Оптимален запас. Как работи контролът на наличностите в складовете? Контролират ли се излишъците от склада за кожи, от всички складове или от конкретна организация за кожи? Възстановяване на излишни стоки в склада

ви позволява да извличате информация за количеството стоки и готови билки в склада към текущата дата, да контролирате излишъците и да попълвате запасите от стоки, да идентифицирате продукти с изтекъл срок на годност, да коригирате отрицателните излишъци.

Как да се справим със света

За promochanny, звездата показва лагера за текущия ден. За да премахнете информация за излишък от стоки за друга дата, въведете я в полето Вижте балансите си за дататаи натиснете бутона Оновност .

Можете да отворите прозореца с изглед, например с различни стоки.

За да получите информация за излишъци за определен продукт, просто въведете името му в полето Търсене на продукт .

От този момент можете да научите за спада на стоките и баланса.

Ако е за минал период, тогава всички стоки ще бъдат показани, но ще бъдат премахнати, тъй като наличността им към избраната дата ще бъде различна от нула.

За да изберете складове, за които трябва да извлечете данни, натиснете бутона НаличностИ в списъка, който се отваря, поставете отметки в квадратчетата срещу техните имена (включени са всички складове на предприятието).

Данните могат да бъдат детайлизирани по складове или продуктови групи: за да изберете опцията, използвайте бутон Преглед.

Можете да регулирате звука от излишък:

• Сортирайте данните по повечето параметри (или много параметри едновременно),
• Vikonuvati групирани, включително по-богатите,
• Филтриране на данни с помощта на голям брой параметри (или много параметри),
• Показване или придобиване на параметри.

Настройката на звука се извършва по същия начин преди настройката на други звуци в системата iiko, например div. описание на раздел Продукти и складове.

Контрол на излишъците и попълване на запасите

За допълнителна информация относно излишъци, ръчно проверете наличието на всички необходими продукти и съставки в склада и формулирайте декларация до пощальона (доставна бележка) за попълване на наличностите.

Да се ​​контролира излишъкът от стоки за нивото на запасите в пункта ПрегледИзбери предмет Сградата зове. След това таблицата ще покаже колони с минимална стойност максимална силастоки в складове.

За да видите кои продукти са на изчерпване, изберете критерия Излишна стойност от списъка По-малко от минимума. Когато населението е лишено от тези продукти, чийто излишък задоволява недостига.

Подобен е рейтингът и за стоки, чийто брой е извънреден и се формира по критерия Повече от максимума .

Преди това продуктовите карти ще показват нивото на наличности: минимално и максимално на склад Допълнителна информация .

Идентификация на продукти с изтекъл срок на годност

За допълнителна информация можете незабавно да отпишете продукти, срокът на приписване на всякакви артикули по време на преглед на излишъците. Поради тази причина условията за съхранение на отметката са посочени на продуктовите карти. Допълнителна информация .

Изберете от списъка Критерий за излишъкопция Зашити продукти, на екрана ще бъдат показани продукти, които отговарят на най-важните задачи от срока на партньорство.

Например, не забравяйте термина спасяване на тортата – две предимства. Редовни излишъци от торти – 8 бр. За стоката има издадени 2 фактури: вчера – за 5 бр., и преди три дни – също за 5 бр.

Така в склада има продукти с изтекъл срок на годност - излишни стоки от партидата, пристигнала преди три дни.

Корекция на отрицателни излишъци

Системата iiko ви позволява да поддържате складови операции чрез елиминиране на отрицателните излишъци от стоки и отпадъци от склада. Позициите, които са създали отрицателни излишъци, са показани в червен цвят.

Необходимо е обаче да се разбере, че отрицателният излишък е сигнал, че нещо е разделено неправилно или плащанията се извършват систематично.

Възможността за справяне с отрицателните излишъци се определя от правата за достъп и настройката на системата на депозита Коригиране на външния вид .

За да разберете какво е довело до ситуацията в склада, можете да отворите отчет за срива на продукта.

Еднаква информация

Ако не е имало надбавки или всичко вече е коригирано и отрицателният излишък е загубен, тогава ще е необходимо да се компенсират допълнителни запаси.

Фактура на Прибутков

Друг начин за коригиране на отрицателните излишъци е да се създаде фактура за излишък за стоки, които са „отрицателни“, известен също като „Излишък в складове“.

