიზაცია.

3. სტრატეგიული ამოცანების განსახორციელებლად საქმიანობის კოორდინაცია.

4. სტრატეგიული შედეგების მიღწევის მოტივაცია.

5. კონტროლი სტრატეგიის შემუშავების პროცესზე.

სტრატეგიის დაგეგმვას ავსებს ისეთი ქვეფუნქციები, როგორიცაა პროგნოზირება, სტრატეგიის შემუშავება და ბიუჯეტირება.

პროგნოზირება უზრუნველყოფს სტრატეგიული გეგმების შემუშავებას. იგი ყურადღებას ამახვილებს საწარმოს ფუნქციონირების შიდა და გარე ფაქტორების (გონების) ფართო სპექტრის ანალიზზე, რათა გადმოსცეს რისკის განვითარებისა და შეფასების შესაძლებლობა. სისტემური პროგნოზი ბიზნეს სტრატეგიის უფრო ყოვლისმომცველი მიდგომის საშუალებას იძლევა. პროგნოზს ტრადიციულად აქვს სამი განზომილება: საათი (რამდენად შორს ვცდილობთ ყურებას?), უშუალოდ (როგორია მომავლის ტენდენციები?) და სიდიდე (რამდენად ძლიერი იქნება ცვლილებები?).

ანალიზის შედეგების საფუძველზე ბიზნესის მენეჯმენტი აყალიბებს მისიას (ბიზნეს სფერო, გლობალური ხედვა), განსაზღვრავს ორგანიზაციის განვითარების პერსპექტივებს და არღვევს სტრატეგიას. საწარმოს სტრატეგიული მიზნების დაკავშირება მიმდებარე ქვედანაყოფების საქმიანობის შედეგებთან აისახება სამოქმედო საჭირო პროგრამების შემუშავებასა და ბიუჯეტის ფორმირებაში. ბიუჯეტირება მოიცავს პროგრამების ყოვლისმომცველ შეფასებას და რესურსების განაწილებას.

სტრატეგიული გეგმების შემუშავების ორგანიზაცია გადასცემს საწარმოს მომავალი პოტენციალის, ხელსაყრელი სტრუქტურისა და მართვის სისტემის ფორმირებას არჩეული განვითარების სტრატეგიით, შექმნა. კორპორატიული კულტურა, რომელიც მხარს უჭერს სტრატეგიას.

მენეჯერების ქმედებების კოორდინაცია გენერალური სტრატეგიის ჩამოყალიბებასთან და განხორციელებასთან დაკავშირებულია სხვადასხვა დონის შესაბამისი სტრატეგიული გადაწყვეტილებით და შემდგომ ბაზარზე სტრუქტურული ერთეულების მიზნებისა და სტრატეგიის კონსოლიდაციასთან, მენეჯმენტის უფრო მაღალი დონეებით. მოტივაცია, როგორც სტრატეგიული მენეჯმენტის ფუნქცია, დაკავშირებულია სტიმულირების სისტემის შემუშავებასთან, რომელიც ხელს უწყობს სტრატეგიული შედეგების მიღწევას. კონტროლი ეფუძნება სტრატეგიული გეგმების განხორციელების პროცესის მუდმივ მონიტორინგს. ეს ზარები დაუყოვნებლივ გამოავლენს პრობლემებს, რომლებიც მოსალოდნელია, გამოავლენს შვებას და შვებას საწარმოს მიღებული სტრატეგიებისა და პოლიტიკისგან.

სტრატეგიული მართვის ფუნქციის განხორციელება გულისხმობს სტრატეგიული გადაწყვეტილებების შემუშავებას და მიღებას. სტრატეგიული გადაწყვეტილებები არის მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები, რომლებიც ორიენტირებულია მომავალზე და საფუძველს უქმნის მნიშვნელოვან უმნიშვნელოსთან დაკავშირებული ოპერატიული გადაწყვეტილებების მიღებას, ხოლო უკონტროლო გარე ფაქტორებთან ურთიერთობისას. მნიშვნელოვანი რესურსების შეძენასთან დაკავშირებით მათ შეუძლიათ წარმოქმნან უკიდურესად სერიოზული, ხანგრძლივი მემკვიდრეობა. საწარმო.

მაგალითად, სტრატეგიული გადაწყვეტილებები შეიძლება შეიცავდეს:

· საწარმოს რეკონსტრუქცია;

· ინოვაციების ხელშეწყობა (ორგანიზაციულ-სამართლებრივი ფორმის შეცვლა, ორგანიზაციისა და გადახდის ახალი ფორმები, მომხმარებლებთან და თანამშრომლებთან ურთიერთობა);

· დაიწყება ახალ ბაზრებზე შესვლა;

· აბაზანა, საქმიანი საქმიანობა.

სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებს მცირე მნიშვნელობა აქვს. მთავარი:

· ინოვაციური ხასიათი;

· პირდაპირობა გრძელვადიან მიზნებსა და მიზანშეწონილობაზე;

· გონების ჩამოსხმის მოქნილობა ისე, რომ არ იყოს სტრატეგიული ალტერნატივები;

· შეფასების სუბიექტურობა;

· შეუსაბამო და მაღალი რიზიკუ.

სტრატეგიული მენეჯმენტი ემყარება მთელ რიგ პრინციპებს, რომლებიც უნდა იყოს დაცული მისი განვითარების პროცესში. მთავარი:

მეცნიერება შერწყმულია მისტიკის ელემენტებთან.მენეჯერი თავის საქმიანობაში ეფუძნება მეცნიერების უპიროვნოობის პრინციპებს, მაგრამ ამავე დროს შეუძლია მუდმივად იმპროვიზაცია მოახდინოს, სიტუაციისადმი ინდივიდუალური მიდგომების ძიება. ამ ამოცანის შესრულება, გარდა კონკურენტული ბრძოლის წარმართვის ფილოსოფიის ცოდნისა, გადმოსცემს რთული სიტუაციიდან გამოსავლის პოვნის უნარს, ძირითად პრობლემებზე ფოკუსირებას და თქვენი ორგანიზაციის მთავარი უპირატესობების დანახვას.

სტრატეგიული მენეჯმენტის მიზანმიმართულობა.სტრატეგიული ანალიზი და სტრატეგიის ფორმულირება შესაძლოა პირდაპირობის პრინციპს დაექვემდებაროს. ამიერიდან ჩვენ პირდაპირ დაგვიკავშირდება გლობალური მედია ორგანიზაცია. პირიქით, თავისუფალი იმპროვიზაცია და ინტუიციური სტრატეგიული მენეჯმენტი უზრუნველყოფს ორგანიზაციის უშუალო განვითარებას და მართვის პროცესის კონცენტრირებას კონკრეტულ პრობლემებზე.

სტრატეგიული მენეჯმენტის მოქნილობა.მნიშვნელოვანია პატივი სცეს გადაწყვეტილების მიღებამდე ცვლილებების შეტანის შესაძლებლობას ან ნებისმიერ დროს გადახედოთ მათ, რაც დამოკიდებულია სიტუაციიდან, რომელიც იცვლება. ამ პრინციპის განხორციელება გადმოგვცემს ნაკადის სტრატეგიის თანმიმდევრულობის შეფასებას dovkilla-ს სარგებელსა და საწარმოს შესაძლებლობებთან, მიღებული პოლიტიკისა და გეგმების გარკვევას დარგის შეუცვლელი განვითარებისა და კონკურენციის გაძლიერებისათვის.

სტრატეგიული გეგმებისა და პროგრამების ერთიანობა.წარმატების მისაღწევად, სხვადასხვა დონის სტრატეგიული გადაწყვეტილებები უნდა იყოს კოორდინირებული და მჭიდროდ დაკავშირებული ერთმანეთთან. კომერციული ორგანიზაციების სტრატეგიული გეგმების რაოდენობა მიიღწევა სტრუქტურული ქვედანაყოფების სტრატეგიების კონსოლიდაციის, ფუნქციური ქვედანაყოფების სტრატეგიული გეგმების ურთიერთ ჰარმონიზაციის გზით.

კარიბჭე საჭირო გონებასტრატეგიის განსახორციელებლად.სტრატეგიული გეგმა უზრუნველყოფს თქვენს სამხედრო წარმატებას. სტრატეგიული მენეჯმენტის პროცესი შესაძლოა მოიცავდეს ორგანიზაციული გონების შექმნას სტრატეგიული გეგმებისა და პროგრამების განხორციელებაში, შემდეგ. ძლიერი ორგანიზაციული სტრუქტურის ჩამოყალიბება, მოტივაციის სისტემის ფრაგმენტაცია და ყოვლისმომცველი მართვის სტრუქტურის შემუშავება.

1.2 კონკურენტული უპირატესობების შექმნის სტრატეგია და IT სტრატეგია

კონკურენტული უპირატესობების სტრატეგია.

არსებობს სამი სტრატეგია კონკურენტული უპირატესობების შესაქმნელად. პირველი სტრატეგია არის ფასების ლიდერობა. ამ სტრატეგიით, კომპანიის ყურადღება გამახვილებულია საქონლისა და ხარჯების განვითარებასა და წარმოებაზე. ფასების სხვაობის შექმნის ძირითადი მიზეზებია:

· დოკუმენტების რაციონალური მართვა დაგროვილი მტკიცებულებების საფუძველზე;

· პროდუქციის ერთეულზე დანახარჯების შემცირების მასშტაბის ეკონომია წარმოების მოცულობის ზრდით;

· დანაზოგი ჯიშზე ერთეულზე შემცირებული ხარჯების და სინერგიული ეფექტის შედეგად, რომელიც გამოწვეულია სხვადასხვა პროდუქციის წარმოებით;

· კომპანიის შიდა კავშირების ოპტიმიზაცია, რაც იწვევს კომპანიის ხარჯების შემცირებას;

· ინტეგრაცია როსპოლჩიხის ზომარომ სისტემები დამონტაჟებულია;

· კომპანიის საქმიანობის ოპტიმიზაცია;

· კომპანიის საქმიანობის გეოგრაფიული განაწილება, რაც იძლევა ადგილობრივი სპეციალობების დაქირავების ხარჯების შემცირების საშუალებას.

p align="justify"> პროდუქტისთვის კონკურენტული უპირატესობების შესაქმნელად ფასების სტრატეგიის განხორციელებისას კომპანიამ არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ მის პროდუქტს, ამავე დროს, ექვემდებარება დიფერენცირების მნიშვნელოვანი დონე. მხოლოდ ამ შემთხვევაში ფასების ლიდერობა შეიძლება ჰქონდეს მნიშვნელოვანი ეფექტი. Yakshcho ვაკისტი ცინოვის ლიდერის IITEN Nizhch-ის პროდუქტზე იაკისტის ანალოგი პროდუქტისთვის, შემდეგ კონკურენტული პასების სტიმულისთვის, nastilka Zilnia Zіnyni, და შეიძლება შედგეს განუყოფელ ნასლიდკვში ფირმისთვის. გთხოვთ, გაითვალისწინოთ, რომ ლიდერობის სტრატეგია ღირებულებით და დიფერენცირების სტრატეგია არ უნდა აგვერიოს და აღარ გვჭირდება მათი ერთდროულად განხორციელების მცდელობა.

დიფერენციაცია არის კიდევ ერთი სტრატეგია კონკურენტული უპირატესობების შესაქმნელად. ამ სტრატეგიისთვის კომპანია ცდილობს მისცეს პროდუქტს ისეთი რამ, რაც შესამჩნევი, უპრეტენზიოა, რაც შეიძლება მყიდველს სურდეს და მყიდველი მზად არის გადაიხადოს. დიფერენციაციის სტრატეგია მიზნად ისახავს კონკურენტებისგან განსხვავებული პროდუქტის შექმნას. ამის მისაღწევად კომპანიამ უნდა გასცდეს პროდუქტის ფუნქციონალურ უფლებამოსილებებს.

