Mimarlık bürosu konuşması. Mimarlık bürosu KONUŞMA: Kapat. Sonsuz bir yaratıcı enerji çizgisi

Bureau KONUŞMA Choban & Kuznetsov, birkaç tasarım şirketinin önemsiz bir işbirliğinin bir sonucu olarak oluşturuldu: Sergiy Choban, NPS TCHOBAN VOSS'un Berlin ofisi ve "S.P.Project" ustasından "Choban and Partners" Moskova temsilciliği ile ilişkili olanlar “Sergiy Kuznetsov ve ortağı Shaburiv neyin üzerinde duruyor? .

Sergey Çoban ve Sergey Kuznetsov. Fotoğraf: Natalia Kovalenko.
1992 yılında Nimechchina'ya seyahat eden S. Choban için. ve başarılı bir kariyer inşa etmiş, bir NPS uzmanından (Nietz, Prasch, Sigl Architekten BDA, Hamburg), Berlin'deki NPS TCHOBANVO SS bürosunun şube ofisinde bir ortak ve katipliğe, oradan da bir işe kadar üç kariyer boyunca ilerlemiştir. Rusya kaçınılmazdı.

Zhitlovy standı "Granatniy, 6", Moskova. Fotoğraf: Oleksiy Naroditsky.
Bölgemizdeki günlük rutin, Avrupa'dakilerin aksine, yeni bin yılda tüm rekorları kırdı. Rusya'nın özelliklerini bilen ve ileri düzeyde tasarım pratiğine dair kanıtları olan bir mimara burada ihtiyaç duyulmaktan başka bir şey yapılamaz. “Dağıtımın genişletilmesinin” başlangıcı, 2003 yılında Moskova'daki “Federasyon” kompleksi projesi için yapılan yarışmada kazanılan zaferdi. Mimarlar Sergius Tchoban ve Peter Schweiger'in pencere şeklindeki iki yeni teklifi, Ağ için tasarlanan en etkili teklif değildi ve kaybolmuştu. Bu projeye olan ilgi nedeniyle Sergius, Rusya'daki faaliyetlerin genişletilmesine yönelik yeni fırsatlar ortaya çıkardı; bu sadece Berlin bürosunun bir şubesini değil, daha da önemlisi tam teşekküllü bir şirketi, S.Choban'ın paylaşabileceği bir büroyu gerektirecekti. ortağı, ilkeleri ve stratejisi Proje işinin gelişimi yetkililerin yardımı olmadan sağlandı.

Granatny provulka'nın protil tarafından Zhitlovy budinok'un görünümü.
Fotoğraf: Oleksiy Naroditsky.
Zhitlovy standı “Granatniy, 6”,
Adresler: Rusya, metro Moskova, Granatny Provulok, 6.
Amaç. projenin mimarları: O. Perlich, Y. Kotlyar,
V. Kozul, S. Arutyunov.
Amaç. Müh. proje: L. Makukhina.
Archite. V. Shalyavsky, T. Stolyarov, O. Kozireva,
O. Sokolnikova.
Yardımcısı: LLC "Skanklin-yatırım".
Zagalna alanı: 15.431 metrekare. M.
Tasarım: 2004-2007
Budivnitstvo: 2007-2011 ovmak.

Durum planı.
Zhitlovy standı “Granatniy, 6”, Böyle bir binanın konsepti, ünlü Radyansky mimar A.K. Burov'un çalışmalarından ilham aldı ve maliyet açısından kesme ekranıyla karşılaştırıldığında şaşırtıcı olmayan bir şekilde. Cam ekler-geçişlerle birbirine bağlanan üç yüksek katlı binanın oldukça özlü hacimsel ve ferah bileşimi, yalnızca dış ve iç kaplamanın zenginliği ile telafi edilir. Doğal taşla (granit ve vapnyak) kaplı olan standın cepheleri, Bizans, eski Rus ve eski Moskova taş oymacılığı Lenny geleneklerine dayanan bu proje için özel olarak oyulmuş taş oymacılığıyla neredeyse tamamen kaplanmıştır.
Deri prototip, üç binadan birinin tasarımında kullanıldı. Cephenin kaplama elemanları (sıvalar, payandalar, pencereler ve lentolar) için seçilen stile uygun küçük bir tasarım oluşturuldu. Fransız balkonların alt kısmını kaplayan cam ve dövme paravanların tasarımında da aynı vikoristan motifleri görülüyor. Yazarların görüşüne göre, dayanıklı malzemelerle yapılan bu tür telkari çalışma, cephelerin özel bir estetik ifadesini garanti ediyor; bu, zamana ve düşmanca küçük zihinlerin akınına direnmek imkansız. Konut kompleksinin geniş alanlarının iç mekanlarının iyileştirilmesi, süsleme tarzına ve doğal malzemelerin kullanımına dayanmaktadır. İnce damarlarla süslenmiş metal, eğim, taş ve asil ahşap, kompleksin ortasında lüks bir atmosfer yaratıyor. Bu binadaki dairelerin binanın ilk etabında satın alınması şaşırtıcı değil.

23 yıldır tasarım pratiğinden sorumlu olan genç mimar Sergiy Kuznetsov, 2003'ten beri S. Choban'a çok benzeyen bir kişi haline geldi. “S.P.Project” şirketinin başkanı olarak görev yapmaktadır. 2000'li yıllarda diğerleri gibi iç mekanlardan ve küçük stantlardan başlayan istasyon, kendi çıkarları alanında biraz düşüncesizlik de dahil olmak üzere aktif olarak gelişti. Mimari faaliyetlere paralel olarak “S.P.Project” üç boyutlu görselleştirmeler oluşturma konusunda uzmanlaştı; teknik ve sanatsal becerileri kısa sürede büroyu bu pazarın liderlerinden biri haline getirdi. Başlangıçta S. Choban ve S. Kuznetsov'un araştırmaları bu alanda yoğunlaştı, ancak yavaş yavaş endüstriyel tasarım alanına doğru genişledi.

2000'li yılların başlarında çeşitli kayaları kapsayan güçlü ve güçlü bir çalışma, S. Choban ve S. Kuznetsov'un zengin seviyelerde zeki olduklarını ve ikililerinin sadece kalıcı değil, aynı zamanda büyüyen ama umut verici olduğunu gösterdi.
Birleşme yeni şirkete bir dizi avantaj sağladı: işin kapsamı ve ölçeğinde artış, mevcut en ileri tekniklerin ve tasarım standartlarının getirilmesi, yetki kazanma ve şirketin imajını sıfırdan yaratma ihtiyacı. Genç Rus ekibinin dinamizmi ve enerjisi, Alman ortakların pazar zihinlerinde çalışmanın yöntemselliği ve zekasının yanı sıra Rusya'da ve Batı'da eşzamanlı olarak gelişme yeteneği.

Durum planı.

Leninsky Prospekt'te ofis hayatı
Projenin yazarları: S. Choban, S. Kuznetsov.
Amaç. proje mimarı: S. Kuznetsov.
Amaç. Müh. proje: L. Makukhina.
Archite. A Perlich, T. Varyukhina, A. Kozireva,
T. Lokteva, E. Murinet.
Genel yükleniciler: MNR Bau und Bauberatungs
Ges.mbH (Avusturya),
RD İnşaat Yönetimi (Rusya).
Zagalna alanı: 16.253 metrekare.
Tasarım: 2005-2009
Durum planı. Budivnitstvo: 2008-2011 ovmak.