Вижте списъка с продукти с отрицателни излишъци и контекстното меню с групи Отрицателен излишъкИзберете един от отборите. В резултат на това можете да създадете:

• Фактура Pributkov с нулеви цени (функцията е достъпна за преглед на излишъци по всяко време).
• Фактура за излишък с цени едновременно (функцията е достъпна само след един час преглед на излишъка от съответния човек).

Можете също така да копирате информация за продукта с отрицателен марж в клипборда, за да създадете необходимия складов документ. За кого служи отборът? Dii → Негативни наслагвания → Копиране в клипборда .

Складовите запаси са запасите от стоки, които фирмата има за по-нататъшна продажба. Помислете за това, такива резерви са капиталът на инвестициите и техният собствен риск.

Това означава, че резервите са изчерпани

Важно е, че колкото по-малък е обемът на складовите наличности, толкова по-голяма е печалбата. Малък излишък от стоки в склада говори за стабилни продажби и висок процент на оборот, което ще осигури огромна печалба за компаниите. Необходимостта от управление на инвентара е особено важна, когато се разглежда оборотният капитал на предприятието, продажбата и съхранението на инвентара.

Автоматизирана система за управление на инвентара.
Актуализация и анализ на данните в реално време!

Когато се изисква продажба на съществуващ инвентар, се взема предвид ефективността на управлението на инвентара. Ако съхранението на складови резерви наистина надвишава тежестта на оборотния капитал на компанията, е необходим строг контрол върху материалните запаси.

Компаниите с големи запаси понасят допълнителни разходи за наемане на помещения. В допълнение към разходите, запазването на резервите е важен риск за процеса на изпълнение.

Методи за планиране на запасите

Моля, имайте предвид, че продуктът, който е в склада, може да загуби своята актуалност или срокът на аксесоар или продажба може да приключи. И колкото по-голямо е задължението стоките да бъдат изразходвани при такава цена, толкова по-голям ще бъде излишъкът. Единственото, което можем да кажем е, че обновяването и обновяването на наличностите в складовете е от голямо значение.

Следователно има два метода за управление на запасите - планираният метод и методът на доставка. p align="justify"> Важните хранителни продукти са лишени от голям брой резерви, които са необходими за стратегията за позициониране на продукта и, освен това, стратегията за продажби на компанията.

Организирането на ефективно управление на запасите разчита на правилно инсталирана система на компанията. Тази система ясно идентифицира три основни фактора за поддържане на инвентара:

• вид продукт
• количество на продукта
• час от закупуването на продукта.

Всички тези фактори са от голямо значение и се отразяват върху фондовите наличности.

За да се осигури постоянна наличност на необходимите запаси и да се предотврати създаването на излишъци, е необходимо да се поддържа буферен запас. Буфер за запаси е инсталиран в компании, които са изравнени на средното ниво на запасите преди действителното закупуване на стоки, а складовите запаси постоянно се подрязват приблизително на нивото на този буфер. По този начин е възможно да се оптимизират складовите наличности, така че да се постигнат непрекъснати продажби с минимални наличности в склада.

Методи за оптимизиране на складовите наличности

За постигане на максимална оптимизация се избират vicoristic методи, които са тясно съобразени с търговските нужди както на компаниите, така и на компаниите:

• Анализ на витрата и възможност за намаляване на витрата
• Стратегическо търсене на доставка на стоки за спестяване на време и финансови ресурси на компанията
• Постигане на ниско ниво на разходи за стоки и услуги, використика и проверка на оборудване и инструменти за закупуване на стоки
• Ефективна инвестиция в електронни покупки.

Оптимизацията се извършва чрез извършване на операции на ниско ниво и чрез събиране на данни, генериране на модели, прогнозиране и планиране.

Анализ на запасите и планиране на покупките

За да се осигури резерв за намаляване на себестойността на стоките и увеличаване на печалбата, се извършва анализ на складовите наличности.

Задачите за анализ на инвентара включват:

• обратно изкупуване на излишни стоки;
• прехвърляне на излишни стоки на пощенски клиенти;
• промени в динамиката на нарастване и намаление на складовите наличности;
• увеличаване на стокооборота в склада;
• rozrakhunok visnovku струва стотинкина оборот на рахунок;
• определяне на оптималния размер на складовите наличности и стокооборот;
• причините за създаване на големи складови наличности или наличности под нормата;
• разработване на стратегия за ликвидиране на големи количества запаси и попълване на запасите до установената норма.