ფირმებს არ უნდა დაეყრდნონ დიფერენციაციას ფასების პრემიის მისაღწევად. დიფერენციაცია შეიძლება მოიცავდეს გაფართოებულ გაყიდვებს გაყიდული საქონლის რაოდენობის დამატებითი ზრდით და დამატებითი სტაბილიზაციით, მიუხედავად ბაზარზე წყლის ნაკადის ზრდისა.

სტრატეგიის განხორციელებისას დიფერენცირების გზით კონკურენტული უპირატესობების შექმნა კიდევ უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე მყიდველის შესაბამის პრიორიტეტებსა და ინტერესებზე პატივისცემის კონცენტრაცია. ადრე ითქვა, რომ დიფერენციაციის სტრატეგია პროდუქტს აძლევს თავის უნიკალურობას და განსხვავებას კონკურენტების პროდუქტებისგან. ასევე მნიშვნელოვანია გვახსოვდეს, რომ კონკურენტული უპირატესობის მისაღწევად, აუცილებელია, რომ პროდუქტი იყოს უმნიშვნელო და რომლის სიახლე და უნიკალურობა მყიდველისთვის მცირე ღირებული იყოს. აქედან გამომდინარე, დიფერენცირების სტრატეგია ემსახურება სტუდენტის ინტერესების განვითარების გასასვლელ პუნქტს. ვისთვის არის საჭირო:

· მკაფიოდ იდენტიფიცირება არა მხოლოდ მყიდველები, არამედ ისინი, ვინც იღებენ გადაწყვეტილებას შესყიდვის შესახებ;

· პროდუქტის შეძენისას არჩევის შესაბამისი კრიტერიუმების წაკითხვა (ფასი, ფუნქციონალობა, გარანტიები, მიწოდების პირობები და ა.შ.);

· მნიშვნელოვანი ფაქტორები, რომლებიც ქმნიან მყიდველის განცხადებებს პროდუქტის შესახებ (ინფორმაცია პროდუქტის სიმძლავრის შესახებ, სურათი და ა.შ.).

ამის შემდეგ, დიფერენცირების კონკრეტული ეტაპის და მსგავსი ფასის მქონე პროდუქტის შექმნის შესაძლებლობიდან გამომდინარე (ფასი პასუხისმგებელია მყიდველს პროდუქტზე დიფერენციაციის დამატების უფლებაზე), კომპანიას შეუძლია დაბეჭდოს საწარმოო და წარმოების პროდუქტი.

p align="justify"> მესამე სტრატეგია, რომელიც კომპანიას შეუძლია გამოიყენოს თავისი პროდუქტისთვის კონკურენტული უპირატესობების შესაქმნელად, არის კონცენტრირება კონკრეტული პარტნიორების ინტერესებზე. აქ კი კომპანია თავის პროდუქტს სპეციალურად კონკრეტული მომხმარებლისთვის ქმნის. საქონლის კონცენტრირებული წარმოება განპირობებულია იმით, რომ დაკმაყოფილებულია ადამიანთა დიდი ჯგუფის გადაუდებელი საჭიროებები (ზოგიერთ შემთხვევაში კომპანიის პროდუქტს აქვს სპეციალიზაცია), ან იქმნება საქონელზე წვდომის სპეციფიკური სისტემა (გაყიდვის სისტემა. და საქონლის მიწოდება). კონკურენტული უპირატესობების კონცენტრირებული შექმნის სტრატეგიის გატარებით, კომპანიას შეუძლია სწრაფად მიაღწიოს როგორც ფასის მოგებას მყიდველებისგან, ასევე დიფერენციაციას.

როგორც ჩანს, კონკურენტული უპირატესობების შექმნის სამივე სტრატეგია თანმიმდევრულია Სპეციალური თვისებებირისი გაკეთებაც შეგიძლიათ, არის ჩანაწერი, თუ რა უნდა გააკეთოს კომპანიამ, რათა მკაფიოდ განისაზღვროს რა სტრატეგიის განხორციელებას აპირებს და ყოველთვის არ შეურიოთ სტრატეგია. ახლა დროა ვაღიაროთ, რომ არსებობს ძლიერი კავშირი ამ სტრატეგიებს შორის და ასევე კომპანიების პასუხისმგებლობაა დაეხმარონ მათ კონკურენტული უპირატესობების მიღწევაში.

IT სტრატეგია.

IT სტრატეგია, ანუ ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარების სტრატეგიული გეგმა არის სცენარი, რომლის მიღმაც იგეგმება საწარმოების საინფორმაციო და გამოთვლითი სისტემების განვითარება. ეს გვეხმარება იმის გარკვევაში, თუ საწარმოს სამრეწველო-სამთავრობო საქმიანობის რომელი სფეროები ყველაზე მეტად მოითხოვს ავტომატიზაციას. ფაქტობრივად, IT სტრატეგია არის დოკუმენტი, რომელიც მიმართულია კომპანიის ძირითადი თანამშრომლებისთვის და იძლევა მითითებებს, თუ როგორ გამოიყენოთ IT ბიზნესის განვითარებისთვის, რაც მოითხოვს როგორც ფინანსური, ასევე პერსონალური და სხვა საკითხების განვითარებას. საჭიროა რესურსები.

ხმამაღალი სახელის "IT სტრატეგიის" მიღმა დგას კარგი ორგანიზაციული, ტექნიკური და ფინანსური გეგმები:

· საინფორმაციო სისტემებისა და მონაცემების მიმდინარე და მომავალი არქიტექტურის აღწერა;

· „სასარგებლო“ ინფრასტრუქტურის აღწერა (პერსონალური კომპიუტერები, სერვერები, ქსელები), რომელიც უზრუნველყოფს საწარმოს საინფორმაციო სისტემების ეფექტურობას;

· IT სერვისების სტრუქტურა და რაოდენობა, რომლებიც ემსახურებიან საინფორმაციო სისტემებსა და აღჭურვილობას;

· IT-ზე დანახარჯები, რომლებიც მოიცავს როგორც კომპანიის შიდა ხარჯებს, ასევე გარე კლიენტების, კონსულტანტებისა და ინტეგრატორების მომსახურებასა და პროდუქტებზე გაწეულ ხარჯებს;

· ყველაზე მნიშვნელოვანი IT პროექტების კონსოლიდაცია.

რას აძლევს IT სტრატეგია ბიზნესს? დროის, ფულისა და ფულის დაზოგვა და ეს ეფექტი კარგად არის ასახული გეოგრაფიულად განაწილებული საწარმოს ავტომატიზაციის გამოყენებით. ამრიგად, დიდი კომპანიის რეგიონალური ფილიალი გაფართოვდება ცენტრალურ ოფისში კითხვით: რა პროგრამა უნდა ვიყიდო ავტომატიზაციისთვის? ფინანსური ასპექტი? არჩევანი ფართოა - იაფი რუსული ღრუბლოვანი სისტემებიდან უახლესი პროდუქტების ინტეგრირებამდე და დიაპაზონი მერყეობს უახლესი პროგრამული უზრუნველყოფიდან. თუმცა, ცენტრალურ ოფისში აცხადებენ: ახლა ჩვენი სტრატეგიული გეგმით მდინარის გავლით IT-ის განვითარებისთვის, დაიწყება ღრუბლოვანი მართვის სისტემების დანერგვა მთელი კომპანიის მასშტაბით. ასე რომ, საჭიროების შემთხვევაში, იყიდეთ იაფი შუალედური გადაწყვეტილებები და შემდეგ მოემზადეთ კორპორატიული პროექტისთვის - მოაწყეთ დოკუმენტები, აღწერეთ სამთავრობო პროცესები და ა.შ. იცოდა ცენტრალური ოფისის გეგმების შესახებ, კომპანია განიხილავს ძვირადღირებული პროგრამული უზრუნველყოფის შეძენას. ერთის მხრივ, თქვენ არ მოგცემთ უფლებას დაზოგოთ თქვენი ფული, მაგრამ, მეორე მხრივ, თქვენ არ მოგიწევთ ძალისხმევის დაკარგვა თქვენი სისტემის ინტეგრირებაზე. ახალი სისტემაკომპანიები. გარდა ამისა, ფილიალმა კორპორატიული პროექტის დაწყებამდე დაიწყო ნორმატიული და მეთოდოლოგიური ბაზის მომზადება, რაც მის განხორციელებას აღარ შეუშლის ხელს.

სტრატეგიის ეფექტურობის მთავარი მაჩვენებელია მისი შესაბამისობა განხორციელებისთვის. იმის უზრუნველსაყოფად, რომ სტრატეგიულმა გეგმამ არ გააფუჭოს კატების არქივები, მას შეუძლია დააკმაყოფილოს მომღერალი გონება: ნაბიჯი, რომელიც დაკავშირებულია სტრატეგიულ მიზნებთან, ადგილის ბიზნესის განვითარებასა და სარეზერვო ვარიანტების გადაცემას არახელსაყრელი განვითარების შემთხვევაში. ვიმედოვნებთ, რომ ავტომატიზაცია უფრო რთული გახდება.

საწყობის IT სტრატეგიები:

· საწარმოს სამთავრობო პროცესების ანალიზის შედეგები, ასევე მათი ავტომატიზაციის ეტაპი;

· საინფორმაციო და გამოთვლითი სისტემების წინ შესაძლებელია დეტალური ანალიზი

· საინფორმაციო სისტემების განვითარების რიგი ვარიანტები (ყველაზე ძვირი, ყველაზე იაფი და სხვა), კანის ვარიანტისთვის რისკების შეფასებით;

· ღირებულების, პირობებისა და რესურსების შეფასება კონკრეტული IT პროექტებისთვის.

გარდა ამისა, გარნას სტრატეგიაარ არის მიბმული კონკრეტულ მფლობელთან ან პროგრამული უზრუნველყოფის პროვაიდერთან (ის უხვად არის დაფუძნებული პლატფორმაზე) და ასევე შედგება რამდენიმე ეტაპისგან (ის გადასცემს ცვლილებების შესაძლებლობას).

ძირითადი IT გეგმების ძირითადი მახასიათებლები, როგორც სტრატეგიის ნაწილი:

· მოკლევადიანი დაგეგმვა (მდ.ზე ყალიბდება საწყისი გეგმები, შემდეგ სტრატეგია იყოფა სამ ეტაპად);

· კონკრეტულ პროდუქტებთან დაკავშირება;

· სამთავრობო პროცესების ავტომატიზაციის ეტაპის ყოველდღიური ანალიზი;

· სუსტი კავშირი ბიზნესის საჭიროებებთან, რაც აიხსნება ჩვენი მხარის - ბირთვული მუშაკებისა და ძირითადი ბუღალტერების IT-გეგმარებაში მცირე მონაწილეობით.

ვინაიდან მეწარმეობა გავლენას არ ახდენს IT სტრატეგიაზე, ის უარყოფითად უწყობს ხელს:

· დახურული ან გაყინული IT პროექტების რაოდენობა (მზარდია პროექტის დახურვის რისკი ბიზნესში სხვა ცვლილებების გამო, გარე თუ შიდა მიზეზების გამო);

· IT ხარჯების სტრუქტურაზე, რომელიც არ არის ოპტიმალური (დანახარჯების უდიდესი ნაწილი მოდის არსებული მრავალკალიბრიანი სისტემების მუშაობასა და ინტეგრაციაზე და არა ახალ საინფორმაციო ტექნოლოგიებზე);

· IT სერვისების სტრუქტურა და რაოდენობა ასევე არ არის ოპტიმალური;

· ბიზნეს საქმიანობის ფინანსური მაჩვენებლების შესახებ.

კორელაცია IT სტრატეგიის ხილვადობასა და საწარმოების ფინანსურ მაჩვენებლებს შორის სუსტია და ნაკლებად ჩანს გრძელვადიან პერსპექტივაში.

კონსულტანტების შეფასებით, IT სტრატეგია არის ის, რაც ბიზნესის 30%-ს სურს და კიდევ 50%-ს სურს. სტრატეგიული IT დაგეგმვის სიგანე მნიშვნელოვნად განსხვავდება საწარმოს უფლებამოსილების, ზომისა და ფორმის მიხედვით.