Gerçek ve aynı zamanda standart dışı bir avantaj, ortaklar arasındaki görev ve yükümlülüklerin zor kısmının görünürlüğüydü. Ancak çekirdek çalışanın tüm işlevleri (hem idari hem de yaratıcı), S. Choban ve S. Kuznetsov arasında bölünmüştü. Ama orada ilk bakışta aslında tersine bir etki yaratan pek çok sorun olabilir. Hayatı ve bilgeliği paylaşan iki mimar, iki açık sözlü lider, şirketleri için her şeyin sonuçlara odaklanmasını ve sürdürülebilir kalkınma için bir teşvik görevi görmesini sağlayacak bir birlikte çalışabilirlik ve bakım sistemi yaratmayı başardılar. Meslekte tek bir değerler ve öncelikler sistemi, şirket faaliyetlerinin tüm yönlerinde karşılıklılığın temeli olarak tutarlı bir standart olarak duruyor.
Sistem, KONUŞMA bürosu Choban & Kuznetsov'un seramikçilerinin geniş çapta takip ettiği ve kendi ortaklarının aktif olarak takip ettiği bir dizi prensibe dayanmaktadır. Bunlar karmaşıklık, çok yönlülük ve dayanıklılık olarak formüle edilebilir.
İlk prensip, bir projenin “baştan sona” tek bir ekip tarafından yürütülmesi yöntemidir. Böylece, yerel araştırmalardan, tasarımın tüm aşamalarının titiz bir analizi ve uygulanması üzerindeki kontrol yoluyla, iç mekanın orijinal detaylarının geliştirilmesine kadar devam edecek ve ana net fikir geliştirilecektir.
Diğer bir prensip ise sürekli olarak mümkün olan maksimum gücün peşinde olmaktır: projenin değeri, malzemelerin değeri, tasarımın değeri. Üstelik büronun bu prensibi hem pahalı projelerde hem de sınırlı bütçeli projelerde yerinde durmuyor. Sağdaki her şey, değiştirmeyle eş zamanlı olarak ve çekirdeklerin doğru bölünmesiyle gösterilen koçan kurulumundadır. Mükemmeliyetçiliğin aşırı aşamasından kendi tarzlarında "acı çeken" S. Choban ve S. Kuznetsov, motivasyonsuz ekonomik çabalardan tamlık sağlamaktan uzak olsa bile, milletvekillerine bu "virüsü" bulaştırmayı başarıyorlar.
Üçüncü prensip, zaman saatinin yaratılmış mimarisinin özüdür veya KONUŞMA bürosunun taş işçiliği Choban ve Kuznetsov'un kendilerinin adlandırdığı gibi "pavyon"dur. Onlara göre, seçilen mimari yapının temel önemi, eski geçmişin sürecinin estetiğine saygılı, orijinal fikri bozmayan veya ondan ödün vermeyen, tam tersine, özgünlüğü ortaya çıkaran, zamanla etkileşiminin özgüllüğüdür. yeni bir özel parlaklığa, kültürel olanı şekillendiren hakikat ruhuna, maddi bir ışık topu yok. Zamanla yeni bir değer ve güzellik katabilir veya tasarım aşamasında tasarruflara değinilmezse ve hayat kendinden geçmiş eski bir kabine dönüşürse, özellikle cephelerde feci bir şekilde işaretlenirse daha fazla bozulmaya yol açabilir.
Malzemeye ek olarak, yakın zamana kadar görkemli ve alakalı görünen mimarinin kısa bir süre sonra zaten komik ve uyumsuz olarak algılandığı eski, üslup ve sanatçı açısından da büyük önem taşıyor. KONUŞMA bürosu Choban & Kuznetsov'un seramik üreticilerinin kendileri için yarattıkları sürdürülebilir mimarinin yaratılması için tek bir yol - orta yol anlayışı ve ihtiyaçlarını karşılayan nesnelerin yaratılması ile dikkatli bir çalışma ve belki de Bul tüm sorunlar. Başarılan şey, modası geçmiş trendlerin ve mekanın ruhunun belirlediği orijinal detayların ve formların geliştirilmesinin yanı sıra, zamanın ve iklimin fırtınalı akışına dayanacak şekilde tasarlanmış maksimum malzeme seçimidir.
İlk bakışta tüm bu ilkelerin, maliyet düşürme ideolojisinin ve proje geliştirme koşullarının uzun süredir geçerliliğini yitirdiği Rusya'daki mevcut mimari ve inşaat pazarının gerçekleriyle hiçbir ortak yanı yok gibi görünüyor. “ayrıntı kültürü”. Bu zihinlerde, SPEECH Choban & Kuznetsov bürosunun çalışmalarının ilkelerinin beyanı bir ütopya gibi görünebilir, bu da mimari züppeliğe yol açar ve büronun elit mimarinin dar kesimindeki popülaritesini tehdit eder. Tüm prestijine rağmen bu pozisyon, masa bürosunun Rusya ve uluslararası pazarlarda aktif olarak gelişmesine pek izin veremezdi. Ne yazık ki gerçeklik şüpheci tahminlerle ortaya çıktı.
2006'dan başlayarak, ilkeler olmadan değil, aynı zamanda SPEECH bürosunun mimarları Choban & Kuznetsov tarafından bu ilkelere dayanarak geliştirilen projelerin de son derece zorlu olduğu ortaya çıktı.
Büronun faaliyete geçtiği ilk günlerden itibaren projelerin kapsamı, ölçeği ve sayısı giderek artmış ve coğrafyası genişlemiştir. Zaten 2009 o halde. Kuruluşundan 2,5 yıl sonra büronun portföyü, Moskova, St. Petersburg, Rusya ve SND dahil olmak üzere köyler, spor ve kültür tesisleri, oteller, konut ve ofis komplekslerinin yanı sıra yerel konseptler de dahil olmak üzere 30'dan fazla projeden oluşuyordu.
Büronun gelişiminin ilk dinamiği, 2008 krizinin masrafsız atlatılmasına imkan verecek şekildeydi. Doğal olarak çok sayıda proje donduruldu ve çok sayıda çalışan beklenmedik bir şekilde değişti, ancak büro personeli yapılan değişiklikleri olumlu olarak değerlendirdi. Proje portföyü daha gerçekçi hale geldi ve aynı anda devam eden proje sayısındaki azalma, tasarımın “şirket” yoğunluğunu korumamıza ve daha da geliştirmemize olanak sağladı.
Çalışmaları, görevleri ve S. Choban ve S. Kuznetsov tarafından titizlikle gerçekleştirilen, geleceğin tüm unsurlarını iyice işlemiştir. Aslında sadece “Proje” aşamasındayken, süreçten önce cepheler vardı ve bu nedenle sadece detaylı tasarım aşamasında yer alıyorlar: cephe danışmanları, iklim özellikleri, benzersiz kaplamalar vb. Ö. Ve tüm kararlar sanki "küçük robotla" ilgiliymiş gibi kendiliğinden bozuldu. Bu, büro kurucularının birkaç dakika içinde benzer düşüncelere sahip kişilerden oluşan bir ekip oluşturmasına, büronun çalışmaları için bir standart oluşturmasına, büro uzmanlarına gerçek tasarım becerilerini aktarmasına, biriktirip yavaş yavaş genişletmesine ve parçalardan oluşan bir veri tabanı oluşturmasına, derlenecek bileşenler, teknolojiler ve malzemeler.
Bu yaklaşımın sonucu halihazırda, tamamı mevcut Avrupa mimarisi seviyesinden taviz vermeyen, kendi segmentlerine yeni tasarım standartları ve pratik çözümler getiren bir dizi hayata geçirilmiş proje olmuştur. Bunlar tarzlarıyla ve aynı zamanda yüksek kaliteli malzemeler ve modern teknolojilerle yapılan çalışmanın parlaklığıyla öne çıkan üç kompleks: Leninsky Prospekt'te bir ofis binası,
Moskova'nın aynı şeridinde konut binası “Granatniy, 6” ve St. Petersburg yakınlarındaki KDV “Bank St. Petersburg” genel merkezinin bulunduğu zengin işlevsel bir iş kompleksi.
Aynı zamanda, çeşitli nesnelerin geliştirilmesi ve uygulanmasıyla KONUŞMA bürosu Choban & Kuznetsov, yerel ve büyük projelerinde bağımsız bir robot komuta sistemi uygulamaya başladı ve robotun büyük ölçekli, zengin elementel projelere katılımını talep etti. çeşitli proje şirketlerinin kompleksleri. Böylece cilt sağlam bir yaşam için proje oluşturacak, aynı zamanda tek bir bütün oluşturmuş olacak. Burada SPEECH Choban&Kuznetsov bürosunun kaynaklarının artık büyük ölçekli görevleri bile yerine getirmek için yeterli olmadığını belirtmek önemlidir. Dahası, konsolidasyonun olumlu kanıtı ve mimari yapının önceliği, SPEEC seramikleri için çalışmanın subbagal sonucunun gücünü, canavarca şeylerle uyum içinde olan tek bir konsept içindeki değişkenliğe karşı ön plana yerleştirdi. Büro KONUŞMASI Choban&Kuznetsov, Rusya'nın ve dünyanın mimari ekiplerinin işbirliğini aktif olarak talep ediyor. Podmoskov bölgesinde “Grunwald” konut kompleksi zaten oluşturuldu (“Ostozhenka” bürosu konsepti, Budinkov-“Ostozhenka”, “Project-Megan” ve “Mossinepartners”, “Assmann&Salomon” ve “NPSTchobanVoss” projeleri).
Şu anda, RGI International şirketi “Ormanda” mini yerinin projesini yürütmeyi planlıyor (projenin diğer katılımcıları “Assmann&Salomon”, LANGHOF (Nimechchina), TOV TPO “Reserve”, William ile görüşmeler sürüyor Alsop ve Mossinepartners).
Petersburg'da, Evgen Gerasimov (“Evgen Gerasimov ve Ortakları Bürosu”) ve temsili uluslararası yarışmada bir kilometre taşı olan Sergius Choban'ın gözetiminde parçalanmış bir ekip olan “Avrupa Dolgusu” projesi üzerindeki çalışmalar tüm hızıyla devam ediyor. . 10 Avrupa mimarlık bürosundan projenin geliştirilmesine katılmadan önce yazarları başlatmaları istendi ve konseptin yazarlarıyla birlikte tek bir master plan çerçevesinde birçok alanda projeler üzerinde çalışıyorlar. Tse: Paolo Desideri, ABDR Architetti Associati; Hilmer & Sattler und Albrecht; Rob Krier&Christoph Kohl Architekten; Christoph Langhof; Johanne Nalbach, Nalbach + Nalbach Gesellschaft von Architekten mbH; Ortner ve Ortner; Patzschke Planungsgesellschaft mbH; Erick van Egeraat; Cino Zucchi Architetti; Kahlfeldt Architekten Ges. Von Architekten mbH.
KONUŞMA bürosu Choban & Kuznetsov Projesi “Rusya Fabrikası” için kolektif tasarımda inanılmaz derecede başarılı bir deney haline geldik, 2010 yılında yaratıldık. Venedik'teki XII Mimarlık Bienali'ndeki Rus pavyonu için. Rusya'daki küçük kasabaları Vyshny Volochok kasabası örneğinde yeniden canlandırmaya yönelik bu konsept, sergi küratörleri Sergiy Choban, Pavel Khoroshilov ve Grigory Revzin tarafından genişletildi. Proje, şehrin orta kısmındaki bir dizi yenilenmiş tesis ve fabrikanın yeniden inşasını, böylece yeni iş olanakları yaratılmasını ve turist çekilmesini içeriyordu. Projeler beş ekipten biri tarafından geliştirildi: TPO “Reserve”, “Skuratov Architects”, “Studio 44”, “Evgen Gerasimov and Partners” ve SPEECH Choban & Kuznetsov.
Verilen yeniden yapılanmayı kendi yöntemleriyle ve kendi yöntemleriyle gerçekleştirme hakları çok az. Sonuç olarak, birçok kararın alaka düzeyini dile getirdiği, yerindeki değişimin çok sesli bir resmi ortaya çıktı.
Sergi faaliyeti ve “Rusya Fabrikası” Projesi, Choban & Kuznetsov'un KONUŞMA bürosunun bu galusia'daki tek kanıtı değil (2009'da “(Not) nokta stoku” projesi Berlin Galerisi'ndeki Mimarlık Müzesi'nde gösterildi) Aedes Land” sergisi “Stritenka'nın Yeni Hayatı”,
RGI şirketinin desteğiyle Olena Nikulina tarafından eş zamanlı olarak hazırlandı), böylece hem çalışma (büro tasarımcıları bir mimari dergi - bir konuşma almanağı yarattı) hem de ders etkinliği doğal olarak büronun tasarım pratiğini sürdürüyor. Felsefesi, tarihi mekan çalışmalarından mimari grafik tarihine kadar çok çeşitli mesleki ilgi ve konuların peşinden gitmesine olanak tanıyor. S. Chobany S. Kuznetsov'un geri kalanı kendi başına gömüldü, kıskanılacak bir düzenlilikle açık havada birleştirme çatallarının bulunduğu masa tablaları, ıslak el "kötülük", en güzel yerlerin ve geleceğin ışık ve uyumunun uyum kodlarını şifreledi. toplantı odasının duvarlarını oluşturulan “kupalarla” süslemek.
S. Chobani S. Kuznetsov her ders verdiğinde veya röportaj verdiğinde kendi ideolojisini, kendine özgü "karmaşıklık-karmaşıklık-dayanıklılık" "konuşma" üçlüsünü paylaşıyor. Rusya'da mimarlığın küresel düzeyinin ilerlemesi ve aralarında net bir dönüşüm şansının anahtarı olan daha fazla sayıda profesyonelin ilgisini çekmeye çalışıyorlar.
Tüm bu “know-how” başarının gizli bir formülü değil, hem kendiniz hem de meslektaşlarınız için önyargısız en önemli işin reçetesidir. Taşı keskinleştiren, güneş ve yağmur altında hayat bulan Romanesk ustalara kadar uzanan mimarlık geleneğindeki çalışma yöntemleri, mimarların robotlarının günlük başarıları ve becerileriyle birleşti. -nilly, Volodya sanatçının, yöneticinin, mühendisin ve psikoloğun hafızasına ve bilgisine bağlı. Ve her şey meslekte en iyi işi yapmak için - canlı, güzel, net ve dayanıklı olmak. Bu pratik felsefe Rusya'da ve Batı ülkelerinde geçerli ve gereklidir. Beş yıl sonra KONUŞMA bürosu Choban & Kuznetsov'un hem Rusya hem de uluslararası pazarlarda başarılı bir şekilde çalışması ve tam bir döngüden oluşan son derece profesyonel bir proje ekibi olarak yeteneklerini pratik olarak geliştirmesi şaşırtıcı değil.