Пример за анализ на излишни стоки в склада на системата Klas365

При анализа на стоковите потоци се използват следните методи като формиране на динамични серии, корекция, индексен метод, заместване на Ланцуг, сгънати графики и други.

Прогнозирането на покупките се извършва с подбор на различни модели, като за изравняване на резултатите се избира най-добрият модел.

Планирането на покупките е система, която ви позволява да идентифицирате необходимата нужда от продукт и да предоставите информация преди покупката. Тази система се основава на излишък от стоки в склада, часове за доставка и минимално количество стоки, получени от клиентите.

Когато планирате да вземете предвид историята на сътрудничество с пощенски клиенти, се определя оптималната скала на надеждност, цена и ниво на обслужване.

Управление на запасите в онлайн програмата Klas365

Програмата за управление на складови наличности Klas365 ви позволява да поддържате външния вид на стоките в склада с постоянни актуализации на данните в реално време. Излишните стоки могат да бъдат прехвърлени от системата към уебсайта или онлайн магазина. Складовата сметка на програмата Klas365 се поддържа по серийни номера, характеристики, име и дата на пускане.

Също така, оформлението на склада на Klas365 позволява да се показват такива отчети и информация като:

• за излишните стоки
• информация за пристигането на стоките в склада
• звук на разруха на стоките
• стокооборот
• анализ на нетечни продукти.

Всичко това се посочва в хода на планирането и текущите покупки на стоки.

За да заобиколят важните етапи на внедряване на автоматизирана система, дистрибуторите на онлайн програми Klas365 са приели модела Saas за предоставяне на програми до ядрото, така че не е нужно да се притеснявате за високите разходи за закупуване на лиценз. Вземате депозит за наем и го ползвате толкова време, колкото ви е необходимо.

Допускат се лоши технологии, които ще стагнират в уеб системата Klas365 изтрита пробаи запазване на данни. Потребителят може да обработва своите файлове от всеки компютър или мобилно устройство. Следователно онлайн програмата Klas365 позволява ефективно управление на инвентара благодарение на централизирана форма на информация, високо нивонадеждност, широка функционалност.

Започването с робот от Class365 е абсолютно безплатно веднага!

Започнете да работите с Class365 сега!
Ефективно складово оформление в онлайн програмата!

Свържете се безплатно с Business.Ru

Стандартна информация за търговските излишъци в програмата „1C: Управление на търговията, изд. 10.3" по никакъв начин не сигнализира на купувача за необходимостта от закупуване на стоки.

Освен това, тъй като през периода на прегледа няма загуби за продукта (няма излишък от царевица, приходи и отпадъци), тогава продуктът е продаден без никаква индикация от геодезиста!

За да поддържате винаги оптимален запас от стоки в склада, можете да ускорите механизма „Точка за покупка“. Същността на механизма се състои в това, че вие ​​посочвате на програмата минималното количество стоки, които са на склад. След това специалната система ще покаже продукта, който трябва да се измие и ще разшири необходимото количество.

Посочването на минимален излишък от стоки в склада се извършва с помощта на документа „Установяване на стойността на точката на закупуване“.

Меню: Документи – Планиране – Задаване на стойността на договорната точка

Създайте нов документ, като използвате бутона „Добавяне“. Документът съдържа всички стоки, чийто оптимален брой искате да поддържате. Според реда на кожата ще запомните:

• Продукт.
• Характеристики – показва, че продуктът има характеристики на дисплея (цветове, размери и др.).
• Методът на разпределение е метод за разпределение на минималния и оптималния излишък. Изберете един от 4 метода:
  1. Стойностите са фиксирани и трябва да бъдат въведени ръчно от потребителя.
  2. Средният размер на партидата е стойността на средната покупна цена за продукта.
  3. Оптималният размер на договора е стойността на застраховката за продажбата на продукта.
  4. Ако не контролирате стойността, вие не задавате стойността, не можете да контролирате излишъка.
• Стойността на точката за поръчка е оптималното количество от продукта за метода „Фиксиран“.
• Безопасният запас е минималното количество стоки за метода „Фиксиран“.
• % стойност на точката на събиране – стойността, която се използва за определяне на оптималното количество (за методите „Среден размер на партидата“ и „Оптимален размер“).
• % от предпазния запас – количеството, което се определя от разбивката на минималното количество (за методите „Среден размер на партидата“ и „Оптимален размер на партидата“).
• Склад - можете да посочите склад, излишък за някакъв контрол. Ако складът не е посочен, тогава ще се контролират излишните наличности във всички складове.