კომპანიები და კომპანიები, რომლებიც ლიდერობენ უამრავ IT სტრატეგიაში:

· ზოგადად მაღალი კონკურენტუნარიანი გალუსი;

· საწარმოები, რომლებიც მოქმედებენ სხვადასხვა ბაზარზე: სავაჭრო მარშრუტებზე, სადაზღვევო კომპანიებსა და ბანკებში;

· საავიაციო ინდუსტრიის საწარმოები;

· ტერიტორიულად განაწილებული მსხვილი კომპანიები;

· სათემო კომპანიები.

საწარმოებში IT-ის განვითარების სრულფასოვანი სტრატეგიული გეგმის ჩამოსაყალიბებლად შესაძლოა საჭირო გახდეს სხვადასხვა ორგანიზაციული და ფინანსური აზროვნების შექმნა და აზროვნების შეცვლა.

უფრო მეტიც, წარმატებული სტრატეგიული IT დაგეგმვისთვის, იგივე აზრები და ცვლილებებია საჭირო IT სფეროში ნებისმიერი პროექტის წარმატებით განხორციელებისთვის.

ძირითადი ორგანიზაციული და ფინანსური ცვლილებები IT სტრატეგიის შემუშავებისთვის

· კომპანიას აქვს ბიზნესის განვითარების მკაფიო სტრატეგია (არ არსებობს ბიზნესის განვითარების მკაფიო გეგმა, თუ როგორ უნდა განვითარდეს საინფორმაციო სისტემები).

· ფუნქციური ერთეულების დეველოპერები პასუხისმგებელნი არიან სახლის საკუთრების მიღწევაზე შემდგომ ავტომატიზაციამდე.

· საწარმოში IT სერვისის როლი მნიშვნელოვანია, არის მცირე მანძილი სახელმწიფო მოხელეებსა და ტოპ მენეჯერებსა და IT სერვისის მენეჯერს შორის (თუ IT სერვისი გაურკვეველია ბიზნესის განვითარების ძირითადი მიზნების შესახებ, ბიზნესის მოხერხებულობის უზრუნველსაყოფად. და IT გეგმები შეუძლებელია).

· IT-ში ინვესტირების ვალდებულება, რაც ასახავს ამოცანის მასშტაბებს.

· ბიზნესი შეიძლება განვითარდეს სტაბილურად (შეუძლებელია IT სტრატეგიის შემუშავება კომპანიისთვის, რომელიც სწრაფად იზრდება ან კომპანიისთვის, რომელიც განიცდის სერიოზულ ცვლილებებს, როგორიცაა ხელისუფლების ცვლილება).

IT სტრატეგიის შემუშავებაში გადამწყვეტ როლს თამაშობს ორი თანამდებობის პირი: ერთიანი ფოკუსირება ავტომატიზაციაზე ყველა ძირითად სფეროში, რომელიც უნდა გადაწყდეს IT სექტორში, და IT სერვისის მნიშვნელოვანი სტატუსი ბიზნესისთვის.

გზა ძირითადი ბიზნეს სტრატეგიის შემუშავებიდან კონკრეტული საინფორმაციო სისტემების ექსპლუატაციაში გაშვებამდე, რაც მთავარის სტრატეგიაა, სამუდამოდ გაგრძელდება, როგორც ჩანს კონსულტანტები: მაშინვე ყალიბდება ბიზნეს სტრატეგია, შემდეგ - „ზუსტად „cov“ სტრატეგიები. საქმიანობის სხვადასხვა სფეროსთვის და ბიზნეს სფეროებისთვის. მაშინ, თუ საწარმოს უპირველეს ყოვლისა ამოძრავებს ბიზნესის განვითარების ფარული და კერძო მიზნები, მუშავდება IT სტრატეგია. ეს სტრატეგიული განვითარების გეგმა ჯერ კიდევ შესასრულებელია: თავდაპირველად აღჭურვა საწარმო კომპიუტერული ტექნიკით, აღმოიფხვრას სხვადასხვა პროექტები არხების და ლინკების შექმნით და შემდეგ გადავიდეთ ღრუბელ-კონტროლის სისტემების დანერგვაზე.ჩვენი პროგრამული უსაფრთხოება ბიზნესისთვის. დასრულებული, ექსპლუატაციაში შესული სისტემის ირგვლივუნდა იყოს ინტეგრირებული. პროექტებისა და გეგმების ეს თანმიმდევრულობა ასოცირდება ბიზნესთან და IT-თან.

2. ორგანიზაციაში სტრატეგიული მენეჯმენტის ანალიზი და შეფასება

2.1 ორგანიზაციის ორგანიზაციული და სამართლებრივი მახასიათებლები

აღმოაჩინეთ სააქციო საზოგადოება "არგილიტი", როგორც საერთაშორისო ჰოლდინგ "რეგიონ-ინვესტ-პრომის" პირველი და მთავარი საწარმო (დივ. სურ. 1.). რუსეთში პრივატიზაციის პირველი რაუნდის შედეგად, კერძო პირთა ჯგუფმა შეიძინა უფლებები ქალაქ ჩორნოჰორსკში ვოლოდინის მაღაროზე "USR", რომლის საფუძველზეც დაარსდა არგილიტის დღგ 1999 წლის გაზაფხულზე. ამჟამად საწარმო სპეციალიზირებულია თიხის პოლიმერული კომპოზიციების წარმოებაში და მისი პროდუქციის დამოუკიდებელ უსაფრთხო ტრანსპორტირებაში რუსეთში.

საწარმოს დასახელება	ბანაკის ადგილი	სპეციალიზაცია	მეწარმეობის როლი ჰოლდინგში
სავაჭრო სახლი "მოს-ბენტი"	რუსეთი; მ მოსკოვი	სავაჭრო სახლი	ჰოლდინგის ფინანსური აქტივების მართვა, საზღვარგარეთ პოლიმერების ტრანზაქციების განხორციელება, უცხოელ პარტნიორებთან მოლაპარაკებების წარმოება, ჰოლდინგის სხვა საწარმოების საქმიანობის კოორდინაცია.
დღგ "ბარიტი"	რუსეთი; მ კურგანი
"არგილიტში"	რუსეთი; მ ჩორნოჰორსკი	თიხის პოლიმერული კომპოზიციების ტიპი	Vidobutok syrovina, სიროვინის ტრანსპორტირება რუსეთში.
"ბენტონიტში"	უკრაინა; მ.მიკოლაევი	თიხის პოლიმერული კომპოზიციების ტიპი	სიროფის სახეები, სიროფის ტრანსპორტირება უკრაინაში, მოლაპარაკებები უკრაინის ბუნებრივი რესურსების სამინისტროსთან.
სს "ასპრი პრომ-ინვესტი"	აზერბაიჯანი; მ.ბაქო	თიხის პოლიმერული კომპოზიციების ტიპი	სიროფის სახეები, სიროფის ტრანსპორტირება შუა აზერბაიჯანში, მოლაპარაკებები აზერბაიჯანის ბუნებრივი რესურსების სამინისტროსთან.

საწარმოს ფრაგმენტები, რომლებიც ითვლება საერთაშორისო ჰოლდინგის ნაწილად, სრულად შეისწავლის მთლიანობაში ჰოლდინგის უპირატესობებსა და ნაკლოვანებებს.

მართვის სტრუქტურა.

ჟიდნო დარგვის ინსტრუქციებიდღგ „არგილიტის“ სისტემის ადმინისტრატორი და სისტემური ადმინისტრატორის თანაშემწე, მითითებული სამხედრო მოსამსახურეების სავალდებულო მოთხოვნამდე მოიცავს „ჰოლდინგის მონაცემთა უსაფრთხოების უზრუნველყოფას“ და „ჰოლდინგის მუშაობის გაუმჯობესების ახალი მეთოდების შემუშავებას“. როგორც Baby 2-შია ასახული, ჰოლდინგის მუშაობის ეფექტურობის გაზრდის წინადადებების მიღების შესახებ გადაწყვეტილებების მიღება შესაძლებელია როგორც დღგ-ს „არგილიტის“ უშუალო ზრუნვით, ასევე მენეჯმენტზე პასუხისმგებელი ადამიანების მიერ. არსებობს მრავალი გადაწყვეტილება. რომელიც ეხება მთელ ჰოლდინგს მთლიანობაში.

2.2 ბიზნეს საქმიანობის ტექნიკური და ეკონომიკური ანალიზი

BAT "არგილიტის" IT სერვისის მატერიალურ-ტექნიკური ბაზის საფუძველია პერსონალური კომპიუტერები IBMPC (PC), აღჭურვილობის ქსელი, რომელიც უზრუნველყოფს კავშირს BAT დომენსა და ჰოლდინგის კორპორატიულ ქსელსა და სხვადასხვა საოფისე აღჭურვილობას შორის ( პრინტერები, პლოტერები, სკანერები, ქსეროქსი, პროექტორები). სამსახურში პროფესიონალი კანის ექიმი აქვს პერსონალური კომპიუტერი, რომელიც ვიკონური მუშაობის მთავარი იარაღია.

დოკუმენტების მართვის პროცესის გასაადვილებლად, მხარი დაუჭირეთ 2 ვებსაიტს და უწყვეტი მუშაობა ელექტრონული ფოსტითსერვერების ტესტირება მიმდინარეობს Windows Server 2003-ზე.

საწარმოში ვიკორისტს მოკლებულია უსაფრთხოების ლიცენზირებული პროგრამა. Zokrema ლიცენზირებულია WindowsXP და MSOffice 2003-ისთვის.

2.3 გარე და შიდა ფაქტორების შემოდინების ანალიზი

სტრატეგიული მენეჯმენტი სიზუსტეს განიხილავს, როგორც სამი შუა ნაწილის ერთობლიობას: მაკრო სიმკვეთრე, უშუალო სიმკვეთრე და ორგანიზაციის შიდა შუა. თუმცა, ეს ნამუშევარი განიხილავს ზუსტი ორგანიზაციის ორ საწყობს: გარე და შიდა შუა.

2.3.1 ორგანიზაციის გარე ცენტრი

ორგანიზაციის უშუალო სიზუსტის შესწავლა გულისხმობს იმ საწყობების პირობების პირდაპირ ანალიზს, რომლებთანაც ორგანიზაცია უშუალო ურთიერთქმედებაშია. ამ შემთხვევაში, მნიშვნელოვანია ხაზგასმით აღვნიშნოთ, რომ ორგანიზაციას შეუძლია რეალურად ფოკუსირება მოახდინოს ურთიერთობის ხასიათსა და შეცვლაზე და ამით მიიღოს აქტიური მონაწილეობა დამატებითი შესაძლებლობების ფორმირებასა და საფრთხეების თავიდან აცილებაში და მომავალში.

გარე ფაქტორები მოიცავს:

1. კონკურსი. თიხის პოლიმერული კომპოზიციების ბაზარზე შესვლის ფინანსური ბარიერი ძალიან დაბალია;

2. ცვლილებები რუსეთის ფედერაციის კანონმდებლობაში ბუნებრივი რესურსების საერთაშორისო გარიგებებთან დაკავშირებით;

3. ეკონომიკური მდგომარეობა. საერთაშორისო ეკონომიკაში არსებული კრიტიკული ვითარება გავლენას ახდენს თიხის პოლიმერული კომპოზიციების ძირითად მწარმოებლებზე და პროდუქტების გამოყოფის სხვა მეთოდებზე;

2.3.2 ორგანიზაციის შიდა ბირთვი

ორგანიზაციის შიდა შუა ნაწილი არის გარე შუა ნაწილი, რომელიც მდებარეობს ორგანიზაციას შორის. ის მუდმივ და მყისიერ გავლენას ახდენს ორგანიზაციის ფუნქციონირებაზე.