KONUŞMA bürosunun kilit ortakları Choban&Kuznetsov Sergiy Choban ve Sergiy Kuznetsov ile röportaj

— Mevcut Rus mimarisinde size en çok hangi sorunlar acil geliyor?
Sergey Choban: 20. yüzyılın 50'li yıllarından bu yana, Rus mimarisinin yoğun, zengin, sıcak karakteristik özelliklerini detaylandırma geleneği kesintiye uğradı. Kruşçev'in "dünyaüstü"lüğe karşı mücadele politikası sayesinde, bugün çalışma kültürünün ayrıntılarla tamamen unutulmasına ulaştık,
ve mümkün olduğu ölçüde, hem yapıcı hem de modern bir görünüme sahip, dayanıklı ve güzel eski moda mimari.
Modernist mimarinin öncelikle formlar üzerinden anlaşılan düşüncesine uygun olarak gerekli detaylandırmaya ve Sunset'te eklenen net işlemeye sahip olmaması, asıl meselenin teknoloji ve bütçe olması, orta sınıfın yozlaşmasına neden oldu. . Eski temel çökmüştü ve kaybolan boşlukları dolduran yeni madde, daha köşk benzeri, zamana duyarlı bir karaktere sahipti; ayrıntıların kalitesinden, malzemelerin kalitesinden ya da tarihten etkilenmemişti. . Sonuç olarak, Rusya'da insanlar mevcut mimarları ve memurları itibarsızlaştıracak kadar güven geliştirdiler. Zamanımıza, orta çağa kadar, 100 kader yaratıldı, bugün daha güzel görünüyor, daha yaşlı, daha güzel, sakinleri daha gölgeli, insanlar Büyük Sancaklarda yerleşiyor ve çalışıyor, son 20'de yaratılan günlük yaşamda daha az. -3 0 kaya.
Bu gerçeğin anlaşılması ve görünüşe göre bununla uzlaşmanın imkansızlığı, bizi Sergiy Kuznetsov'dan, geleneği yüzeyden cepheden iç mekana kadar canlandırmanın gerekli olduğu sonucuna götürdü ve kapı kolları, malzemelerle çalışma kültürüne 5, 10, 20 günden fazla bakın. Ancak o zaman ortadaki mimari topu, pavyon benzeri, zaman alıcı olmayacak şekilde yeniden şekillendirmeye başlayabiliriz. Bu misyonun gerekliliği bizi besledi, yetenekli kıldı. Çünkü bu tür projeler geliştirmek sadece unutkanlar için değil, biz mimarlar için de son derece pahalı. Hedeflerden biri “karton” alışveriş merkezinin tasarım aşamasını tamamlayıp binadan para kazanmak. Ve bu tamamen farklı - Leninsky Prospekt'te bir ofis binası, “Granatny” veya Deri kısmın kavgasız verildiği Kazan'daki Su Sporları Stadyumu gibi projeler geliştirmek, deri unsuru bize çok kuruşa mal oluyor, bu yüzden biz katlama ve daha uzun süre boyunca dört kat inşa edebilir, Vikoristuvat'ı birincil tipik ayrıntıyı azaltın, unutmayın ve tamamen normal görünüyor. Hem zamanımızı, hem de saygı duyduğumuz ve büyük önem taşıyan ticari çıkarlarımızı feda ettiğimizin bilincindeyiz.

— Ne düşünüyorsunuz, buradaki piyasa bu ilkeleri kabul etmeye hazır mı? Fikirlerinize ne kadar ihtiyaç var?
Sergey Kuznetsov: Milletvekillerimiz elbette Sergiy'in dediği gibi aynı "uluslararası" ve tipik mimariyle büyüdüler. Sonuç olarak, mimarinin makul kötülüğünden, sıradan ortanın kötülüğünden dolayı koku pratikte suçlanamaz. Günümüzde insanlar uyumlu, bütünlüklü bir mimariye duyulan ihtiyacın giderek daha fazla farkına varıyor. Bu tür ilkelerin piyasa tarafından kitlesel olarak övülmesinden bahsetmek için henüz çok erken. İşitme kaybı alanında çalışan profesyonel ekibin çok sayıda üyesinin bir saatlik ve ciddi çalışmasını gerektirir. Benim düşünceme göre, net tekliflerden hem piyasa hem de halk olumlu etkileniyor, ancak yine de müzakerelerin, müzakerelerin ve tartışmaların en önemli aşamasını kelimenin tam anlamıyla atlatmak, şarkıcıları gerektirecek karara milletvekili getirmek gerekiyor. bütçe ve saatlik kaynaklar. Örneğin, Leninsky Prospekt'teki ofisin günlük yaşamı aylarca süren tartışmaların hakimiyetindeydi. Bugün her şey unutuldu. Milletvekili zaten kabinden memnun ve bize öğretilen her şeyden memnun görünüyor. Ancak bunu ancak muazzam miktarda sinir gerginliği pahasına başarabildik. Ancak başka yolu yok.

— Neden böyle bir eğitim faaliyeti bir mimarın mesleki yükümlülüklerinin önünde yer alsın? Rusya'da işin bilinmeyen kısmı nedir ve burada milletvekili ile kavga etmek, din değiştirmek, vaaz vermek gerekiyor mu?
S.C.: Dövüş - hayır, dönüştür - evet. Milletvekili, kural olarak, hak ettiği günlük uyanışın hangi araçlarla ve güçlerle yaratıldığını hemen anlamıyor, örneğin burada, kordonun arkasında - Hamburzi, Berlin, Paris'te. Takdir edersiniz ki çok da karmaşık değil ama burada gördüğümüz o “kiosk”ları da unutmayacaksınız. Ancak orada yaratılan akışkanlığın bütçenin büyüklüğü, tasarım şartları, malzeme çeşitliliği, çalışanların nitelikleri, planlama, tasarım ve günlük yaşamın her boyutundaki düşünceliliği ile doğrudan ilişkisi vardır. Ve mimarın vekiline kendisinin ne kadar kazanması gerektiğini, ne kadara mal olduğunu ve borç almanın ne kadar süreceğini açıklaması gerekiyor. Üstelik kendi mimari kısmı için de daha az değil. Ve işin verimliliği sadece tasarladığımız kişiler tarafından değil, aynı zamanda alarm çalışanı olarak işe aldığımız, çalışma sonrası olarak önerdiğimiz kişiler tarafından da sağlanıyor. Tüm süreci planlamak ve organize etmek çok çaba gerektirir ve uluslararası kanıtlar da dahil olmak üzere tüm kanıtlarımızı gerektirir.

— SPEECH Choban&Kuznetsov bürosunun öne çıkan mimari tasarımları nelerdir?
: Projeyi bu şekilde boyamamızın bir anlamı yok ki, ne biriktirdiğimiz hemen belli olsun. Önceliğimizi objenin parlaklığına ve oluşturulan ortanın parlaklığına belirledik. Komutan yardımcıları da bizi takip edecek. Bu yaklaşım çerçevesinde doğru, çekici ve güzel olarak saygı duyduğumuz o seviyedeki her mimari öğeye tek tek ulaşabileceğiz.
Kendinize yakışan, ilkelerinize uygun bir şekilde çalışırsanız, nasıl tanınacağınızı düşünmezseniz, çalışmalarınız yine de tanınır. Kriterler ne olursa olsun önemli değil. Uygulanan tüm projelerimiz arka arkaya yerleştirilirse ve diğer rastgele projelerle hizalanırsa, bu düzenlemenin bazı özel özelliklere sahip olduğu aşikar olacaktır. Tekrarlanan klişeler yoktur, ancak tutarlı bir çalışma yaklaşımı vardır.
S.C.: Yaklaşımımız, araştırmanın derinliğine, çeşitli malzeme ve teknolojilerle çalışmanın birikmiş kanıtlarına - günümüzde nadir bulunan malzemeleri pazara sunmaya - dayanmaktadır. Ve bu şekilde en basit modern figürler düzeyinde tekrarladığımız için, mimari tasarım sürecini mükemmelliğe getirilmiş bir modelin akış temelli yaratım sürecine dönüştürüyoruz. Eğer 10-15 yıl içinde Moskova'da çok net 20 nesne belirirse, o zaman kokuların birbirine benzemesini trajik buluyorum. Mimarlık yaratma süreci zaten binanın hem işlevinde hem de tasarlandığı yerde yatıyor, dolayısıyla aynı olamaz. Sofistike bir yaklaşım ve net bir karar her zaman fark edilebilir ve göreve verilecek yanıt her zaman tamamen bireysel olabilir.
— Yönetici yardımcıları ve nesnelerle çalışmaya yönelik böyle bir yaklaşımın diğer Rus tasarım şirketleri tarafından da benimsenebileceğini düşünüyor musunuz?
: Yaklaşımımızı mümkün olduğu kadar geniş bir alana - en azından profesyoneller için - genişletebilirsek, o zaman yak asidi dowkill'in oluşturulmasına yönelik küresel sürece güçlü bir katkıda bulunduğumuzu takdir edebiliriz. İnsanların görünüşünü değiştirmek, mekanın dokusuna dair farklı bir anlayış olduğunu ve onunla çalışmak için diğer araçları göstermek gerekiyor. Tabii değişim yarın gelmeseydi, biraz para kazanmasaydı bu bir mucize olurdu. Ve eğer gelip yoldan çekilmek istersen, bu daha da iyi.
S.C.: 10 yıl içinde böyle bir anahtarın Rusya genelinde 3-4 değil, 20-30 ofisi faaliyet göstermesinden memnuniyet duyarız. Ve her şey tamamen mümkün. Günlük yaşamın canlılığının Masova Zabudov'a belki de muazzam bir şekilde nüfuz ettiği akışkanlık. 19. yüzyılın sonlarından 20. yüzyılın başlarına kadar Paris'in unutkanlığına hayret etmek yeterli. veya 1930'lar-1950'lerin Rus mimarisi üzerine. Dayanıklı, şeffaf malzemelerle yapılan seri üretimin, maliyetlerin azalmasına ve onlarla daha kaliteli çalışma yapılmasına yol açtığına saygı duyuyorum. Bu da daha fazla insanın onları gündelik hayattan vikorize etmesine yol açacak ve dolayısıyla oluşan ortanın düzeyi değişecek.