Задната част на съхранения документ:

За анализиране на складовите излишъци и необходимостта от доставка на стоки се използва терминът „Анализ на точката на доставка“.

Меню: Обаждане – Покупки – Анализ на покупките – Анализ на точките на закупуване

При избор на кожен продукт се показва следната информация:

• Стойности на изкупната точка – оптимално количество в склада (от документа, посочващ изкупната точка).
• Сигурна наличност е минималното количество в склада (от документа за изкупуване).
• Излишък - текущ излишък на продукт.
• Извършва се зашиване - зашито е количеството стоки, които не са свалени от редовете.
• Почистено - количеството на продукта е почистено, срокът за доставка все още не е определен.
• Препоръки за закупуване - количеството стоки, които трябва да бъдат закупени, се препоръчва от програмата. Застраховката се определя като оптималната сума минус излишъка на потока. Количеството на закупените стоки не може да бъде променяно и части от договора може да не бъдат намерени.
• Срок на доставка (сходня) – средният срок на доставка на собственика на пощата.

Програмата разделя всички продукти на три категории:

1. Няма нужда от резервиране - излишъкът от продукта е по-голям от оптималния, няма нужда от резервиране. Например размерът на телевизорите е 80 броя, а оптималното количество е 50 броя. Все още няма нужда да регистрирате телевизори.
2. Препоръчително е да се измие - излишният продукт е по-малко за оптималното количество или повече за минималното количество. И така, стоките трябва да бъдат измити, но условията не са критични. Например, излишъкът от лаптопи е 25 броя, което е по-малко от оптималното, програмата препоръчва закупуване на 10 броя (до 35 - оптималният излишък). Следователно минималният излишък (15 броя) все още се запазва.
3. Необходимо е да се премахне - продукт, който е в повече от по-малко от минималната стойност, която с други думи трябва да бъде премахната. Например минималният излишък от телефони на склад е 50 броя, а има само 10 броя. Продуктът трябва да бъде поръчан, за което програмата препоръчва закупуване на 110 броя наведнъж (до 120 - оптималното количество).

Забележка:За да попълните срока за доставка, трябва да посочите основния пощенски превозвач и да посочите вашия срок за доставка. Основният пощенски собственик ще бъде депозиран в депозит Додатково. Срокът за доставка е посочен на картата на контрагента в раздела „Як Пощенник“ в долната част.

Закупуване на необходимите стоки. Попълване на наличностите в склада

Поръчки за необходимите стоки можете да формулирате директно, като кликнете върху бутона „Форма на поръчките“:

Появява се форма за заявка:

Формулярът съдържа всички продукти и сме наясно с излишъците. Стоките се разделят между основните клиенти и, разбира се, споразуменията също се правят между основните клиенти.

За кожените изделия се посочва:

• Препоръчително количество – количеството, което програмата препоръчва да добавите.
• Количеството е поръчано - количеството стоки, което вече е поръчано, но все още не е намерено.
• Пране – количеството, което ще се добави за пране (разликата между препоръчителното количество и изпраното количество).

Можете да промените количеството в колоната „Промяна“ по ваша преценка.

С помощта на бутона “Viconati” програмата създава лечение за състоянието на кожата.

В раздела „Заявки за пощенски клиенти“ можете да видите всички извлечения:

Можете да отворите обработката на кожата (с двойно щракване), да я плъзнете, да я отворите или да я премахнете, сякаш е направено леко.

След като поръчката бъде създадена и завършена, всички стоки ще се покажат в колоната „Усъвършенствани покупки“:

Контролът включва насочване на „процеса” - неговото начало и завършване с връзка с конкретно лице. Когато не можете да разчитате на „колективна последователност на материала“, процесът на кожата на склад може да има свой собствен „господар“. Просто е невъзможно физически да се контролират всички процеси в склада, така че в логистиката е обичайно да се отделя повече внимание на спазването на нормите и плановете, преди наредбите.