ფაქტორები, რომლებიც ახასიათებს ორგანიზაციის შიდა ბირთვს, მოიცავს შემდეგს:

1. მუდმივი ბრძოლა ორგანიზაციის შუაგულში კომერციული საიდუმლოების გადასარჩენად;

2. კონტროლისა და ურთიერთქმედების მექანიზმების გაუმჯობესება;

3. მაღალკვალიფიციური პროფესიონალების დაქირავება საბოლოო პროდუქციის ხარისხის გასაკონტროლებლად;

2.3.3 ორგანიზაციის ძლიერი და სუსტი მხარეების ანალიზი

კანის მოვლა, რომელიც შედის ჰოლდინგში, შეიცავს ქიმიკატების ტენიანობის კომპლექსს. ლაბორატორიები სპეციალიზირებულია პროდუქციის ხარისხის კონტროლში. ეს უზრუნველყოფს მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების დიდ მოქნილობას, დირექტორებისთვის საჭირო ეფექტურობის შესახებ ინფორმაციის მიწოდებას, სწრაფ და, შესაბამისად, შესაბამისობას. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღების სიჩქარე სათნოებაა.

კანის მოვლაზე ზრუნავს ენერგეტიკის სპეციალისტის პერსონალი ადგილობრივ საკონტროლო ორგანოებთან მოლაპარაკებებიდან. ეს ცვლის ჰოლდინგის საქმიანობის დაგეგმილი შემოწმების დროს და აძვირებს ყველის ტრანსპორტირებას საზღვარზე და რეგიონის შუაგულში. პროდუქტის სითხე და საქონლის ტრანსპორტირება. Vitrati transportuvannya უფრო დაბალია.

ჰოლდინგის მენეჯმენტი ცენტრალიზებულია დედა კომპანიის მხრიდან უფრო დიდი ქება მენეჯმენტის გადაწყვეტილებებისთვის.

მოსკოვში ჰოლდინგის ფინანსური აქტივების ცენტრალიზაცია რეგიონებში ფინანსურ რესურსებზე მეტი დაგეგმილი ხარჯვის საშუალებას იძლევა. ადგილობრივი დაგეგმარების ხარჯები მინიმუმამდეა დაყვანილი.

დედა კომპანიას ჰყავს მაღალი კლასის ბუღალტერები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან რეგიონებში რესურსების აუქციონებთან დაკავშირებით სიტუაციის შენარჩუნებაზე. მათი ვალდებულებები ასევე მოიცავს აუქციონებში მონაწილეობის უფლების ხელახალი შესყიდვას კონკურენტი კომპანიებისგან. კონკურენტებისთვის ადვილია დაარღვიონ ჰოლდინგის მონოპოლია თიხის პოლიმერულ კომპოზიციებზე.

არ არის საკმარისი დღგ "არგილიტი"

Vіdsutnіst ცენტრალიზებული სისტემაპროდუქტის ხარისხის კონტროლმა იცის ის ფაქტი, რომ რეგიონული პარტნიორების მიერ მიღებული მონაცემები ყოველთვის ეფექტური არ არის. ეს ხაზს უსვამს დამატებითი სპეციალისტების აუცილებლობას სიყვითლის ოპერატიულ კონტროლთან დარგში. მენეჯმენტის გადაწყვეტილებები ყველაზე ხშირად არასწორი მონაცემების გამო ვლინდება.

დედა კომპანიის მხარეს ჰოლდინგის ცენტრალიზებულ მართვას მივყავართ მენეჯმენტის მრავალი გადაწყვეტილება არ იცავს რეგიონებში არსებულ ადგილობრივ ვითარებას.

მოსკოვში ჰოლდინგის ფინანსური აქტივების ცენტრალიზაცია ზრდის რეგიონში ოპერაციული პენი ტრანზაქციების განსახორციელებლად საჭირო დროს. პრობლემური სიტუაციები, რომლებიც აწუხებს მიწოდების კომპანიას, ყველაზე ხშირად დიდი საიდუმლოებით ხდება.

BAT "Argilit"-ის კონკურენტების ანალიზი

რუსეთის შუაგულში, ჰოლდინგი სტაბილურად ემუქრება მცდელობები დაარღვიოს თავისი მონოპოლია ადგილობრივი peer-to-peer კომპანიების მხრიდან. რეგიონში ახალი თაობის პოლიმერების აღმოჩენის მოლოდინში მიმდინარეობს კომპანიის რეგისტრაცია, რომელიც მისი განვითარების უფლებისთვის აუქციონში მონაწილეობის მისაღებად იბრძვის. ასეთი კომპანიის მიზანია ორ წუთში ამოიღოს ქვეყნიდან მაღალმოსავლიანი ყველის უმეტესი ნაწილი და გადარჩენისა და გადამუშავების ხარჯების გარეშე, ყველის საზღვარგარეთ გადატანა გადაჭარბებულ ფასად. ბევრი მსგავსი კომპანიაა და ისინიც ანალოგიურად მუშაობენ. რუსეთის შუაგულში და SND რეგიონის კონკურენტებთან მთავარ პრობლემებს აგვარებენ დედა კომპანიის მენეჯერები.

უცხოელი კონკურენტები საგრძნობლად უფრო დაუცველები გახდებიან, რადგან ისინი იწყებენ სიმდიდრის დაკარგვას. ამ ვითარებაში, ჰოლდინგის მთავარი კონკურენტული უპირატესობა მდგომარეობს იმაში, რომ ბუნებრივი რესურსების ექსპორტი რუსეთიდან და SND ქვეყნიდან საზღვარს მიღმა გაცილებით იაფია უცხოელი მყიდველებისთვის, საბერძნეთიდან, ავსტრალიიდან და საფრანგეთიდან ანალოგიურ ტრანზაქციებთან შედარებით. იმგვარად ცოცხალი კომპანიებიამერიკიდან, რომელიც ჰოლდინგის მთავარი გაყიდვადი პროდუქტია, უფრო ეფექტურად პატივს სცემენ „R-I-P“ პროცესს.

სავაჭრო სახლის "რეგიონ-ინვესტ-პრომისთვის" დამახასიათებელია:

ძლიერი მხარეები:

· მაღალი წყალი თიხის პოლიმერული კომპოზიციები უახლეს ცოცხალ კორპორაციებს შორის;

· კენკროვანი სისტემის ადეკვატურობა გალუზა ვიდობუტში და თიხის პოლიმერული კომპოზიციების დამუშავება;

· მაღალკვალიფიციური პერსონალი, რომელიც ინარჩუნებს ეფექტურ კომუნიკაციას საინსპექციო ორგანოების წარმომადგენლებთან;

სისუსტეები:

· სხვადასხვა ტიპის ძირითადი კვალიფიკაციებისა და კომპეტენციების რაოდენობა IT ინდუსტრიაში;

· დოკუმენტების მართვის ცენტრალიზებული სისტემის არსებობა;

· ყველის სიმწარის მონიტორინგის ცენტრალიზებული სისტემის არსებობა, რომელიც გვხვდება რეგიონებში;

შესაძლებლობა:

· გადაწყვეტილების სწრაფი მიღება;

· რძის ხარისხის მონიტორინგის სისტემების ცენტრალიზაცია, რომელიც გვხვდება რეგიონებში;

· ჰოლდინგური კომპანიის შიგნით ტრანზაქციებზე კონტროლის გაზრდა ძაფების დამატების მეთოდის გამოყენებით;

· ბაზრის შეცვლა;

· ცვლილებები კანონმდებლობაში რუსეთის ფედერაციის ბუნებრივი რესურსების დანერგვის მიზნით;

· კონკურენტების რაოდენობის გაზრდა.

2.4 IT სტრატეგიის მნიშვნელობა

ორგანიზაციის მნიშვნელოვანი მისია და მიზანი, რომელიც განიხილება სტრატეგიული მენეჯმენტის ერთ-ერთ პროცესად, შედგება სამი ქვეპროცესისგან, საიდანაც დიდი და მათ შორის მეორეხარისხოვანი სამუშაოა ჩართული. პირველი ქვეპროცესი ხდება ორგანიზაციის ჩამოყალიბებულ სტრუქტურაში, რომელიც გამოხატავს კონცენტრირებული ფორმის გრძნობებსა და მნიშვნელობებს. მისია ანიჭებს ორგანიზაციას ორიგინალურობას, აძლიერებს ადამიანების მუშაობას განსაკუთრებული გზით. შემდეგ მოდის გრძელვადიანი მიზნების დასახვის პროცესი. სტრატეგიული მენეჯმენტის ეს ნაწილი მთავრდება მოკლევადიანი მიზნების დასახვის პროცესით. მისიის ჩამოყალიბება და ორგანიზაციის მიზნების ჩამოყალიბება იწვევს იმას, რომ იგი გონივრული ხდება, კვლავ ფუნქციონირებს და რატომაც არა.

ჰოლდინგ „რეგიონ-ინვესტ-პრომის“ მისია შეიძლება ასე ჩამოყალიბდეს: „თიხის პოლიმერული კომპოზიციების ექსპორტის ბაზარზე მონოპოლიის გადარჩენა და ყველის გადამუშავების ეტაპზე სიძლიერის ახალი დონის დაყენება“.

თქვენ შეგიძლიათ ნახოთ შემდეგი სტრატეგიული მიზნები:

· მონაცემთა მთლიანობის უზრუნველყოფა;

· მონტაჟი და vikoristannya ახალი ხარჯებიმონაცემთა ტრანზაქციების კონტროლი ჰოლდინგის კონფიდენციალური მონაცემების უსაფრთხოების უზრუნველსაყოფად;

· რეგიონული ქიმიური ლაბორატორიებიდან მონაცემთა ნაკადებისა და შედეგების ცენტრალიზაცია;

3. წინადადებები IT სტრატეგიის შემუშავებისთვის

3.1 სტრატეგიების მნიშვნელობა

არ არსებობს სტრატეგია, რომელიც საერთოა ყველა კომპანიისთვის, ისევე როგორც არ არსებობს ერთიანი უნივერსალური სტრატეგიული მენეჯმენტი. კანის ორგანიზაცია უნიკალურია თავის მხრივ, ამიტომ კანის ორგანიზაციისთვის სტრატეგიის შემუშავების პროცესი უნიკალურია, რადგან ეს დამოკიდებულია მის საბაზრო პოზიციაზე, დინამიკაზე, განვითარებაზე და პოტენციალზე, კონკურენტების ქცევაზე, პროდუქტის ან სერვისის მახასიათებლებზე. მისგან წარმოქმნილი, რისი იმედი აქვს მას, ეკონომიკა, კულტურული შუა ასევე მდიდარია ფაქტორებით. ამავდროულად, არსებობს რამდენიმე ძირითადი პუნქტი, რომელიც საშუალებას გვაძლევს ვისაუბროთ სტრატეგიის შემუშავებისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის განვითარების დადგენილ პრინციპებზე.

სტრატეგიული მენეჯმენტის არსი, როგორც ზემოაღნიშნულიდან ჩანს, მდგომარეობს იმაში, რომ ორგანიზაციაში, ერთი მხრივ, ნათლად არის ორგანიზებული ყოვლისმომცველი სტრატეგიული დაგეგმვა, მეორე მხრივ, ორგანიზაციის მართვის სტრუქტურა ადეკვატურია. სტრატეგიული გეგმა შექმნილია იმისათვის, რომ უზრუნველყოს კომპანიის მიზნების მისაღწევად გრძელვადიანი სტრატეგიის შემუშავება და ამ სტრატეგიის განხორციელების მართვის მექანიზმების შექმნა გეგმების სისტემის მეშვეობით.

სტრატეგიული მენეჯმენტი ეხება ორგანიზაციის მიზნების დასახვას და საუკეთესო პრაქტიკასთან საჭირო ურთიერთობების შენარჩუნებას, რაც საშუალებას აძლევს მას მიაღწიოს მიზნებს და მიაღწიოს შიდა მიზნებს.ჩვენი შესაძლებლობები. ორგანიზაციის მიზნების მიღწევის უზრუნველსაყოფად პოტენციალი სტრატეგიული მენეჯმენტის ერთ-ერთი საბოლოო პროდუქტია.

სტრატეგიული მენეჯმენტის სხვა საბოლოო პროდუქტი არის შიდა სტრუქტურა და ორგანიზაციული ცვლილებები, რომლებიც უზრუნველყოფენ ორგანიზაციის მგრძნობიარეობას გარე გარემოში ცვლილებების მიმართ.