Novoslobidskaya'daki Mimarlık Bürosu Konuşmasının ("Konuşma Choban ve Kuznetsov" olarak da bilinir) geniş ofisinin toplantı odasında müze benzeri bir soğuk var. Uzun beyaz duvarlar mimari grafiklerle kaplı: eski Venedik sarayları, Gotik katedraller, belediye binalarındaki yıldönümü işaretleri. “Bir duvarda benim eserlerim asılı, karşı duvarda ise Sergius Kuznetsov'unkiler var. İlk başta baş mimar olduktan sonra sık sık birlikte seyahat ettik ve çok resim yaptık," diye açıklıyor büronun kurucu ortağı ve belki de bugün Zakhad'ın en ünlü Rus mimarı Sergiy Choban. Gündelik resimlerde, hayal ürünü olmayan araba ve yaya görüntüleri, küçüklerin 19. yüzyılda değil, aynı anda öldürüldüğüne tanıklık ediyor. “Bir sanatçı olarak günümüz mimarisi sizi hasta etmiyor mu?” - “Modern mimarinin bende küçükleri de var mesela geçenlerde Oscar Niemeyer'in Brezilya tablosunu yaptım. Günümüz mimarisinin daha az fotojenik olduğu çok açık. Günümüzün modern mimarisinde daha eski, daha cilalı, detayların parlatılması, katlanır rölyef ve patina var; burada ne göze çarpan ne de kalemi çeken bir şey var.”

Mimari grafik birikiminin kendisi, Choban'ın kariyerinin hayali gelişiminde çok önemli bir rol oynadı. Leningrad Enstitüsü'nde resim, heykel ve mimarlık eğitimi alan ve yakın zamanda Orlyatko çocuk kampının yaratıcılarından biri olan mimar Fabritsky eğitimi alan Çoban, otuz yaşındayken ülkeyi terk etmeye karar verdi. 1991 yılı Rus mimarlar için aç bir saat ve örneğin Nimechchina'da bir patlama dönemiydi, bu yüzden Choban profesyonel olarak büyüme fırsatına sahip olmak için oraya taşınmak konusunda kasıtlı olarak şaka yapmaya başladı. O zamanlar dünyada pratik mimari bilgisi yoktu, bu yüzden küçük eserleri ve kağıt mimarisinin yer aldığı bir sergiyi Gamburzi'de düzenledi. Hayatı, Choban'ı şirketin projelerinin grafik sunumlarını hazırlamak üzere NPS bürosunda çalışmak üzere işe alan Hambursky Mimarlar Birliği başkanının önünde kararlaştırıldı. En başından beri Almanca dilini öğrenen mimar, enerjik bir şekilde sağı ele geçirdi, üç yıl sonra büronun Berlin şubesinden ayrıldı ve Alman nesnelerinin tasarımcısı oldu (örneğin, Berlin'in ünlü cazibe merkezi - iş - karşısında 16 metrelik bir akvaryumun bulunduğu “Budinok Aquari” merkezi (Alexanderplatz'ta asansöre ve dokuz ekranlı Cubix sinemasına binebilirsiniz). Tchoban'ın patronun ofisinde çalıştığı şirketin adı zaten NPS Tchoban Voss'tu.

“Zaha Hadid'in apartmanını kapatırsanız kiralanan alanların getirisi yüzde 50 olacak. Ve Choban'ın %75'i var.”

2000'li yılların başında Rusya'da patlama başlayınca Choban, o dönemin en iddialı Moskova projesi, Avrupa'nın en büyüğü olan “Federasyon”un tasarımcısı olarak geri döndü. “2000 yılından bu yana Rusya'yı ziyaret ettiğimde burada neler olacağına hayretle bakıyordum, düşmanlık daha da güçlendi. Bir zamanlar, tabiri caizse spesifik olan nesneler, Luzhkov tarzı Choban'ın dikkatli ve doğru bir şekilde şekillendirilmesiyle ilgili. “Ayrıca eski “Federasyon” fikrine hayret ederek, böyle bir projeyle Rusya'ya yönelme şansımın bu olduğunu fark ettim.”

En başından beri, Mosproekt-2 Enstitüsü'nün ustalarından biri olan Oleksandr Asadov'un, yani projenin ustası, zaten eksantrik karakteriyle kendini gösteren, inkar edilemez derecede parlak bir mimar isteyen Sergey Polonsky'nin başkanı olmayı planlıyorum. . Todi Asadov, Nimechchina ve Choban ile buluşmaktan memnun oldu. “Berlin'de Sergius'la tanıştım; zaman zaman Rus mimarlardan oluşan bir grupla görüştüm ve bize Berlin mimarisindeki en son gelişmeleri göstererek her şeyin nasıl yönetildiğini gösterdim. Bu bizim için çok yararlıydı, taze ve önemsiz bir bilgiydi” diyor Asadov. — Polonsky'nin meslektaşları bana bir şekilde yabancı bir mimarları olduğunu ve onu aramak için Amerika'ya gittiklerini, şimdi de Singapur'a gideceklerini söylediklerinde şöyle dedim: “O kadar ileri gitmeye gerek yok, çok fazla. daha yakın, Berlin yakınlarında, her şeyi ayarlayacak ve sizi memnun edecek bir mimar.”

Bu, yeni ortaya çıkan mimari yıldızların (Eric van Egerat, Dominique Perrault ve Norman Foster) Rusya'da talep görmeye başladığı saattir. Moskova'yı rezil Luzhkov mimarisi yüzünden mahvettiklerine inanmak yaygındı, ancak sonuç olarak bundan hiçbir şey çıkmasını istemediler. Bu bağlamda Choban'ın sırası özellikle parlak görünüyordu. “Herkes onun buraya nasıl gelip herkese göstereceğini konuşuyordu!” - mimar ve mimarlık eleştirmeni Kirilo Ass'ı tahmin ediyor. Ne yazık ki, Choban, ölen yıldızların ışığında gösterişli ultra modern projeleri tam anlamıyla sergilemeye başlamadı, bunun yerine, anlayışlı tarihsel imalarla - durgun gizli viskozite, pahalı malzemeler ve diğerleri - daha akıcı hale gelmeye başladı. teknolojiyi dikkatlice kullanın.

Hem meslektaşlarımız hem de yetkili yardımcıları bunu takdir etti. Geliştirici Igor Vodop, "Choban'la çalışıyorum ve St. Petersburg'daki geliştirme şirketlerini kaplayan çirkin kutulardan değil, bu yerin imajındaki herhangi bir olumlu izden kendimi mahrum edebildiğim kadar saygı duyuyorum" dedi. Yanov, Yönetim Şirketi “Teorema”nın 1. ortağı, Choban bir ricada bulunmak için büyük tiyatro sanatçısının kostümlerinin reprodüksiyonlarına bakarak sıcak Benois Booth'a baktı. - Günümüzde tüm yerel mimarlar olgun ve bu nedenle daha da muhafazakar; hafif mimari eğilimlerin bozulması çağrısında bulunuyorlar. Ve Tchoban çok hızlı bir şekilde tasarım yapıyor ve bu yaklaşımla akılcı bir mimari elde edilebiliyor. Zaha Hadid'in dairesini kurarsanız kiralanan alanın çıktısı 50 metrekare olacaktır. Ve Choban'ın 75'i var.”

Choban, gölgelerin asıl sorununun burada yaşayamamaları ve bu nedenle tasarım sürecine entegre edilememeleri olduğunu belirtiyor: “Avrupa'da mimarın gündelik hayatın üzerinde sürekli bulunması zorunlu olarak bağlayıcı değil. Ancak Rusya'da, memur yardımcıları ve yerel yetkililer, mimara kadar nelerin değiştirilmesi gerektiği konusunda periyodik olarak şüphe duyuyorlar ve bu nedenle, fikirlerinizin doğru ve burada kesinlikle gerekli olması nedeniyle kontrol ve yeniden değerlendirme gücü azalmamaktadır hayır . Moskova ve St. Petersburg'da geçmiş mimarların geçtiğimiz saatlerde yarattığı büyük başyapıtlara hayran kalırsanız, bunların yıldız olmadığını, yalnızca kendilerini Rusya'ya adamış insanlar olduğunu anlarsınız.”

“Federasyon” üzerinde çalışmak, Choban'ı yalnızca Anavatancılığa yöneltmekle kalmadı, aynı zamanda ona bir ortak da kazandırdı. Projede, bürosu önemsiz mimari bilgisayar grafiklerinin geliştirilmesinde uzmanlaşmış ve aynı zamanda Konuşmayı organize eden Sergiy Kuznetsov ile işbirliği yaptılar. Şu andan itibaren büronun tüm projeleri (örneğin, Granatny, 6'da kalan kayalıklarda en yüksek maliyetli ve en pahalı konut komplekslerinden biri ve Novatek ofisi, Avrupa standartlarını karşılayan ilk Rus ofis binasıdır) enerji tasarruflu tasarım) İki takma isimle imzalanmıştır. Ve sayısız ödül artık ikiye ayrıldı: uzun, kambur St. Petersburg entelektüeli Sergei Choban ve genç, hırslı bir yöneticiye benzeyen, sanatçıya daha az benzeyen küçük ve kısa boylu Sergei Kuznetsov.