Контролът е в основата на управлението на всяка система, всяка организация или склад.
На пръв поглед може да си помислите, че е достатъчно да „поставите“ добър продукт в склада или да закупите добър софтуер за сигурност с WMS - компютърна програма за управление на склад и проблемите с контрола и управлението ще възникнат сами.
Така че често, въпреки всичко, най-доброто хранене е свързано с контрола, като инструмент.
Алгоритъмът обаче трябва да се прилага при настройка и внедряване на WMS. Въпреки че вече съдържа безлична функция и сценарий за тяхната победа.
Алгоритъмът на системата за управление на стоковия поток (СКТ) в склада все още трябва да бъде създаден и избран за вашия конкретен склад. В противен случай ще има "конфликти" със системата за контрол на "извънземните" и с шпионите.

И така, как да създадем система за контрол на стоковия поток (SKT) в склада, така че да помага за работата, а не да утежнява работата на складовите работници с натоварващи функции, които намаляват мотивацията и производителността им.

Първо трябва да разберем, че системата за контрол е загуба на пари и е просто невъзможно да се контролира „всичко и всичко“.
Следователно е необходимо да се видят най-важните „контролни точки“.
Какво контролираме?
Управлението на логистиката е нарушеноИма административен аспект, който изисква контрол върху по-голям свят от „процеси“ от хората.
Именно чрез процеса на логистика логистичната индустрия получава подкрепа от специалисти, мотивирани да извършват тези процеси, операции и дейности.
Очевидно контролът включва насочване на „процеса“ - неговото начало и завършване по отношение на конкретен индивид. Когато не е възможно да се разчита на „колективна последователност на материала“, процесът на кожата на склад може да има свой собствен „майстор на процеса“. Просто е невъзможно физически да се контролират всички процеси в склада, така че в логистиката е обичайно да се отделя повече внимание на спазването на нормите и плановете, преди наредбите. Такъв алгоритъм за система за управление на процеси е възможен само защото е вдъхновен от модел на процесор на роботизиран склад. В модела целият робот склад е разделен на „процеси“, прости „операции“ и елементарни „действия“. Те са предмет на фрагментирани разпоредби и стандарти, които се приемат като „план“ в сравнение с „факт“.
Тогава SCT може автоматично да извърши планово-фактически анализ на контролни точки, които показват възстановяване.
Невъзможно е да се управлява логистичен склад с пълна гама от материални и гъвкави стоки без точна система за следене на стоковите движения с индивидуална отговорност за обективни резултати и други процеси и операции.
Цената на складовите стоки е висока, поради факта, че в склада са концентрирани голям оборот и основните активи на компанията в размер на милиони долари. Следователно значението на контрола на продукта е трудно да се надценява.
За типична търговска компания със стандартна верига за доставки можете да използвате следния алгоритъм за системата за контрол на продукта (CPS):
Процесът на складово съхранение на стоките започва още преди стоките да пристигнат в склада , самата на етап оперативно планиране на перифразата.
Получаване на стока - първа контролна точка , който материал има възможност да отиде на склад. Контролът е анализ на план-факт в дадена точка; за да се приведе в съответствие „планът“, се взема предвид „план за получаване“ със специфични „заявки за доставка“. Извежда се информация - кога, за кого, какво и колко може да се намери на склад. Отделът за приемане, като „майстор на процеса“, когато пристигне камион със стоки, проверява идентичността на действителното пристигане, планираното споразумение с покупката. Въпреки това, самото получаване на стоките се потвърждава само въз основа на транспортните документи на пощенския превозвач, а не на „заявлението за доставка“. В случай на несъответствия, операторът е длъжен да вземе адекватни решения, предварително посочени в инструкциите, в съответствие с утвърдените разпоредби.
В резултат на това получателят е длъжен да формализира:
- документи за изпращане от собственика на пощата
- Акт за придобиване на стоки и материали
- Акт за разделяне за количество и количество, като напр
- Акт за секс, както е разкрито
На продукта е присвоен статус „Прието в склад“. От този момент нататък мениджърът по покупките уважава, че продуктът е надежден и поема неговия контрол.
Прехвърляне на стоки от водосборната зона в складовата зона - едновременно с контролна точка , Което често не се уважава. Тази точка е важна, тъй като записва факта на прехода на материалната собственост от получаване на зоната на спестяване и промяна на състоянието и местоположението на продукта. Продуктът преминава от зоната за приемане в „кутията” на зоната за записване и придобива статус „Приет за записване”, за да бъде наличен за продажба.
Приемането и предаването в този момент се обозначава с фактура „Вътрешно движение“, която се попълва в документа „Акт за придобиване на стоки и материали“.
В този момент мениджърът по продажбите „извлича“ продукта от своята база данни и може да го продаде.