ორგანიზაციის პოტენციალი და სტრატეგიული შესაძლებლობები განისაზღვრება მისი არქიტექტურითა და პერსონალის სიძლიერით.

სტრატეგიული მენეჯმენტის აშკარა უპირატესობების მიუხედავად, არსებობს მთელი რიგი ნაკლოვანებები და ნაკლოვანებები, რაც მიუთითებს იმაზე, რომ მენეჯმენტის ეს ტიპი, ისევე როგორც ყველა სხვა, არ ძირს უთხრის სტაგნაციის უნივერსალურობას ნებისმიერ სიტუაციაში Iyah და ნებისმიერი ბრძანების შესრულების მიზნით.

უპირველეს ყოვლისა, სტრატეგიული მენეჯმენტი, თავისი არსით, არ იძლევა ზუსტ ან დეტალურ სურათს იმის შესახებ, თუ რა მოხდება.

სხვა გზით, სტრატეგიული მენეჯმენტი შეიძლება შემცირდეს რუტინულ პროცედურებსა და სქემებზე.

მესამე, ორგანიზაციაში სტრატეგიული მართვის პროცესის დასაწყებად საჭიროა დიდი ძალისხმევა, დრო და რესურსები.

მეოთხე, სტრატეგიული ტრანსფერის ცვლილებების უარყოფითი მემკვიდრეობა მკვეთრად გაძლიერდება.

და ბოლოს, თანამედროვე სტრატეგიულ მენეჯმენტში მთავარი აქცენტი ხშირად კეთდება სტრატეგიულ დაგეგმვაზე. ფაქტობრივად, სტრატეგიული მენეჯმენტის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილი სტრატეგიული გეგმის განხორციელებაა.

ამგვარად, სტრატეგიული მენეჯმენტის საქმიანობა პირდაპირ მიმართულია სტრატეგიული პოზიციის უზრუნველყოფაზე, რათა უზრუნველყოს ორგანიზაციის სიცოცხლისუნარიანობა და განვითარება ცვლილებების გონებაში. ჩვენი მიზანია გამოვავლინოთ ორგანიზაციაში სტრატეგიული ცვლილებების განხორციელების აუცილებლობა; ორგანიზაციული არქიტექტონიკის შექმნა, რომელიც მხარს უჭერს სტრატეგიულ ცვლილებებს; სტრატეგიული ცვლილებების განსახორციელებლად პერსონალის შერჩევა და დაქირავება.

ცნობების სია

1. მენეჯმენტის თეორია: podruchnik / ზაგისთვის. რედ. ო.ლ. გაპონენკო, ო.პ. პანკრუხინა. - M.: ხედი RAGS, 2003.-558 გვ.

2. მუხინ ვ.ი. მენეჯმენტის თეორიის საფუძვლები: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის/V.I. მუხინი. - მ.: ისპიტი, 2003.-256გვ.

3. გლუშჩენკო ო.ვ. მენეჯმენტის თეორია: დამწყებთათვის კურსი/I.V. გლუშჩენკო, ე.ვ. ზახაროვა, იუ.ვ. ტიხონრავოვი. - მ.: ვისნიკი, 1997.-336გვ.

4. ტომპსონი ა.ა. სტრატეგიული მენეჯმენტი: სტრატეგიის შემუშავებისა და განხორციელების საიდუმლო: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტებისთვის/O.O. ტომსონი, A. J. Strickland. - M.: UNITI, 1998. - 576გვ.

5. Gaponenko O. L. სტრატეგიული მენეჯმენტი: სახელმძღვანელო უნივერსიტეტის სტუდენტებისთვის, რომლებიც სწავლობენ სპეციალობაში "მენეჯმენტი" / O. L. Gaponenko, A. P. Pankrukhin. - M.: Omega-L, 2004. - 465გვ.

ცხადია, საწარმოებში IT-ის განვითარების სრულფასოვანი სტრატეგიული გეგმის ჩამოსაყალიბებლად, შესაძლოა საჭირო გახდეს სხვადასხვა ორგანიზაციული და ფინანსური აზროვნების შექმნა და აზროვნების შეცვლა.

უფრო მეტიც, წარმატებული სტრატეგიული IT დაგეგმვისთვის, იგივე აზრები და ცვლილებებია საჭირო IT სფეროში ნებისმიერი პროექტის წარმატებით განხორციელებისთვის.

ძირითადი ორგანიზაციული და ფინანსური ცვლილებები IT სტრატეგიის შემუშავებისთვის.

აშკარაა ბიზნესის განვითარების სტრატეგიის მიღება (არ არსებობს ბიზნესის განვითარების მკაფიო გეგმა, თუ როგორ უნდა განვითარდეს საინფორმაციო სისტემები).

ფუნქციური ერთეულების წარმოებამ შესაძლოა მიაღწიოს სახლის მფლობელობას შემდგომ ავტომატიზაციამდე.

საწარმოში IT სერვისის როლი მნიშვნელოვანია, არის მცირე მანძილი სახელმწიფო მოხელეებსა და ტოპ მენეჯერებსა და IT სერვისის მენეჯერს შორის (თუ IT სერვისი გაურკვეველია ბიზნესის განვითარების ძირითადი მიზნების შესახებ, უზრუნველყოს ბიზნესის გამართული IT გეგმა და შეუძლებელია).

არსებობს IT-ში ინვესტიციის ვალდებულება, რაც მიუთითებს დავალების მასშტაბებზე.

ბიზნესი შეიძლება განვითარდეს სტაბილურად (შეუძლებელია IT სტრატეგიის შემუშავება კომპანიისთვის, რომელიც სწრაფად იზრდება ან კომპანიისთვის, რომელიც განიცდის სერიოზულ ცვლილებებს, როგორიცაა ხელისუფლების ცვლილება).

IT სტრატეგიის შემუშავებისას ორი ჩინოვნიკი თამაშობს როლს: ერთიანი ფოკუსირება ავტომატიზაციაზე ყველა საკვანძო სფეროში, რომელიც უნდა გადაწყდეს IT სექტორში, და IT სერვისის მნიშვნელოვანი სტატუსი ბიზნესისთვის. ამ შემთხვევაში, მენეჯერებმა პირველ რიგში უნდა ისაუბრონ იმაზე, რომ სხვადასხვა ქვედანაყოფებს შორის ურთიერთქმედება პირდაპირ იწვევს IT განვითარებას - ეს არის მთავარი პრობლემა IT სტრატეგიის შემუშავებაში.

IT სექტორში ახალი პროექტების გეგმები შეიძლება მოდიოდეს სხვადასხვა ადამიანთაგან: IT დირექტორი, ფუნქციური დეპარტამენტების უფროსი აღმასრულებლები, ასევე გენერალური დირექტორი და სხვა ტოპ მენეჯერები. და ინიციატორის გადასაწყვეტია, თუ რამდენად აკმაყოფილებს გეგმები ბიზნესის საჭიროებებს.

IT მიზნების ჩამოყალიბების შემდეგ, სალონშიმათი მიღწევების გზები - ყალიბდება სტრატეგიული გეგმა. საკუთარი გულისთვის სტრატეგიული გეგმა შეიძლება შედგებოდეს ორი ნაწილისგან: აპლიკაციის სისტემების განვითარების გეგმა და IT სერვისის პროცესების გაუმჯობესების გეგმა. უკმაყოფილება და გეგმები შეიძლება განვითარდეს უშუალოდ განვითარებული მოვლენების აღწერიდან, პროექტები, რომლებიც უშუალოდ განხორციელდება და თითოეულ პროექტში მუშაობის ძირითადი ეტაპები.

როგორც ჩანს, საწყისი განვითარება პირდაპირ კავშირშია IT განვითარებასთან. ამ შემთხვევაში აუცილებელია საფუძვლიანად გაანალიზდეს IT განვითარების ძირითადი საცნობარო მოდელები, რამდენადაც შესაძლებელია მათი დამკვიდრება სამთავრობო ორგანიზაციაში.

ამრიგად, სწორი მიმართულებით, გამოყენებული დანამატების შემუშავება შეიძლება გადავიდეს საინფორმაციო სისტემების ძირითად კლასებზე, რომლებიც წარმოადგენენ მათ მიერ ავტომატიზირებულ „სუბიექტურ სფეროებს“, მოკლედ:

როგორც კი დადგინდება IT სერვისის პროცესების პირდაპირი განვითარება, განიხილება შემდეგი „სამწუხარო“ შესაძლებლობები:

სერვისზე ორიენტირებული ურთიერთქმედების ხელშეწყობა IT სერვისსა და ძირითადი ბიზნესის ქვესექციას შორის, მათ შორის სერვისების მართვის პროგრამული უზრუნველყოფის ფუნქციებთან.

IT სერვისის ნაწილის აუთსორსინგი ფუნქციონირებს მათი განხორციელებისთვის ფასი-ღირებულების საუკეთესო შეფარდებით.

ტექნიკის და პროგრამული უზრუნველყოფის ინფრასტრუქტურის განვითარება (მაგალითად, SOA-ზე გადასვლა) უსაფრთხოების.

კომპანიის ბიზნეს პროცესების საცავის შექმნა.

IT სამსახურის საქმიანობის ფორმალური რეგულირება.

დაწინაურება პერსონალში.

ძლიერი მიწოდება IT გამყიდველებისგან.

IT ბიუჯეტში დანახული სიმღერის აშკარად განვითარებისთვის პირდაპირ განვითარებაზე ხაზგასმით, მნიშვნელოვნად შეიძლება აღინიშნოს თითოეული მათგანის პირდაპირი დაფინანსების პრიორიტეტი.

გარდა ამისა, მიღებული სტრატეგიული მიმართულებების საზღვრებში განვითარება შეიძლება განისაზღვროს კონკრეტული პროექტებით, მათი მიზნებით, ამოცანებით, შედეგებით და ძირითადი ეტაპებით. თითოეული პროექტის მიზნებისა და შედეგების მთლიანობა შეიძლება წარმოდგენილი იყოს „შედეგების რეესტრის“ სახით, რათა ხელი შეუწყოს IT სტრატეგიის განხორციელების შემდგომ მონიტორინგს.

შედეგად, IT მიზნების იდენტიფიცირების შემდეგ, დავაზუსტებ მიზანს IT არქიტექტურა, ასევე მივმართავ კონკრეტულ პროექტებს მათ მისაღწევად, შევადგინებ შედეგების რეესტრს შუალედური შედეგების აღწერით IT მიზნების მიღწევაში, კომპანია მე ვარ. ფორმალური დოკუმენტი, რომელიც ადგენს ვექტორს ყველაფრისთვის, რაც უნდა გაკეთდეს.კორპორატიულ IT-ს ეწოდება IT სტრატეგია.

IT სტრატეგიის განხორციელება. ფაქტობრივად, IT სტრატეგიის განხორციელება მდგომარეობს ამჟამად დაგეგმილ პროექტებში, რომლებიც მიზნად ისახავს ახალი ბიზნეს დამატებების და მოწინავე ინფრასტრუქტურის განვითარებას, ასევე პროცესების გაუმჯობესებას და მხარდაჭერას.

IT პროექტების და IT პროექტების პორტფოლიოს მართვა შეიძლება განხორციელდეს სტანდარტული ტექნიკის გამოყენებით, როგორიცაა PMBoK. წარმატებები და წარუმატებლობა IT პროექტების განხორციელებაში მიუთითებს წარმატებებზე და წარუმატებლობაზე ზოგადად IT სტრატეგიის განხორციელებაში. პროექტები შეიძლება განხორციელდეს თავად კომპანიის ან გარე IT კომპანიის მიერ, მაგალითად, სისტემის ინტეგრატორის მიერ. საბოლოო ჯამში, როგორც წესი, იქმნება ორმხრივი საპროექტო გუნდი, რომელიც შედგება როგორც ინტეგრატორის ფასილიტატორებისგან, ასევე დეპუტატის სპეციალისტებისგან.