Sonuç olarak Kuznetsov aslında bir yöneticiye, hatta bir hükümdara dönüştü: Sobyanin'in personeli gençleştirmesinin bir parçası olarak Moskova'nın baş mimarı seçildi. Yerel projeler için mimari yarışmaların Moskova'ya getirilmesi niyetiyle zaten oy verdik. “Yuri Mihayloviç 90'larda bir dizi yarışma düzenledi, ancak sonuçlardan memnun değildi, bu yüzden kendisini, mahrum kaldığımız büyük tasarım enstitüleri olan Moskova Devlet Üniter İşletmeleri ile doğrudan müzakere uygulamasına yeniden yönlendirmek zorunda kaldı. "Project Russia" mimarlık dergisinin genel yayın yönetmeni Oleksiy Muratov, durgunluk sırasında bugün bile "herhangi bir hazine" diye açıklıyor. "Kuznetsov'un fikirlerinden biri, dünya çapında kabul edilen rekabetçi prosedürlerin uygulamasını tersine çevirmek."

Gerçek tersine döndü. Ve yeni yarışmalarda, Konuşma Bürosu'ndan daha yüksek teklif vermek kıskanılacak bir sıklık haline geldi: örneğin Choban, Politeknik Müzesi'nin yeni binasını ve Tretyakov Galerisi'nin yeni binasının cephesini tasarlama hakkını kazandı. Resmi olarak, bu zaferlerde herhangi bir çıkar çatışması yok: Kuznetsov, daha önce olduğu gibi, büronun yeni adında yer almasına rağmen, kurucularının yeniden onaylanması, Kuznetsov baş mimar olduktan sonra şirketin bazı kısımları Hiçbir şey yok başkası ve bu hayatta başka bir parçası yok, alma onu. .

“Sözde daha önce küçük nesneler için yarışmalar yapılmıştı ve biz de aynı miktarda kazanırdık. Choban, "Rusya'nın önde gelen ofislerinden biriyiz; bu bizim için tamamen doğal bir sonuç olduğu gibi diğer bürolar için de Moskova'nın yeni baş mimarı tarafından düzenlenen mevcut yarışmalarda dürüstçe kazananlar" diye açıklıyor. "Mimarisi iplere bağlı olanlar, bu kötü bir fikir!" Nimechchina'ya geldim ve orada başarıyla çalıştım. Orada ne tür bağlantılarım vardı? Zhodnikh. Rusya'daki çalışmalarıma bakalım: Sergiy ile birlikte kendi ofisimi kurdum ve yıllar geçtikçe ülkenin önde gelen mimarlık bürolarından biri oldum - bağlantılar nerede? Chantly, birisinin bunu söylemesi daha kolay, saçmalık. Bir insanın herhangi bir şekilde iyi olması durumunda başarıya ulaşacağı doğrudur. Yakshcho hayır, hayır anlamına gelir. Ve her şey burada." Choban ve Kuznetsov'un meslektaşlarının çoğu, geçmiş bağlantılara ve büronun projelerine hayranlık duymalarına rağmen, Speech'in başarılarının zorlanmadığını biliyor.

Meslektaşlarının bir başka sık sık şikayeti olan Kuznetsov, yalnızca küçük nesneler için mimari yarışmalar düzenlemesi değil, aynı zamanda son yargıcın da kendisi olması: yarışmaları düzenleyen baş mimar, bunları kendisi reddediyor ve sonra kendisi kazanıyor. Mimarlık yarışmalarının rehabilitasyonundan sıkıntılı işler. Sergiy Kuznetsov'un kendisi de Konuşma Bürosu'ndan yapılan yorumlar karşısında ikna olmuştu.

Ortağını kaybeden Choban, yalnızca zaferlerini haklı çıkarmak için mağdur konumuna düşmekle kalmadı, aynı zamanda bazı projeler üzerinde büronun işlerini ayırmayı da başardı. Ancak yeni ortağımıza sorduğumuzda açıkça şunu söylüyor: “Daha az ortağa ihtiyacım yok. Berlin'de üç ortağım var, burada harika seramik ustaları var. Sadece Sergius'la en büyük rakibin yaratıcı bir bağlantısı vardı - böyle bir döneme gelmemiz en büyük şanstı. Ortaklarım var ama başka ortağım yok.”

Onlarca günlük rutini tek başına üstlenen Choban, artık Moskova'dan çıkmaya hazır. Şimdi amaç, Sunset'te başarılı olan ilk Rus mimari markasını yaratmak ve daha genel anlamda tüm Rus mimarisinin seviyesini yükseltmek. Bu dönem için, Speech mimari dergisi beş yıldır Rusça ve İngilizce olarak yayınlanıyor ve yeni başlangıçtan itibaren Choban, ilk olarak Evgen Assa Marsh mimarlık okulunda yüksek lisans dersi alıyor. Almanya'da Rusya büromuzu kimin için kurmak istiyoruz - ve kendi Alman büromuzla rekabet etmek zorundayız: Speech markası altında Choban, yakın zamanda Berlin'deki özel mimari grafik müzesini ziyaret etti, ben de anında şehrin İkonik Ödüllerini kazandım ve basında büyük yankı uyandırdı. Çok fazla misyoner komplonun olduğu doğru: Choban, tamamen işlevsel olan mimari ile yüksek bir mistisizm olarak mimariyi birbirinden ayırıyor - ve Speech, planının arkasında, Sunset'te başka bir şeyle meşgul olabilir. “Berlin'de yapılacak bir iş varsa, sadece bir ofis yüksek düzeyde olacaktır - NPS Tchoban Voss'ta çalışıyorum. Ve Speech şirketinin de ikonik nesneleri kültürel ortamdan kaldırdığına bahse girerim. Genel olarak şunu söyleyebilirim ki, topraklarımızın büyük bir vatanseveriyim. Choban özellikle işi hakkında konuşmakta zorlanıyor: "Burada doğdum ve hayattayım, seni sevmedim." — Rusya'nın mimari düzeyi çok düşük. Ülkenin her yerinde eşit derecede güçlü ve verimli otuz kadar büro bulabiliriz - örneğin Berlin'de bugün birbiriyle rekabet eden elliye yakın ofis var. Bu, Berlin'de nüfusun yüz yetmiş kişiden üç milyonu olmasına rağmen. Bu kadar mimari fikir yoğunluğuna sahip bir ülke aydınlatma pazarına nasıl girebilir? Nyak. Artık Rusya'nın daha az bilmediği bir mimari marka yaratmak istiyorum.”

Ve elbette, biz de aynı duyguya sahibiz - tıpkı Almanlar için pek çok kader insana saygı duyulduğu gibi, Rus kültürünün de insanlar tarafından yetiştirildiği yönünde.

- Rusya'nın önde gelen mimarlık bürolarından biri. Aynı zamanda ustanın, Moskova, St. Petersburg ve Rusya'nın diğer yerleri, Sovyetler Birliği ülkeleri ve dünya için düzinelerce proje üzerinde çalışan 200'den fazla uzmanı (mimarlar, tasarımcılar, mühendisler, yöneticiler) vardır. І ARCHiPEOPLE SPEECH'te nasıl çalışılacağını bulmaya çalıştı mı?

Sergiy Choban, kerivnik ve SPEECH'in baş mimarı

KONUŞMA bürosu nasıl yönetildi ve yapısı nasıl oluştu?

Sergiy Kuznetsov ile birlikte 2006 yılında iki şirketimizi birleştirmek için bir büro kurduk ( “SP-projesi” ve “Choban ve ortakları” - ed.) ve SPEECH personelinin parçaları başlangıçtan itibaren harika hale gelecek ve dikey yapıyı anında ortadan kaldıracaktır. Yani bir seramik bürosu, bir seramik ustası, bir devlet yönetim merkezi ve bu ustaların mimarları var. Tüm güvenlik görevlileriyle sorunsuz bir şekilde ilgilenmekten mutluluk duyarım ama ofisi “manuel modda” yönetmek daha kolay olur, böylece personeliniz 25-30 kişiyi aşmaz. Berlin ofisimi nasıl yöneteceğimi kesinlikle biliyorum ( Sergei Tchoban aynı zamanda Alman bürosunun Berlin ofisinin de başkanıdır.nps tchoban voss- ed..), ilk anda geliştirilmesinde 30 puanlık notu da yükseltti ve etkili yönetim için, yaratıcılık hakkındaki görüşlerimi etkileyen casusların kanıtlarına dayanacak bir ustalar sistemi oluşturmak gerekliydi ve mesleğim ve güvendiğim kişi. KONUŞMA aynı yapıya sahiptir: Bugün, bu veya başka bir proje üzerinde çalışırken, bunu önceden ustaların kendileriyle tartışıyorum ve onlar daha sonra gizli sürecimizi meslektaşlarına aktarıyorlar.

Cilt sektörünün kendine has bir uzmanlığı var mı?

Doğal olarak, çalışma sürecinde, diğer birçok tipoloji de dahil olmak üzere her grup arasında benzerlik şarkıları titreşiyor, aksi takdirde yakında ustaların önüne zengin işlevsellik olmadan çökme görevi koyacağız. Mesleğimizde lise uzmanlığı kesinlikle güvenli değil: Pazar ortamı ve alınan projelerin işlevsel yoğunluğu sürekli değişiyor. Bu nedenle profesyonellerimizin her zaman mesleklerinin yeni alanlarını keşfetmelerini istiyoruz.

Peki seramik ustaları ve genel müdürler bir bütün olarak büroya bu sıfatla geldiler ve ekipte nasıl büyüdüler?

Kural olarak dostum. Bu tabi ki çok sıkıntılı ve görünüşte riskli bir süreç, derinin sürüklediği apseden uzak parçalar GAP'ın virülansı ve iyi bir seramik ustası olabilir. Şanslıydık, KONUŞMA lavları çok sayıda daha etkileyici ve yetenekli insanı olgunlaştırdı - sadece mimari açısından değil, aynı zamanda ekip yönetimi açısından da - ofis gelişiminin erken aşamasında olan GAP'ler ve beyinler .

Başka yerlerde evlatlık büroları var mı?