Изборът на стоките, които се избират от „спестовния център“ е третата по важност контролна точка.
Защо? Освен това те се използват за наблюдение на складови излишъци, извършване на контролни проверки и избрани планирани инвентаризации.
Необходимо е да се прояви специално уважение към периода от време, който настъпва между момента на действителното избиране на стоката от касата и момента на изваждането й от касата от PZ. Ако тези моменти не бъдат избегнати, тогава никога няма да можете ясно да контролирате излишъка в склада.
Коректна наличност на стоки в склада и основна информация за всички бизнес структури. Без тази информация една компания просто не може да работи ефективно.
За излишъка в склада отговаря за спестяването “г-н Процес” – комикът.
Само потвърждението на комикса от „списъка за избор“ може да бъде заместител на прехвърлянето на материален кредит за избрания продукт от избраната книга. И също така това потвърждение може да бъде основа за отписване на стоките от складовата зона в ПП.
В този случай продуктът придобива статус „избрани артикули“.

Складовият магазин доставя събраната част от поръчката на клиента на китъра и контрольора на китинг зоната и контрол на поръчката.
Това е четвъртата контролна точка.
Пълният контрол на всички клиентски поръчки на платформата „пакет пакет“ се извършва от контролера, като в този момент отговарят всички „прекласифицирани“ и други продукти, тъй като следващите поръчки се прехвърлят „на места“ на пакетите към основните от опаковъчни листове.
В този момент има три последователни операции - обединяване на всички части на доставката, контролно пренареждане на всички закупени стоки и опаковки.
„Господарят на процеса“ е контролерът, който е отговорен за нещо, което в крайна сметка се отнема от клиента.
В този случай споразумението придобива статут на „събиране и проверка“, а материалното плащане за стоките преминава от събирането до контролера на щанда „кутия за избор“.

След проверка маркираните и опаковани стоки се прехвърлят „локално“ на щанда „кутия за завършване“ от зоната за придобиване и контрол на стоките до зоната за съхранение на стоки.
Това е контролната точка.
В този момент качеството на материала преминава от контролера към търговската зона на зоната за спестяване на доставки и доставката достига статус „готов за разширяване“. Не е необходимо да се подценява значението на петата точка на контрол, защото при големия непрекъснат поток от поръчки е лесно да се изгубите и да чакате дълго време, за да направите поръчка за клиента при пристигането. В този момент можете лесно да контролирате колко часа събирането е престояло в пералното помещение. Не е необичайно мениджърът по продажбите да мами, нарушавайки разпоредбите и сключвайки споразумения, които да паднат на стелажите на студено, когато клиентите им плащат. А това води до още по-сериозни допълнителни складови разходи и създаване на единичен дефицит на стоки в склада.

Заявката на клиента, при представяне на документи, се прехвърля от зоната за запазване на договора в зоната за по-нататъшно прехвърляне към клиента или спедитора.
Това е контролната точка.
В този момент материалната консистенция преминава от търговската зона на спестяващата зона към клиента и заявката достига статус „напреднала“. Това е моментът, в който всеки продукт се изважда физически от склада.
В днешно време няма нужда да предизвикваме съмнения, тъй като често се случва точка на спиранеконтрол.