ახალი პროექტის დაგეგმვისას აუცილებელია უზრუნველყოს პროექტების წარმატება, ისევე როგორც ის, რომ IT პროექტები ხშირად პოლიტიზირებულია, განსაკუთრებით დიდ კომპანიებში, რათა უზრუნველყონ პროექტების თანმიმდევრული მხარდაჭერა მათი მიზნებით, უშუალო მუშაობა ცენტრებთან, რომლებიც მიედინება. კომპანია.

როგორც ჩანს, IT პროექტების წარმატების 8 ფაქტორია:

პროექტის მხარდაჭერა კომპანიის ზრუნვას უტოლდება.

პროექტში კორისტუვაჩების დაქირავება, დაწყებული ადრეული ეტაპებიდან მათი სარგებლის უკეთ გასაგებად, ერთი მხრივ, და მეორე მხრივ მათი მხარდაჭერის მოპოვება.

პროექტის საბოლოო დოკუმენტაცია.

პროექტის მიზნები მკაფიოდ არის განსაზღვრული.

აშკარად მღეროდა პროექტზე.

დეტალური დაგეგმვა დიდი რაოდენობით შუალედური მიზნებითა და შედეგებით.

მკაფიოდ რეგულირებული პროექტის მართვის პროცესი.

არსებული სტანდარტებისა და სტანდარტული გადაწყვეტილებების მაქსიმალური შესაძლო გამოყენება.

ასევე, IT სტრატეგიის განხორციელებაში წარმატების ალბათობის გასაზრდელად აუცილებელია ამ რისკებთან დაკავშირებული ბირთვების ანალიზი.

საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარება ხდება ორგანიზაციული სტრუქტურისა და ძირითადი ბიზნეს პროცესების ცვლილებების გათვალისწინებით. კომპრომისები რესტრუქტურიზაციის გადაწყვეტილებებში შეიძლება მიღებულ იქნეს IT სერვისის სანდოობაზე და, უარეს შემთხვევაში, გამოიწვიოს მიმდინარე IT პროექტების დისკრედიტაცია.

შესვლის პერსონალის ინფორმირებულობის ნაკლებობა და მათი მომზადების დონე, რაც შეიძლება გახდეს მნიშვნელოვანი საფუძველი ინოვაციისთვის.

რეზიუმე თემაზე

IT სტრატეგია, ანუ ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარების სტრატეგიული გეგმა არის სცენარი, რომლის მიღმაც იგეგმება საწარმოების საინფორმაციო და გამოთვლითი სისტემების განვითარება. ეს გვეხმარება იმის გარკვევაში, თუ საწარმოს სამრეწველო-სამთავრობო საქმიანობის რომელი სფეროები ყველაზე მეტად მოითხოვს ავტომატიზაციას. ფაქტობრივად, IT სტრატეგია არის დოკუმენტი, რომელიც მიმართულია კომპანიის ძირითადი თანამშრომლებისთვის და იძლევა მითითებებს, თუ როგორ გამოიყენოთ IT ბიზნესის განვითარებისთვის, რაც მოითხოვს როგორც ფინანსური, ასევე პერსონალური და სხვა საკითხების განვითარებას. საჭიროა რესურსები.

IT სტრატეგია ზოგავს ბიზნესს საათში, ყოველგვარი ფასის გარეშე, და ეს ეფექტი კარგად ჩანს გეოგრაფიულად განაწილებული საწარმოს ავტომატიზაციის მაგალითზე. სტრატეგიის ეფექტურობის მთავარი მაჩვენებელია მისი შესაბამისობა განხორციელებისთვის. იმის უზრუნველსაყოფად, რომ სტრატეგიულმა გეგმამ არ გააფუჭოს კატების არქივები, მას შეუძლია დააკმაყოფილოს მომღერალი გონება: ნაბიჯი, რომელიც დაკავშირებულია სტრატეგიულ მიზნებთან, ადგილის ბიზნესის განვითარებასა და სარეზერვო ვარიანტების გადაცემას არახელსაყრელი განვითარების შემთხვევაში. ვიმედოვნებთ, რომ ავტომატიზაცია უფრო რთული გახდება.

საწყობის IT სტრატეგიები:

• - საწარმოს სამთავრობო პროცესების ანალიზის შედეგები, აგრეთვე მათი ავტომატიზაციის ეტაპი;
• - საინფორმაციო და გამოთვლითი სისტემების წინ შესაძლებელია დეტალური ანალიზი
• - საინფორმაციო სისტემების განვითარების არაერთი ვარიანტი (ყველაზე ძვირი, ყველაზე იაფი და ა.შ.), კანის ვარიანტისთვის რისკების შეფასებით;
• - ღირებულების, პირობებისა და რესურსების შეფასება კონკრეტული IT პროექტებისთვის.

კვების წყარო გამეორებისთვის

• 1. რა არის IT სტრატეგია.
• 2. IT მიზნები – სტრატეგიები.
• 3. ხელახლა გამოიგონეთ თქვენი IT სტრატეგია.
• 4. აღწერეთ ფაქტორები, რომლებიც ხელს უწყობენ IT სტრატეგიის შემუშავებას.
• 5. შეცვალეთ თქვენი IT წარმატების სტრატეგია.
• 6. საწყობის IT სტრატეგიები.

საინფორმაციო ტექნოლოგიები და საწარმოს მენეჯმენტი ბარონოვი ვოლოდიმირ ვოლოდიმიროვიჩი

საწარმოებში საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარების სტრატეგია

უ ჩვენს ამჟამინდელ გონებაშიბევრი ბიზნეს პრობლემა შეიძლება გამოწვეული იყოს დამატებითი საინფორმაციო ტექნოლოგიებით. დღესდღეობით, როგორც წესი, რამდენიმე პრობლემაა დაკავშირებული ინფორმაციული ტექნოლოგიების (IT) სფეროში ერთიანი კორპორატიული პოლიტიკისა და კორპორაციული განვითარების სტრატეგიის არსებობასთან, მთლიანობაში საწარმოს საინფორმაციო უსაფრთხოების სისტემასთან (IUS).

IT სტრატეგიის ფარგლებში შემუშავდა მიდგომების, პრინციპებისა და მეთოდების ფორმალიზებული სისტემა, რომლის საფუძველზეც მუშავდება CIUS-ის ყველა კომპონენტი. პროექტის მიზანი IT სტრატეგიის შემუშავებიდან არის ინტეგრირებული კორპორატიული პროცესის ორგანიზება ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარებით, რათა უზრუნველყოს მათი თავსებადობა ძირითად მიზნებთან და უშუალოდ განავითაროს საწარმოს ბიზნესი. დანიშნულ ნიშნის მიღწევის უზრუნველყოფა შესაძლებელია:

გაუმჯობესებული მართვის სისტემა;

საინფორმაციო ტექნოლოგიების მიზნობრივი დაგეგმვა და განვითარება;

საინფორმაციო ტექნოლოგიების ორიენტირება ბიზნესის აქტუალურ პრობლემებზე;

ბიზნესისთვის ერთიანი საინფორმაციო სივრცის შექმნა;

ინფორმაციული ტექნოლოგიების მიწოდების მთლიანი ღირებულების შემცირება (შესყიდვა, განაწილება, განაწილება, განვითარება, მხარდაჭერა და ა.შ.);

ახალი საინფორმაციო ტექნოლოგიების პოპულარიზაციის მოკლე ვადები, შედეგების მოპოვება, რომლებიც შეიძლება განმეორდეს;

საინფორმაციო ტექნოლოგიების გამოყენების ეფექტიანობისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიებში ინვესტიციების სარგებლობის გაუმჯობესება;

სამომავლოდ საინფორმაციო ინფრასტრუქტურის სწრაფად და ეკონომიურად გაფართოების შესაძლებლობა;

გაიზარდა კონკურენტუნარიანობა და აქციონერთა ღირებულება.

სტრატეგიის შემუშავების პროცესი, სანამ საჭირო იქნება მეტი სანდოობისა და დამაჯერებლობის მოპოვება, შეიძლება მიზნად ისახავდეს ასეთი კვების მკაფიო მტკიცებულებების მოძიებას:

როგორ განისაზღვრება ბიზნეს სტრატეგია?

როგორია ინფორმაციული ტექნოლოგიების დღევანდელი მდგომარეობა?

როგორი იქნება ის მომავალში?

რა მეთოდოლოგიები და პროდუქტებია სავარაუდოდ გამარჯვებული?

რა სახის ტექნოლოგიური არქიტექტურა შეიძლება იყოს შთაგონებული?

რა სარგებელს იძლევა პერსონალის კვალიფიკაცია?

რამდენად სწორია ახალი ინიციატივები?

საწარმოების შენარჩუნების დავალების საბოლოო დოკუმენტი ასახავს შემდეგ ფაქტორებს:

საინფორმაციო ტექნოლოგიების როლი ბიზნესის განვითარების ყველაზე აქტუალურ პრობლემებში;

საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარებისა და საინვესტიციო პროექტების პორტფელის ფორმირების ძირითადი მიმართულებების საწყობი, დაჯგუფებული განხორციელების პრიორიტეტების მიხედვით;

საინფორმაციო ტექნოლოგიების ხელშეწყობის, განვითარებისა და განვითარების ეტაპობრივი გეგმა 3–5 წლის განმავლობაში;

საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარების პოტენციალის შეფასება საინვესტიციო პროექტების პორტფელთან და გეგმის ეტაპებთან მიმართებაში;

წინადადებები საინფორმაციო ტექნოლოგიების წინსვლის, განვითარებისა და განვითარების ცენტრალიზებული მენეჯმენტის ორგანიზაციის შესახებ.

გამოვყოთ დოკუმენტი, რომელიც შეესაბამება ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარების სტრატეგიას და მოიცავს მის ძირითად კომპონენტებს.

სტრატეგიის მეტა და მნიშვნელობა.განყოფილება განსაზღვრავს დოკუმენტის ძირითად შინაარსს, რომლის როლი ორგანიზაციაში ემყარება ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარებას და განვითარებას, რომელიც განსაზღვრავს კორპორატიული თანამშრომლების ძირითად კატეგორიებს და მათ მოვალეობებს განვითარებამდე.

საინფორმაციო ტექნოლოგიების როლი ბიზნეს საქმიანობაში.განყოფილება განსაზღვრავს ინფორმაციული ტექნოლოგიების როლს ბიზნესის განვითარებისა და მართვის ორგანიზაციაში და აყალიბებს ინფორმაციული ტექნოლოგიების საკითხებს, რომლებიც მხარს უჭერენ მზარდ ბიზნეს პრობლემებს.

ინფორმატიზაციის მომავლის მოკლე აღწერა.სექცია აანალიზებს საბაზისო საინფორმაციო სისტემების აუდიტის შედეგებს, სვამს მათ დიაგნოზს ბიზნეს პროცესებთან შესაბამისობის მიხედვით და გამოავლენს ფუნქციურ ხარვეზებსა და ნაკლოვანებებს. დიახ მოკლე აღწერატექნოლოგიური არქიტექტურისა და პროგრამული უზრუნველყოფისა და ტექნიკური მახასიათებლების შერჩევისას მონაწილეები კვალიფიცირდება და ფასდება მათი კმაყოფილების დონე. ფასდება საინფორმაციო ტექნოლოგიების სფეროში პერსონალის (IT სერვისის მუშაკები და კორესპონდენტების) კვალიფიკაციის დონე. დგინდება ინფორმაციის ნაკადის წისქვილის ეკონომიკური მახასიათებლები.

აშკარა ინიციატივებისა და პრობლემური სფეროების ანალიზი.განყოფილებაში გაანალიზებულია პროექტების შემუშავებისა და განხორციელების არსებული გეგმები საინფორმაციო საჭიროებებთან, ბიზნესის განვითარების სტრატეგიასთან და მართვის ორგანიზაციასთან შესაბამისობის თვალსაზრისით. უმსხვილესი ყოველდღიური ბიზნეს პროცესების საინფორმაციო სისტემებით დაფარული კლირენგების საფუძველზე ფასდება საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარებისა და განვითარების მართვის ძირითადი სისტემის ხელმისაწვდომობის დონე და ბიზნესის განვითარების ძირითადი გზები.