Dosya oluşturma zahmetine girmedik çünkü bunları kullanmak ofisin lojistiğini son derece zorlaştırıyor. Yine Almanya'daki ofisimin yönetimi hakkında şunu söyleyebilirim: Bağlı ortaklıklar gerekli ve özellikle şirketin faaliyetleri farklı konumlara eşit olarak dağıtılmışsa önemlidir. Bir veya iki proje uğruna, ekonomik açıdan sürekli olarak şu veya bu yerde bulunmak aptallıktır. Bize yeni bir yer sormaktan her zaman mutluluk duyacağız ancak proje yönetimi merkezi olarak Moskova'dan yürütülecek. Ayrıca St. Petersburg'da, buradaki tüm projelerin temelini oluşturan Yevgen Gerasimov adında daimi bir ortağımız var. Birçoğu halihazırda uygulamanın son aşamasındadır.

Chi etkileşimi KONUŞMA Almanya'daki ofisiniz ne olacak?

SPEECH'in kuluçka döneminin ilk aşamalarında bu püskürtme daha da sıkıydı. Sergei ve ben, Alman mimarlarla birlikte Moskova'daki meslektaşlarımız tarafından teşvik edilen projelerin tasarımında ve uygulanmasında her zaman en büyük netliğe güvendik. Ve bu modelin oldukça başarılı olduğunu söyleyebilirim: Günümüzün SPEECH casus uzmanları, Almanlara sıklıkla ne gibi faydalı çözümler üretebileceklerini öneriyorlar. Ayrıca günümüzde ofisler arasındaki temaslar eşit bilgi alışverişi düzeyinde sürdürülmektedir. Orada burada projeler üzerinde çalışırken, mimarlarıma sık sık şunu söylüyorum: “Bakın, şu detay ne kadar güzel” ama bu çoğu zaman hem Almanya'nın hem de Rusya'nın saygısından kaynaklanıyor. Moskova ofisindeki tasarım seviyesi, özellikle cephelerin ve detayların tasarımında Almancadır. Ve konuşmadan önce, yeni materyallere ek olarak, bazen mümkün olan en kısa sürede Moskova'da ortaya çıkıyor ve durgunlaşıyorlar, ancak Almanya'da değil.

Ve üç yıl sonra Sergiy Kuznetsov, Moskova'nın baş mimarı ve şirketin en üst düzey deposu olduğunda, SPEECH'in yapısında meydana gelen değişiklikleri takdir ettiler. kilit ortaklardan birinin ayrılmasından sonra mı?

Sergiy ile çalışmamızda en önemli şey, yoğun ve yoğun da olsa sürekli yaratıcı diyaloğumuz olacak. Onun değişiminden sonra yaratıcı diyaloğun yapısı değişti: Daha önce tüm yeni projeler bizim tarafımızdan doğrudan Sergius tarafından destekleniyordu, bu yüzden artık ana işbirlikçilerim ve ortak yazarlarım usta zanaatkarlar. Herhangi bir projenin diyalogla, derin bir beyin fırtınasıyla yaygınlaştırılacağına derinden inanıyorum.

Herhangi bir nesnenin tasarımına erken aşamada hazır mısınız? Tasarımın ilerleyen aşamalarına ne ölçüde saygı duyuyorsunuz?

Büromuzun yetenekli ve güvenilir GAP'lardan zaten ayırdığı şeyler hakkında size hemen anlatacağım boşuna değil: çekirdek ustalarla, projenin önemli olduğu ve anların izlenmesi gerektiği gerçeğinden kesinlikle kaçınıyoruz. uvati. Çok fazla tahmin olmadan ve çok fazla tahmin olmadan, yiyecek benim tarafımdan. İşin başlangıç ​​aşamalarında - hem Moskova'da hem de Berlin'de - proje için kendim ve iş arkadaşlarım için sonsuz yiyecek listeleri derledim ve projelerin özünü sürekli olarak tükettim. Ve böylece adım adım onlara, tabiri caizse "perde arkasında düşünmeyi", materyal üzerinde düşünmeyi, önemsiz bir görüntüde herhangi bir ayrıntıyı aramayı öğrettiler. Kelimenin tam anlamıyla günlük hayattan geçiyor olsaydım ve durmadan şöyle diyor olsaydım: “Peki bu an yaşıyor mu? Neden inanmıyorsun? Haydi birlikte oynayalım! Artık usta zanaatkarlar tüm tartışmalı konuları kendileri tespit ediyor ve tartışmak için karşıma çıkıyorlar. Ve artık yemek konusunu, proje adına yemek listelerinin ne olduğunu sormuyorum; bu uygulamalardan sonra hiçbir şeye saygılarını kaybetmedikleri daha az belli oluyor.

Anton Pavlov, ofis asistanı

Ne tür bağlamalar seçiyorsunuz?

Bir mimar tek başına var olamaz. Mimarlıkla uğraşacak dost beyinler yaratabilecek bir hizmete ihtiyacınız var. Bir mimarlık bürosunda kabine çalışanıyım ve işim asistanlarla çalışmak, personeli yönetmek, işi planlamak ve dağıtmak, belge akışını ve finansmanı kontrol etmek. Aksi takdirde yaratıcılıkla ilgili olmayan her şeye sahibim gibi görünüyor.

Personel seçiminde rolünüz nedir?

Şu anda cildin kime ihtiyacı olduğunu belirlemem gerekiyor. Ayrıca mimari zanaata yaratıcılık için bir yer olarak değil, bir iş olarak hayranım. SPEECH ticari bir organizasyondur, kendimiz için güzellik yaratmak istiyoruz ama hiçbir ücret ödemeden. Benim için mimar sayısının optimal olması önemli. Hiçbir departmanda kadromuz olmadığından personel departmanı üzerinden seçim yapıyoruz. Elbette projelerin ana mimarları ve kernel ustaları dışında kimseyle konuşmuyorum.

Seni büroya ne getirdi?

Teknik bilgim yok. Havacılık ve Teknoloji Üniversitesi'nden mezun oldum. Cennetin unsurları benim için hem çok önemli, hem de zamanı geldiğinde çoğu zaman havacılığa vazgeçiyorum. Liseden mezun olduktan sonra uzak mimarlık alanında çalıştım, o zamanlar SPEECH'in liderleri tarafından zaten biliniyordu, bana sordular. İlk başta mimarinin başka bir gezegene benzediğini düşündüm, sonra düşündüm: neden olmasın?

Asistanlarınızla yakın çalışıyorsunuz. Hangilerini yapmak daha kolaydır?

Bütün bakan yardımcılarının sadece dünyadan insanları şarkı söyleyerek kabul ettiğini söylemek biraz aldatıcı olur. Şanslıydık, memur yardımcılarımız karşıt bir bakış açısına ve derin bilgiye sahip oldukları için çok açık sözlü insanlardı. Koku, bizim için güçlü olan bir dizi profesyonel övgü aracılığıyla bizi seçiyor. Ayrıca mimarimizin onlara uygun olduğundan eminim. Primno, eğer minör "Dikha ise, bir paçavramız var", Chipli MISTSIS'teki Nogo için Ekononii bütçesine katılmıyorum, Skilki sağlıklı vitray sistemiyle, Maybutniye O'ct'in işleviyle taviz veriyor . Sözleşmeye bağlı, yönetilen yemeklerle ilgili zorluk zamanlarında farklı bir plan vardır.

Mimarlık yarışmalarına büro katılımına nasıl hak kazanırsınız?

Alternatifsiz olarak bize gelmeleri kabul edilebilir: Projenin ekseni çalışmak. Yarışmaya katılacak projelerin sayısı baskındır. Altlarına yerleştirilir. Bir yandan koçan aşamasında biraz yardım alabilmeniz harika bir şey. Öte yandan iş açısından bakıldığında proje sürecinin en maliyet etkin aşamasıdır. Lütfen yarışma için beklediğiniz malzemelere çok ciddi bir şekilde göz atın. Saat pek bir şey vermiyor. Yüzlerce sonuç için yarışmamız mümkün değil çünkü yarışmalar büronun kaynaklarının çoğunu alıyor.

Projeyi desteklemek için nasıl harekete geçebilirsiniz?

Vekilinizi ültimatomlarla bunaltmamanızı tavsiye ediyoruz. Durum oldukça basit - neden para kazanamayacağınızdan bahsetmiyoruz, istenen sonucu elde etmek için neyin gerekli olduğundan bahsediyoruz. Tekrarlıyorum,Milletvekillerimizden memnun olmalıyız, çünkü Moskova'yı sevimli küçük stantlarıyla unutmak, burayı sevmek ve kendimizi onurlu bir şekilde yeni bir yere koymak istiyoruz. Ve portföyümüzde çok fazla meçhul güzellik yok. Betonarme panel üretiminden elektrik santrali olan bir milletvekili ise büyük bir bütçe kaynağı olacak. Bütün bunlar şu kurala tabidir: Panel kabinlerinin panele benzer olması gerekmez.Bize neye benziyor ve şık cepheleri ve düşünceli düzenleri bizi ikna ediyor. Üstelik seçenek arayışı önemsizdir, suçlu tarafların argümanları tamamen kalan kararın doğruluğuna bağlı olmayacaktır.

Kriz büroyu nasıl etkiledi?

Büromuz Rusya'nın yalnızca mimari alanında uzmanlaşmış en büyük bürolarından biridir. Kendi tasarımcılarımız veya mühendislerimiz yok, taşeron olarak çalışıyorlar. 2014 yılı sonuna kadar büroda 300'e yakın kişi çalışıyordu. Aynı zamanda sözleşmelerin bir kısmını da harcadık: Burada yatırımcılar projeyi tamamlamayı planlıyorlardı, burada ise işlevsellik değişikliği konusunda yerel yönetimle pazarlık yapıyorlardı. Böyle bir durumda asıl amacımız takımı korumaktır. Gerçekten değişim rüzgarlarına kızmak değil, durup bize güvenen ve sağ taraftaki kadroyu, en iyi insanları kurtarmak istiyorum. KONUŞMA tarafından yaratılan her şey kendi elleriyle yapıldı. Onun için yeni projeler arıyoruz, vekil bizi seçsin diye kafamızı oluşturuyoruz, takıma iş kazandıralım.

Farklı bürolardaki mimarları birden fazla proje oluşturmaya motive eden şey nedir? Garden Quarters kompleksinin projesi gözlerimin önünde.

Oleksiy Ilyin, 1 No'lu atölyenin çömlekçisi

Nasıl mimar oldunuz?