Все по-често стоките се доставят до клиента с официален транспорт на фирмата. Стоките от склада се получават от спедитора на „неговия” транспортен отдел.
Понякога доставката на поръчката до клиента се забавя по различни причини. Шофьорът-спедитор на „неговия” транспортен отдел се колебае да върне стоките в склада късно вечерта, ако всички административни и търговски отдели на компанията не работят.
Тази ситуация често има проблеми, базирани на контрола на получаването и предаването на поръчки обратно от спедиторския агент към склада.
Оста тук е контролната точка.
Важно е не да отидете в склада, а да завършите успешно процеса на прехвърляне на стоки от компанията към клиента. Tom bazhano vikoristati qiu point of control.
Ако поръчката е доставена на клиента, тогава на щанда има икони в бележката за доставка за копието, на поръчката се присвоява статус „доставено“. „Господарят” на този процес често е складовият оператор или експедиторът на транспортната единица, намираща се в склада. И тук, в тази точка на контрол, материалната надеждност преминава от спедитора към клиента.
Ако поръчката не е доставена на клиента, тогава на щанда има икони в бележката за доставка за копие на поръчката, статусът ще бъде „недоставено“.
Когато правите покупка, обърнете се към зоната за безопасно запазване, докато стигнете до зоната за запазване на грима.
И въз основа на информацията от тази контролна точка в офиса започва анализ на причините и се приемат решения за по-нататъшния „дял“ на договора. Може да има команда за повторно предаване на клиента или за демонтаж - демонтаж, поръчка и връщане на стоката в складовата зона.

Възможно е и е необходимо всяка точка в склада да се контролира без софтуер, а може и без софтуер под формата на WMS система да се контролира.
Управлението на логистиката се нарушава от систематичен подход, когато административните авторитарни методи вече не са ефективни.
Съмнително е един склад да има ясен външен вид без система за стоков контрол, както и система за контрол без счетоводство. Облачната система и системата за управление са две взаимно подсилващи се системи.
Можете да изберете вашата храна:
"Какво е бъдещето за нас все пак?"
Като си говориха, те живееха без да скърбят, а бизнесът се развиваше неблагоприятно!
Тъй като темпото на живот се ускорява поради съдбата на кожата, става все по-малко и по-малко отнемащо време за вземане на решение или правилни извинения. Конкурентната среда стана по-ожесточена и ориентирана към преследване на по-ниски разходи за живот.
В такива умове системата за контрол на стоковия поток става жизнено необходима. Сега вече не е възможно да се мине набързо, като се създаде фабричен цех за „дестинация“ за стоки, наричайки всичко това склад. Складът започва да заема основно място в компанията като високотехнологичен механизъм за обслужване на всички нарастващи нужди на клиентите.
Такъв „механизъм“ изисква строг контрол на всички негови елементи.
Започнете с малко, със система за контрол на потока от стоки и ще имате още един шанс да оцелеете в това бурно море от бизнес.

Butt за организиране на оптимален запас от стоки в склада.

„По принцип е допустимо състоянието на склада да се включи преди логистиката

Системата се дължи само на факта, че е оправдана във връзка с разходите и ползите"

ДонолдДж. Бауърсокс, Дейвид Дж.

Clos

Логистиката. Интегриране на доставките на Lanzug”, 2001 г.

Говорейки за работата на склада, е необходимо да се отбележи, че преди основните изложби се предвижда приходите да бъдат донесени до шефа. Дори ако не сте свършили работата си, оценката ще бъде предмет на това правило. Следователно дейността на логистичния мениджър се свежда до най-високото ниво на задача:

де:

приходи от склад;

харчат за организиране на складови дейности.

Изчислителна стойност д іЗ Толкова е сложно и супер ясно, че ако се опитате да го направите в рамките на малка статия, е трудно да критикувате читатели, които разбират и двете страни на диетата си.

Просто ще се опитам да разгледам един прост пример, който ви позволява да определите усъвършенствания подход към максималния запас от стоки, които трябва да се съхраняват в склада, за да се максимизират ползите от складовата дейност.

Нека да разгледаме дупето.

Мениджърът логистика, който дойде да управлява склада, разкри следната картина там:

1. В склада има стоки от един вид, които след края на работния ден се допълват до постоянна стойност (50 палета).

2. Стоките се получават, съхраняват и освобождават на палети. Палетите в склада не се презареждат.

3. При добавяне на палет към склад, доходът се получава като разлика между покупната цена и изходната цена, в зависимост от размера А (Рублив).

4. Ефективността на съхранение на палет в склад е равна на U (Rubliv/dobu).