მზადყოფნის შეფასება ცვლილებამდე.განყოფილებაში მოცემულია საწარმოსა და სტრუქტურული ერთეულების მზადყოფნის ანალიზი საბაზისო საინფორმაციო სისტემების ახალი და მოდიფიკაციების შემოღებამდე და მასთან დაკავშირებული ორგანიზაციული ცვლილებები და ა.შ. საჭიროა მართვის სისტემისა და ბიზნეს პროცესების რეორგანიზაცია, რაც აშკარაა. სამუშაო რესურსების ხელახლა დაზღვევას.

ძირითადად ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარება.განყოფილებაში მოცემულია ინფორმაციული ტექნოლოგიების საწარმოების მომავალი მდგომარეობის მკაფიო სურათი, ხდება ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარების ძირითადი მიმართულებების იდენტიფიცირება და დეტალიზაცია საჭიროებების დასაკმაყოფილებლად. ბიზნესის განვითარებისა და მართვის ორგანიზაციის სტრატეგია.

საინვესტიციო პროექტების პორტფელი ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარებისგან.ყალიბდება კონკრეტული პროექტების გადატანა ინფორმაციის განვითარების ძირითადი მიმართულებებიდან და მიმდინარეობს მათი განხორციელების ძირითადი სისტემური გადაწყვეტილებების შერჩევა. ყალიბდება საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარების ეტაპობრივი გეგმა საჭირო პერიოდისთვის.

შედეგები ნათელია.ყალიბდება შერჩეული პროექტების პორტფელის განხორციელების შედეგების ნაკადი და პროგნოზირებულია მისი ნაკადის შეფასება ბიზნეს საქმიანობის ძირითად ინდიკატორებზე დაყრდნობით.

საჭირო რესურსების შეფასება.განყოფილება აფასებს გარკვეული პროექტების განხორციელების ვადებსა და ეფექტურობას მათი განვითარებისა და განხორციელების ორგანიზაციის მიხედვით (შიდა ძალები, გარე ვიკონავიტების მიღებიდან, გენერალური სისტემის ინტეგრატორის სტრატეგიულ პარტნიორად შერჩევისას ასევე).

ორგანიზაციებს შეუძლიათ ისარგებლონ ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარებით.შემოთავაზებულია ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარების ორგანიზაციული მოდელი, რომელიც მოიცავს საწარმოს ტექნიკური ფუნქციების და მისი სტრუქტურული ქვედანაყოფების როლებს, რომლებიც წარმოიქმნება ინფორმაციული ტექნოლოგიების განვითარებამდე. გამოვლენილია განვითარების პროცესის მართვისა და მიღებული შედეგების თანმიმდევრულობის მონიტორინგის ძირითადი ამოცანები.

სტრატეგია გარდამავალი პერიოდისთვის.სექცია აანალიზებს პროექტების განხორციელებასთან დაკავშირებულ რისკებს. იდენტიფიცირებულია გადაწყვეტილების მიღების ძირითადი მეთოდები, ასევე გარდამავალი პერიოდის ძირითადი ეტაპები.

კორპორატიული ფილოსოფიიდან გამომდინარე, შექმნილი სტრატეგია საშუალებას გვაძლევს უზრუნველვყოთ:

იმის გაგება, რომ საინფორმაციო ტექნოლოგიები პასუხისმგებელნი არიან საფუძვლიანი მართვის პროცესის მიღებაზე და არაეფექტური მართვის სქემებით წარმოებაში არსებულის შენარჩუნებაზე;

იცის, რომ საინფორმაციო ტექნოლოგიების განვითარება მოითხოვს მუდმივ პატივისცემას დიდი რწმენის მხრიდან;

განვითარებადი საინფორმაციო ტექნოლოგიების მართვის კულტურის შექმნა;

პერსონალისთვის ფსიქოლოგიური ბარიერების უზრუნველყოფა, სამუშაოსთვის ახალი მოტივაციის გამომუშავება, ცვლილებებისადმი აუცილებელი დამოკიდებულება, მომავალის გაგება და წახალისება;

კვალიფიციური კვალიფიკაციის მქონე ფაშისტების მაღალი რანგის ჯგუფის დაკომპლექტება საწარმოების ორგანიზაციულ, ტექნიკურ და სხვა კვების რეფორმებზე და ავტომატიზაციაზე გავლენის მოხდენის მიზნით.

ანგარიში IT სტრატეგიის შესახებ ხელმისაწვდომია მე-4 ნაწილში.

ეს ტექსტი მნიშვნელოვანი ფრაგმენტია.წიგნიდან მენეჯმენტის ორგანიზაცია ყოველდღიურ ცხოვრებაში ავტორი ჩერნიშოვის ქ.

თავი 9 მიმდინარე საინფორმაციო ტექნოლოგიების დანერგვა მართვის სექტორში 9.1. შიდა კონტროლის სისტემების ავტომატიზაციის გამოწვევები, პრობლემები და პრაქტიკული მტკიცებულებები ავტომატიზაცია რამდენიმე ათეული წლის განმავლობაში ერთ-ერთი ყველაზე პერსპექტიული იყო.

წიგნიდან ბიზნესის ეკონომიკა: ლექციის ჩანაწერები ავტორი დუშენკინა ოლენა ოლექსიივნა

ლექცია No 10. სტრატეგია და რისკები საწარმოში 1. საწარმოს სტრატეგიის, რესურსებისა და შესაძლებლობების არსი არის მიზნის მისაღწევად აუცილებელი მოქმედებების განსაზღვრული მოდელი. მიზნები თქვენი ბიზნესის მთავარი შედეგია

წიგნიდან "დოლარის იმპერიის ჩასვლა და "Pax Americana" დასასრული ავტორი კობიაკოვი ანდრეი ბორისოვიჩი

საინფორმაციო ტექნოლოგიების როლი პროდუქტიულობის სწრაფ ზრდაში საინფორმაციო ტექნოლოგიების როლის დამახასიათებელი ორი ძირითადი პუნქტი შეიძლება აღინიშნოს. ექვსი გამოკვლეული გალუსიიდან (რომლებშიც პრაქტიკულად მთელი ზრდა იყო კონცენტრირებული

წიგნები ნაციონალური გეოპოლიტიკა ავტორი გოროდნიკოვი სერგეი

1. VIPEREJUVAL-ის ინდუსტრიული განვითარების სტრატეგია Yake გეოგრაფიული მდებარეობარუსეთი? და რა ძალის პოლიტიკამ გადააქცია რუსეთი დიდ ევრაზიულ და მსოფლიო ძალად? მოსკოვური რუსეთის ძალა გაჩნდა ევროპის გრძელ და მსგავს დაბლობებზე. Და ში

ავტორის წიგნიდან რუსეთის საზღვაო პოლიტიკა, 2014 No10

საერთაშორისო საზღვაო ნავსადგურის "პეჩენგას" განვითარების სტრატეგია პორტის შენარჩუნების აუცილებლობა განპირობებულია რუსეთის პორტში ნავმისადგომების დეფიციტით, რომელიც მხოლოდ გაიზრდება უახლოეს მომავალში, როდესაც შედეგი დასრულდება.

წიგნიდან საინფორმაციო ტექნოლოგიები და ბიზნესის მენეჯმენტი ავტორი ბარონოვი ვოლოდიმირ ვოლოდიმიროვიჩი

საწარმოს განვითარების სტრატეგია ამ ნაწილში განხილულია ყოველდღიური საწარმოს ფუნქციონირების პრინციპების ჩამოყალიბების სისტემა მის ძირითად და ფორმალურ ასპექტებთან, როგორიცაა მისია, ფილოსოფია, ბიზნეს გეგმა, პროცესის მიდგომა, განვითარების სტრატეგია.

წიგნიდან CIO ახალი ლიდერი. მიზნების დასახვა და მიზნების მიღწევა კიტის ელენის მიერ

გაიგეთ „ტექნოლოგიის განვითარების ციკლი“ რწმენა, რომ IT სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია კონკურენტული უპირატესობისთვის, მივყავართ იქამდე, როდესაც ადამიანები იწყებენ რწმენას, რომ IT თამაშობს ბევრად უფრო დიდ როლს კომპანიის ბიზნესში. ასეთი ინტერესი არ შეიძლება იყოს ხანმოკლე, რადგან უმეტესობა

წიგნიდან: ეს სტრატეგია სიმდიდრისა და ბედნიერების მისაღწევად რონ ჯიმის მიერ

სიმდიდრისა და ბედნიერების მისაღწევად 7 სტრატეგიის 3 წიგნი (MLM Gold Fund) რონ ჯიმის მიერ

ნაწილი VI. სტრატეგია 3: დაიწყეთ განსაკუთრებულობის განვითარების სასწაულის შეცვლა, ვფიქრობ, მისტერ შოაფმა თქვა: „ჯიმ, თუ გინდა იყო მდიდარი და ბედნიერი, მაშინ დაიმახსოვრე ეს წესი. იფიქრეთ საკუთარ თავზე დიდი მონდომებით იმუშაოთ, მაგრამ თქვენ არ მუშაობთ თქვენს საქმეზე“.

ბროკბანკ უეინის მიერ

ტექნოლოგიის განვითარების ძირითადი ტენდენციები. აღმოაჩინეს 1965 წელს წიგნში "მურის კანონი", თეორია კანში მიკროპროცესორის ომის ქვეშ მყოფი სითხის შესახებ იმეორებს სამართლიანი დონინას ბედს. ბოლო 40 წლის განმავლობაში მიკროპროცესორის სიჩქარე გაიზარდა 4,500,000%-ით.

HR წიგნებიდან კონკურენტული უპირატესობისთვის ბრძოლაში ბროკბანკ უეინის მიერ

საინფორმაციო რესურსები, რომლებიც მიჰყვება ყირიმში ტექნოლოგიების განვითარების ტენდენციებს ერთი შეხედვით ნებისმიერ წუთს იქ ვიქნებიტექნოლოგიები, რომელთა განყოფილება უზრუნველყოფს რესურსებს, რათა დაეხმაროს ნავიგაციას მსოფლიოში მიმდინარე ტექნოლოგიები. ათობით ჟურნალი, გაზეთი და

წიგნიდან სტრატეგიები სამეცნიერო და ტექნოლოგიური საწარმოების განვითარების კოსმოსურ კომპლექსში. ინოვაციური გზა ავტორი ბარანოვი ვიაჩესლავ ვიქტოროვიჩი

2.3. რუსეთში თვითმფრინავების წარმოების განვითარების სტრატეგია რუსეთის საავიაციო ტექნოლოგიების მსუბუქ ბაზრებზე შიდა თვითმფრინავების წარმოების კონკურენტუნარიანობის გაზრდის მიზნით შეიქმნა კერძო სააქციო პარტნიორობის (დღგ) ფორმა United Aircraft Corporation.

ოსიანას წიგნებიდან. როგორ გასცდეთ თქვენი ცხოვრების საზღვრებს და მიიღოთ ახალი ბიზნეს შესაძლებლობები თქვენი კოლეგებისგან ბურუს დანიელის მიერ

ტექნოლოგიის განვითარების ტენდენციები თავის დასაწყისში ცუნამისგან ტექნოლოგიური განვითარების განვითარებით განვიხილეთ. რას ჰგავს ეს ხე, რამდენად დიდია და როგორ უახლოვდება ქარიშხალი? უპირველეს ყოვლისა, რადგან ჩვენ ვსაუბრობთ "ტექნოლოგიურ ცვლილებებზე", მოდით გავარკვიოთ რა

წიგნიდან სოციალური მეწარმეობა. მისია - კვდებით სინათლის შექმნა ლიონ თომას მიერ

განვითარების სტრატეგია IA განვითარების სტრატეგია ახალ კურსდამთავრებულებს გადასცემს უნარებს ბიზნეს სექტორში მათი პროფესიონალიზმის დონის ამაღლებისა და გაფართოების მიზნით. წარმატება მიიღწევა შეურაცხმყოფელი ფაქტორების კომბინაციით: ბაზრის წვდომის დაკავშირება განვითარების ინოვაციურ მეთოდებთან.