Ana öğretmenimin mimar olduğu bir sanat okulunda başladım. Ve şimdi bu mesleğin çok uygun ve sanatsal olduğu ve uygulama olanaklarının sonsuza kadar kaybolacak olan konuşma pratiği yapmanıza olanak sağlayacağı benim için netleşti. Vibir buv benim için bağışla.

Şu anda hangi projeler üzerinde çalışıyorsunuz?

“Ormanda” mikro kentinin bir arkadaşı tarafından üretildi. Burası Pyatnitsky Shosse'de okulların, anaokullarının, ofislerin ve tiyatronun bulunacağı harika bir yerleşim bölgesi. Diğer projeler arasında Odeska Caddesi'ndeki zengin işlevsel kompleksler "Lotos" ve Shelepikhinskaya Rıhtımı'ndaki "Başkentin Kalbi" yer alıyor.

Sınırlama yaratıcılığı nasıl etkiler?

Biz ticari bir kuruluşuz ve özgün tasarım tutkunu olanları önemsemiyoruz. Güzel cepheleri boyamanın sadece sanatsal işlevini düşünmüyoruz; yönetici, planlama ve teknik yönlerin de dikkate alınmasına dikkat ediyoruz. Bu, sınır belirleme şarkılarını dayatıyor, ancak normların sınırları dahilinde.

"Başkentin Kalbi". Çizimler – KONUŞMA.

Mikromisto "Fox'ta". Fotoğraflar - KONUŞMA.

Vazhko keruvati maisterneyu?

Makul bir organizasyon sayesinde - ki bizim de aynı şeye sahip olduğumuzdan eminim - her şey mucizevi bir şekilde çalışıyor. Ustamın bir takım projelerle görevlendirilen üç ana mimarı var.

Sergiy Kuznetsov yeni bir işe taşındıktan sonra büronun hayatı değişti mi?

Benim için durum hiç değişmedi. Kovaliv iyi bir yapı geliştirdi ve iyi çalışmaya devam edecek. Anton Pavlov artık yönetim sistemiyle ilgilenecek. O bir mimar değil ve bu olumlu bir şey çünkü kendisini yaratıcı güçten soyutluyor ve daha az yönetsel. Mimarlık elbette her an önceliğini kaybediyor.

Geriye kalan 20 yılda Moskova'nın mimari ışığı nasıl değişti?

ABC Grubu için çalıştığım 90'lı yıllarda olanları hatırlıyorum. O andan itibaren mimari alanda devasa bir tıraş ortaya çıktı ve durum kaderle daha da kötüleşti. Pratik yapmak daha kolay ve daha akıllı hale geldi. Gösterge bir robot olabilir« Moskova şehri uğruna mimari» , Hangi diyetin iyi yemek olduğu.

Yarışmalardan önce hedefiniz nedir?

Son olarak çeşitli mimarlar projelerini uygulama yeteneğini gösterdi. Yarışmalar her zaman devam ediyordu, ancak artık koku anlayışlı bir nitelikte olacak. Elbette ekonomik açıdan çoğu genç bürolar için faydalı ama yine de iyiler.

Igor Chlenov, 2 numaralı atölyenin seramik işçisi

Ustanız ne yapıyor?

Ekonomiden premium sınıfa kadar farklı sınıfların yaşamlarını tasarlıyoruz. Ofis projelerim, otellerim, kültürel anlaşmazlıklarım olsun istiyorum. Ekonomik konut projeleri arasında “Novy Zelenograd” kompleksini ve “Zlit” fabrikasının topraklarında Solntsevo yakınlarındaki Zabudov mikro bölgesini görebiliyorum. İşletme sınıfı için bu, ZIL fabrikasının topraklarında çok önemli bir projedir. TPO "Reserve" ile ortaklaşa tasarlanan Sadivnytskyi Caddesi'ndeki konut kompleksi Şarap Evi'ni kesinlikle hatırlayabilirsiniz.

Konut mimarisindeki uzmanlığınız net bir seçim miydi?

Kısa sürede pazarın doğal içeceği haline geldi. 2008 yılına kadar yardımcı asistanlar tarafından en fazla yüz yıllık bir makama ilgi vardı ve biz ofissiz kaldık. Bu dönüm noktasının ardından ofis hayatı donmaya başladı ancak apartman teması gelişmeye başladı. Zamanla canlıların kendilerinin ana nesneler haline geldiği ortaya çıktı. Bir departmanın spor objelerine odaklandığı ve işin prensip olarak "gündelik" olduğu ortaya çıktı.

Proje geliştirirken hangi ilkeleri takip ediyorsunuz?

Ancak bütün mimarların kokusu var. Bir tarafta milletvekillerine karşı galip gelebiliriz. Öte yandan net bir mimari oluşturabiliriz. Bu iki deponun birleşimi, herhangi bir nesneyi tasarlarken en zor ve kullanışlı iştir.

Hangi yeni güçler hayata geçti? Ekonomi sınıfında alışılmadık bir seçeneği nasıl yaratabilirsiniz?

Ana özellikler neredeyse yirmi yıldır pazarla eş zamanlı olarak sorunsuz bir şekilde gelişmeyi başarmıştır. Her şey o kadar ileri gidiyor ki, milletvekili her açıdan en etkili projeleri istiyor: alanların çıktısı, mühendislik, yapıcı ve tabii ki mimari çözümler. Her şey dengeli olabilir, ancak tabiri caizse maliyetleri "aşırı artırmamak" zordur. Aynı zamanda, tüm yöneticiler projeleri seçilen çözümlerin optimalliği ve bir veya başka bir tasarım algoritmasının seçiminin doğruluğu açısından kontrol ediyor. Bu kokuyla birlikte insanlar hakkında daha çok düşünmeye başladılar. Daha önce sadece daire satıyorlardı ve muhtemelen orada bulunacak kişiden hemen net planlar yapması isteniyordu. Alıcılar ne kadar yapabileceklerini, nasıl yaşadıklarını ve çevreleriyle nasıl başa çıkacaklarını öğrenmeyi öğrendiler.

Şarap Evi. Çizimler – KONUŞMA.

"Yeni Zelenograd". Çizimler – KONUŞMA.

Size en yakın proje hangisi?

Bu provokatif değil. Tüm mimarlar, tüm projelerini sevdiklerine tanıklık ediyor. Bir tarafta bu önemsiz bir şey, diğer tarafta ise alışkanlık bu є. Ancak daha büyük ilgi her zaman üzerinde çalışmakta olduğunuz projeye olacaktır. Çünkü her şey zaten kendiliğinden kaybolmuştur ve siz yerinde durmuyorsunuz, gelişiyorsunuz, ilerliyorsunuz, hem olumlu hem de olumsuz kanıtlar beliriyor. Ve yeni bir proje erken aşamada ne kadar gelişmiş olursa, o kadar zor olacaktır. Bir konsept geliştirmek için çok çalışıyorsunuz, prensipler ve tarih belirlendikten sonra teknik gelişme oluyor ve yeni hisler ve izlenimler istiyorsunuz. Yeni bir projeye ihtiyacım var.

Tüm projelerinizi etkili bir şekilde yönetebilmeniz için çalışmalarınızı nasıl konumlandırıyorsunuz?

Bizim yapımız geleneksel, dikey. Ustanın ortasında, her birinin bir veya iki projeyle ilgilenecek kendi ekibi olan bir avuç baş mimar vardır. Kokuyu bağımsız olarak tedavi etmek önemlidir. Projenin başlangıcında konsept, yönler ve daha fazla gelişme hakkında konuşuruz ve kilit noktalarda sıklıkla projenin ilerleyişini tartışır ve gerekirse değişiklikler yaparız.

Mimarlar bir anadaldan diğerine mi geçiyor?

Bununla övünmeyin. Kozhen kerivnik insanları işe alıyor"kendi altında" . Burada Brown etkisi yok ama komik de değil çünkü bütün rezillik şarkıları duyuluyor. Artık aynı çalışma tarzına veya ritmine hemen yeniden uyum sağlamak yerine, aşınmış lastikler sisteminde çalışmak daha önemli.

Nasıl mimar oldunuz?

Sistemin sert olma eğiliminde olduğu okuldan sonra, bir mimarlık üniversitesinde kendini gerçekleştirme için inanılmaz bir alan olduğu pek açık değildir: Resim yapabilir, yeni bir şey hayal edebilirsiniz. Önce mimarlık teknik okuluna, sonra da Mart ayına girdim. Teknik okuldan öğrenmeye başlayın. Daha sonra neresinin daha güzel olacağını merak ederek çeşitli ofislerin etrafında koştum.

sarhoş oldumKONUŞMA?

SPEECH ortaya çıkmadan önce bile ortaya çıktım. Sergiy Kuznetsov ile enstitüde tanıştım. 2001 Roku'dan itibaren, Onunla küçük bir stüdyoda çalıştık.

Tobto vi tezh baş babaKONUŞMA?

Bu yüksek sesle söyleniyor ama düzenliyim, hâlâ öğreniyorum.

Marina Kuznetska, mastermind No. 1'deki projelerin baş mimarı

Marino, mimarideki yolunuz nasıl başladı?

Çocukluğumdan beri insanın çocuk tarafından şekillendirildiği fikrine sahiptim ve bunu yapmaya karar verdim. Ve Mart'ı okudum.

Ve geldiklerindeKONUŞMA?

Enstitüde okumaya erken başladım. Mitya departmana gitmen gerektiğini anlamış gibi, iyi bir rapor alabilirsin. Choban da yakın zamanda ofisini açtı. Görünüşe göre beklenmedik bir zamanda geldim ve mahrum kaldım... Ben de mahrum kalacağımı fark etmedim.

Neyi kaybetmek istedin?

Büyük bir şirkete gittiğinizde her şeyin nasıl sonuçlanacağını bilemezsiniz. Rusya'da bir avuç önde gelen mimarlık bürosu var. Projelerin yaklaşık olarak bir düzeyde önemi var; çok sayıda bilgili insanı istihdam ediyorlar. Üstelik deri firmasının projenin mimari imajını şekillendirme prensibi, kendi işletim sistemi var. Bu, servis için depoda bırakılmalıdır. Fikir yazarlarıyla temas, şirkete satış yapma ihtiyacını büyük ölçüde etkiler. Sergiy Choban'ı daha iyi anlıyorum. Bu, yaratıcılığını yavaş yavaş geliştiren ve gelişimiyle eksik olanların kulaklarına "bulaşan" bir kişidir. O yüzden düşmanlık duymuyorum çünkü birçok kaderin aynı yerinde oturup çalışıyorum, sıkıcı olmuyor. Oleksiya Ilyin'in atölyesinde çalışma sürecimize sürekli yeni bir şeyler katıyoruz. Bu devrim bizden önce uygulamaya gelen yeni insanlar tarafından zaten benimsenmiş durumda.