Мениджърът по логистика реши да започне работата си с предложението да увеличи приходите на склада, като избере оптималния запас от стоки в склада. Самият Тим ​​ще оправдае високата си заплата или по-често ще говори за нейното увеличение.

Ако знаехме колко точно ще бъде търсенето на стоките на предстоящия ден, тогава с това предложение щяхме да приключим обсъждането на размера на оптималния запас. Але ще пие - реката е достъпна и много от вас знаят неговата непостоянство. Знаейки това и нашият герой, той започна работата си с ангажимент да подобри стоките в склада през изминалите дни, твърдо убеден, че и в бъдеще тенденцията ще се запази.

Текущите складови системи (и не по-малко модерните) ви позволяват да работите със статистически данни за предимство, въз основа на които можете да научите за законите на разпределението като променлива стойност. По-заядливите читатели би трябвало да кажат, че законът е разделен за пеещите умове, за поасонианската и майчината раса, но ние не стигаме толкова далеч.

Мениджърът по логистика анализира инвентара в склада за 100 дни работа и взе резултатите от таблица №1.

Таблица №1

Анализ на разходите за подобрение за 100 дни работа в склада

Освен това има вертикална графика, която представя стойността на натрупаната честота като функция от представянията на бебе 1.

Малюнок 1. Стойностите на натрупаната честота се използват като функция на функцията.

От малкия е ясно, че в бъдеще същите честоти са същите като в миналото, тогава в 12 „вълни“ за 100 дни е трудно да претеглите 10 палета, в 44 „вълни“ - 21 палета. Този „провал“, свързан с това задължение до 100, ще се нарича степен на предимство и ще се броиР (Х) .

Как да изчислим такава наличност от стоки, така че за период от 100 дни (тъй като в бъдеще се създават същите честоти като в миналото) доходът на склада да бъде максимален?

Приемлив резерв( с) увеличение с един палет. Тогава щяха да ни отнемат доходите А с интернационалност1 - Р ( С) което е по-важно от по-голямото число с, и биха разпознали побоищата по размера U с интернационалност R ( С) , каква е надеждността на иновацията, не повече с. По този начин допълнителният доход ще се увеличи

А (1 - Р ( С) )-VR ( С)

или друго

A-(A+B) Р ( С)

Очевидно е, че запасът от доходи ще се увеличи, а доходът ще намалее.

A-(A+B) Р ( С) > 0

По такъв начин, че да се запази оптималната наличност, при който и да е склад приходът за 100 дни работа ще бъде максимален, ако е такъв ( днес с бебето 1) най-точно съответства на надеждността на иновациятаЗ.

Да материализираме смисъла А іU За да определите някакъв икономически ефект, донесете предложението на логистичния мениджър и, както си спомняме, трябва да поискате по-висока заплата.

Да тръгваме А = 5 хиляди рубли иU = 2.

Ако съществуващият запас от палети (50) е изчерпан, тогава за 100 дни от склада ще попълним (виж Таблица № 1) 2311 палети и съответен приход

2311 х 5000 = 11555000 рубли.

На каква цена ще платим за наем на палетна количка?

50 x 2000 x 100 = 10 000 000.

Приходите в склада стават по-стабилни 1555000 рубли.

За да се определи оптималният запас от палети, е необходимо да се изчислят стойностите З

З = = 5 000 / (5 000 + 2 000) = 0,714

Въз основа на резултата изчисляваме в таблица № 1 стойността на оптималния запас, който е равен на 36 палета.

Тъй като текущата наличност от палети в склада е 36, тогава поръчката е налична за 100 дни в склада

36 х 2000 х 100 = 7 200 000 рубли.

И доходите

1826 х 5000 = 9 130 000 рубли.

Постъпва в склада dorivnyuvatime193 000 рубли

Няма значение, че икономическият ефект може да достигне 355 000 рубли. След като завърши смъртта си, нашият герой гордо върви към продавача-робот и започва изказването си с думите: „Веднага щом получа повишение преди заплатата си, ще платя ……….“ Без значение какво разбирате, има още за обсъждане заплатаспециален служител вдясно.

И накрая, бих искал още веднъж да отбележа, че задачата е много по-проста и едва ли ще попаднете в настоящите складове с такъв изглед, което означава само позицията, която изисква правилното разпределение на оптималните запаси.

Грейбо С.В.