წიგნიდან Blisk and Evil Information Technology. რატომ არ არის IT კონკურენტული უპირატესობა ავტორი მანქანა ნიკოლას ჯ.

4 თავი ხაზის გადაკვეთა: ინფორმაციული ტექნოლოგიების როლის შეცვლა ბიზნესში 1990-იანი წლების შუა ხანებში, როდესაც დაიწყო „ინტერნეტ ოქროს ციებ-ცხელება“, ტექნოლოგიებისადმი მიძღვნილი ორი აკადემიური კვლევითი კვლევა გამოჩნდა ინფორმაციას შორის კავშირი.

შედი

დღეს რუსული ბიზნესი ერთ-ერთ ყველაზე რთულ და გარდამტეხ მომენტს განიცდის ახალი ისტორიები. შიდა ბაზარზე კონკურენცია გაძლიერდება, როგორც შიდა საწარმოების, ასევე საერთაშორისო კორპორაციების მხრიდან. აქტიურად არის მოსალოდნელი უმსხვილესი უცხოური კომპანიების შემოსვლა რუსულ ბაზარზე.

შეიძლება მტკიცედ დადგინდეს, რომ ის საწარმოები, რომლებსაც შეუძლიათ სწრაფად მიაღწიონ ბევრ გონებას, გააძლიერონ მათი კონკურენტუნარიანობა, გაზარდონ თავიანთი პროდუქტებისა და სერვისების სიძლიერე და გახდნენ ლიდერები თავიანთ წრეებში დანარჩენი დროის განმავლობაში.

Chi mozhlive in danii chas vikonannya tsikh zavdan ადეკვატური ვიკორისტანნიას გარეშე საინფორმაციო ტექნოლოგიები? პასუხი ნათელია - არა! IT დღევანდელ გლობალიზაციაში, მსხვილი კორპორაციები, პროდუქტებისა და სერვისების ხარისხის მუდმივი ზრდა, ახალი პროდუქტების განვითარების ციკლის შემცირება, ამ ინსტრუმენტების გავრცელება და გაპრიალება, რომელიც მთელ ორგანიზაციას აკავშირებს მას ერთ ორგანიზმად. ნებადართულია მოექცეთ მას, როგორც ერთ მთლიან ობიექტს და საბოლოო ჯამში, თქვენ არა მხოლოდ უნდა გადარჩეთ, არამედ გახდეთ ლიდერი და მიაღწიოთ თქვენს სტრატეგიულ მიზნებს. გიჟურად, IT არ არის თვითკმარი. შეუძლებელია IV-ის „საჭიროების“ უბრალოდ შემოტანა ორგანიზაციაში და საწარმოს გაზრდილი კონკურენტუნარიანობის აღმოფხვრა. მხოლოდ უფრო კომპეტენტურ და კარგად გააზრებულ IT სტრატეგიას შეუძლია გამოიწვიოს მნიშვნელოვანი ბიზნეს შედეგები.

რას ნიშნავს ბიზნესისა და IT განვითარების სტრატეგიული სარგებლის უზრუნველყოფა? ავტორის აზრით – რეალობა IT განვითარების სტრატეგიები და IT სტრატეგიები. აბსოლუტურად, უბრალოდ, რაიმე სახელწოდების დოკუმენტის არსებობის ფაქტი IT სტრატეგიაარ შეცვალო არაფერი. გთხოვთ გაითვალისწინოთ სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესი, რომელიც მოიცავს ორგანიზაციის ყველა ნაწილს, მათ შორის IT სერვისი, შეგიძლიათ როზრობითი იაკ ბიზნეს სტრატეგია, როგორც ახალი შესაძლებლობები ჩნდება, რომ IT იხსნება, ასეც იხსნება IT სტრატეგია, ხელს უწყობს კომპანიის ბიზნესის განვითარებას და უშუალოდ მიზნად ისახავს ორგანიზაციის სტრატეგიული ბიზნეს მიზნების მიღწევას. ამრიგად, შეგვიძლია მოკლედ დავადასტუროთ, რომ კომპანიისთვის არ არსებობს ბიზნეს სტრატეგია IT სტრატეგიებიარც ერთი IT სტრატეგიებიბიზნეს სტრატეგიის გარეშე.

ამ სამუშაოს მიზანია განვითარების პროცესის აღწერა IT სტრატეგიებიკომპანიები დიდი მცენარის კონდახიდან სკლოტარის წარმოებიდან.

IT სტრატეგია– სარგებელი ბიზნეს სტრატეგიიდან, კონცეპტუალური IT განვითარების გეგმა. ეს დოკუმენტი, რომელიც განსაზღვრავს IS ორგანიზაციის როლს სტრატეგიული გეგმების განხორციელებაში, აღწერს, თუ როგორ შეიძლება ამ როლის შესრულება.

იგი შედგება ორგანიზაციაში გამოვლენილი ინფორმაციული ტექნოლოგიების რაციონალური კომბინაციისგან, რომლებიც წარმოაჩენენ და მხარს უჭერენ საწარმოს მისიას.

შექმნის პროცესი IT სტრატეგიებიიწყება საწარმოში გაჩენილი საინფორმაციო ტექნოლოგიების მიზნების დასახვით და განვითარების საწყისი მიმართულებების იდენტიფიცირებით. შემდეგ გამოჩნდება აქტივობის ინდიკატორები, რომელთა მნიშვნელობები უდრის საჭირო მნიშვნელობებს. ჩანთა შეიძლება შეიცვალოს საქმიანი საქმიანობისთვის. მიზნების დასახვისა და გაზომილი ინდიკატორების გადაცემის შემდეგ, სწორის მთავარი ამოცანაა ამ მიზნების მიღწევა, ხოლო დირექტორატისთვის - ცვლილებების შეტანა, რომელიც კოორდინაციას გაუწევს მათ განხორციელებას.

I. კომპანიის ბიზნეს სტრატეგია

ეს განყოფილება აღწერს მაღალი დონის სტრატეგიული მართვის ამოცანებს, რომლებიც უზრუნველყოფენ კონტექსტს IT სტრატეგიები, მაშინ. კომპანიის სტრატეგია, სახელმწიფო ორგანოებისა და სხვა ჯგუფების სარგებელი შემოდის. ეს აღწერა ხელს შეუწყობს კომპანიის ტექნიკური მომსახურებისა და IT სერვისების მნიშვნელოვანს, კომპანიის სტრატეგიას და IT სტრატეგიამათ შეუძლიათ ერთმანეთის მხარდაჭერა და განვითარება. ეს სტრატეგიული ელემენტები ფუნდამენტურია შემდგომი მუშაობისთვის.

II. კომპანიის ინფორმაციის ნაკადის პროცესის აუდიტი

ეს ნაწილი აღწერს კომპანიის IT ინფრასტრუქტურის წარმოების პროცესს, საინფორმაციო სისტემების განვითარებას, IT სერვისის ორგანიზაციულ სტრუქტურას და მის განახლებულ მნიშვნელობას.

III. კომპანიის IT სტრატეგია

დოკუმენტის მესამე ნაწილში მოცემულია ძირითადი ვექტორის აღწერა IT სტრატეგიებიდა რა წოდებით IT სტრატეგიამხარს უჭერს კომპანიის საიდუმლო სტრატეგიას.

IT სტრატეგიააუცილებელია გავითვალისწინოთ არა მხოლოდ ტექნოლოგიური ასპექტები, არამედ IT დეპარტამენტის საქმიანობის პრინციპები, ასევე მისი ორგანიზაციული კულტურა. ძირითადი პრინციპები ქმნიან წესებისა და რეგულაციების სტრუქტურას, რომლებიც მიმართავენ ყველა შემდგომ მოქმედებას.

ძირითადი მისია, რომელიც დგას IT-განყოფილების საქმიანობის ბირთვში, უზრუნველყოფს კომპანიის და IT-განყოფილების ღირებულებების მთლიანობას. ძირითადი პრინციპები აფიქსირებს ამ ღირებულებებს ორგანიზაციული კულტურის მიზანმიმართული ფორმირებისთვის.

ეს ნაწილი ასევე მოიცავს იმ ინიციატივების (პროექტების) აღწერას, რომლებიც შეიძლება განხორციელდეს. არსებობს კომპანიის IT დეპარტამენტის მისიისა და მიზნების ლოგიკური გაგრძელება. ინიციატივები შეიძლება იყოს ორი ტიპის. პირველი არის ინიციატივების (პროექტების) გაგრძელება, ყელი და განვითარება, რომლებიც ახლა განხორციელების ეტაპზეა. სხვა - სხვადასხვა ახალი პროექტების მომზადება და განხორციელების დაწყება. ყველა ინიციატივისთვის არის პრიორიტეტები, რომლებიც განასხვავებენ მათ, ვინც საუკეთესოდ უჭერს მხარს სტრატეგიული მიზნების მიღწევას, და პრიორიტეტებს, რომლებიც სასურველია და აუცილებელია, და მათი ამაღლება შეუძლებელია კრიტიკულ დონეზე.

IV. კომპანიის IT სტრატეგიის განხორციელება

რომელ განყოფილებას აქვს პასუხისმგებლობა, რომელიც ეფუძნება კომპანიის ორგანიზაციულ სტრუქტურას, როლების დაყოფას და ძირითადი კომპონენტების განხორციელების დროს IT სტრატეგიები.

აღწერილი პროდუქტის დანერგვა IT სტრატეგიებიეს შეუძლებელია კომპანიის IT საქმიანობის შენარჩუნების მექანიზმების ფუნდამენტური ცვლილების გარეშე. ერთის მხრივ, დაწკაპუნებების შეცვლით გავზრდით საწარმოს IT ბლოკის გამჭვირვალობას და სიმტკიცეს, ხოლო მეორე მხრივ, IT მენეჯერების ხელში ჩავდებთ განხორციელების კურსში შემოდინების რეალურ მექანიზმებს. არანაკლებ IT პროექტების კომპანია და ბიზნეს პროექტებისთვის IT საწყობი.

V. კომპანიის საინფორმაციო ტექნოლოგიების შემდგომი განვითარება

როზრობლენა IT სტრატეგიაკომპანია არ შეიძლება იყოს უცვლელი დოკუმენტი, რომელიც არ იძლევა განხილვისა და ადაპტაციის საშუალებას კომპანიის საქმიანობის, რომელიც ექვემდებარება ცვლილებას. IT სტრატეგიაეს არის მძლავრი ინსტრუმენტი კომპანიის სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად მუდმივი ცვლილებების გონებაში, როგორც მიმდინარე განვითარების, ასევე თავად სტრატეგიული მიზნების გათვალისწინებით.

ამასთან ყველაზე ოპტიმალური კავშირი დიზაინია. IT სტრატეგიები"გაშვებული" მეთოდის გამოყენებით, თუ IT კომპანიის პირდაპირი განვითარება დასახულია მომდევნო 4-5 წლის განმავლობაში და რა შემთხვევაში ვახორციელებ ძირითად (ამჟამად ყველაზე პრიორიტეტულ) საინვესტიციო IT პროექტებს 1.5-2.5-ში. წლები.

პერგლიადი IT სტრატეგიებიკომპანიებს შეუძლიათ რეგულარულად შეიკრიბონ კომპანიის IT მენეჯმენტის შეხვედრების ფარგლებში. პასუხისმგებლობა წინადადებების მომზადებაზე, გთხოვთ გადახედოთ IT სტრატეგიებიკომპანია ეყრდნობა IT სერვისებს და ანალიტიკურ განყოფილებას.

VI. ვისნოვოკი

ამის ფარგლებში სადიპლომო ნამუშევარიიყო ქარხანა, რომელიც აჩვენა გაფუჭების პროცესი IT სტრატეგიებიკომპანიები ბაზარზე IT სტრატეგიებიმინის ქარხანა

ეს ნაშრომი შეიძლება გახდეს განხილული საწარმოს ინფორმატიზაციის განვითარების საფუძველი.

Copyright © 2009 Kozirin A.P.