Peki şu anda ne üzerinde çalışıyorsun?

Moskova yakınlarındaki 17-18 parseldeki “Başkentin Kalbi” kompleksini tasarlıyoruz. EXPO 2015 için Milano yakınlarındaki pavyon çim koçanının üzerinde açıldı.

EXPO 2015'te Rusya Pavyonu. Fotoğraflar - KONUŞMA.

Nasıl sonuçlandı?

İterek elde etmek istediğimiz etki. Hatırlanacak, karşılık verilecek, hatırlanacak canlı bir imaj yaratmak bizim için önemli. Pavyonun, herkesin refleks olarak hayret edebileceği otuz metrelik bir ayna konsolu var. Aklımızdaki konsept gerçekten de doğrulandı. Bu harika.

Daha sonra pavyona ne olacak?

Sergi 31'ine kadar devam edecek ve sonrasında İtalyan pavyonları dışındaki tüm pavyonların biletleri tükenecek. Bildiğim kadarıyla Sergiy Kuznetsov'un pavyonumuzu Moskova'ya getirip VDNG'ye koyma fikri var. Bu fikrin ne ölçüde uygulanabilir olduğu henüz belli değil.Örneğin Axis, XIII Venedik Bienali (2012) için oluşturulan pavyonlardan birini yarattık: projenin ilerleyişi hakkında güncel bilgiler sağlayan QR kodlu bir yüzeye sahip bir salon kubbesi."Park Zaryadya". Nina, saatlik Maidan'da, mevcut Şarj Parkı'nın yanında yer alır ve herkese açıktır.

Hangi projeler üzerinde çalışmak istersiniz?

Katliamın üstünde! Sergiler üzerinde çalışmak önemlidir, çünkü harika projelerin çoğu zaman bir kaya yığınına uzanmasına rağmen kısa sürede sonuçlara ulaşacağınızı bilirsiniz. Öte yandan bu büyük projeler sonsuza dek kaybolacak ve sergiler zaman alıcı olacaktır. İşimi farklılaştırmayı seviyorum.

Yarışmalardan programınızı nasıl yönetiyorsunuz?

Bunu daha etkili bir şekilde görmek mümkün. Ödemeler doğrudan yapılır, müşterilerimizin ihtiyaçlarını garanti ederiz ve rekabetten çıkabilirsiniz"sınırların dışında".

Mimarlık bürosunun resmi web sitesi KONUŞMA.

Fotoğraflar: Oleksandra Golikova, Oleksandr Plakhin.

17 Mayıs - 19 Mayıs tarihleri ​​arasında Multimedya Sanat Müzesi'nde gerçekleştirilecek sergi, SPEECH mimarlık bürosunun onuncu yıldönümüne ithaf edildi. 2006 yılında Sergiy Choban ve Sergiy Kuznetsov tarafından kurulan şirket, Rusya'da ve yurt dışında önemli projeleri hayata geçirerek Rusya'nın en başarılı şirketlerinden biri oldu. Katılımcılar için giriş ücretsizdir.

Bunlar arasında büyük ölçekli kentsel kompleksler, filigran cepheli zarif binalar ve sergi tasarımı alanında sıra dışı projeler yer alıyor. Ancak mesleğe zengin bir yaklaşım ilkesi sadece mimarlık tarafından uygulanmamaktadır: “Proje KONUŞMASI” aynı zamanda faydalı programların, devam eden faaliyetlerin ve güçlü mimari medyanın yaratılmasının bir parçasıdır.

MFK Lotos. Oleksiy Naroditsky

MAMM'ın iki yüzeyinde yer alacak sergide şirketin en ünlü proje ve projelerinin yanı sıra sanat enstalasyonları ve kurucularının küçükleri de sergilenecek. Burada sunulan çalışmanın ana özelliği mimari fotoğrafçılıktır; SPEECH'in nesneleri bu türün hem Rus hem de yabancı ustalarını içeriyordu. Küçüklerin çeşitli fotoğraf tuvalleri ve orijinalleri, büronun medya projelerinden oluşan bir kütüphane olan Sergiy Choban ve Sergiy Kuznetsov ile yapılan bir video röportajının yanı sıra, uzmanlar tarafından hazırlanan halihazırda uygulanmış projelerin düzenlerinden bir seçki ile tamamlanıyor. sergi.

KONUŞMA- Rusya'nın en büyük ve en başarılı tasarım organizasyonlarından biri olan mimari büro. 2006 yılında mimarlar Sergiy Choban ve Sergiy Kuznetsov tarafından kuruldu. Çeşitli işlevsel amaçlara sahip komplekslerin tasarımı, mekana dayalı konseptlerin geliştirilmesi ve iç mekan çözümlerinin oluşturulması konusunda uzmanlaşmıştır. KONUŞMA bürosunun projeleri Rusya'nın birçok yerinde (Moskova, St. Petersburg, Soçi, Kazan, Nizhny Novgorod ve diğerleri) ve orada (Berlin, Milano, Venedik, Minsk ve diğerleri) uygulandı. Şu anda şirketin sayısı sadece mimarlar değil aynı zamanda tasarımcılar, mühendisler, proje yöneticileri de dahil olmak üzere yaklaşık 200 kişiden oluşuyor: çeşitli kolaylaştırıcıların tek bir ekipte birleştirilmesi SPEECH'in bir kompleks geliştirmesine olanak tanıyor. proje ne olursa olsun katlanabilirlik.

Büro tarafından uygulanan projeler arasında Zarichcha (Moskova bölgesi) köyü yakınlarındaki konut kompleksi "Grunwald", Leninsky Prospekt'teki ofis binası ve "Granatny, 6" konut binası, Ozerkivsky setindeki zengin işlevsel kompleks "Aquamarine" yer alıyor. Bu ofis, Moskova'daki Kulneva Caddesi'nde, Kazan yakınındaki Su Sporları Sarayı'nda, Mikromisto "Ormanda", Rostov-on-Don yakınında A sınıfı "Beş Deniz" iş merkezi, Soçi yakınlarındaki Olimpiyat Oyunları Ana Medya Merkezi, Pavyonu'nda yer almaktadır. Rusya, Milani'deki "EXPO-2015" Dünya Sergisinde. Şu anda KONUŞMA bürosunun projeleri, zengin işlevselliğe sahip kompleksler “VTB Arena-Park”, “Fili-Grad” ve “Etalon-City”, FC Krasnodar stadyumları (GMP International ile) ve Luzhniki (yeniden yapılanma), Devlet Tretyakov Galerisi'nin Yeni Müze Kompleksi ve “Başkentin Kalbi” konut kompleksi.

Uzmanlar, başkentteki konut mülkleri için birincil pazarda projeleri uygulanan en iyi 10 mimarlık bürosunu derledi

Fotoğraf: Çok işlevli kompleks “VTB Arena Park”

Konut projeleri Moskova'da temsil edilen en popüler 10 mimar, Sergiy Choban'ın gözetiminde SPEECH mimarlık bürosu tarafından seçildi. Başkentin yakınında hayata geçirdiği projelerin toplam alanı 1,93 milyon metrekaredir. m (19 konut kompleksi), emlak şirketi "Metrium Group" un derecelendirmesine göre. İlk 10 derlendiğinde şirketin analistleri, Moskova ana pazarındaki tüm projelerde apartman ve apartman daireleri alanını destekledi ve bu yükümlülükleri ana dallar arasında paylaştırdı.

Başka bir yerde, Volodymyr Plotkin'in "Reserve" yaratıcı topluluğu meyvelerini verdi; projeleri için bugün Moskova'da altı kompleks (759,8 bin m2) inşa ediliyor. Üçüncü sırada toplam 415,6 bin alana sahip altı projeyle Sergiy Skuratov Mimarlık Bürosu yer alıyor. metrekare M.

Toplamda, tüm büyük şehirlerde ilk 10'da, mimarlardan gelen en büyük talepler sıralamasında 5,2 milyon metrekare alana sahip 54 konut ve apartman kompleksi yer alıyor. m.Moskova birincil pazarında bugün uygulanmakta olan tüm projelerin yeraltı yaşam alanının üçte birinden azı Metrium Grubu tarafından desteklenmiştir.

İlk 10'da Rusların yanı sıra şirketleri de kaybetti. Domashny mikro bölgesi olan kitlesel segment için yeni bir büyük ölçekli konut kompleksi konseptini genişleten uluslararası mimarlık bürosu MLA +'nın derecelendirmesinde beşinci sırada yer aldı. Yogo 337 bin yüzölçümüyle yaşıyordu. metrekare m.Ayrıca iki yabancı mimarlık bürosu daha ilk ona yükseldi - Ricardo Bofill Taller de Arquietectura (İspanya) ve NBBJ (ABD).

Metrium Group'a göre, ünlü mimarların Moskova'da yarattığı projelerin sayısı artarken, tipik projeler azınlıkta kalıyor. Bugün Moskova konut piyasasında onlarca mimarlık şirketi faaliyet gösteriyor. Bunların arasında hem Radyansky Birliği zamanında binaları tasarlayan eski zamancılar hem de genç mimarların önderliğindeki genç ustalar var. Ayrıca başkentin hayat piyasasında çalışmadan önce kalan kaderler, dünyanın efendilerinin sıklıkla karşılaştığı bir durumdur. Daha önce pahalı konut kompleksleri tasarladıkları için bugün toplu segmentte projeler üretiyorlar ve en popüler mimarlık büroları sıralamasında yer alıyorlar. “Mimarların acil kaderi konut gelişiminde öncü rol oynamaktır. Bu eğilim şimdiden ivme kazanıyor. Kısa bir süre önce, kitlesel segmentte, ünlü mimarlık bürolarının projeleri son derece nadirdi, günümüzün ünlü ustaları Moskova sınırlarının ötesinde çalışmaya başlıyor, ”diyor Metrium Group'un є yöneticisi ortağı Maria Litinetska.

"Metrium Grup" verileri için

Sergiy Veleseviç